天然气液化站施工组织设计.doc

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目录
一、项目经理部组成
二、施工方案
三、工程质量、工期保证措施
四、安全保证措施
五、材料供应计划
六、施工进度计划及确保工期的技术组织措施
七、文明施工及环境保护的措施

一、 项目经理部组成
一、 项目经理部的组成
组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过该类工程项目管理，项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创文明安全工地。

项目经理 :樊军财

项目副经理
项目总工程师
工程技术部
安全质检部
计划财务部
物质设备部
综合办公室
工地试验室
土方施工队
综合
施工队
后勤
维修施工队
机械施工队

二、项目经理职责
1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
3、负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。

三、项目副经理职责
1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
四、项目技术负责人职责
1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
五、工程技术组职责
1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。
2、负责项目经理部文件和资料控制工作。
六、质量安全组职责
1、贯彻执行质量方针和质量目标。
2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。
3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。
七、物资设备组职责
1、编制物资采购申请计划。
2、负责项目分管物资的采购工作。
3、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。
4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

二、施工方案
一、施工准备
1、技术准备
图纸会审、
根据设计及施工现场实际情况，开工前技术员、检查员、预算员、工长认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。
制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。
依据设计提供的线路定位图，水准控制网点，进行现场勘测复核，绘制施工平面布置及定位放线图，引测高程，做好复测记录，并及时上报。
收集和整理编排各种开工资料。
根据设计确定的平面布置情况建立统一的测量控制网，作为对该工程的平面位置定点放线的依据。
技术标准规范和质量记录资料的准备
在施工前，应及时准备施工中所需规范和标准，根据工程需要准备质量记录表格，现场技术人员和质量检查人员应认真填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并督促检查他们及时认真填写。
建立健全施工质量检查和验收制度
施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。
工序检验
工序检验是控制施工质量的关键，工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度，工序检验和试验控制流程图有关说明如下：
工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报，A（AR）级质量控制点，《检验通知单》于检查的前一天送到监理单位，B（BR）级质量控制点，《检查通知单》提前八小时送到项目质检科，C（CR）级质量控制点，提前通知专业质量检查员。
各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。
最终检验控制
通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验。
分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有约定外），检验试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。
技术负责人填报分项工程质量评定表《分部工程质量评定表》经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。
将《最终检验通知单》提前48小时送达业主质量监督部门。
质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查《分部工程质量评定表》。
单位工程技术负责人填报《单位工程质量评定表》经签字盖章后送业主质量监督部门核定。业主质量监督代表在《单位工程质量评定》上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。
技术交底制度
根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录，在项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成，对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。
技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术负责人根据各项施工方案 向现场施工管理人员、负责人交底，专业技术人员向操作班组交底，交底一律采用口头书面、图表三结合形式进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。
材料验收制度
物资采购
所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。采购计划由项目部材料员据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目经理批准后方能执行。
物资分供方评价：委托物资公司供应的物资，分供方评价由物资公司进行，项目经理部参与。分承包方供应的物资，分供方评价由项目物资材料科和分承包方共同进行，公司材料科审核并登记备案。在市场上采购的零星类材料，由物资材料科进行产品质量评定，不进行合格分供方评审。
雨季施工准备措施
安排好雨季施工项目，编制雨季施工技术措施，不宜雨季施工项目，尽量避开雨季施工。
做好场地周围防洪排水设施，疏通现场排水沟道，做好低洼地面的挡水堤，准备好排水机具，防止雨水淹泡工程或地基。
准备雨季施工材料及防护材料，铺垫好道路，保证雨天正常作业和运输。
采取有效技术措施，防止材料受雨淋，而影响工程质量。
做好安全防护，检查加固边坡，预防雨天塌方，检查供电网络，防漏电、触电，做好脚手架防滑、加固等。
2、施工现场准备
根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
编制各种技术操作人员的上岗培训计划，做好各工种操作工人的上岗培训安全、文明施工教育、社会综合治理等教育的工作，确保整个工程施工过程中现场、技术、质量、安全、文明施工、治安、环保等全面合理达标优胜。
本项目采用“项目管理”组织施工，以项目经理为总负责，主任工程师、技术员、检查员、安全员、材料员、无损检测技术员组成的指挥机构，组成二个专业施工队，负责工程的施工，投入大量的施工力量和机械设备，保证工期实现。
施工工艺流程
防汛墙修复施工工艺流程
前期准备工作
原结构拆除
预制桩

