壁山工银村镇银行施工方案.doc

目 录第一章 编制依据及说明第二章 工程概况及施工特点第三章 施工目标第四章 施工部署第五章 施工措施第六章 主要施工方法及施工方案第七章 施工计划第八章 施工总平面图部署第九章 对主要材料的要求第十章 实现优良工程和按期完工的有关措施第十一章 质量规划及保证措施第十二章 安全文明施工第十三章 成品保护及降低成本的技术措施第十四章 环境保护与环境卫生管理第十五章 有利于工程顺利施工的合理化建议第十六章 季节性施工措施第十七章 回访保修服务附件：1、施工进度计划网络图2、装修主材承诺表3、清单报价表第一章编制依据及说明一、 本工程施工组织设计编制的依据是：1、重庆壁山工银村镇银行营业办公用房装饰工程项目招标文件。2、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。3、国家强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。4、工艺标准及操作规程。5、本公司质量体系程序文件及管理规章制度。二、编制说明：本公司针对本工程实际情况和招标文件要求：把施工目标、施工准备、施工布置、施工总进度计划，建设施工、工程质量创优质措施、工期保证措施、文明施工保证措施、重点单位施工技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性措施及施工项目的施工方法仅作一般性阐述。本公司已通过ISO9001、2000质量认定。公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的执法部门，使工程的质量、安全施工、工期得到了保障。我公司是一支团结战斗的集体，在过去的施工经历中，我们主动为业主克服过不少困难，并能得到业主或使用单位的好评，作好服务工作，优质、优价完成工作，为了保证投资方在使用过程中放心，我公司由一名副经理专职负责对工程进行回访及维护，并得到已交付使用工程业主的高度赞扬。另外，本公司积累了一定的施工经验，必将使本项目的施工更顺利的完成。第二章 工程概况及施工特点一、 总体概述工程概况工程名称：重庆壁山工银村镇银行营业办公用房装饰工程建设单位：中国工商银行股份有限公司重庆分行 设计单位：中铁工建筑设计院有限公司西南分院建筑面积：1502建设地点：重庆市壁山壁城工业园结构类型：现浇框架工程目标：工程质量：优良 工期目标：60天（日历日）。 安全目标：无任何伤亡及安全事故。该工程为重庆壁山工银村镇银行一层营业厅及五层办公区装修工程。一层营业厅设有普通客户营业区、贵宾客户营业区、自助银行及客户经理办公区，五层办公区设有董室长室、行长室、会议室、办公室及卫生间等。 （一）其主要装饰内容有：1、 天棚吊顶工程：一层营业大厅、自助银行、理财室及客户经理办公室等天棚轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶，乳胶漆饰面，大厅及客户经理办公室等穿插有磨砂玻璃灯带造型，其余天棚为轻钢龙骨纸面石膏板平顶乳胶漆饰面。五层接待大厅、董室长室、行长室、会议室天棚为轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶，乳胶漆饰面，其余办公室天棚为轻钢龙骨纸面石膏板平顶乳胶漆饰面，两层卫生间均为300*300铝扣板天棚。2、 地面工程：一层VIP现金室及电子银行地面为500*500方块地毯、卫生间地面为300*300防滑砖，机房地面为抗静电地板，其余区域地面为800*800或600*600米白色聚晶超微粉地砖，大厅局部穿插有深暖色地砖，室外梯踏步地面为天山白麻花岗石。五层董室长室、行长室地面为暖灰色素纹地毯，过道地面为天山白麻花岗石，卫生间地面为300*300防滑砖，机房地面为抗静电地板，其余区域地面为800*800或600*600聚晶超微粉地砖。3、 墙、柱面装饰：一层营业大厅、自助银行及高柜区600*1200聚晶超微粉墙砖墙面，理财室墙面为成品双玻铝百页隔断及硬包，外立面为600*1200白色微晶石及6+6夹胶玻璃隔墙，其它办公室墙面为白色乳胶漆，卫生间墙面为50*150拉缝墙面砖。五层过道墙面为成品双玻铝百页隔断及墙纸，董事长室墙面为成品半包，行长室墙面为墙纸，卫生间墙面为50*150拉缝墙面砖，其它办公室墙面为白色乳胶漆。4、 门窗工程：自助银行及贵宾区为自动感应门，进户门为玻璃地簧门外加不锈钢卷帘门，室内为成品套装门，进入高柜区为互控联动门。（二）、施工现场情况 施工用电源、水源已接至现场，在得到业主的批准后，我公司自行将施工用水、用电接驳至所需地点并进行维护。 在得到业主的批准后，我公司自行搭设生活、施工等临时设施，搭设位置进场后愿意与业主协商解决。保证施工平面合理，并负责及时的拆除和清运，保证工地的文明施工。 