施工组织设计方案(范文).doc

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第一章 编制说明
第一节 编制说明
对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。
我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。
本《施工组织设计》是指导揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。
在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、 多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。
第二节 编制依据
1、设计施工图纸；
2、揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程工程施工文件；
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
5、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
6、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99
7、《广东省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003
8、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
9、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
10、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
11、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
12、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
13、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002
14、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
15、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
16、《建筑给排水及采暧工程施工质量验收规范》GB50242-2002
17、《通风空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
18、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
19、《建筑工程施工测量规范》
20、《建筑工程脚手架搭设规范》
21、《国家现行施工规范规定》
第三节 适用范围的说明
本施工组织设计适用于上述施工图中所规定的范围。
1、 土建工程：
2、 电气工程：
3、 给排水工程；
4、 通风空调工程；
5、 室外工程；
6、 外墙工程；

第二章 工程概况
第一节 工程概述
工程名称：************************************招待所
建设地点：*****************
建设单位：*****************
设计单位：*****************有限公司
使用功能：*****************
本工程位于********分区内，周边均有住宅区。本工程总建筑面积7930.52平方米，包括招待所3988.32平方米（一栋五层），二层商业3942.2平方米，及室外工程等。本工程现场场地基本平整、出入交通便利、施工用水用电已有接驳口至现场，已具备施工条件，施工场地较为狭窄，但只要精心策划，周密布置，能勉强满足施工需要。
本工程建筑类耐火等级为：耐火等级为二级。
主要结构类型为：框架结构类型。

第二节 工程特征
※ 建筑部分
招待所、二层商业
建筑防水
1、屋面防水：防水层次：二道设防（一刚一柔）；防水卷材或防水涂料再加一层细石砼防水层。设防要求：按倒置式屋面做法（防水层在下，保温隔热层在上）所有防水涂料的四周均卷至屋面泛水高度（约300㎜）。屋面竖井、女儿墙阴阳转角处应附加一层防水涂料；穿屋面板管道或泛水以上外墙穿管，待安装完后应用细石砼封严；管根周围应嵌填防水胶，与防水层闭合。
3、厨房、卫生间、阳台防水：涂高分子防水涂膜2MM厚墙根部加200高C20混凝土基带，凡管道穿越房间须预埋套管，高出地面30；预留洞边做混凝土坎边、严密防水、防渗漏。
4、外墙防水：聚合物防水基防水涂料，聚合物水泥砂浆。设防要求：加气混凝土砌块外墙门窗洞口周边200mm范围内应用实心砌体或者C20混凝土细石砼填实，外墙不同材料交接处找平层中附加金属网，网眼12*12，找平层的强度等级要求不应低于M7.5，与墙体基面的抗拉粘结强度不低于0.4Mpa，外墙变形缝必须做防水处理。
一、 墙体构造
1、 外墙：采用200厚A5.0蒸压加气砼砌块，Mb5专用配套水泥砂浆砌筑；
2、 内墙：采用200/1000蒸压加气砼砌块，Mb5专用配套水泥砂浆砌筑；
3、 厨厕隔墙：采用140厚MU7.5加气砼砌块；M5水泥砂浆砌筑，离地200㎜高处捣C20砼墙基，同墙厚；
4、 凡不同墙体材料交接处加铺一层金属网，网宽300mm；
5、 砼空心砌块施工技术要求：须遵照《加气砼砌块建筑构造》（03J104）严格执行；
6、 凡墙上预留或凿的孔洞，安装完毕后须用C20细石砼填实，然后再做粉刷饰面层。
二、 楼地面做法
1、 1~5层楼面：分别有：水泥砂浆、贴地砖；
2、 屋面：分别有：Ⅱ级防水有隔热层（可上人）；无隔热层（不上人屋面；
四、外墙面做法：面砖墙面；
五、顶棚做法：分别有铝合金微孔板、乳胶漆、大白浆。
六、铝合金门窗工程：必须严格执行节能设计要求。
※ 结构部分：
招待所及二层商业基础采用￠500静压预制混凝土管桩，已由专业施工单位施工。
※ 建筑防火设计：
１、建筑防火等级：耐火等级为二级。
2、防火分区：防火分区之间用防火墙分隔，并采用甲级防火门。
※ 电气工程设计
强电工程：
1、 概况：本设计包括：高低压配电、动力、照明、防雷、接地系统；
2、线路敷设：照明线路均穿JDC管暗敷。
3、防雷接地：按二类防雷设计，接地电阻要求不大于1欧；沿女儿墙、水池天面四周明敷避雷带，利用屋面砼楼板内的主筋做≤10*10m或12*8m的避雷网格,屋面沿女儿墙敷设避雷带.利用砼柱内二根通长焊接的主筋做接地引下线,其间距不大于18米,利用基础钢筋网内的二根主筋将各引下线相焊接,形成接地网。
弱电工程
本设计包括火灾自动报警系统，应急广播系统、消防专用电话系统、有线电视系统、电话系统。
※ 给排水工程：包括给水、排水、雨水及消防水等系统，给水管从市政管网接入，排水接入市政排水管网。

