软件工程师消极考核表.docx

研发经理绩效考核表
考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期：
岗位
研发经理
在岗人员

岗位职业
1． 参与制订每年度公司研发计划，根据公司确认的研发计划制定实施方案`和预算，经总经理认可后，督导实施
2． 每月对研发部项目进行评估，总评，制定下一阶段对应措施和研发重点，并形成报考提交总经理
3． 细化研发部年度工作目标，并召开部门年度会议安排各项工作任务，并督导实施
4． 组织研发部制定部门相关管理规范，并制定和完善项目研发工作流程
5． 在部门内部每2周召开一次例会，掌握项目的进展情况，总结经验，不断完善，调整开发策略，加强项目的研发能力
6． 编写研发部半年度工作总结，研发情况分析报告，指出问题重点，明确一下不研发方向，制订下半年共你按计划
7． 制订员工招聘、培训和学习计划，协助行政人事部门完成员工招聘、培训
8． 协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好部门之间相关的各项工作
9． 负责研发队伍的建设与培养，经常组织开发人员进行培训学习，强化开发技巧，提高研发能力
岗位关键绩效指标
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况
考核分数
1
开发任务完成情况
100%高质量地完成
15分

2
新产品立项数量
立项数量达到____项
15分

3
新产品投入市场的技术稳定性
非常稳定，没有因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数
15分

4
研发成果转化率
达到85%
15分

5
技术信息搜集有效性
非常完整
7分

6
技术文档整理规范性
很规范
7分

7
运算控制情况
在预算范围内
7分

8
关键人员流失率
流失率控制在1%以内
7分

9
对下属绩效考核
及时、公平、公正、做好业绩评估
6分

10
部门内部管理
本部门的规章制度规范，工作流程顺畅
6分

综合考评分值

主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人：
人力资源部负责人：
审批：

软件工程师绩效考核表
考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期：
岗位
软件工程师
在岗人员

岗位职业
1． 参与项目需求分析，进行系统框架和核心模块的详细设计
2． 更具新产品开发进度和任务分配，开发想要的软件模块
3． 根据公司技术文档规范编写相应的技术文档
4． 根据需要不断修改完善软件
5． 编制项目文档，记录质量测试结果
6． 完成程序测试
7． 研究项目技术细节，编写相应的说明书
岗位关键绩效指标
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况
考核分数
1
软件产品开发周期
在计划期内完成工作
10分

2
技术评审合格
软件性能打到设计要求
15分

3
产品开发计划完成率
在___%以上
10分

4
软件开发成本
涉及成本在预算范围内
15分

5
系统维护（数据库系统、应用软件系统、小型机系统、信息管理系统）
巡查工作中无错误，巡查记录完整
15分

6
软件故障处理
维护单中用户评价“优”要再90%以上
15分

7
技术信息搜集有效性
提交的各类报表、报告中数据出错次数控制在___次以内
10分

8
技术文档整理规范性、及时性
及时对技术资料进行归档、备份
10分

综合考评分值

主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人：
人力资源部负责人：
审批：

计算机管理员绩效考核表
考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期：
岗位
软件工程师
在岗人员

岗位职业
1． 采购公司所需的计算机硬件及耗材，建立有关台账
2． 维护、修复计算机网络设施，以保证网络各设备处于良好的备用状态
3． 做好每日的机房记录及对各网点出现问题进行备档
4． 对数据进行日常维护，保持数据再服务器中的容量
5． 建立公司计算机管理的软硬件档案文件
6． 组织公司计算机应用培训工作
岗位关键绩效指标
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况
考核分数
1
IT类办公设备及耗材的选型、采购、验收、分发及报账
选型性价比高，事务办理及时
40分

2
对公司的IT设备进行巡检
每月巡检一次
10分

3
全年度IT日常办公类费用控制
全年度费用控制在预算内
10分

4
负责公司每月电话费的整理、报销
每月底整理并通知到各部门
10分

5
IT类办公设备常见故障的处理、维修
及时处理完成
30分

综合考评分值

主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人：
人力资源部负责人：
审批：

财务经理绩效考核表
考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期：
岗位
软件工程师
在岗人员

岗位职业
1． 根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准
2． 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制
3． 主持财务报表及财务预算、决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整
4． 对公司税收进行整体筹划与管理，暗示完成税务申报以及年度审计工作
5． 比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，筹备管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制
6． 对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、知道、跟踪和控制
7． 参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化
8． 与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系
9． 向上级主管汇报供公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议
岗位关键绩效指标
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况
考核分数
1
拟定公司年度预算、财务收支计划、信贷计划
及时、合理、详细、有据可依、可操作
15分

