A0某小区施工组织毕业设计.doc

毕业设计(论文)

黄骅市××小区8#楼施工组织设计

学 号：
10160163
姓 名：
李萍
专 业：
土木工程
系 别：
土木工程
指导教师：
闫丽梅
工程师

二○一四年五月

摘 要
本施工组织设计是针对博杰华城住宅小区8#号楼进行编制的，该施工组织设计作为规划和指导该工程施工准备到施工验收整个过程的综合性技术经济文件，在编制时，对工程质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、主要施工方法、文明施工、环境保护、安全施工等诸多因素做了充分的考虑。严格按照施工组织设计的编制原则，从施工全局出发，结合工程的实际情况，利用科学的组织管理方法，合理的组织安排各项资源，以期达到消耗少、工期短、质量高、造价低、保障生命财物安全的最优效果。
我们要注重理论联系实际，提高自己分析问题和解决问题的能力，培养沉着冷静、认真、吃苦耐劳的精神。通过本施工组织设计，使我们熟悉施工组织设计的流程，巩固所学的土木工程专业知识，深入了解施工过程的质量、安全、技术，为我们今后从事建筑行业奠定基础。
关键词：施工组织设计；施工方法；编制原则；土木工程
i
ABSTRACT
The construction design is against Bo jie hua cheng residence community #8 for the formation of the floor. The construction design as a guide the planning and preparation for the construction of acceptance to the whole process of comprehensive technical and economic documents. In formation, the quality of the project objectives, period goals, project management institutions, the construction schedule, construction machinery, equipment and material flow, the main method of construction, labor organizations, safe and civilized construction, environmental protection and many other factors made full consideration. In strict accordance with the construction of the organizational design principle,construction from the overall interests, works with the actual situation, the use of scientific methods of organization and management, rational organization of the resources to meet the consumption of small, short construction period, high-quality, low cost of the most excellent results.
We should pay attention to the theory with practice,improve ourself ability of analyze and solve problems, cultivate calm, serious exquisite,bears hardships and insists hard work sprit. By the construction organization design, we are familiar to the construction process, and consolidate civil engineering professional knowledge that we learned. Deep understanding of the construction quality,safety and technology in the process of the application,and lay the foundation for our future is engaged in the construction industry.
KEYWORDS：construction organization design; construction method; Formation principle; civil engineering