第三章 施工部署
第一节 施工指导思想与组织机构
本工程是揭阳军分区兴建的，由于工程本身工期较短，我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现如下施工目标：
一、 工程的总体目标：
1、工程质量：合格并创市优良工程；
2、工程进度：严格按业主规定的工期，保证工程2011年07月20日竣工交付使用。
3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无要求”。按建设部颁布的：“一标三规范”达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到深圳市市级示范安全文明工地标准。
5、组织管理：按项目管理的要求，组织各专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个项目自始至终，保持最优化组合和最佳工效。
二、 组织管理机构及部门人员职责的说明：
由于本工程工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大，对材料需球量大对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机构、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。

组织机构框图请参见附图《组织管理机构图》

项目经理

项目副经理
各专业施工班组
施工部
预算部
质检部
安全部
协调部
后勤部
物资部
机械部
项目总工

对组织机构中各部门人员职责说明如下：项目管理层主要岗位职说明：
1、 项目经理：
A、 岗位职责：
1）、全面主持项目执行机构的日常工作；
2）、在投标阶段，组织编制技术标书文件；
3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；
5）、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；
6）、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
7）、组织项目实施各类分包和供应商的选择工作；
8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告；
9）、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
10）、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
11）、决定项目的各种奖励，分配方案并报委员会备案；
12）、负责与业主、监理、设计等的协调和交通组织领导工作；
13）、管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；
14）、组织和领导工程创优工作；
15）、负责工程竣工交验工作；
B资格条件：
1）、根据招标文件要求相应等级的项目经理资质；
2）、具备多年施工行业工作的经历与相应要求年限的项目经理施工经历；
3）思想素质特优，有较高的领导才能和沟通能力；
4）、较好地掌握现代管理、技术管理、经济管理的理论知识。

