公路工程初步施工组织设计.doc

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九、初步施工组织计划
第一章 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
一、 施工组织机构
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部
技

术

科
质

检

科
中
心
试
验
室

财务科

材供科
行政
办公
室
经
营
办公
室
安
全保组
路基
工程
队
桥梁
工程
队
路面
工程
队

二、 施工总平面布置图
详见附图1
三、施工总体进度计划表
详见附图2
第二章 质量目标、工期目标、安全目标
一、质量目标
质量第一，确保标段工程交工验收的质量评定：一次性验收合格；竣工验收的质量评定：优良。
二、工期目标
本合同计划工期XX个月。我公司拟定计划开工日期为XXXX年XX月XX日，拟定计划交工日期为XXXX年XX月XX日。在合同规定工期内按质按量完城该工程施工，力争提前完工，确保按时交工。(节点工期详见附图1“初步施工总体进度计划表”)
三、安全目标
以“安全第一，预防为主”为指导方针，采取有效措施，保证施工人员的安全，避免造成人身伤害和财产损失。建立安全生产体系，健全安全规章制度，杜绝一切不安全因素，确保施工期内无安全事故发生。
第三章 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程
一、路基挖方
土方利用挖掘机挖装，自卸汽车运输，推土机配合。
路基开挖施工顺序：
清理现场→测量放样→开挖截水沟→挖掘机挖土或潜孔钻机钻孔、装药爆破→挖装→自卸汽车运输卸→弃方处理。
二、路基填方
按照《公路路基施工技术规范》和有关设计要求，按照“四区段，八流程”的施工工艺施工，采用挖掘机配合自卸汽车运土，推土机摊铺，平地机整平，冲击碾、重型压路机压实，强夯机夯实，核子密度仪、灌砂法进行压实检测。石方利用推土机配合自卸汽车运输，填筑采用规范要求的填筑方法，重型振动压路机碾压。
路基填方施工顺序：合格填料→自卸车分运到填筑路段→推土机推平→人工整修→检查并调整松铺厚度→压路机碾压→检测压实度及其它。
强夯施工顺序：平整场地→铺垫层→ 夯点定位→ 起重机就位→ 强夯施工 →现场记录。
三、桥梁工程施工（重点、难点工程）
桥梁工程施工，要组织严密，配足劳力和机械设备，采取平行流水作业施工。桥梁工程施工顺序如下：
场地清理→基础工程→桥墩、桥台施工→梁板施工→体系转换→附属工程→桥面铺装
1.桥梁基础的施工方案
桩施工方案
砼集中拌合，罐车运输。钢筋笼分节现场制作，吊车入笼。
2.桥梁墩台的施工方案
(1)桥台施工
桥台模板采用组合钢模夹木模，外露面用大块钢模，砼集中拌合，罐车运输，泵送入模，捣固棒振捣，台身与台背一次浇注成型。
(2)承台施工
基坑开挖采用机械为主，人工配合清底修边，现场绑扎钢筋，模板采用组合钢模，砼在拌合站集中拌合，罐车运输，泵车布料分层浇注，插入式捣固棒振捣。
(3)柱式墩施工
柱式墩身采用定型钢模，一模到顶，钢木斜撑和风缆联合固定。钢筋统一加工绑扎成笼，汽车吊整体吊装焊接。砼集中拌合，输送车运送，泵送入仓，插入式振捣捧捣固，塑料薄膜覆盖养生。
3、桥梁上部施工
在桥头附近就近设置预制场预制，再根据地形情况采用汽车吊或者架桥机架设。
四、路面施工
1、级配碎石底基层的施工方案
采用集中厂拌闷料、汽车运输、人工配合平地机摊铺、全幅一次成型的方案，即装载机配料，洒水闷料24小时后，由自卸车运至施工现场，平地机摊铺，压路机碾压成型的施工方案。
2、水泥稳定碎石基层的施工方案
施工方案：厂拌、摊铺机并机摊铺
采用稳定土拌和楼集中厂拌，自卸汽车运输,配置1台粒料摊铺机，2台振动压路机碾压至密实，1台轮胎式压路机进行封面，1台洒水车养生。
3、 透层、粘层沥青的施工方案
采用沥青洒布车喷洒，清除下承层表面碎石等杂物，做到整洁无尘埃，再利用沥青洒布车均匀洒布。
4、沥青混凝土路面施工
厂拌、摊铺机摊铺
（1）、拌和：采用1台间歇式沥青拌和楼集中拌和。拌和楼具备自动计量，自动控温功能，并有吸尘装置。
（2）、摊铺：采用1台摊铺机1铺筑。摊铺机带有自动找平装置。下面层采用挂线摊铺，控制高程。
（3）、碾压：采用2台双驱双振光轮压路机和4台胶轮压路机碾压，压路机均具有自动洒水装置，可防止粘结沥青混合料。
第四章 保证措施
一、质量体系与保证措施
(一) 质量体系
我公司通过了GB/T19001-2000—ISO9001：2000质量管理体系认证，我们以该体系为标准建立健全了质量保证体系(详见附图)。