viii
目 录
摘 要 i
ABSTRACT ii
目 录 iii
1绪论 1
1.1文献综述 1
1.2施工组织设计的定义、目的及作用 1
1.3编制原则和编制依据 3
1.3.1编制原则 3
1.3.2编制依据 3
1.3.3工程使用的主要规范章程 3
2工程概况 5
2.1结构设计概况 5
2.2建筑设计概况 5
2.3建设环境及资源条件概况 6
2.3.1 当地气象情况 6
2.3.2 施工场地情况 6
2.3.3 材料设备供应条件 6
2.4施工条件及特点 7
3施工部署 8
3.1施工总体目标 8
3.1.1 质量目标 8
3.1.2工期目标 8
3.1.3 安全文明施工目标 8
3.2项目管理体系 8
3.2.1 项目管理思想 9
3.2.2 项目管理机构 9
3.3施工主要任务划分 11
3.3.1 地基与基础工程(±0．000标高以下工程) 12
3.3.2 主体结构工程（±0．000标高以上结构） 12
3.3.3 内装修工程 13
3.3.4 屋面与外装工程 13
3.3.5 安装工程 13
3.4施工进度计划 13
3.4.1 工程阶段目标控制计划 13
3.4.2 施工流程 14
3.4.3 各阶段材料的组织保障计划 14
4施工准备 15
4.1技术准备 15
4.1.1 内业技术准备 15
4.1.2 外业技术准备 15
4.2试验与检验准备 15
4.2.1 试验与检验管理程序 16
4.2.2 试验与检验的管理要求 16
4.3. 物质条件准备.......................................................................................17
4.3.1 材料准备.....................................................................................17
4.3.2 构配件订货加工计划.................................................................18
4.3.3 施工机械准备.............................................................................18
4.3.4 检测试验设备准备 18
4.4劳动力准备 18
4.5现场施工准备 19
4.6主要材料需用量计划 19
5施工方法 20
5.1施工测量 20
5.1.1 建立施工轴线控制 20
5.1.2 轴线控制 20
5.1.3 高程控制 21
5.1.4 装修施工测量 21
5.1.5 建（构）筑物的沉降观测 21
5.1.6 测量人员配备 22
5.1.7 测量仪器设备配置 22
5.1.8 测量复查、验收程序 23
5.2基础工程 23
5.2.1 独立柱基 23
5.2.2 板基础施工 23
5.3主体工程 25
5.3.1 模板工程 25
5.3.2 钢筋工程 26
5.3.3 混凝土工程 28
5.3.4 砌体工程 31
5.3.5 屋面工程 33
5.4装修工程 34
5.4.1 抹会工程 34
5.4.2 涂料工程 36
5.4.3 楼地面工程 37
5.4.4 外墙面工程 38
5.4.5 铝合金门窗施工 39
5.4.6 木门安装施工 40
5.5安装工程 40
5.5.1 施工顺序 40
5.5.2 电气工程主要施工方案 41
5.5.3 给排水工程施工方案 45
5.6脚手架工程 50
5.6.1双排脚手架 50
5.6.2 工具式活动平台架 51
5.6.3 工具式里脚手架 51
5.6.4 质量保证措施 51
5.7质量通病预防措施 52
5.7.1 模板工程质量通病防治措施 52
5.7.2 钢筋工程质量通病防治措施 52
5.7.3 混凝土工程质量通病防治措施 53
5.7.4 砌体工程质量通病防治措施 55
5.7.5 抹灰质量通病防治措施 55
5.7.6 墙砖污染严重防治措施 57
6施工进度计划 58
6.1开、竣工时间 58
6.2施工总进度表和施工进度计划 58
6.3确保工期的技术组织措施 58
7施工总平面布置 65
7.1施工场地条件 65
7.2施工平面布置原则 65
7.2.1 施工平面布置原则 65
7.2.2 施工总平面布置内容 65
7.3施工平面布置及说明 66
7.3.1 临时设施布置 66
7.3.2 主要机械设备布置 66
7.3.3 堆场及加工场地布置 66
7.4总平面文明施工规划 66
7.4.1 施工道路及施工排水 66
7.4.2 现场消防管理 67
7.4.3 施工围墙 67
7.5施工平面分阶段动态管理措施 67
7.5.1 平面管理总原则 67
7.5.2 平面管理体系 67
7.5.3 平面管理计划的制定 67
7.5.4 施工平面动态管理计划 68
8资源配置计划 69
8.1劳动力配备 69
8.2机械设备配备 69
8.3实验仪器设备的配备 70
8.4材料准备 70
9技术、质量、安全组织及保证措施 72
9.1技术保证措施 72
9.2质量保证措施 73
9.2.1 质量技术控制措施 74
9.2.2 钢筋工程 75
9.2.3 模板工程 75
9.2.4 混凝土工程 75
9.2.5 砌体工程 76
9.2.6 装修工程 76
9.2.7 屋面防水工程 77
10文明施工和环境保护措施 78
10.1 文明施工措施 78
10.1.1 文明施工管理目标 78
10.1.2 建立文明施工组织机构 78
10.1.3 加强职工的文明行为管理 78
10.1.4 现场布置 79
10.1.5 卫生管理 80
10.2环境保护管理 81
10.2.1 环境管理目标 81
10.2.2 环境管理体系 81
10.2.3 环境管理因素 82
10.2.4 环境管理措施 82
11技术经济指标 86
结 论 88
致 谢 89
参考文献 90
附录 一 91
附录 二 92