工地外围施工道路通畅，交通运输较方便。二、 本工程施工方案的针对性特点和难点 1、本工程体量较大，装修材料品种较多，其中有许多不同的“功能区”，且装饰质量标准要求比较高，给现场的施工质量管理提出很高的要求。 2、由于没有货运电梯，所有材料均靠人力转运至五层，材料二次转运量较大。3、本工程地处商业中心地段，所以在材料、垃圾等清理运输时严格按照居民作息时间，项目管理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后加盖方可运输，细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要统一着装，出入施工现场佩戴好出入证，严格执行业主的统一管理。在材料的搬运过程中，要尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。4、在季节性施工方面，本工程的计划开工日期会碰到高温及雨季季节施工，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照投标工期完成，就成了本工程需重点考虑的问题。5、本工程可能不是单一的一个施工队伍去施工，这就涉及到一个施工配合的问题；届时施工单位之间要互相协助，共同保护施工过程中的成品和半成品，共同维护施工环境。第三章 施工目标一、质量目标本公司将精心组织施工，确保工程质量按国家验收标准GB503002001建筑施工质量验收统一标准和JGJ7391建筑装饰施工及验收规范和相关专业验收规范进行验收，达到合格标准，并由建设单位、监理单位、设计单位、质检部门共同评定达到优质工程。二、质量保证1、加强对施工人员的质量意识教育，提高质量责任心。开工前，由公司领导开动员会，并着重强调质量责任。2、严格把好原材料的采购，必须按设计要求，采购每一种工程材料。各种材料必须具备合格证生产许可证备案证，不合格材料，不得进入施工现场。3、抽调精兵强将，技术过硬，经验丰富的技术工人组成施工项目部。参与施工的水、电、焊工必须具有操作证且须有较多同类工程经验。4、严格各施工工艺，确保按规范要求进行每一项施工作业，从下料制作到安装，全过程每一环节都必须严把质量关，加强每一环节的质量自检、互检，做到不合格不得流入下一工序，提高各工序质量。5、施工现场委派专人负责质量管理工作。对每一施工环节，每天的施工作业，都必须进行反复检查，对查出的质量问题应限期予以整改，直到合格。6、隐蔽工程和安装项目，应汇同建设单位等有关人员进行中间交接验收，对检查出的问题，应立即予以整改，直到全面合格方能进行下步工序作业。三、工期目标根据业主要求工期在60天内完成，经我司认真讨论及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排，穿插和抢工措施，以及新工艺，新技术，新设备，我们承诺施工总工期控制在60天内。并力争提前全部施工完毕，交付使用。四、安全文明施工目标1、安全文明施工对加快工程进度，提高工程质量起重要作用，并按照国家安全生产标准JGJ5999建筑施工安全检查标准落实安全文明工作，同时也是展现公司形象和体现项目综合水平的重要工件内容之一。2、根据国家、市有并安全、文明施工标准要求，层层落实，分片包工，实现达市级安全文明施工现场。第四章 施工部署一、施工组织机构1、本工程施工难度大，施工期短。为优质高效地完成规定内容，创出优质工程，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富，年富力强的工程技术管理人员，成立“重庆壁山工银村镇银行营业办公用房装饰工程项目部”，实行项目法管理。施工组织体系如下所示：现场组织管理机构图2、施工组织机构中的特殊部门针对本工程施工难度大，技术含量高的特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊岗位：（1）、计划统计归属施工技术组，负责技术资料的收集，施工进度计划的控制。（2）、技术资料管理由项目部总工程师统一安排，专职资料管理员负责工程各种技术的收集、整理、装订。（3）、成立安全、环境、文明保护小组3、施工控制目标：（1）、工程质量控制目标：优质工程。（2）、成本控制原则为了创优质工程我们将增加一些经济投入在各种措施上，为了不影响工程质量的前提下控制工程成本，降低工程造价，合理利用业主的每一分投资。我们将运用科学的管理手段，精心组织，采用先进的技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术，先进的管理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。