2、 项目副经理：
A 岗位职责
1）、协助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；
2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；
3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
5）、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作；
6）、参与分包商和供应商选择的组织工作；
7）、协助项目部工程师、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；
8）、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交参政工作的组织领导工作。
3、 项目总工程师
A 岗位职责：
1）、协助项目经理管理和领导技术部的工作；
2）、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
5）、参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作；
6）、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
7）、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关；
8）、协助项目领导和组织创优工作；
9）、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
10）、负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果；
4、 协调部
A 岗位职责：
1）、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
2）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；
3）、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
4）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
5）、参与编制项目质量策划；
6）、参与相关分包商和供应商的选择工作；
7）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
5、 安全部
A岗位职责：
1）、协助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2）、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
3）、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4）、负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。
5）、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；
6）、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
7）、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
8）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
9）、与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；
6、 质检部
A 岗位职责
1）、协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO年度的贯标工作；
2）、配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
3）、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；
4）、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
5）、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
6）、负责分部分项工序质量检查和质量评定工作；
7）、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；
8）、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
9）、负责工程创优和证奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
10）、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录和整理、分装工作、与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
11）、负责质量事故的预防和整改处理工作；
7、施工部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责现场施工技术的测量、放线、人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、各项措施的落实工作。
8、预算部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目的期中预算、月进度报价、设计修改变更增减工程的预算，及时上报监理等有关部门，严格控制工程投资造价指标。
9、物资部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，参与材料和设备的询价，负责项目的材料采购工作；
10、机械部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目所需用的机械的维修、保养、确保施工机械、机具处于良好的使用状态，经常向领导反映机械设备的使用情况。
11、后勤部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目后勤给养保障、保卫、环保、防疫、饮食卫生管理、人员出入登记，建立一套完整的后勤管理制度。
第二节 工程施工的特点、重点、难点
特点：施工场地较少、周边环境复杂，建筑使用功能较多，弱电系统齐全。
重点：基础工程、一层高支模、防水工程；
难点：工程地质、水文地质及周边环境复杂；安装管线、通风空调、综合布线较困难；一层需高支模。
本工程的施工重点和难点：由于工程工期紧、技术复杂、专业工种穿插多、系统专业齐全、施工难度大，根据要求，本工程计划总体工期控制为120天，在上述时间内必须完成专业项目多、数量大的工程内容，我司根据本工程特点拟定施工重点如下：
一、基础工程：本工程由于基础类型较为复杂，因此采用穿插施工。
二、防水工程：防水工程的重点内容为：
1）、防水主材及其辅材的优选，保证其完全满足该特殊工程和设计以及规范的要求；
2）、防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制；
3）、对防水层的保护以及地面以下土方回填要确保防水层的安全可靠性；
4）、防水工程要刚柔结合，针对这一特殊工程，无论是刚性防水还是柔性防水，其防水等级均要有足够的安全富裕度；
5）、对结构施工缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊部位必须采取特殊的、最为安全稳妥的防水做法；
6）、屋面防水重点要处理好接缝处的防水处理以及防水材料和防水层施工的质量控制。
7）、一般认为：屋面设计有一定的坡度和泛水系统，自身排水性好，因而不会发生渗漏，但事实上屋面的渗漏现象相当普遍，其原因主要为：①混凝土屋面板本身易产生裂缝，细石混凝土防水层伸缩性小，对地基不均匀沉降、构件微小变形、房屋受振动和温差等极为敏感，极易引起屋面开裂渗漏；②防水层的设计、施工、原材料质量及工程管理是主要影响因素。因此，对于屋面防水，结构本身自防水能力是防水的根本，易渗漏细部节点处的防水处理及排水坡度控制是施工技术的关键，在施工过程中应重点抓好这两项工作。
对屋面应特别重视细部节点防水方案，施工中严格按操作程序及设计要求精心施工，注意局部防水措施，如找平层与细部节点的质量控制，注意隔离层、保护层等施工的规范性，以避免渗漏现象：
a．天沟、檐沟、落水口部位：注意控制天沟排水坡度，避免形成积水而渗漏；在落水口处附加防水补强层，注意预留坡度与增强层卷材的高差，避免形成倒坡积水。
b．如屋面留有施工缝，在施工时注意留缝位置，严格按规范进行施工，否则会因变形不一致等而导致裂缝的产生，并在防水施工中予以重点处理。
为了保证施工质量，屋面防水应由有经验丰富的专业防水施工队伍承担。
三、总承包管理及与各专业分包商的配合
作为工程施工的承建单位，必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成该工程，实现工程项目的综合目标。施工管理的重点内容为：
1）、积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系；
2）、对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计以及对设计工作的全面、有效地协调。
3）、；对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备材料的质量标准和档次的严格界定和把关。
4）、对工程质量的严格、有效地控制、确保工程实现过程精品；
5）、在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；
6）、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。
7）、对各专业的严格控制、管理、协调以及各专业分包商相互之间的密切配合；