1绪论
1.1文献综述
建设工程指新建、扩建、改建的土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。建设工程施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空间、技术和组织各方面的安排和协调。施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对本工程特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。通常由一份施工组织设计说明书、一张工程进度计划表、一套施工现场平面图及工程进度图组成。工程项目开工前，必须编制施工组织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建设领域一项重要的技术管理制度。
1.2施工组织设计的定义、目的及作用
1．施工组织设计的定义
施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身的特点和工地的具体情况，按照工程的要求对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，进行科学计算、精心对比及合理的安排后，编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的全面性技术经济文件。施工组织设计是工程施工的组织方案，是指施工准备和施工组织的全面性技术经济文件。
2．编制施工组织设计的目的及作用
伴随着全球经济危机的影响，国内的次带危机也越发严重。虽然中央政府采取了各种措施以抵御经济危机的影响，但是当前的建筑市场仍然未走出低谷。在当前建筑市场步入低谷的情况下，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的建筑产品。要想生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应等因素之外主要靠先进合理的施工组织设计和有效的、科学的现场施工管理来保证。施工组织设计，就是对拟建工程的施工提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，作为施工准备和指导施工的的依据。它在每项工程中都具有重要的规划作用、组织作用、指导作用，具体表现在：
(1)施工组织设计是对拟建工程施工全过程合理安排，实行科学管理的重要手段和措施。
(2)施工组织设计是统筹安排施工企业投入与产出过程的关键和依据。
(3）施工组织设计是协调施工中的各种关系的依据。
(4)施工组织设计为施工的准备工作、工程的招投标以及有关建设工作的决策提供依据
通过编制施工组织设计，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件、施工方案、技术经济指标。在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理符合好快省安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为施工单位切实的实施进度计划提供坚实可靠的基础。根据以往工程实践经验，合理的编制施工组织设计，能准确反应施工现场实际，节约各种资源，在满足建设法规规范和建设单位要求的前提下，有效的提高施工企业的经济效益。
3. 国内外有关的研究动态
施工工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。60年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国的经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也不断的更科学，70到80年代施工组织设计在我国全面的推广，经过我们不断的实践、探索、研究，使之我们现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理建筑施工组织设计必须扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结与工法制度，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。现阶段国内外施工组织学科的发展特点是广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。
1.3编制原则和编制依据
1.3.1编制原则
1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；
2.全面规划统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；
3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；
4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本；
5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。
1.3.2编制依据
1.博杰华城住宅小区建筑工程施工招标文件及答疑文件。
2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及河北省有关法规条例。
3.国家及河北省强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。
4.有关工具性参考资料。
5.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。
6.施工现场关资料和数据。
7.本施工组织设计根据有关规定文件、设计图纸等资料为依据。
1.3.3工程使用的主要规范章程

表1-1 主要规范章程表
GB50007—2011
《建筑地基基础设计规范》
GB50010—2010
《混凝土结构设计规范》
GB50202—2013
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50204—2002
（2011版）《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50411―2007
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GBJ107—87
《混凝土强度检验评定标准》
GB50207—2012
《屋面工程质量验收规范》
GB50209—2010
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50210—2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
JGJ943―2008
《建筑桩基技术规范》
GB/T50326-2001
《建筑工程项目管理规范》
JGJ18-2003
《钢筋焊接及验收规范》
JGJ/T14-2004
《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》
02SG614
《框架结构填充小型空心砌块墙体结构构造》
JGJ130-2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》

