施工组织设计管理暂行办法.doc
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1、广东冠粤路桥有限公司管理制度汇编(一) 施工组织设计管理办法本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】施工组织设计管理办法(试行)第一章 总 则第一条 施工组织设计是施工前期准备工作中最重要的内容之一,是指导施工和对工程项目进行全面管理的的重要依据。它应采用先进的施工技术,运用系统工程和运筹学的原理,对工程项目各分部、分项工程的施工技术和方法、质量控制、工期控制、成本控制等各个环节的相互配合和衔接,在施工前予以筹划,精心安排,作好全面布置以期达到对工程进行全面、合理、有计划地组织施工,按质、按量、如期完成施工任务。 第二条 施工组织设计
2、是施工企业技术水平和管理水平的标志,要反映本公司的先进技术水平和现代化的管理水平。第二章 编制施工组织设计的基本原则第三条 编制施工组织设计应遵守以下基本原则:1、必须严格执行我国基本建设的方针政策和程序;2、科学地安排施工顺序,要重点安排好控制工期的工程项目,做到保证重点,统筹安排;3、尽可能采用网络计划技术,制定出最合理的施工组织方案,合理利用资源,以进行有节奏、均衡、连续地施工;4、根据本公司的具体情况,尽可能采用既先进又经济的施工技术和设备,以及科学的管理方法;5、认真制定保证工程质量的技术措施和施工安全措施;6、合理布置施工场地,减少施工用地,合理安排临时工程、供水供电计划;合理储备
3、物资,减少物资运输量等,贯彻“成本最低化”原则。第三章 施工组织设计的内容第四条 施工组织设计分指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。第五条 指导性施工组织设计是在购买了建设单位的工程招标文件(包括批准的设计文件)以后,根据设计意图以及建设单位在招标文件中提出的要求,对整个工程施工方案和施工方法提出设想,对各分部工程的计划进度和物资供应等进行轮廓安排和总体布置,比较粗线条地写成文字说明并附以图表,作为投标文件的组成部分。在工程中标并签定承包合同后,如果在工程开工前编制实施性施工组织设计有困难,可先编制修正指导性施工组织设计作为施工前期准备工作的依据。第六条 实施性施工组织设计是组织工程施工的
4、准则。施工单位在工程中标后并签定了承包合同(或上级主管单位下达施工任务)以后,必须在已编制的指导性施工组织设计的总体控制下,根据详细的设计文件、工程特点和设计要求,通过认真研究和技术经济比较,编制实施性施工组织设计。其主要内容包括:1、 编制说明;2、 编制依据;3、 工程概况及施工特点的分析;4、 施工准备工作(包括阅读图纸及现场踏勘等);5、 施工方案的选择及季节性施工的技术组织保证措施(包括抗风、抗洪、潮汐变化等情况);6、 施工进度计划及计划调整程序;7、 各项资源(工、料、机)需要量及进场计划、资金供应计划;8、 施工场地布置平面图;9、 施工管理机构及劳动力组织;10、管理与质量控
5、制的组织保证措施;11、安全施工的组织保证措施(包括技术安全和生产安全);12、文明施工和环境保护措施;13、技术经济指标。第四章 编制程序第七条 施工组织设计的编写应按下列程序进行:1、确定施工组织管理机构;2、分析设计资料,进行现场踏勘及资源调查;3、计算工程量;4、选择施工方法及技术措施;5、编制工程进度图;6、计算人工、材料和机具设备的需要量,并编制供应计划;7、确定临时工程、供水、供电计划;8、布置施工平面图及工地运输组织;9、编制质量、安全和文明施工措施计划;10、编写说明书。第五章 编写及审批权限第八条 投标用的指导性施工组织设计由市场拓展部组织有关部门编写,公司技术质量部审核,
6、公司总工程师批准;由公司组织协调,分公司具体负责的投标项目,由分公司生产经营部组织编写,分公司主任工程师审批。第九条 实施性施工组织设计,各标段(含分公司在总承包下承担施工任务)总体施工组织设计和分项工程的由该标段施工项目部编写,工程总承包项目部技术质量部审核,总承包项目部总工程师批准;总承包项目的施工组织总体设计由总承包项目部负责编写,由公司技术质量部会同有关部门(机械材料部、生产经营部)审核,公司总工程师批准;分公司各项目的施工组织设计由项目技术主办组织编写,分公司技术质量部审核,分公司主任工程师批准,同时报公司备案。有新材料、新技术和特殊工艺的施工组织设计均必须由总承包项目部总工程师/分
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