（3）、施工进度控制目标为了确保业主要求工期的顺利实现和业主开业的有充分的准备时间，本工程施工进度确定为：施工工期按60天控制。（4）、安全、文明施工控制目标安全控制目标：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。二、施工总体顺序安排根据施工现场的实际情况，首先对现有成品进行保护，做到措施具体有效，对施工区域做到全封闭施工，首先根据现场平面布置搭设脚手架，然后按吊顶工程，墙面工程，门窗工程，地面铺装工程，油漆涂料施工，细部工程及竣工清理拆除，资料整理和移交的次序展开工作，各施工段按如下图表实施： 施工工艺流程图三、施工准备（一）、技术准备1、认真学习领会本合同条款，结合国家现行规范、标准，仔细阅读设计图纸，理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，做好前期技术资料准备。2、根据图纸要求及工程内容，组织编制各分项工程的施工方案或作业设计，同时根据原材料的来源，着手进行有关材料的检验等准备工作，落实原材料货源。（二）、现场准备1、进入施工现场首先作好场地规划，抓紧进行现场临设搭建，做好围护工作。为创文明施工现场打好基础。2、项目部质量、安全管理体系，各施工人员必须挂牌上岗。3、提高施工队伍的组织力量。（三）、机械准备，物资准备。根据施工进度计划及工程需要，制定机构设备及物资需用量计划及进场计划，并落实货源，及时组织进场。（四）、劳动力组织首先组织土建专业队伍进场，同时根据工程进度计划的安排组织后续施工队伍进行，施工高峰时需用劳动力计划约6人左右。第五章 施工措施一、 创精品工程的质量管理措施1、优秀的室内设计和施工图深化设计是装修工程成功的良好基础。为了应变工地是工艺的要求，我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本工程项目班子，包括水、电技术人员，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行及时的完善和应变，才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。2、良好的装饰材料组织是工程质量控制的有利保障。一项装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济，将直接关系到该工程的命运。本工程涉及到很多材料，尤其顶装饰中乳白色透光膜用量较大，墙、地面装饰中地砖用量也很大。为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场计划、咨询比价、签订购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、控制耗材、合理使用等，实行事事有专人负责管理和控制执行，从而形成一套完善的现场装饰材料管理系统。对于需要在场外加工定制的材料，我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断地去检查、督促，以便将错误杜绝在造成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和五金附件的进货质量关。3、使用素质高、施工经验丰富的施工班组进行施工。我公司将根据本工程特点，选派曾经负责过高档办公楼或类似工程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本工程的装饰施工。4、合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护施工以先顶后墙再地，水电管线等配套系统工程在隐蔽验收前配合完成，灯具安装在地板铺设前也应配合完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆乳胶漆、金属工程玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的接触和损坏。5、做好现场技术交底工作项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，制订施工计划，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒，如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样板”引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。6、实行严格检查制度，从而创精品工程现场项目部配备专职质量检查员，各施工班组干完活后（对每个分项工程和各工序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是“三检”。