2工程概况
工程概况：该工程为短肢剪力墙结构，地上四层，地下一层，总建筑面积 6558m2；设计使用年限：50年；建筑耐火等级：地上二级耐火等级，地下一级耐火等级；抗震烈度：7度；屋面防水等级：高层二级，低层三级；基础形式：桩基。计划工期2014年3月15日，计划竣工日期2014年12月31日，工期292天。
2.1结构设计概况
基础：采用钢筋混凝土筏板基础，设计等级为丙级。
1、基础垫层C15素混凝土，基础梁板墙柱C30砼S6抗渗；
2、圈梁、过梁、构造柱、水平连系梁的砼强度等级C20；
3、屋顶外露构件为C30 砼。
2.2建筑设计概况
1. 楼面：
地砖楼面：用于楼梯踏步时使用踏步砖。
低温辐射采暖楼面：用于室内各个房间。
2. 屋面：
该建筑物高层屋面防水等级为二级，防水材料采用3mm厚SBS卷材1道，再刷1.5厚聚氨酯防水涂料一道防水，低层屋面防水等级为三级，防水材料采用4mm厚SBS卷材1道。瓦屋面用双股18号铜丝挂块瓦与钢筋绑扎。
3. 顶棚面：
水泥混合砂浆顶棚，除卫生间外所有房间。卫生间采用水泥砂浆顶棚。
4. 内墙面：
水泥混合砂浆墙面用于除厨卫、地下室所有房间。厨卫、地下室采用水泥砂浆墙面。
5. 外墙：
外墙外保温70厚挤塑型聚苯板外墙外保温。有保温材料使用贴面砖外墙。无保温材料使用粘贴花岗岩外墙。干挂石材外墙（阻断热桥）。涂外墙涂料。
6. 砌体：
±0.000以下MU10页岩承重实心砖，M10水泥砂浆，±0.000以上墙体均采用200厚炉渣混凝土砌块砌筑。面层为花岗岩或汉白玉。
7. 门窗：
断桥隔热铝合金中空玻璃。
8. 给排水及采暖工程简介：
本工程水生活给水系统为市政管网直接供水，室内消火栓系统为消防水池、消防水泵、屋顶消防水箱联合供水。
9. 生活给水管：
给水采用PP―R管热熔连接，S5.0。
10. 排水：
排水立管采用PVC―U螺旋隔音管，排水横管采用PVC―U管。
2.3建设环境及资源条件概况
2.3.1 当地气象情况
本地区冬冷夏热、四季分明，年平均温度约为12℃, 最冷月份（一月）平均气温―4℃，极端最低气温―19℃，最热月份（七月）平均气温26.5℃，极端最高气温达37℃。平均降雨量为600毫米左右， 分配极不均匀，集中在7、8月份，占全年降雨的 70%―80%。
2.3.2 施工场地情况
1、本工程建设地址在黄骅市某路段。
2、现场施工道路按照施工总平面图进行布置，施工主路宽度6m采用混凝土，便于现场施工车辆出入。
3、施工水电已引入施工现场，供水、供电满足现场施工需求。
2.3.3 材料设备供应条件
工程所用材料由施工单位按照设计和技术标准的要求自行采购、运输、检验和保管。对所购的材料按照规范要求随机取样。取样时由监理工程师现场见证。材料复验合格后方可使用。根据工程各部位的需要，预先提出制作计划，并与有关部门配合提前考察、评价、选定成品、半成品的生产厂家，以保证工程中所用的成品、半成品按计划进场。施工设备由公司设备管理处按工程需要配备。
2.4施工条件及特点
1. 本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已经完成，具备入场施工条件。
2. 工程量较大、施工技术复杂、相对投入集中量大。
3. 工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。
4. 多家单位同时施工，各方面协调工作尤其重要。
5. 安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。
3施工部署
3.1施工总体目标
3.1.1 质量目标
保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。
1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量合格。
2.严格执行（ISO9001-2000）系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。
3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。
3.1.2 工期目标
总工期292天。详见施工总进度计划。
3.1.3 安全文明施工目标
1.创安全文明施工达标现场。重视安全问题，保护人力物力的安全。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。
2.争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求，同时在环境保护、文明施工方面，公司将集优势资源，重点投入。
3.2项目管理体系
项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。
公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。
项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。
作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。
通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。
3.2.1 项目管理思想
执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现创建市安全文明施工工地的目标。
3.2.2 项目管理机构
1.项目部的组建
公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。
2. 项目组织机构设置表（见表3-1）
3.项目部的职责
本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：
（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；
（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；
（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；
（4）协调社会关系为现场施工提供保障；
（5）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；
表3-1 项目组织机构设置表

项目经理
技术负责人
安全员
质量检查员
施工员
计划员
资料员
材料员
木工队
砼队
钢筋队
瓦工队
抹灰队
油工队
水暖队

4.项目部各岗位主要职责
建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。
（1）项目经理
A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；
B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；
C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；
（2）项目副经理、技术负责人
负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
（3）区段长
A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；
B、实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；
C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：
D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；
E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；
（4）技术内业
A、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；
B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；
C、参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”；
（5）材料员
A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作：
B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；
C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：
（6）质检员
A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；
B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。
C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；
D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。
E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。
3.3施工主要任务划分

表3-2 施工主要任务划分计划一览表
序号
施工主要任务
施工单位
1
地基与基础工程(±0．000标高以下工程)
总承包单位
2
主体结构工程
总承包单位
3
内外墙砌筑工程
总承包单位
4
楼地面及墙面、顶棚抹灰工程
总承包单位
5
外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修
总承包单位
6
门窗、阳台护栏、钢结构
专业分包
7
屋面及防水、隔热、保温工程
专业分包
8
室内水电安装
总承包单位
9
水电管线及底盒预埋及穿线，电视、电话、宽带网等室内管道及底盒的安装
总承包单位
10
单体附属室外市政工程
总承包单位
11
消防工程
总承包单位
12
防雷工程
总承包单位