质量保证体系
创部优争国优工程
反 馈
提高质量意识
思想保证
组织保证
质量领导小组
QC 小 组
QC成果工法应用
样板引路
教育培训
质量第一
为 用 户 服 务
下道工序是用户
工班回访
改进工作质量
总结表彰先进
技术保证
严格按ISO9002质量管理程序运作
测量试验复核
技术交底图纸会审
掌握规范验交标准
质量记录
推广新技术新工艺
技术岗位责任制
质量终身制
提高工作能力
施工保证
创优质工程
制定创优措施
检查创优效果
明确创优目标
政府社会监督
建设设计监理监督
进行自检互检交接检
加强现场测量试验控制
质量评定
经济保证
经济法规
优质优价
完善计量支付手续
质量抵押金
签定包保责任状
制定奖罚条令
经济责任制
经济兑现
提高经济效益
质量保证体系
QC教育

（二）保证措施
1. 组织保证措施
(1)按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理人员。
(2)制定质量管理机构及人员的质量职责。
(3)安排具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程。
(4)建立健全各种质量管理的规章制度及制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。
(5)确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证质量得到有效控制。
2.思想教育保证措施
(1)广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山。
(2)深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。
(3)组织学习，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。
3.技术管理保证措施
(1)建立并实行项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人。
(2)认真编制实施性施工组织设计
(3)做好施工前的技术准备工作
4.原材料及机械设备上的保证
（1）执行原材料进场检验登记制度。
（2）面层材料用砂采用机制砂。面层粗集料进行水洗施工以保证质量。
（3）进场的材料按标准要求进行合理存放、标识，使材料、成品、半成品的使用具备可追溯性。
（4）使用自动化程度高、技术先进、工程针对性强的施工机械设备。
二、工期保证措施
1、建立完善的工期保证体系

工期保证体系框图
高素质人员组成的精干高效的项目部
施工经验丰富的专业化施工队伍
性能优良数量充足的配套机械设备
编制完善的实施性施工组织设计指导施工
健全的质量保证体系，避免返工
积极推广“四新”，开展“五小”创新工作
畅通的材料供货渠道，充足的材料供应
确保施工顺利进行
提 高 工 效
实 现 工 期 目 标
工 期 保 证 体 系
人员设备资金材料保证
技 术 保 证
“两高、三精、四快”的原则
实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量
与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境
适时组织劳动竞赛
以 管 理 做 根 本
施 工 组 织 保 证
加强资金调度，专款专用

2. 组织保证
(1)配齐项目部主要管理人员，建立健全工期保证体系。
(2)配备数量充足、经验丰富的技术人员。
(3)制定月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，最终保证总工期实现。
3. 劳动力保证
拟投入专业施工队伍均参加过多条类似等级公路建设，具有丰富的施工经验。
4.加强资源配置，做好设备、物资、资金等各方面的保证
(1)做好设备的使用、保养、维修工作，保证其完好率、利用率。
(2)保证料源充足。
(3)同时严把原材质量关， 防止因不合格材料而影响工期。
(4)财务部门要确保充足的流动资金投入本工程。
5.技术保证
(1)由项目技术负责人全面负责制定施工方案，以方案指导施工。
(2)提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。
(3)各专业工程师施工中勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控。
6. 工期奖惩制度保证
对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延天数进行罚款，谁拖延谁受罚。
7. 管理保证
⑴加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极与当地政府相关部门联系，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
⑵加强饮食卫生管理，减少疾病，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。
⑶做好冬季、雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工顺利进行。
(4)严格实行工程管理人员、技术人员跟班作业制度。
三、人员安排与保证措施
根据本合同段的特点，我公司拟投入1个路基施工队，1个桥梁施工队，1个路面施工队，各队80人，根据工程需要分批组织到位，以保证本工程的顺利进行。
根据总体目标，组织精兵强将，确保各类人员充足，搭配合理，并略有富余。
我公司在接到中标通知书3天内组织技术骨干进场进行接桩，复测工作。主要管理人员开工前进场，本着“技术素质高，有类似丰富施工工程经验”的原则，进行劳动力资源的配置，要求技术工人含量占总人数的80%以上，主要技术工人为本公司职工，不足劳动力拟从当地补充。
四、安全生产保证措施
为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：
1.建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。（安全生产保证体系框图如下）
2.利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。
3.各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。
4.施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
5.架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定配戴防护用品。
6.工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。
7、雨季期间对工程施工影响较大，建立雨季安全施工方案，确保安全渡汛、争取多完成施工生产任务，对雨季施工的部分工程项目或工序进行合理安排及采取适当措施，以保证雨季期间施工正常及工程质量，人员安全。