三检合格后，最后向业主提交检查，经业主、监理验收合格后即通过验收。这样经过多层次的堵漏，各道工序严格把关，最终达到各项标准的要求，确保该装饰工程质量达到一次性验收达到100%合格标准。二、 施工中采用先进的项目法施工1、在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的进行。2、公司将严格按照质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。4、签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。5、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。6、施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。7、为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。8、通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。三、 有效控制质量、工期、成本三大目标 施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。 明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，就要“货比三家”，选购的时间相对延长。个别时候出现停工待料而影响工期。工期的延长，又影响到资金的周转。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代 ，投入使用的应该是性能好，先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等技术环境；质量保证体系，质量管理制度等管理环境；劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境；都对工程质量有直接影响，并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量。从而，增大成本，延长工期，浪费资金。当然这种情况不是多见的，这是“三大目标”彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。这是“三大目标”彼此统一的一面。 在施工过程中，我们往往会遇见两种情况，一是当确定较短的工期目标时，则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中认为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，人为地增加夜班次数和人树，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等；二是确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，施工时必然会使用质次价底的材料，施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人。如果这样的话，不仅保证不了工程质量，还会增大成本，延长工期，使控制质量、成本、工期的目标难以得到实现。 综上所述，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户满意、社会满意。为企业在竞争中奠定坚实基础。四、 装饰施工中的防火措施1、首先应组织室内装饰装修从业人员进行认真学习，学习相关政策措施，提高对防火意识的认识增加各人的责任心，迅速提高消防技术水平。设计人员、项目经理、安全员、施工人员等所有相关人员应针对自己的工作属性明确本岗位的职责。建立起切实可行的管理制度和监督制度。2、本工程在装修材料选择上要求满足市消防支队的消防耐火等级要求，并严格按照设计要求选择合格的阻燃防火装饰材料，具体材料选择参见后面相关章节详细内容。3、施工管理和监督是最终实现防火规范的根本，自始自终以法进行控制施工的全过程，要点是：（1）做好设计图纸的会审和监督作用：应将设计图纸提交当地消防部门进行审验，经批准后方可进入施工阶段。（2）施工期间的防火措施：对施工全过程作出计划，计划中应对项目的重点部位进行分析研究并制定出相应的具体措施。如：焊割作业、机械设备使用规定、电气安装规定等。（3）保护施工现场的消防设施：对确需移位的设施，必须征得甲方和临理方的同意方可施工；对确需变更方案的图纸，应征求原消防部门审核意见。教育好工人对消防设施、设备（如控头、喷淋头等）不得擅自移动其位置。