本工程工程量大、工程质量要求高，工期紧张。为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署如下：
3.3.1 地基与基础工程(±0．000标高以下工程)
采用污水泵抽水的方法抽水，人工开挖凿石。根据进度要求，基础阶段安设3台QTZ63塔吊，模板采用木模板、砖模体系。地下室结构混凝土采用商品混凝土。地下结构施工脚手架采用落地式钢管脚手架。
3.3.2 主体结构工程（±0．000标高以上结构）
现场设置3台QTZ63塔吊，模板采用九夹板木模体系，混凝土采用采用商品混凝土。模板配置各栋按各层周转。结构施工脚手架采用钢管脚手架。结构施工按计划完成，保证为后续的装修和机电安装等工程的插入创造良好的施工作业面和条件。
3.3.3 内装修工程
根据进度安排，争得设计和主管部门的同意后主体施工过程和完成后，及时插入砌筑、抹灰、内抹、配电房、二装、电梯、空调等工序作业，各工序相互穿插协调，提供工作面。
3.3.4 屋面与外装工程
屋面工程在主体完工后插入进行，门窗在砌体施工开始时插入配合，待结构完毕后，分段从上至下进行，项目将充分考虑雨季施工相应施工措施。
3.3.5 安装工程
安装工程不像土建工程那样分成几个明显的施工阶段，它一般是与土建工程有关分部分项工程紧密配合，穿插进行的，其具体要求为：
1.进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；
2.结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；
3.随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；
4.在结构施工期间，协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作；
5.积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；在施工中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；
6.组织、协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；
7.协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。
3.4施工进度计划
3.4.1 工程阶段目标控制计划
根据所确定工程总目标和阶段如下：
总工期目标：总工期292天。
各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划；
3.4.2 施工流程
1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工；
2.室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期；
3.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除监理例会外，每日下午5时召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体计划的实现。
根据总控计划，在各阶段还分别编制二级进度控制计划，三级进度计划及周计划。
3.4.3 各阶段材料的组织保障计划
项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排，并严格实施计划，以保证工期和质量目标。
4施工准备
4.1技术准备
4.1.1 内业技术准备
1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。
2.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。
3.学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。
4.施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。
5.备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。
6.提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。
7.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。
4.1.2 外业技术准备
1.现场详细调查及土建施工情况监控，特别是基础开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。
2.建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。
3.出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。
4.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。
4.2试验与检验准备
工程施工中，工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体详细的试验计划，报业主、监理公司审批后严格实施。
4.2.1 试验与检验管理程序
本工程检验和试验由由项目技术负责人负责，施工、材料部门协助配合，试验员具体实施的管理程序。
1.材料送检程序：材料进场——材料员验收数量及质保书——技术内业收集资料向监理报验——通知试件工见证取样送检——取回报告—数据检查、分析—交内业处存档备查，并报送监理检查。
2.过程检验送检程序：施工过程准备——施工的同时随机见证取样制作试样——按周期静置或养护——送检——取回报告——数据检查、分析――交内业存档备查，并报送监理检查。
4.2.2 试验与检验的管理要求
1.技术负责人——负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责。按照国家现行规范、规程、产品标准，监督检查检验试验计划的实施。
2.各专业工长——要对各自负责的专业施工质量负直接责任。按计划在工程施工过程中，检验试验负责，根据工程进度计划，提前安排和通知相关部门以及人员，作好材料准备。
3.材料员——对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，清点核实数量，外观质量检查，根据验收批要求，及时通知试验员按规定见证取样送检。如不通知，发生漏做、少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负责。
4.试验员——接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录。对工程所有进场原材料检验和过程检验的取样、制作、送检工作的具体操作。确保各试件的真实性、代表性、有效性、及时性，部位标识清晰明了，送检及时，报告取回及时。
5.技术内业负责工程所有检测报告的保管、评定、审查、存档备查，向监理报验。
6.凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。
7.遵守上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则
主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土，混凝土结构工程合格后才能进行装