(1)施工组织设计.doc
《(1)施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(1)施工组织设计.doc(101页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、五、施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点须配备至少两名施工员对本项目提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划
2、开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六: 临时用地表 眉山市东坡区三苏乡思蒙河防洪治理工程施工组织设计2012年01月19日目 录第一部分 工程概况第二部分 施工总体部署第三部分 施工方案与技术措施第四部分 质量管理体系与措施第五部分 施工总平面图第六部分 安全文明及环境保护施工措施第七部分 工程进度计划与措施第八部分 季节性施工措施第九部分 资源配备计划第十部分 内容完整性的其他内容第十一部分 附表附图附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表
3、第一部分 工程概况一、编制依据1、眉山市东坡区三苏乡思蒙河防洪治理工程招标文件。2、眉山市东坡区三苏乡思蒙河防洪治理工程工程量清单及设计施工图。3、施工安全操作规范。4、工程施工质量验收规范5、现场踏勘掌握的情况。6、施工经验和四川历年统计的气候资料。7、其他技术规范:SL303-2004水利水电工程施工组织设计规范;GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范;DL/T5114-2001水工混凝土施工规范;SL52-93水利水电工程施工测量规范;GB20164-92混凝土质量控制标准;SL239-1999堤防工程施工质量评定与验收规程 SL260-98堤防工程施工规范 DL/T5
4、129-2001碾压式土石坝施工规范;GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范;SD120-84浆砌石坝施工技术规定;GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范;SD223-1999水利水电建设工程验收规程;SL176-96水利水电工程施工质量评定规程(试行);SDJ249-88水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准;GB1499-84热扎钢筋;GB50146-85砼质量控制标准;SD105-82水工混凝土试验规程;GBJ107-87砼强度检验评定标准;JGJ18-96钢筋焊接及验收规程;GB175-92硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥;二、编制原则1、严格按照业主招标文件的规
5、定和设计图纸、本工程施工规范的要求和业主要求的施工工期,优化施工组织,全面规划、统筹安排、突出重点、保证质量并按期完成施工任务。2、科学合理安排施工程序,合理选择重点、难点工程的施工方案,采用先进的施工工艺和设备,提高施工机械化、标准化,提高劳动生产率,在保证质量前提下,尽量缩短工期,加快施工进度。3、采用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法,根据工程特点和工期要求,因地制宜采用快速作业、平行作业,通过网络计划找出最佳施工组织方案。4、加强工程质量管理,精心施工、精心组织,争创合格工程。5、加强安全管理及环境保护,做到文明施工。6、充分利用沿线材料,贯彻节约方针,就地取材,节约施工用地,实行
6、经济核算,努力降低工程成本,提高经济效益。三、工程基本情况工程名称:眉山市东坡区三苏乡思蒙河防洪治理工程建设地点:眉山市东坡区三苏乡计划工期:180日历天。四、招标范围施工图及工程量清单所示的。五、质量要求一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。六、主要工程特点本工程地形、地质条件复杂。七、工程特(难)点分析1、本工程施工时正处在冬、雨期施工季节,掌握安排好季节性施工,特别是冬、雨季施工。因此必须安排好施工进度,在日常的施工中应密切注视气象动态,做好临时排水和防冻工作,抓好睛好天气施工,充分做到施工的主动性。2、本工程施工干扰大,工期较紧,工作量相对较大,因而交叉作业较多,施工中需统筹
7、安排,做到有机密切配合,否则将对工期的顺利实施造成较大的影响。3、本工程施工进度必须合理地安排穿插施工,以确保总体施工进度。第二部分 施工总体部署针对本工程特点、难点、重点,结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力,按照系统工程理论进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制;质量以相关质量保证体系实行全过程控制;安全以“预防为主,常抓不懈”,保证交通安全和施工安全。施工技术以解决难点工序施工为主要内容,实行技术骨干定岗负责,专家动态指导,组织有效攻关。实现“一流的施工队伍,一流的工程质量,一流的服务信誉”的战略目标。一、施工总的指导思路1、以“高效、优质、安全、文明”为总宗旨,本着“精干管
8、理层,强化作业层”的施工原则,优化资源配置,狠抓重点、难点工程,确保兑现投标时的承诺,做到令业主满意、放心。2、积极准备,尽早开工,保证重点,合理安排施工顺序,保持均衡生产。3、河道施工为重点分段组织平行、流水作业,全线展开施工。狠抓重点,带动和促进工程其他项目的施工,确保“高速、优质、安全、文明、低耗”地完成合同工程。4、工期目标:在合同工期内完成该工程项目。5、质量目标:本项目工程的质量达到国家现行技术质量验收规范合格标准,确保分项工程一次验收合格率为100%,分部、分项工程优良率达95%以上,争创合格工程。6、安全目标:落实安全生产责任制,杜绝重大安全事故的发生。7、文明施工:实行挂牌和