（4）安全人员是该项目防火规范执行的主要负责人。安全员应是设计、施工计划、重点防范位置等过程的检查和监督工作的执行者，责任重大。要全程跟踪检查、检验和监督。只有通过认真审核图纸并严格按图施工、查验材料的合格证、实验报告并作好资料的整理保存工作，对隐蔽工程验收尤其是防火设施安装施工验收。（如木制品防火涂料的涂复质量等）。4、用电线路穿管保护并远离可燃物（1）施工所用电线一律使用实心铜芯线，不得使用花线，避免使用铝芯线，更得将铜芯线和铝芯线混用。开关、插座、灯具等不得直接安装在可燃材料上，中间必须用隔热材料隔离。（2）比较大功率的热光源的设置要采用积极的散热措施，尤其是镶嵌式措施，尤其是镶嵌式灯具必须做了散热处理。轻钢龙骨及用电设施须进行接地或接零，接地（零）电阻应小于4欧姆。 5、用电线路额定流量 用电线路额定流量应高于总用电机械器具的额定流量。所有用电器具的额定流量总和，是确定用电线路的基本参数。任何一条用电线路其允许流过的电流量不低于该条线路上所有用电器具额定流量的总和。只有这样，用电线路才不会过载，出现过热而烧损电路，引起火灾。在进行施工线路设计时，在额定流量的基础上乘以安全系数，并追加安装设备用电器的电流量，而适当加大用电线路规格。五、 针对本工程施工措施本工程对装饰质量要求很高。为此，我公司将配备曾经多次完成类似工程的项目管理班子，挑选工人一是有类似工程的施工经验，二是施工技术过硬，作风硬朗，纪律严明的班组，这方面我们具有较大的优势。本工程的硬件装修除了在材料挑选上优于一般装修，做工讲究外，；另外我们根据多年的施工经验，本工程装饰还具有如下特点，我们针对此分别采取相应的施工手段：安全性：材料选用上尽量采用阻燃，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在考虑人员使用功能上的安全我们采取：对固定家具要求不见毛坯面、不露木面，如抽屉下沿，台盆下沿等均打光处理，玻璃采用钢化处理，确保它的安全性；闭门器要求调至人走门自锁。密闭性：对所有的墙砖、轻隔墙全部封闭到顶，堵塞所有的管口洞口（吊顶内的），如有轻隔墙应采用加厚隔音材料，门沿加固密封条，门下隙均控制在规定范围内的下限，确保各功能区之间的隐私、安静。耐久性：本工程各个功能区的空调冷暖程度将比较高，因此，对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制下，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它，如墙顶阴角可采用小凹槽等，对易变形的木门，固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证变形量最小。六 、针对本装饰工程中的成品、半成品保护措施 本工程对装饰质量要求很高，而成品、半成品保护是一项保证工程质量，节约材料的重要措施，根据我公司多年的装饰施工实践，总结出了以下有关保护措施： 1、门框：在高度1.2m以下部分要木木夹板做防护套，防止被撞击损坏。 2、地面： （1）不得将各种坚硬重物直接堆放在地面上，如要将梯子支撑在地面上，可以在梯子脚底用不包上炮沫塑料或在地面垫上4厚的木板。 （2）不得在水泥地面、微晶石或其他材料的地面上堆放水泥，更不准直接在地面上拌和水泥砂浆。 3、墙面：不得将金属材料、木料、工具靠在墙面上，不得将墙面做支撑点。 4、卫生间地面成品要用塑料薄膜和编织布遮盖。地漏、下水口、水龙头在施工过程中要加以堵塞，以防止掉进杂物。 5、施工时应将废弃物随时清理。清理时，先用人工拣拾大块杂物，然后用大功率吸尘器清除。6、石膏板、轻钢龙骨要随用随领，不得无计划领用、堆放以至被损坏。有棱角的材料要小心搬运、堆放，不得乱堆。应采取措施保护好成品。如卫生陶瓷、浴盆等。7、要随时清除现场的易燃性包装物。如安装好的设备妨碍下一道工序装饰施工，装饰工人不得单独改变设备位置，应与安装工人合作完成。同样，安装工人要检修设备管线时，也要与装饰工人合作，不得私自拆毁吊顶及装饰面层。七、文明施工和环保施工措施我公司在整个装饰施工中将抓好现场的文明施工和环保施工管理，以防止由于装饰施工造成的作业污染和扰民问题，必须做好施工现场的环境保护工作。特制定如下文明施工和环保施工措施：1、对装饰、建筑垃圾须及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱，特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾。各施工班组做好清洁工作，随做随清及活停垃圾清。保持施工现场清洁，物尽其用，严格控制垃圾、粉尘的扩散。垃圾集中堆放，及时安排车辆运出，工地出口处的车辆要确保清洁，不影响周边环境的整洁。