安全生产保证体系框图

安
全
保
证
体
系
定期与日常安全检查制
定期安全课制
安全目标
防范重点
基础工作
安全生产奖惩制
安全检查制

安全有关台帐齐全
安全设计制
周一安全活动日制
班前安全讲话制
安全挂牌制
交接班制
安全技术交底制
安全责任制
安全生产
领导小组

项目经理
项目总工
工程队队长
安全工程师
防机具设备伤害事故
防电击伤害事故
防爆破伤害事故
防机具材料侵限事故
杜绝既有线运输行车安全事故，杜绝重伤及以上事故，全年轻伤负伤频率控制在3‰以下
防火灾事故
加强职工岗位培训，坚持培训、持证上岗
抓好安全宣传教育
抓好安全预防，开展预想、预制、预防活动
防危及既有线行车安全事故
严格执行安全管理规定
加大安全技术设备和设施的投入
安全生产奖惩制
安全检查制
定期安全课制
定期与日常检查制
公安人员安全责任制
安监工程师安全责任制
项目总工安全责任制
安全挂牌制
交接班制
安全技术交底制
项目经理安全责任制
工程部搞好安全设计
党政工团齐抓共管
各级领导层层负责、包保落实
建立群体安全的总体格局
各部门按职责分工做好安全工作
安全机构及人员配备齐全
制度保证
工作保证
组织保证

五、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施。
1、环境保护
（1）对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点，严禁超范围砍伐。
（2）临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕。
（3）对路基工程的弃土场将边坡平整稳定用以造田，不得向河流和设计范围外的场地弃土。
（4）营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。
（5）及早施工防护工程排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。
（6）工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。
2、水土保持
（1）对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点，严禁超范围砍伐。
（2）临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕。
（3）对路基工程的弃土场将边坡平整稳定用以造田，不得向河流和设计范围外的场地弃土。
（4）营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。
（5）及早施工防护工程排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。
（6）工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。
3、施工后期的场地恢复措施
工程完工后，我们将按照有关要求，将施工便道及临时设施拆除后，将按照有关规定采取有效措施及时进行补偿或进行复耕、清障等，弃土场在工程完工后及时进行复耕，坡面植草绿化。做到工程完，场地清。

六、支付保障措施
1、民工工资及劳务分包保障措施
（1）充分有效的运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。
（2）灵活进行资金的调配和平衡，保证人、机、料及管理费的正常支出和生产的正常运行，保证不因资金短缺而影响施工。
（3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按时到帐。
（4）在工程前期中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，公司将调拨足够的资金来补充，确保生产需要。
（5）加强资金调配管理，设立专用帐号，确保专款专用，保证资金有效利用率达100%。
（6）农民工工资管理
①将能否按时足额兑现民工工资作为项目经理评定的重要考核指标；
②建立健全雇佣人员工资管理监督制度，总部每月派专人到项目上检查落实情况；
③建立雇佣人员工资专项资金管理台帐，确保资金到位，专款专用。
2、材料采购、设备租赁支付保证措施
(1)各项材料及各种租赁的支付要严格按照规章制度进行，多个环节进行把关，保证款项不流失，将责任落实到具体管理人员。
(2)每期由施工队的材料、设备管理员上报使用及支付计划，项目部材机部人员审核，并将支付计划上报项目经理，经批准后，转财务部门执行。
(3)每期工程款的结算时，应优先考虑材料、租赁设备的支付计划，要做到使用多少就支付多少，决不拖欠。
3、本工程不拟分包。