第三节 主要施工方案的选定

1）、基坑工程施工的现场采用潜水泵排水系统；
2）、模板以胶合板木模，模板主要采用井架进行运输。
3)、模板的支撑架采用钢管扣件式脚手架，脚手架钢管顶部支撑方木的部位采用定制专用撑头，以防扣件滑动造成塌模的危险。
4）、钢筋现场制作安装，并对注明轴心受拉及小偏心受拉的构件，纵向筋不得采用绑扎接头；当直径≥28时，应采用机械连接，当直径=25时，宜采用机械连接接头。
5）、砼采用商品砼，砼浇筑以泵送为主，塔吊输送为辅，输送泵主要用于浇筑基础、底板柱、梁板等主要构件，塔吊除协助浇筑上述构件。
6）、外架采用采用双管扣件式落地脚手架搭设外架。
脚手架形式：脚手架全部采用φ48×3.5的钢管搭设，铺毛竹脚手板，外侧悬挂绿色密目安全网。
1．架构尺寸设计
立杆纵距1.5米，立杆排距1.0米，步距1.8米。小横杆间距0.9米，大横杆间距1.8米，内排立杆距墙0.25米。 小横杆里端距墙0.2米。
2．连墙点的设置
采用“软拉硬撑”方式：预埋φ6钢筋与结构连接，并用方木顶撑在钢管与结构之间。在每一结构楼层板面，沿水平方向每隔四跨即6米，在楼板外侧梁、墙中预埋φ6钢筋，再用方木顶撑在脚手架内排钢管与结构墙上。如下图示：

连墙杆要上下左右对齐设置。
脚手架的上部未设置连墙点的自由高度不得大于6m。
3．整体性拉结杆件的设置
沿脚手架两端和转角处起设置剪刀撑。每7-9根立杆设一道，且每片架子不少于三道。剪刀撑沿架高连续布置，在相邻两排剪刀撑之间，每隔10-15m高加设一组剪刀撑。剪刀撑的斜杆与水平面的交角必须控制在45-60度之间，剪刀撑的斜杆两端作旋转扣件与脚手架的立杆或大横杆扣紧外，在其中间应增加2-4个扣结点。
在脚手架立杆底端之上100-300mm处一律遍设纵向和横向扫地杆，并与立杆连接牢固。
4．杆件连接构造要求
左右相邻立杆和上下相邻平杆的接头应相互错开并置于不同的构架框格内。如下图示：
4．杆件连接构造要求
左右相邻立杆和上下相邻平杆的接头应相互错开并置于不同的构架框格内。如下图示：

同一排大横杆的水平偏差不大于该片脚手架总长度的1/250，且不大于50mm。相邻步架的大横杆应错开布置在立杆的里侧和外侧，以减少立杆偏心受载情况。
小横杆应贴近立杆布置，搭于大横杆之上并用直角扣件扣紧。在任何情况下，均不得拆除作为基本结构杆件的小横杆。
钢管之间应采用对接扣件连接，如采用搭接，其搭接长度不得小于800mm。
6.7.4 外脚手架防护及搭设
1．安全防护
脚手架外侧面采用密眼绿色安全网全封闭。安全网在国家定点生产厂购买，并索取合格证。进场后，经项目部安全员、材料员验收合格后方可投入使用。
外脚手架在操作层满铺脚手板，其下每两层设一道隔离层，满铺竹笆。
每次暴风雨来临前，必须对脚手架进行加固；暴风雨过后，要对脚手架进行检查、观测。若有异常应及时进行矫正或加固。
在二层及四层四周设悬挑水平安全栏板一道，以防施工楼层的杂物坠落伤人。安全栏板外悬挑出4米，采用钢管与外排脚手架拉接，安全栏板采用毛竹满铺。
2．脚手架的搭设
（1）作业程序
放置纵向扫地杆——→自角部起依次向两边竖立底立杆，底端与纵向扫地杆扣接固定后，装设横向扫地杆也与立杆固定，每边竖起3-4根立杆后，随即装设第一步纵向平杆和横向平杆，校正立杆垂直和平杆水平，使其符合要求后，拧紧扣件。形成构架的起始段——→按上述要求依次向前延伸搭设，直至第一步架交圈完成。交圈后，再全面检查一遍构架质量→设置连墙件——→按第一步架的作业程序和要求搭设第二步，依次类推—随搭设进度及时装设连墙件和剪刀撑——→装设作业层间横杆、铺设脚手板和装设作业层栏杆、挡脚板或围护，挂安全网。
（2）搭设时注意事项
底立杆按立杆接长要求选择不同长度的钢管交错设置，至少应有两种适合的不同长度的钢管作立杆。
在设置第一排连墙件前，应约每隔6跨设一抛撑，以确保架子稳定。
一定要采取先搭设起始段而后向前延伸的方式。如两组作业，可分别从相对角开始搭设。
连墙件和剪刀撑应及时设置，不得滞后超过2步。
杆件端部伸出扣件之外的长度不得小100mm。
剪刀撑的斜杆与基本构架结构杆件之间至少有3道连接，其中，斜杆的对接或搭接接头部位至少有1道连接。
周边脚手架的纵向平杆必须在角部交圈并与立杆连接固定。
作业层的栏杆的挡脚板一般应设在立杆的内侧。栏杆接长也应符合对接或搭接的相应规定。
脚手架必须随施工楼层的增加同步搭设，搭设高度应超过施工作业面不少于2000mm。
（3）搭设的质量要求
扣件及钢管的质量必须符合规范的有关要求。
立杆垂直度最后验收允许偏差100mm，搭设中检查时按每2米高允许偏差±7mm。
间距：步距偏差允许±20mm，立杆纵距偏差允许±50mm，立杆排距偏差允许±20mm。
大横杆的高差：一根杆的两端允许±20mm，在每一个立杆纵距内允许±10mm，每片脚手架总长度允许偏差±50mm。
6.7.6 外脚手架搭设安全事项
1．搭设工人必须具备特种工上岗证并经考核合格后方可上岗操作。上岗时必须系安全带，戴安全帽。严禁穿带钉易滑鞋上岗作业。
2．严禁酒后及六级上大风、雷雨天上架作业。
3．作业时，必须具备工具袋，严禁向下乱抛杂物。
4．注意随时检查架体及卸荷节点情况，发现问题及时上报、处理。
5．注意清理架上无用的杂物，减轻架上的荷载。
6．及时与结构拉结，以确保搭设过程安全。
7．扣件要拧紧。有变形的钢管和不合格的扣件不能使用。
8．随时校正杆件垂直和水平偏差，避免偏差过大。

