浅析工程建设项目的进度管理方法.doc

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浅析工程建设项目的进度管理方法
[摘 要]现代工程建设项目具有的特点为投资大、周期长、工艺复杂，现代工程项目在整个建设周期中，施工进度会受到施工地点、气候以及人为因素的影响作用。因此十分有必要采取措施科学合理的进行进度管理。本文将就在工程建设过程中如何有效开展工程进度管理以及相关方法展开讨论。
[关键词]工程进度 管理方法 应用
1概述
作为项目管理的重要内容，施工进度管理在整个工程建设过程中起着重要的作用。在进行施工进度管理过程中，首先应将建筑施工的相关环节进行分解，按照施工的逻辑关系进行合理分配，充分体现工程的施工状况以及整个工程的整体面貌；在各道工序时间确定之后，按照相关逻辑顺序制定相应的横道图或者网络计划图，如实反映整个工程的建设进度。在工程项目的实施过程中应严格依照网络计划图对施工进度进行实时控制，在必要的时候还要采取相应的补救措施或者对相应的计划进行调整以及修改。
进度管理的概念指的是在相应的工程项目的规定时间以内，按照合同的进度要求，及时对工程的施工进度进行检查，监督、引导或者纠正，进而实现对施工进度的动态管理，具有不均衡性和阶段性的特征。基于这个特点这就要求相应的建设单位熟悉整个项目施工阶段的工作内容，工作程序以及工作时间和相互关系，同时还应该能够遵循工程资源优化的相关原则，努力达到工程进度的总目标要求，在此基础上编制较为合理的进度计划。
2进度管理具有的意义
2．1保证建设工程按计划准时竣工交付使用
在建筑工程施工之前，企业已经根据合同制定了相应的施工工期，在建设过程中，施工单位通过施工进度管理能够有效保证建筑工程能够按照工期的要求完成。这样能够很好的履行合同的有关约定，进而可以在最大程度上减少甚至避免相应的经济损失。
2.2控制工程建设投资成本
为了使建筑工程能够加快施工进度，必然要在工程施工过程中投入更多的投资成本，加快施工进度的同时也会对相应的建筑工程施工质量产生影响作用，这样会在无形中增加工程返工的几率，致使相应的工程施工工期延长，这样就会在一定程度上增加了投资成本。
另一方面，进行进度管理能够在有效提高建设工程项目的经济效益。施工过程是一项长期、动态 而且情况变化复杂的系统管理过程，在此期间，进行有效的进度管理能够促使工程准时履行合约，同时提高工程的经济效益，同时能够促进施工企业的良好发展。
3建设工程中的进度管理应用
31进度管理方法
工程施工过程中的资源的输入、输出以及来自于施工现场有关工程进度情况的相关信息反馈，都应该按照相应的规范要求采用具有统一格式的报表，同时要将报表进行合理的流通、管理以及存档。在具体工作之中，应将现场执行情况与相应的计划情况进行实时比较分析，进而找出相应的差距与不同。工程现场施工人员要在发生工期偏差时候及时进行总结，第一时间制定相应的补救计划，尽快进行实施。由此我们可以得出，建筑工程实行的进度管理方法就是以控制循环理论为指导思想，将相应的合同工期目标进行层层分解，将相应的实际值与目标数据进行实时比对，进行动态调整，同时采取必要的措施，有效协调参建单位之间的进度关系，下面将介绍两种处理方法：
３．1．1在已经制定的相应计划的范围之内对有关原始需求进行修正，例如对建筑原材料或者机械设备等进行重新安排，这样能够有效保证施工进度与进度计划充分吻合。
3．2．2根据当前的工程实施情况，实时更新相应的施工组织设计和施工进度，同时还要对分部分项工程的时间以及资源进行重新估算，进而便于安排施工。
3．2进度管理的相关措施
在进行进度管理的过程中一项关键的任务为按照时间主线对施工工期进行控制，这样能够充分保证在合同约定的工期时间之内完成相应的项目目标。
3．2．1加强组织管理。对于每一个项目的进度计划都应该有着较为紧凑的时间安排，在这种情况下为了能够充分实现相应的工程进度目标，全体施工人员应该从工程的全局角度出发，对各个施工阶段的人、材、机等生产因素进行统筹安排，使施工进度计划成为每个人都必须遵循的施工技术文件。