修筑临防

沉放钢筋砼方桩

砼垫层

砼底板

砼挡墙

回填土

临防拆除

竣工退场

排水沟工程
1、施工放样
排水沟工程分段施工，分段放样，根据路基中线及护坡道高程放出两侧坡角线，再根据边沟流水高程坡比及护坡道宽度，放出排水沟中线及边线，线位设好以后请监理检测，符合要求后再进行下道工序。

2、施工方法
（1）护坡道碾压
在放好坡脚以后按护坡道高程将护坡道及边沟位置推平，振动压路机碾压2遍，以防止护坡道沉降。
（2）沟槽开挖
护坡道碾压以后，放好边沟沟底沟沿边线，并用白灰在地上画出，利用人工配合挖掘机械开挖，自卸汽车运输，开挖至距TRANBBS设计尺寸10~15cm时，改以人工挖掘。人工修整至设计尺寸，不能扰动沟底及坡面原土层，不允许超挖。开挖清理完毕后，然后请监理检验。
3、材料要求
（1）石料选用厚度不小于15cm具有一定长度和宽度的片状石料，石料质地强韧、密实，无风化剥落、裂纹和结构缺陷，表面清洁无污染。
（2）砂浆使用强制式拌和机现场拌和，材料使用中（粗）砂，且为河砂，过筛后机拌3~5min后使用。砂浆随拌随用，保持适宜稠度；在拌和3~5h使用完毕；运输过程或存贮过程中发生离析、泌水砂浆，砌筑前重新拌和；已凝结的砂浆不得使用。
（3）、施工现场不堆放不合格材料，废弃的材料及时清理出场。
4、沟体片石砌筑
排水沟采用挤浆法分层砌筑每分层高度10~15cm（2层卧片石）分层与分层间的砌筑砌缝应大致找平，各工作层应相互错开，不得贯通。较大的片石使用于下层且大面朝下，砌筑时选取形状及尺寸较为合适的片石，尖锐突出部分敲除，竖缝较宽时，在砂浆中塞以小石块，砌缝宽度不大于2cm，砌筑过程中要注意选用较大、较平整的石块为外露面和坡顶、边口，石块使用时应洒水湿润，若表面有泥土、水锈先冲洗干净，尤其下层砌及角隅石不能偏小，砂浆要饱满，石缝以砂浆和小碎石充填，片石不能竖立使用，石料挤浆要符合要求，不能紧贴无砂浆，宽度要一致，不能有假缝，当分几段同时砌筑时，相邻高差不大于1.2m，各段水平砌缝一致。砌筑中的三角缝不得大于20mm；各工作缝相互错开。若石块松动或砌缝开裂，要将石块提起，将垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净，然后将石块重铺砌在新砂浆上。在砂浆凝固前将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm，若不能及时勾缝，则将砌缝砂浆刮深20mm为以后勾缝做准备。所有缝隙均应填满砂浆。

三、工程质量、工期保证措施
一、质量保证体系
严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态
质量保证体系质量检查组织机构图
全面质量管理领导小组
组长：项目经理

技术负责人

质检负责人

各施工队工序管理

熟
悉
图
纸

设
计
图
及
规
范
交
底

工
序
研
究
及
材
料
检
测

测
量
放
样

试
验

三
检
工
作
指
导

工
序
质
量
检
查

月
季
度
质
量
检
查
评
比

原
材
料
取
样
及
检
查
监
督

质
量
意
识
教
育

班
组
自
检
互
检

班
组
经
济
责
任

全
面
质
量
监
督

质量保证体系

二、组织保证措施
1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
质量管理制度
6、工序交接检制度
工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

