施工现场生产管理职责.doc

施工现场生产管理职责

一、对项目施工分项分部方案的审核（围墙、塔机安拆及塔吊基础施工方案，文明施工总平面布置、人、材、机配置、管理人员及施工班组审核、编审基础施工方案、主体施工方案，转换层施工方案、装饰施工方案、脚手架搭拆方案、安全施工方案、临时用电施工方案等的编审核和报批，各种材料试配计量报告和施工配合比审核、建筑主材分段使用及总计划书的编审）。
二、班组开工前的技术交底、安全交底、入场教育工作，建立健全的项目各种规章制度。
三、施工过程检查
1、基础工程检查
(1)对基础工程的坑槽桩基等隐蔽工程严格按照施工图说及规范要求和强制性条文进行检查。对钢筋、砼、模板、轴线、标高按设计图及规范进行抽检。
(2)对重大的隐蔽部位和验槽验坑桩及基础验收，先内部检查验收合格后书面通知有关部门进行验收。
(3)基础验收前，对工程资料要严格按照规范要求做到准确、真实、齐全，符合基验标准。
(4)安全、基础工程重点检查，桩超10米送风设施齐备可靠，桩基壁强度质量安全可靠性，坑基开挖放坡围挡的安全性。桩、坑基安全覆盖和防护栏的安全可靠性，现场配置照明电箱板安全保护配置是否齐备，符合临时施工用电要求。
2、主体工程检查
(1)主体工程在基础完毕验收后为主体上升，主要检查有主体、柱、墙、轴线、标高、主体墙柱插筋、转换层梁板柱验筋，轴线标高、架模的钢度及稳定性。
(2)配合比计量、过称、记录、材料实物质量等检查。
(3)浇筑前的有关手续及工程资料、答复，保证资料是否符合设计及规范和齐备。
(4)对安全防护搭设、施工机械设备、施工用电、塔吊、配电系统的配置及保护系统是否完好正常运行。
(5)项目部对班组在施工过程中的安全技术和施工技术交底执行和检查。
(6)对主体上升的外防护架及重点封闭施工，五口四临边的防护，工人的安全带、帽、绳等检查。
(7)对浇筑拆模后的柱梁板砼实物检查是否符合规范。
(8)对随盘试件、自然和标准养护等抽检。
(9)主体工程跟踪检查，严格按照施工图说及规范、强制性标准建筑法律、法规、安全文明施工标准等指导施工检查，对工程前期资料跟踪检查，严格按照工程资料有关规定和要求进行检查。
(10)发现有质量超规范影响结构安全，进行限期书面通知整改、整改不到位的进行罚款。
3、砌筑工程检查
(1)砌筑工程，对砌筑材料试配及复检资料检查是否符合设计及规范要求。
(2)对砌筑实体检查是否符合设计及规范要求，拉结筋的抗拔是否符合设计及规范。
(3)对砌体轴线几何尺寸、砌体质量是否符合规范。
(4)砌筑砂浆及材料试压报告及复检抽查。
4、装饰工程检查
(1)对装饰原材料质量有关证件检查。
(2)对装饰施工过程质量、安全质量的控制和检查。特别是装饰水电隐蔽部位的检查，对结算的证明和竣工资料需要应组织甲方、监理、设计等检查并摄像和照相保存。
(3)对装饰粘贴材料的几何尺寸、外观色差的检查。
(4)特别对外装糙灰、贴面砖的工艺和操作程序，排板、粘贴、样板、外阴阳角、门窗边的贴片和贴的质量、勾缝质量等检查。
(5)对楼地面、屋面、地坪质量、结构接合处卫生清理、垫面层质量、厨厕、屋面防水工程质量等检查。
(6)对装饰的外脚架的搭设方案严格审核和执行，在施工过程中严格遵照安全规范有关条文，针对现场进行规范性检查。
(7)对外装必须有施工方案，安全设施齐备，有安全技术交底，有检查验收记录。
四、安全管理
1、以公司安全领导小组为核心，指导监督执行公司安全管理有关规章制度，建立健全的层层安全领导班子，项目部组织安全领导小组，项目经理任组长，安全员任副组长，全面组织检查指导安全工作，制定每周一下午安全现场检查工作会议。
2、建立执行安全管理制度、安全生产责任制度、安全技术措施计划制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、伤亡事故调查和处理制度、防护用品及食堂临设安全管理制度、建立项目部安全检查值班长制度、建立奖罚制度。
3、切实做好各项安全管理工作，做到有计划、有步骤、有检查记录、有总结、有批评、有奖罚，对各项目工作做到安全第一，预防为主，人人重视安全，自觉遵守各项安全规章制度及法律、法规。
五、质量管理
1、以公司质量管理领导小组为核心，在项目部建立健全质量管理体系，严格执行国家及地方有关技术法规，强化质量管理，落实到各分部分项施工过程中去，严格按照施工图设计和施工方案进行施工管理和检查。
2、参加组织施工图技术交底会，参加各项工程的分部验收和质量问题处理会议，每周一次质量大检查工作会议，每月对项目工程的质量安全检查及处理问题作书面形式发放到公司总工办，公司每月对项目进行工作月评。
六、工期成本控制
1、严格执行控制公司与建设方签定的合同约定工期，做好总工期控制和月工期控制，每月进行工期月报和完成实物检查。
2、执行公司以项目部签订的合同约定，工期控制合同期内。
3、成本控制，原材料成品控制、半成品使用不得超过工程预结算量，对材料的耗用进行合理指标控制，严格审核项目部在开工前工程材料使用计划书和施工资金时段使用计划。
4、各种材料和机械进场使用的时间购供控制，对各种材料价、人工费、单价进行市场调查。
5、控制材料质量使用合理性节约。
6、控制项目资金支付的合理性和有效性，审核资金的使用。
七、项目部职权
1、负责项目部的生产管理、质量管理、安全管理、工程资料管理。
2、项目经理是公司指派的单位工程全权委托人，对项目部有最高责任指挥权，全面负责项目在施工过程中起执行、处理、奖罚、服务、指导、监督、协调的作用；对管理人员有提名、罢免、更换权；对项目资金使用、材料价格、进度计划、方案有审核权和控制权；有执行公司各项规章制度和合同履行职责，在不影响公司团结和社会声誉下有建议、批评、监督、执行各项决议、逐步完善、修改公司各项制度，提出年终总结和新年期发展计划。