2、工地现场管理人员须经常与业主管理人员互相沟通、互相协作，共同管理好该工程。每天安排专职人员进行施工现场的卫生打扫工作，并将当天施工产生的垃圾袋装处理后运出工地。3、我公司将安排专人进行管理施工区的环境卫生，以便让施工垃圾及时得到清理。对粉尘较多的分项工程，则单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害。4、本工程将严格遵守现场管理条例和建筑工地文明施工的有关规定，并按照招标文件要求，严格加强施工车辆和施工人员的管理工作。5、为保证该项目的文明施工，对零星工程须现场加工的则设置隔音设施，并按不同时间段安排工种施工，将噪音严重的施工项目，尽量安排在每天的8：0018：00施工，并听从甲方的统一安排。6、为了确保工程质量，达到预期的装饰效果，同时便于成品保护及现场安全施工管理，我公司将在施工现场设置必要的安全措施、指示牌、警示牌，并由专人管理，各负其责，真正做到现场安全文明施工要求。我公司将确保在施工期间减少噪声对业主工作上的影响。7、加强对运输车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选用低噪声电动工具、电动空压机、电锯等。八、力争工期提前的技术措施本工程装饰内容很多，工作量大，所以相对来说60天的工期并不宽裕。我公司非常荣幸能参与本工程的投标工作，为表示诚意，我公司确立投标工期为60天日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能多的留给业主进行办公的时间。为实现这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：1、增加施工人员，同时进场开始施工；2、每个施工区采用流水作业，加快施工进度；3、当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；4、木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装；5、湿作业如水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序开创条件；6、放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个环节；抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证不影响质量。7、制定详细可行的施工进度计划表，包括周进度和月进度计划表。九、 施工中采用先进的管理模式从2002年5月1日起建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）开始实施，我公司将以此规范为依据对本工程进行管理，主要进行：1、项目进度控制2、项目质量控制3、项目安全控制4、项目成本控制5、项目现场管理6、项目合同管理7、项目信息管理8、项目生产要素管理9、项目组织协调10、项目竣工验收阶段管理在施工管理过程中我公司将严格按照施工规范来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司将对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格成品的处理方法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。第六章 主要施工方法和施工方案一、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法（1）、工艺流程弹顶棚标高水平线划龙骨分档线专业管线安装安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板（2）弹顶棚标高水平线，根据设计标高在大堂及房间的四周墙上弹水平控制线，弹线应清晰、准确。（3）划龙骨分档线，按设计要求的主、次龙骨间作布置在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。（4）安装主龙骨吊杆：由于本工程吊顶内空间大，为保证骨架的稳定，采用膨胀螺栓固定小角钢，角钢上焊10-12吊杆。并采用双点双吊筋工艺，在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆一端与小角钢焊接，另一端焊8螺栓丝杆，吊杆位置长度要准确适宜。吊杆不与专业管道接触。吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。对大面积吊顶房间、展厅、隔6m左右在吊杆焊交叉支撑，以保证吊杆刚度。（5）龙骨安装：纸面石膏板吊顶，龙骨中部起拱高度在1/2001/300,按房间距离而定。