7、隐蔽工程签证检查制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。
8、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。
9、实行质量否决制度
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
10、做好施工中的协作配合工作
为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
三、工期保证措施
1、项目经理为工程施工进度控制的第一责任人。公司总经理定期到工地检查工程施工进度落实情况。
2、及时根据合同规定编制工程施工总进度计划和季度、月度施工计划，报请监理人审批。
3、严格按照监理人批准的施工进度计划进行施工。当工程施工实际进度拖后时，及时分析进度拖后的原因，采取有效措施赶上施工进度。在保证工程按期完工的前提下修订施工进度计划和相应的赶工措施报告报送监理人审批。
4、在接到开工通知后将及时调遣人员和调配施工机械设备、材料进入工地，在监理人规定的时间开始施工。
5、充分考虑现场气候条件以及为工程合理施工和保证安全而引起的暂停施工对施工进度的影响。
6、在由于一些不可估计因素造成工程暂停施工时，会同监理人和发包人协商制定有效措施积极减小停工的影响，及早创造复工条件。
7、周密编制施工组织方案，对工程各个项目分清主次，协调好各相关项目的施工配合工作，统筹安排水上、陆上施工，调度好各施工班组配合作业，抓住控制工程工期的关键节点，确保工程进度计划如期完成。
8、在与发包人签定施工合同后，及时做好施工现场的各项准备工作。包括施工生活用房、场地租用以及施工用电等准备工作的落实。
9、严格遵守地方政府的有关条例，积极配合当地政府、公安机关做好暂住户口登记等各项与工程相关的工作。处理好与当地政府、公安机关以及当地群众的关系。
10、 配备的施工机械设备施工能力要有一定的余量。做好施工机械设备的保养和维护工作，确保施工机械设备的完好率。从施工机械设备上保障工程施工顺利有序进行。
11、 采购材料应与厂家签定供货协议，并经常联系，及时反馈材料使用计划。施工材料的采购与储备要有一定提前量和余量，预防外界条件的变化对施工的影响。
12、 做好后勤工作，为施工人员创造良好的生活条件。
13、 做好财务工作，专款专用，在资金上保障工程施工能顺利进行。
四、安全保证措施
一、安全生产目标
安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。
本工程安全生产目标是：杜绝重大伤亡事故，杜绝职业病发生，轻伤负伤率≤3‰。
二、安全生产管理组织机构
搞好安全生产领导是关键，同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构。项目经理为安全生产的第一责任人，并成立安全管理小组，配备专职安全员。班组长为兼职安全员。
三、安全生产管理制度
1、建立健全项目经理以下各级人员的安全生产责任制。
2、安全生产教育制度：对新进场的职工进行“三级安全教育”，对改变工种重新上岗的职工进行工种安全教育和岗位培训制度。
3、编制安全生产技术措施制度：除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队(班)、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队(班)编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。
（1）特殊工种职工实行持证上岗制度：对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
（2）安全检查制度:项目部每半月、施工队(班)每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。
（3）安全验收制度：凡大中型机械安装、脚手架搭设、输水路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。
（4）安全生产合同制度：项目经理与公司签订“安全生产责任书”、专业队与项目部签订“安全生产合同”、操作工人与专业队签订“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。
四、安全用电
1、工地可提供充足电力用于施工，从配电间用电线引出干线，分别通向各施工点。通向厂房的线路用电缆或绝缘线，引至各作业点。
2、电力线路架设采用标准混凝土电杆，采用三相五线制，配备1名专业电工负责用电管理。
3、所有机械设备均按“规范”接地、接零，安装漏电保护器。
4、配电箱、开关箱在使用过程中，应按下列程序操作：送电操作顺序：总配电箱 → 分配电箱 → 开关箱。停电操作顺序：开关箱 → 分配电箱 → 总配电箱。
5、配电箱、开关箱应每月检查一次，对存在的问题及时维修，严禁带病运行。
6、严禁带电作业。停电检修设备时、断路开关应悬挂停电标志牌或派人看守，以免发生意外伤害。
7、熔断丝的使用要符合规定，严禁用非熔断丝代替。开关箱、配电箱制作安装应符合规范要求，防潮防水、加锁，专人管理。
8、发电机与社会供电网必须建立严格的衔接离合装置及操作制度，以免发生重大事故。
五、安全消防措施
1、消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。
2、对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对观场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。
3、施工现场配备消防器材：仓库、配电室配备灭火器和消防器材 (铁锹、火钩、斧子、水桶等)。生活区配备灭火器和消防器材 (铁锹、火钩、斧子、水桶等)，严禁乱拉乱用。
4、易燃废品要及时清理运出场外，施工现场不准动用 明火，易燃、易爆部位不准吸烟。严格控制电焊、气焊地盘位置，应远离易燃物，必要时应采取有效的防火隔离措施，并经安全员批准后方可操作。对易燃、易爆、有毒物资应专设仓库保管，并保持库房干燥、通风良好。
5、照明采用低压行灯变压器，不准使用碘钨灯。生活区电路安装要符合要求，禁止乱接电线、使用电炉，烟头烟灰不允许随地乱掷。
6、建立值班巡逻制度，遇有火警，应及时扑救并应立即向有关方面报警。
六、质量目标
实现质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90％以上。质量保证资料准确、齐全。