2
监督、指导有关计划的实施工作
给予有力的监督、指导、十几发现并解决问题，确保计划顺利完成
15分

3
审核公司应缴税款，完成公司税务策划工作
及时、准确、差错为0次
15分

4
审核有关统计报表
及时、准确、所报送的报表中无差错
15分

5
提交财务分析报告
报告上交及时，内容全面，数据准确，问题分析、建议合理
10分

6
与银行部门够用，取得信用援助
经常与银行部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷
10分

7
对下属绩效考核
及时、公平、公正，做好业绩沟通
10分

8
财务部内部管理
本部门的规章制度规范，工作流程顺畅
10分

综合考评分值

主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人：
人力资源部负责人：
审批：

银行出纳绩效考核表
考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期：
岗位
软件工程师
在岗人员

岗位职业
1． 根据产品销售贷款回收凭证，将贷款收妥入账
2． 根据往来借款凭证，将往来款项收妥入账
3． 根据经相关主管负责人审批的物流材料采购业务及其他业务支出凭证，负责日常的采购业务及其他业务支票付款
4． 根据日常经济业务需要，不定期从银行提取现金，收妥入账；根绝现金出纳报账及报销业务需要，不定期转付给现金出纳员
5． 编制银行收付款记账凭证，登记银行日记账，做到日清月结，与总账核对相符
6． 根据每月各部门报上的资金用款计划和销售报上的回款计划去合理地分配资金，保证资金供应
岗位关键绩效指标
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况
考核分数
1
银行收、付款业务（准确性）
以组长认可的有效投诉为准
15分

2
现金工作的准确完成率
100%准确完成
15分

3
工作审核、制表的及时性、准确性
员工投诉次数为0
13分

4
保险费审核的准确性
错误率次数为0
12分

5
保管凭证、银行印鉴（财务专用章）、支票
安全、无遗失
15分

6
完成银行日记账对账共工作
银行日记帐对账工作及时、准确，无差错，每月10日前完成对账工作，编制银行存款调节表，查明未达账原因
15分

7
完成有关制证工作
有关凭证填写完整、准确、清晰、审核细致、认真，制证及时、规范，保存完好当日制证
15分

综合考评分值

主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人：
人力资源部负责人：
审批：

人力资源经理绩效考核表
考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期：
岗位
软件工程师
在岗人员

岗位职业
1． 制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
2． 组织制定并不断完善各部门相应的岗位说明书、工作规范等，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证岗位说明书与实际相符
3． 统筹安排招聘与配置、培训与开发、薪酬与绩效、劳动关系与社保等工作
4． 规划人才结构及制订人才梯队建设方案，做好公司的人才储备和开发工作
5． 制定本部门年度工作目标和工作计划，并将组织实施情况及时向上级领导汇报
6． 根据部门人员需求情况，提出公司内部人员调配方案（包括人员新增、任命及分工），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置
7． 公司整体人力资源的汇总、分析、上报
8． 公司劳动纪律、规章制度的执行监督及违纪人员的处理工作
9． 协调处理各种人事和劳资纠纷
岗位关键绩效指标
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况
考核分数
1
人力资源工作计划按时完成率
100%完成
13分

2
招聘计划完成率
控制在预算范围之内
13分

3
培训计划完成率
在___%以上
12分

4
绩效考核计划按时完成率
在___%以上
12分

5
绩效考核申诉处理及时率
在___%以上
10分

6
工资与奖金计算差错次数
提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在___次以内
10分

7
核心员工流失率
在___%以下
10分

8
对下属绩效考核
及时、公平、公正，做好业绩沟通
10分

9
部门内部管理
本部门的规章制度规范，工作流程顺畅
10分

综合考评分值

主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人：
人力资源部负责人：
审批：

培训专员绩效考核表
考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期：
岗位
软件工程师
在岗人员

岗位职业
1． 负责新入职员工的培训
2． 负责对公司内部进行培训需求调查
3． 负责组织实施公司培训及培训考核，协调跟进各部门级培训及考核
4． 负责公司外部培训的联络和组织，协助外派培训的联络。洽谈等事宜，根据需要引进培训项目
5． 与培训师沟通培训相关事宜，如场地，教材，设备和培训用品，并管理这些物品
6． 负责建立员工培训档案
7． 负责年度培训的总结及效果评估，反馈培训结果并总结归档
8． 负责进行年度和月度培训预算，编制培训预算报表
岗位关键绩效指标
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况
考核分数
1
培训工作计划的完成率
100%完成
15分