7）、垂直运输机械主要采用两台井架。

第四节 施工总工序安排
工程总目标与阶段目标详见进度计划安排。

第五节 施工现场设施布置
1）、临时设施的布置：根据本项目的规模，管理机构、各专业工种所需的生产工人，在建筑物附近搭建临时生活区及项目部办公室、会议室，厨厕、浴房； 2）、机械设备的布置：
A、提升井架布置：井架基础构造大样如下图所示：
安装与拆除：
1、安装前的准备工作：按总平面图的要求布置将井架的底座和予埋螺栓同时浇注在基础内，同时检查底座的四角标高是否一致。
2、安装及注意事项：首先安装井架底盘的立杆构件→横杆构件→立杆构件（重复进行）→横梁→钢丝绳。其次：安装卷扬机及电气部分；最后空载和运载的调试。
注意事项：①分次到位；②安装需用经纬仪随时检查井架的垂直度；③井架因现场实际情况采用预埋铁（铁件M5厚200*200）用φ4.8钢管4根加固附梁柱，裙楼部位只需在15米处加固一道；④安装时架子工务必注意安全，拿稳构件，系好安全带，搭设的临时挑板必须稳当，上下作业架子工错开站位，不得抛扔物件，严禁高空坠物；⑤井架除出料方向和卷扬机视线方向均满挂密目式安全网；⑥卷扬机操作室要用枋木、七夹板搭设双层防护棚以防高空坠物；⑦卷扬机底座要预埋螺栓固定，并用钢丝绳在底座后方固定。
拆除：拆除与安装工作相反：即“先装的后拆、后装的先拆”。各机械布置详见施工平面布置图。