五、材料供应计划
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（kw）
生产能力
用于施工部位
1
挖掘机
1m3
1台
中国徐工
2009年
/
良好
整个工程
2
装载机
ZL-50
1台
中国徐工
2009年
/
良好
整个工程
3
自卸车
2t
2台
中国东风
2009年
/
良好
整个工程
4
水泵
3K9
2台
中国长沙
2010年
/
良好
整个工程
5
搅拌机
0.5m3
2台
中国成都
2010年
/
良好
整个工程
6
插入式振捣器
软轴Φ35
3台
中国成都
2011年
/
良好
整个工程
7
蛙式打夯机
/
2台
中国成都
2010年
/
良好
整个工程
8
离心泵
8SA-7
3台
中国长沙
2010年
/
良好
整个工程
9
农用车
1t
4台
中国成都
2009年
/
良好
整个工程
10
胶轮车
/
10台
中国成都
2011年
/
良好
整个工程

劳动力安排
序号
工 种
高峰人数

备注
1
普工
40

2
机械工
10
3
电工
2
4
杂工
10

注:1 投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

六、施工进度计划及确保工期的技术组织措施
一、质量目标：合格
二、工期目标:根据采购人员安排。
在保证质量的前提下高效快捷的施工，把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业。确保按时竣工。
三、安全目标
保证无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；
四、保证工期具体措施
本工程按计划保证按期完成，这就需在投入一定劳动力和材料、机械的情况下，流水施工，各道工序提前插入施工，确保工期。这就使得本工程要有相应的措施来保证进度计划的完成。
1、主导思想：本工程我们将集本公司力量进行组织施工，安排优秀项目经理作为本工程的总指挥，组织安排几个优秀的项目管理人员，进入现场分区域管理，统筹安排生产计划，周密组织施工生产。坚持每周生产调度会，按计划优质、合理完成施工。
2、确保人、料、具供应：集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给予倾斜，把工程作为重点，协调参建人员施工计划落实，确保工期按计划实施。
3、材料采购确保一次验收合格，大宗材料随购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
4、在施工方法上布置先进的施工方法，增加有效的施工技术措施。
5、在工作时间上按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。
6、在管理制度上：现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”坚持“一会制度”即：坚持每周召开生产会（2～3 次）制度，及时部署和调整施工组织方案。抓住“七个关键环节”即：抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。
五、管理方面的保证措施
1、建立严密的施工计划的检查制度，在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各作业队（组）插入时间，施工管理人员应根据总进度计划来制定日、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，以确保在要求工期内完成工程量。
六、在资金上的保证措施
1、在资金使用上，必须建立独立的资金账户，实行专款专用，凡用于本工程的资金，任何人不得挪作它用。
2、积累必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设备维修及生活方面的资金要有充分的保证。
3、杜绝返工的保证措施
实行质量管理目标责任制，加大质量监督及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道工序不合格，不允许进入下道工序，确保工序一次成活，杜绝返工现象。
七、组织协调的保证措施
1、协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。
2、认真协调好与建设单位、监理公司及分包单位的关系，开好各方协调会，统一认识，步调一致，保证施工顺利进行。
八、劳动力的保证措施
1、加强劳动力的组织调配工作，实行黑白两大班工作制，人换机不停，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。
2、管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。