2
员工对培训工作的满意度
98%满意
15分

3
培训覆盖率
85%以上覆盖
15分

4
培训费用控制
控制在预算范围内
15分

5
培训考核达标率
90%以上达标
15分

6
培训档案的归档与管理
100%归档，按企业文档管理制度执行管理
15分

7
事务性工作完成率
100%完成
10分

综合考评分值

主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人：
人力资源部负责人：
审批：

薪酬专员绩效考核表
考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期：
岗位
软件工程师
在岗人员

岗位职业
1． 负责公司员工薪酬，福利费用及互助金的核算，建立各种薪酬信息台账
2． 完成公司人力成本分析及圆度人事薪酬报表
3． 负责各类奖罚的统计与执行
4． 负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作
5． 负责薪酬及各项福利、社会保障的档案资料维护和管理
6． 负责员工社会保险及商业保险的办理，参保，退保，转保及其他相关工作
岗位关键绩效指标
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况
考核分数
1
薪酬调查工作
定期开展薪酬调查，并有调查报告
15分

2
薪酬（工资与奖金）计算准确率
100%准确
15分

3
员工保险、福利计算与发放准确率
100%准确
15分

4
员工薪酬满意度调查与沟通
定期开展调查，并出具调查报告，积极与员工就薪酬进行沟通
15分

5
员工保险工作办理的及时性、准确性
及时办理，准确率高，未有投诉现象
15分

6
薪酬资料管理
资料及时归档，管理规范，可追溯
15分

7
事务性工作完成情况
及时、质量高、效率高
10分

综合考评分值

主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人：
人力资源部负责人：
审批：

绩效考核员绩效考核表
考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期：
岗位
软件工程师
在岗人员

岗位职业
1． 依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写年度绩效工作总结
2． 关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交全员考核情况总结报告
3． 与相关人员进行持续有效的沟通，从而了解企业各部门、各岗位的工作内容，指导和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作
4． 每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据进行汇总统计
5． 监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实，每季度组织一次问卷调查，问卷调查覆盖范围不低于20%，对绩效反馈的结果进行分类统计和分析
6． 对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级，协调组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果
7． 每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记录
8． 依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化
岗位关键绩效指标
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况
考核分数
1
绩效考核计划按时完成率
100%完成
15分

2
绩效考核总结报告提交的及时性
于考核结束后___日内提交
15分

3
考核数据的准确性
每项数据都有来源，是客观、准确的
15分

4
绩效考核的跟进
及时跟进，有详细的汇总统表
15分

5
绩效问卷调查
每季组织一次，并有统计和分析报告
10分

6
绩效异议的收集与处理
及时收集、及时反馈
10分

7
考核文件资料管理的规范性
资料及时归档，管理规范，可追溯
10分

8
事务性工作完成情况
及时、质量高、效率高
10分

综合考评分值

主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人：
人力资源部负责人：
审批：

网络管理员绩效考核表
考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期：
岗位
软件工程师
在岗人员

岗位职业
1． 负责公司网站建设及维护工作
2． 优化公司网络。解决公司网络及服务器的设置问题，维护网络系统正常运行
3． 负责公司局域网的勾践、维护和安全管理工作
4． 负责排除关于网络、电脑软硬件方面的
5． 配合部门经理做好公司办公设备的采购及软件引入，并建立相关台账
6． 负责公司电脑、电话、网络设备、数码相机、投影仪等资产的管理工作
7． 定期或不定期对公司的电脑、电话、网络设备、数码相机、投影仪、复印机、打印机等设备进行检查和维护，联系厂家和维修人员进行维修，并建立维护和维修台账
8． 负责公司素偶有管理软件的权限设置、变更及清理工作，提供硬件相关技术支持、培训和指导
9． 对网络安全、网络资源的有效使用进行监督检查，保证公司的网络资源的有效利用，制止并举报违反规定的行为
岗位关键绩效指标
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况
考核分数
1
网络安全
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生
30分

