企业财务管理目标与财务核心能力探讨.pdf
《企业财务管理目标与财务核心能力探讨.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业财务管理目标与财务核心能力探讨.pdf(1页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
企业财务管理目标与财务核心能力探讨王旭君(山西省邮政速递物流有限公司计财部山西太原)摘要:在企业财务管理中,财务管理 标是最基本的理论问题之一,其对企业财务活动产生着重要影响。目前,财务管理是企业管理核心这念已经获得了经济界人士和企业家们的共识。企业在制定财务战略时,都以财务管理目标作为基本方向。企业财务活动能力的高低,不但是企业财务能力的具体表现,同时也会对企业的财务核心能力产生直接的影响。由此可见,在企业管理中,财务管理目标、财务核心能力二者有着千丝万缕的联系。文章从企业财务核心能力的研究意义出发,着重分析了财务管理目标、财务核心能力的内容及联系。关键词:财务管理;目标;财务核心能力;联系一、前言在企业管理中,我们将其可持续发展定义为可持续增长。具体来说,可持续增长就是指在保持既定市场环境及不变的财务政策下,企业可实现的盈利增长比率。企业要实现可持续发展,合理的财务管理目标及财务核心能力是基础。企业财务核心能力理论是现代企业理论发展的新阶段,它是贯串于企业整个动态财务管理体系中,以长期积累的知识和创新为内核,在相互融合后所获得的、区别于其他企业的、专有的、动态发展的可持续盈利成长能力。财务管理目标是企业开展财务活动的立足点与最终归宿,其应当具有可衡量性、可控性、层次性、统一性和相对稳定性,即应当将定性、抽象的经济效益目标定量化、具体化,以增强其可操作性。然而,即便把握了财务管理目标的这些特征,也很难衡量财务管理目标是否优秀,所以,我们有必要打破传统的研究思路,立足于财务核心能力,重新审视财务管理目标,以助于全面反映企业财务管理目标的可操作性。二、企业财务管理目标探析在企业管理中,财务管理目标也称为理财目标,其是企业运营所有财务活动的根本性目标和最终目标。财务管理目标作为企业发展的方针指导,同时也是财务管理的最终目的。由于影响财务管理目标的因素众多,其也是企业经济形态的综合体现,故而通过分析企业的财务管理目标,可大致了解其财务环境的演化和企业问的利益均衡关系。所以,在研究企业财务管理目标时,应当从影响管理目标的诸多因素入手,以快速找寻到其本质问题。在社会经济的快速发展下,企业财务管理理沦也在日益丰富、完善,财务管理目标也相应地不断推陈出新。目前,关于企业财务管理目标,主要形成了种观点企业资金、企业价值、股东财富、利润的持续增长和最大化原则。企业的财务管理目标应当发挥出导向、凝聚、激励、考核大作用。其主要具有如下特征:相对稳定性:可操作性;层次性。三、财务核心能力探析在企业经营管理中,财务能力是保障企业竞争优势、维护企业能力的核心能力,其是企业能力的一个重要组成部分。、对于财务能力来说,其自身亦是完整的体系,在该体系中,企业成长能力、盈利能力明显地占据着核心地位。企业盈利能力与营运能力有着密切联系,提高企业的盈利能力,其营运能力也必将提升,从而有利于偿债能力和社会贡献能力的提升,所以说盈利能力是促进企业成长的一个主要动力。企业要获利、要发展,必然会运用到投资管理、经营管理、股利分配策略、融资策略四个杠杆,这些也正是财务能力的重要体现。对基本财务能力进行整合、转化、提炼,即可获得财务核心竞争力,而财务资源又是形成财务能力的基础,在运用财务核心竞争力时,本身不会产生损耗,其是无形的财务能力系统资产。并且随着其应用次数的增加,可促使企业价值的增加,从而推动企业的可持续发展。四、财务管理、核心能力二者的关系分析(一)在本质上,二者具有统一性企业财务管理是以提升财务核心能力为目标的,财务核心能力是一切财务管理活动的最终目标,同时也是财务管理的最终归宿和基本出发点,其决定着财务管理的原则、组织、指标体系和方法,所以说,财务核心能力必须要对企业财务管理内容加以反映,二者必须保持统一。(二)财务核心能力是实现财务管理目标的动力由于企业的核心能力具有不可仿制性、异质性,所以其财务核心能力必然具有同样的特性。具体来说,就是不同企业的财务核心能力具有不同的特点,企业问不可能相互仿制。此特性是由财务核心能力和财务管理目标的含义与内容的差异性来决定的。在企业管理中,只有将可持续发展、成长、盈利三者有机结合起来,才能对财务、环境、资源三者问的关系进行有效的协调。可持续发展是企业全部能力的有效体现,企业应当以财务核心能力为中心,不断提升财务能力,从而推进财务管理目标的深化与实现(三)在目标上二者相一致在企业的核心能力中,可持续创新是一个重要组成部分,其包括了组织、观念、产品、技术、市场及管理方面的可持续创新。创新能力的提高,为的是推动企业的可持续发展,使其盈利能力、成长能力得以提升。而财务管理目标又必须体现出企业的持续性、发展性和盈利性目标,所以说二者在目标上,保持着高度的一致性。(四)财务管理目标直接影响着财务核心能力的实现对于企业来说,其财务能力的统帅、核心是财务核心能力,财务核心能力在财务能力体系中处于核心位置,所以财务核心能力与其他财务能力有着必然联系,同时,财务核心能力还能包容、体现其他财务能力。企业要提高其盈利能力,首先要提高营运能力,盈利能力的提升可促进偿债能力、社会共享能力的综合提升,其也是推动企业成长的重要动力。企业盈利能力、成长能力的体现,有赖于财务管理目标的支持,这两种能力的实现都必须与企业的财务管理总 标相一致,所以说财务管理目标直接影响着财务核心能力的实现。参考文献:【】梁利光浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题【】中国外资,()- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业财务 管理 目标 财务 核心 能力 探讨
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【鱼**】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【鱼**】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【鱼**】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【鱼**】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文