主龙骨安装好拉线校正，再安装次龙骨，次龙骨分档必须按图纸要求进行，四周龙骨贴墙边，所有卡扣，配件位置要准确牢固。主龙骨悬挑端不大于30mm，主龙骨与专业管道和大型灯饰发生冲突时，先将主龙骨断开，再用型钢加固，必要时设附加主龙骨。（6）面层安装：龙骨安装完毕后让专业施工的管线安装完毕后再进行面层的施工。面层为双层石膏板，面层必须与龙骨连接牢固，平整，缝隙均匀、正确，各种留洞留设正确。（7）刷防锈漆：轻钢骨架未做防腐处理的表面，如吊挂件、连接件、钉固附件等，在各工序安装前须刷防锈漆. （8）与水、电、风等专业的配合：吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，如果配合不好不仅影响工程进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系。 首先吊顶施工必须在水管试压、保温，电管铺设、穿线完毕及风道安装，风机调试完毕后进行。 电专业安装灯具及其它专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。（9）在吊顶施工中，我们将重点控制以下几个方面：灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制；大面积石膏板的防裂措施；石膏板造型吊顶工艺及控制。现就以上问题提出如下措施：A通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制： 在灯槽及窗帘盒的侧面板为纸面石膏板，与吊顶平面面板材料一致的情况下。侧面板接缝处理上，根据多个工程的实际经验，板接缝应留置4mm，用石膏嵌缝膏加乳胶拌制成嵌缝材料填实，由于该材料有一定弹性，故以后基本不会出现收缩裂缝。待其凝固后，在强度上也能达到甚至超过石膏板强度，能满足通常板的刚度要求。通常板的平整度控制，主要采取两个措施：一是保证板材干燥、不受潮、切割时置于平整的工作平台上，使石膏板不发生变形。二是在龙骨架安装固定上，龙骨要平，控制龙骨自身变形，使石膏板能很好与龙骨吻合。保证一次安装即可达到平直要求，不需二次调整。B大面积石膏板防止变形：大面积吊顶变形的主要原因有二个：a、吊顶板局部变形：主要是吊杆螺丝固定不紧，吊杆间距太大。在施工完成后会发生缓慢变形。因此，该工程吊杆间距应按吊顶最小间距900mm施工，吊顶龙骨与吊杆连接时一定要拧紧挂件上下螺母。这二个方面要作为重要的环节加强检查、控制。b、大型吊挂物荷载致使的局部变形。在施工中，一定要根据吊灯的实际情况，设吊灯专用吊杆，对吊灯部分吊顶进行局部加固。二、地砖铺设1、施工程序基层清理基层找平铺设勾缝清洁（1）、基层清理在基层找平之前，基层必须清理干净凿毛。（2）、基层找平根据楼地面的设计标高，用1:2:5干硬性水泥浆找平，如地面有坡度排水应做好找坡，并做出基准点，按基准点位水平通线进行铺设。在基层抹硬性水泥砂浆之前，先在基层表面均匀刷素水泥浆一道，加强基层与找平层的粘结度。（3）、铺设铺地砖首先检查找平层是否按设计要求做出排水坡度。地漏和排水是否符合设计，再按地面标高留出砖厚度做标准点。铺贴砖时，先在底灰上撒一层薄薄的素水泥，并洒水湿润，然后用纯水泥浆涂抹瓷砖背面25mm，由前往后逐块逐行铺贴，并要随铺随用木柄轻轻锤击。用灰匙将缝拨直。铺好后用木锤隔板拍打一遍。扫去表面灰，用竹签划缝，棉布拭净，第二天再擦缝、勾缝。2、大面积地砖地面的防起拱措施：一般在不采取相应措施的情况下，超过88m的大面积地砖地面会出现鼓起的现象。主要原因是由于温度变化引起的热胀冷缩造成的。对于本工程大面积地砖（包括石材）的铺贴，一定要考虑这一因素。大致有三个重点控制：一是要踢脚线压地面部分留出一道伸缩缝，缝内填油腻子（见下图）；二是地砖留缝的宽度至少要有2mm，尽量不采用密铺法（无砖缝），在实际充许的情况下，每10m设一道宽缝；三是地砖勾缝后，过一段时间砖缝部分要做憎水处理，防止水分渗入。同时对于本工程，我们对地砖表面的吸水率作出特别要求，采用特殊方法进行测定，作为审核地砖是否合格的一个重要指标。三、饰面砖镶贴1、饰面砖镶贴程序2、基层清理做灰饼标筋底层找平排砖弹线贴标准点 镶贴擦缝清洁（1）、基层清理在抹底找平之前需将表面的浮灰、砂浆疙瘩、油污等清除干净，洞孔补好，如为砼基层应凿毛。（2）、做灰饼标准筋在施工饰面部位每角两面末端吊出通长垂直直线，并每隔1.5m左右做一个灰饼，灰饼面必须与找平层相平，然后在这些灰饼面上拉通横线，每隔1.5m左右做到一个灰饼，纵横灰饼相连做标筋。灰饼约500mm见方一个，标筋约50mm宽，宜用1:21:3干硬性砂浆抹平。标志可用废碎瓷砖片贴在砂浆上，但砖片某一直边必须按拉吊线横平竖直，阴阳间处必须先吊垂直线和规方。（3）、底层找平