九、管理方面的保证措施
项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线操作人员及管理人员倾斜，对在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项及节点，应给予奖励。
十、材料供应保证措施
保证材料供应数量及供应质量，是保证工期的关键所在，材料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。
十一、水电供应的保证措施
1、为保证现场供电24h 作业，现场配备1 台柴油发电机备停电使用。
2、在施工现场设一个蓄水箱，设在搅拌站处，确保因故停水而能够继续施工。

七、文明施工及环境保护的措施
一、文明施工保证措施
1、加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理自觉性。
2、结合本工程实际情况，在项目经理部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。
3、合理布置场地。各项临时设施必须符合规定标准，作到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。
4、现场工程概况牌、施工组织网络牌、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。
5、施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中整齐堆放，及时处理。施工废水严禁乱排乱放，必须严格按照文明施工要求经处理后达标排放。
6、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，查纠不足。
7、施工场地管理
(1)按施工总平面布置图实施定位管理，分管段、分片区进行场地规划，运输道路、材料场库、机械停放场、搅拌场、和生活区要按照总平面图合理布局，统一规划，布置整齐并在施工区域设醒目标牌。要求布置合理，秩序井然。
(2)在大门围墙处，设置施工标示牌，标明工程名称及主要工程量、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理工程师负责人。并在醒目位置设置一图三牌。一图：即平面布置图；三牌：即质量保证、安全生产、文明施工管理牌。在施工现场出、入口设置大门，实行半封闭施工。
(3)施工现场设置的临时设施，做到生活区和施工区划分明确，按规定布置防火设施。建立文明、卫生、防火责任制，并落实到专人。
(4)合理布置施工现场给、排水系统。保证给水设施不渗漏，供水安全。排水系统顺畅，整齐大方。
(5)临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱扯，供电设施良好，光照充足。
(6)建筑材料堆码按交通部和陕西省交通厅《关于文明施工及文明工地建设管理办法》要求按平面布置图分类堆放，并用标识牌标识清楚，严禁混堆乱放。
8、环境卫生管理
生活和工程垃圾要及时清理。不用的料具和机械及时清退出场，保持洞内、外场地清洁。所有工点和住区排水畅通，并建立必要的卫生设施。生活区内设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。现场食堂按卫生标准配备设施，工作人员定期体检，配证上岗。
环境保护及水土保持管理体系框图
环境保护及水土保持管理体系
思想保证
组织保证
检查保证
技术措施、方案保证

普及教育

专业教育
特殊工种教育
法制法规教育
组织定期检查
项目部每月检查一次
工程队每旬检查一次
工班每周检查一次
班组每天检查
组织定期检查
对环境保护及水土保持工作
未做到的地方逐一落实解决
制定科学合理方案将施工现场布局合理，采取有效措施防止污染和破坏
按国家和地方机关部门法规规定办事
对特殊工种制定强有力防范措施
严格按设计要求和国家规定施工
用科学、合理的技术措施、方案来保证环境保护及水土保持目标的实现
强化水土保持思想工作，增强预防能力
项目部环境保护及水土保持工作领导小组
办公室
（设专人负责）
工程队环境保护及水土保持工作领导
专（兼）
职检查员
班组长
义务检查员
开展环境保护及水土保持施工周
实现环境保护及水土保持总目标

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