3．2．2进度计划的实施与经济责任挂钩。
在建筑工程施工过程中，可以将工程具体的施工内容以及工作节点进行逐级承包，这样能够充分调动全体施工人员进行进度计划管理的积极性以及责任感。此外。建设单位还可以根据进度计划的实施效果制定为一项重要的考核内容，这样施工单位就可以在施工过程中按照这样的参考标准进行规范施工。
3．2．3加强施工计划在执行过程中的动态管理。
在进行建筑工程进度管理的过程中，会受到自然条件以及资源供应等相关因素的影响，这样就使得原先的进度计划常常处于偏离状态。进度管理是针对复杂的建筑工项目，具有强烈计划性，组织性，指导性以及控制性的工程管理技术，这就对建设单位提出了较为严格的要求。应从建筑工程总体施工的相关需要出发，针对各施工阶段编制对应的施工进度计划 ，在工程项目总体上充分保证项目组能够对整个工程进行有效的控制。
3．2．4加强工程各分级进度计划控制。
对施工单位各个部门的责任进行严格的界定，应该依据相应的原则，对总体目标、阶段目标以及节点目标进行分解规划，进而能够对整个工程进行综合控制，这样即能够实现建筑工程在时间与质量、目标与资源以及技术与组织之间找到最佳的结合方式。
3．2．5在各施工阶段应遵循进度计划的相关要求，绘制出相应的月度、季度以及年度施工计划表格，及时将这些表格分发到各个具体的作业班组或者施工队。在整个建设过程中，应认真落实人财物的使用计划，保证各种资源的供应不会影响到工程进度的顺利开展。
3．2．6实行工程承包制。通过建筑工程承包制能够促使各个工作班组在按照工期的要求进行施工的同时，有效保证建筑工程的施工质量。在进度管理过程中，一定应将进度计划的关键工序作为一项重要的考核内容，同时要做到赏罚分明，这样才能够最大程度上降低进度失控情况发生的概率。
3.3进度管理途径与方法
3．3．1突出关键线路。建筑工程施工单位在进度管理过程中应将关键线路作为进度管理重点和各阶段工作的重心，这样能够事半功倍的完成相应的进度计划。
3．3．2加强配置生产要素管理。为了有效增加管理效能，充分提高建筑工程的施工效率，应对各种生产要素进行合理分配。生产要素的合理分配同样也是在工程施工过程中进行网络节点动态控制的关键和核心。在进行各网络节点的动态控制过程中，管理层应对整个工程内外部条件的变化给予足够的重视，及时跟踪施工现场内外部条件的变化情况，同时应对各个工序所需要的资源量进行有效预测和分析，对资源的投入方向进行规范，制定较为合理的调整措施。通过一项措施才能够使相关生产要素能够满足工程进度计划有效开展的需要。
3．3．3为了能够为进度计划的制定、调整和修改过程提供科学合理的原始数据 ，需要对相关工序进行严格控制。施工单位应该根据现场的实际情况，及时对各个工程阶段的工程进度情况进行记录。具体的记录内容有：开工时间、工作进程以及结束日期等。
4结语
施工进度控制的目的是充分满足合同约定的施工工期，有效降低由于工期延长在人材机等方面产生的费用。进行进度管理是为了实现相应的经济效益。在实际的建筑工程施工过程中，施工进度滞后的现象屡见不鲜，一项工程的进度计划能够有效体现整个施工单位的管理水平，同时能够有效衡量整个工程在人员、材料以及设备等方面投入的可行性以及科学性，因此施工进度计划管理在施工过程中有着极其重要的作用，这种作用在未来的工程建设过程中将会有着更多的发挥空间。
参考文献
[1]王文明.建筑工程项 目施工组织与进度控制．机械工业出版社；第2版20o7．03．
[2]俞启元．施工项目进度成本集成管理．中国建筑工业第1版2008．07．
[3]刘伊生．工程项 目进度计划与控制．中国建筑工业出版社；第1版 2008．11．
[4]姜俊辉 赵卿．建设工程进度管理方法及其应用研究．中国科技博览。2013.4.11-12

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