9、标准化作业,禁止野蛮施工,保证施工现场整洁有序,控制施工污染,加强环境保护,创建文明工地。二、设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备、人员动员周期若工程中标,公司中标,接到中标通知书后,立即进行人员、设备的动员和调遣工作。5天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地,与业主接洽的同时,详细勘察、了解施工沿线情况,尽快安排落实施工营地,开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作,并着手水、电、路三通的准备工作。内业设计图表资料全部采用计算机完成。同时,公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后,组织相应的机械陆续进入工地,包括路基施工机械、路面施工机械设备等。做到临建工程、
10、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。2、设备、人员、材料运到现场的方法我单位中标后,将事先安排推、挖、装、运设备进场,及时开展筹备工作,随着工程进行,陆续安排挖、装、运、碾压设备、拌和设备进场,确保工程进度。施工机械设备主要以载重汽车运输进场,大型设备用重型拖车运到工地附近后再转运进场。三、施工组织管理体系为保障项目的顺利进展及工程质量,确保整个工程有计划、按步骤、协调有序的进行,我公司为本次施工配置施工管理水平及综合素质都比较好的施工队伍,成立“眉山市东坡区三苏乡思蒙河防洪治理工程项目经理部”。项目部施工管理人员分工协调,责任明确,各级管理及施工人员将各行其职,形成一个完
11、善的施工质量保障体系。另外,在施工过程中我总公司质量安全管理部门人员将定期对施工现场进行内部检查监督,一旦发现问题,将以书面形式通知项目经理部,以便及时整改,并将该工程现场资料及时归档备用。(一)组织机构及管理网络1、项目经理部的机构构成:项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排,并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。(1) 拟设的项目经理部组织机构见附图:项目经理项目技术负责人资料员计量员实验员测量员造价员材料员安全员质检员施工员(2)
12、公司施工组织管理体系施工项目经理部为总部的下属单位,存在着行政隶属关系,要绝对服从总部的全面领导,项目经理部及时向总部汇报工作,由总部进行审核和调整,保证工程顺利进行。2、施工组织网络公司主管领导 施 工 部质 量 安 全 部施工现场项目经理部质量监督小组安全文明施工管理小组 计划管理小组 各分部工程质监员各工种安全员下属各专业的施工班组及施工负责人(二)管理人员职责1、项目经理:项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同,对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作,对项目部负全面责任,确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构,明确人员职责,建立恰当的激
13、励机制,充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性,落实项目经理部人员的岗位责任制。负责工程的各种材料采购、运输的领导工作,严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录,积极配合甲方及监理进行资料管理,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。2、项目技术负责人:负责工程技术和质量管理工作;负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指导书,解决施工中出现的技术质量问题;负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;负责一般不合格品(工程)的处理建议,并对不合格品(工程)的纠正措施及纠正活动进行检查和验证;负责新技术的开发和
14、应用工作;负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作,并对质量记录予以证实;组织本工程的分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料的整编。3、项目施工员(2名)项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作,负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸,编制技术资料,对工程技术质量负全面的责任。熟悉施工图纸及技术资料,参加图纸会审、设计交底,做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。在项目经理的指导下,编制单位工程的施工组织设计,各分部分项工程的施工方案,进行技术交底,督促施工班组贯彻执行。4、质量检查员质量管理员负责执行质量标准,协助工程负责人做好施工过程中的质量控制,发现质
15、量问题及时解决,消除不合格因素。 检查工程质量,并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作,签署预检单、隐检记录,对分项、分部工程质量进行核定,填写工程分部分项测点表格,并对核定结果负责。执行国家和上级颁发的规范、规程质量检验评定标准。负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议,按系统反映工程质量状况。参与做好日常施工的自检、互检和交接检。参与进场材料的质量审核、把关。5、材料员:材料员由项目经理直接指挥调度,材料员必须按照公司材料管理制度,负责项目的材料采购、供应工作。非职责范围内的材料采购价格也可帮助查询,及时向公司提供最新信息。购料按照公司核实后下达的材料计划