第四章 施工准备

施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作、做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增加应变能力，可有效地避免施工中存在的风险，减少风险损失，对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。
第一节 施工现场准备
一、施工动员
本公司将利用2至3天的时间进行施工前全面开工动员。动员工作的主要内容：
1.介绍工程基本情况和工程意义；
2.讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；
3.强化安全意识、质量意识和环保意识；
经过以上动员工作，做到：
(1)施工动员普及率达90%以上；
(2)施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
(3)提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气迎接上场。
二、现场准备
1.根据给定基准点坐标和高程，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。
2.现场“三通一平”已经完成，还需设置足够数量的消防栓。
3.按照施工平面图建造各项临时设施：地面排水沟，车辆冲洗池、临时道路、为正式开工准备好工地用房等。
4.做好水、电管线的架设、安排、布置。
5.做好季节性施工准备，认真落实，雨季、夏季施工措施。
6.做好分包或劳务安排工作。对于需分包的分项工程提前拟定须协调的工作，提前进行制作加工并做好配合施工的准备。
第二节 人员、物资、机械设备准备及进场计划
一、材料、机械的准备
1.做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。
2.做好施工机具租赁或订购工作。
3.根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。施工中拟投入的大型施工机械包括塔吊1台，井架4台，搅拌机(用于搅拌砂浆)2台，砼输送泵2，另设一台备用泵。
4.维护操作人员：维护操作人员已落实。砼输送泵每台配1人，施工井架每台司机2人，有上岗证。
二、机械设备维护保养制度：
1.设备维护保养实施方法和要求：
(1)设备例行保养由设备所在单位组织，由设备操作人员实施完成。
(2)设备例行保养作业在班前班后实施。
(3)设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。
(4)例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在《机械设备例行保养记录卡》上进行记录。
(5)设备定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。
(6)各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间(或完成作业量)按期进行。
(7)设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前1～2天报本单位机械管理人员。
(8)机械管理人员根据设备定期保养规程的规定，结合该设备的技术状况，组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。
(9)作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。
(10)作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行。
(11)经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在《机械设备定期保养记录卡》上进行记录。
2.机械设备维护保养规程包括以下内容：
(1) 《运输车辆维护保养规程》
(2)《砼输送泵维护保养规程》
(3) 《钢筋加工机械维护保养规程》
三、人员、物资、机械设备进场
人员及物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。
我公司按进度计划分批调遣队伍进场，人员及机械设备从意公司各项目工点调入。在签订合同协议后3天内，10人的先遣队伍和部分物资机械从进驻现场，做前期准备工作，然后再组织30人的队伍和主要机械设备进场，建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临建工程设施。最后所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排要求分批按期到位，配套建好临时工程，储备好物资材料。
第三节 技术准备
施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。
一、内业技术准备主要包括
(1)认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告；
(2)进行临时工程设施建设的具体设计；
(3)编写实施性的施工组织设计；
(4)编写各种针对性的施工措施；
(5)结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；
(6)备齐必要的参考资料；
(7)据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施符合性数据进行采集；
(8)据招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。
二、外业技术准备主要包括
(1)现场详细调查与地质勘探；
(2)现场测量控制桩交接埋设与复测；
(3)各类工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告；
(4)各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告；
(5)施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。
三、测量准备主要包括
1、根据本工程的特点和招标文件要求，在现场配置测量组和试验人员，以满足施工的需要。
2、测量组由测量工程师、测量工等6人组成，配置的测量仪器见主要施工设备表。
3、现场配备有砼坍落度测试筒、电炉及炒锅(用于测砂、石含水率)、磅称、靠尺、塞尺、方尺等各种质检工具，此外本公司有中心试验室，可进行现场砼试块、钢筋、水泥复检等各项检验、试验工作。现场及中心试验室各项仪器设备详见施工设备表。
4、先遣人员和设备进场后3天内,完成复测工作，将复测资料报监理工程师核批；中心试验室按技术规范或监理工程师的要求进行原材料取样试验及选定配合比等工作。
第四节 创建良好的外部施工环境条件
本公司一向注重社会公共关系，把同当地民众和睦友好相处当成一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“六个一”，即干一项工程，出一项精品；铸一块金牌，留一片美声；占一席市场，交一方朋友。
具体须抓好以下几个方面：
(1)积极宣传揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程修建的深远意义，从而赢得社会的理解、关注与支持；
(2)自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪；
(3)听取周围民众的意见，维护群众利益，在发生矛盾的时间，要耐心解释，妥善解决；
(4)同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系；
(5)规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清整工作；
(6)强化环保意识，把施工与环境保护紧密地联系起来；
(7)服从业主，服务监理工程师指导、协调，从大局出发、全盘考虑；
(8)自觉尊重当地民众的风俗习惯，维护社会治安秩序；
(9)做好施工期间工地保安工