16、备料单严格执行按计划购料。及时组织材料供应到施工现场,确保工程使用。购料要认真核对名称、规格、型号、数量,注重质量,执行“三比”即:比质量、比价格、比运距和“四不买”即:没有计划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发、不买零售。材料购回应及时交库,及时结算票据。6、安全员(兼施工现场环境管理)安全管理员负责做好安全施工方面的宣传教育和管理工作,组织与编制安全施工计划和安全操作规程。搞好安全生产,对违反操作规程的有权制止,有权处罚,进行整改,并及时报告领导,努力使事故消灭在萌芽状态之中。经常对基层工人进行安全知识教育,对于违反者轻则进行批评教育,重则进行罚款。负责现场安全防护及各种设备的检查
17、验收,发现隐患,及时解决,做好检查记录。负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器的布置与回收工作。7、造价员:负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算,参加合同评审,准确编制本项目工程预(决)算及材料计划与汇总表,配合施工部门搞好定额用工分析。熟悉图纸、熟悉现场,获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。 掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。8、测量员:测量前需了解设计意图,学习和校核图纸;了解施工部署,制定测量放线方案,认真、仔细地作好测量定位和轴线、标高的控制。会同建设单位一起对红线桩测量控
18、制点进行实地校测。测量仪器的核定、校正,并作好测量器具的保养工作,按测量器具的检定周期负责送检,以确保测量的有效性和准确性。与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案1、紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。 9、计量员:参与维护、监督质量体系的运行、协助内部质量审核工作;熟悉图纸、熟悉现场,获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。 负责按计划进行测量系统分析,重复性再现性研究负责进行最新检验设备、检验器具和检验检测技术资料的收集,负责检验检测设备配置计划的制定;负责指导检验员按要求操作和使用三坐标测量机、硬度计等精密检验器具
19、.计量器具的日常管理、维护、维修;监视和测量设备的文件标准的制定;周期校准、检定计量器具,确保提供合格证的检测设备;10、资料员:将本项目所形成的文件资料进行收集、整理;对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。11、试验员:按规定,对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测,负责材料取样、试块制作工作,及时将试验报告取回,保证其满足工程施工及质量管理的需要,将资料交资料员存档。按照设计要求,做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单,并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。 随时监督配合比的正确使用。 认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告。 收集、整理好各种
20、进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。 管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。(三)施工组织管理技术保证措施1、工程项目技术负责人由公司总工程师批准,并直接监督管理指导技术工作。2、现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。测量定位,工程技术负责人、质量专职员复核控制点的位置应有记录,以备复查。测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后方可使用。3、施工前,项目技术负责人组织现场工长、内业技术员、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程,熟悉、审查图纸
21、,做好技术交底和安全交底。4、做好施工前临设平面布置,安全防护全面布置,合理安排施工现场,保证材料顺利进场,按位置堆放,施工道路畅通。5、对施工应建立一个专业小组,以检查、试水为一体的班子,人员相应固定,组织防水工程有关技术、操作质量验收规范的学习,并做好技术交底。6、及时办理隐蔽验收记录。7、设计变更或核定单,应必须坚持设计人员签字制度,否则,无效。如果建设单位在施工中所用材料设备,使用功能改变,也应先经甲方和设计院共同同意后方可变更。土建施工的主要责任是按图及有关建筑技术、规范、质量标准等文件施工,无权擅自修改设计。应将变更核定手续,设计变更,核定单的填写内容,变更部位,文字说明应清楚。8
22、、技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录,反映企业技术水平及文明施工程度。所以,现场内业技术人员应由责任心较强、技术水平较高的人员担任,从工程开工至竣工,随工程的形象进度逐渐建立收集、汇总、保管制度。工长应做好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、记录、签字后存档。9、由项目技术负责人向现场技术管理人员配合施工提供必须的技术书刊、报刊、杂志、规范及与之有关的建筑施工技术并组织学习,运用于本工程技术管理工作,使之形成技术网络信息,促进工程质量合格目标的实现。(四)施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。