2
网络建设
网站功能全面，建设完备，及时更新
20分

3
网络维护
软硬件维护及时，无停运情况发生
20分

4
信息化建设
有计划，有步骤地完成信息化建设任务，完成率达到90%以上
20分

5
网络运行制度标准的制定及完善
制度、流程的建立、完善率达90%以上
10分

综合考评分值

主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人：
人力资源部负责人：
审批：

行政秘书绩效考核表
考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期：
岗位
软件工程师
在岗人员

岗位职业
1． 负责公司印鉴、证照的使用和管理以及年检等工作，管理各种资料、见、档案的手机、编撰、起草、收发、制作、答应你、复印和存档保管工作
2． 排版打印公司各个部门的各种问及那（上行文、下行文等）
3． 负责下发、张贴公司各项管理规章、公告。通知等文件
4． 负责公司各项签呈、状况处理、奖惩提报等呈报文案的各部门会签
5． 整理并保存公司所有电脑文档并备份文件，用密码保护不得外泄于任何单位或个人，员工合理化建议和天的接受、整理、转交、存档保管工作
6． 接待董事长、总经理之类来访人员
7． 负责公司各种会议的资料准备、会议召集、会议服务安排、会议记录、会议纪要整理分发工作
8． 负责公司上级检查单位下发的通知等各项政府文件的管理、记录、存档
岗位关键绩效指标
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况
考核分数
1
文书记录起草情况
文书起草及时，符合企业行文规范
15分

2
信息搜集、反馈的及时性
及时
15分

3
信息搜集、反馈的准确性
准确
15分

4
印章的保管
按规定保管、使用
15分

5
重要公文的保密管理
按保密规定处理，未有泄密现象
15分

6
人员接待
有礼有节，展现企业形象
15分

7
其他日常程序性工作完成的时效性
及时完成
10分

综合考评分值

主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人：
人力资源部负责人：
审批：

司机绩效考核表
考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期：
岗位
软件工程师
在岗人员

岗位职业
1． 根据行政管理部的用车安排完成指定任务
2． 负责公司车辆的安全驾驶工作，定期参加司机安全学习
3． 负责车辆日常保养共工作，建立车辆保养日志
4． 负责公司车辆年检及各项保险办理
5． 负责公司人员车辆事故处理工作
6． 负责领导指派的客户接待工作
7． 自觉搞好车容车貌，保持车辆清洁卫生
岗位关键绩效指标
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况
考核分数
1
出车准确率
按照业务所需，准确率达100%
30分

2
出车安全
遵守交通规则，安全驾驶、不违章行驶，无交通事故发生
20分

3
车辆用油
车辆用油控制在合理范围内
20分

4
车辆维护
定期日常保养维护，发现问题及时汇报，车况良好，车况点检表记录完整，无因主管原因造成车辆机件损坏的情况
10分

5
车辆卫生
定期清扫车辆，保持车辆整洁
10分

6
车辆保险
及时办理好车辆的年审、保险、报验工作
10分

综合考评分值

主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人：
人力资源部负责人：
审批：

保安绩效考核表
考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期：
岗位
软件工程师
在岗人员

岗位职业
1． 监督公司纪律的执行情况：监督员工是否按时出勤，着工衣，戴厂证，及其他员工违规情况，要求改善，并开罚单
2． 负责厂区消防、安全：经常检查消防器材是否正常，及时发现各类事故苗头，并马上处理及上报
3． 物品外出检查：检查员工携带的可疑物件，遇特别情况要立即汇报公司领导
4． 监督人员的外出：上班期间对人员外出有权询问去向并登记出入时间
5． 监督外来人员：对外来人员要求认真做好登记，了解清楚来人目的方可准入
6． 其他交办事项：主管临时交办事项
岗位关键绩效指标
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况
考核分数
1
巡逻、检查
按规定频次进行，且有签到记录
15分

2
维持厂区、宿舍、食堂秩序
良好，未有不安全事项
15分

3
治安时间发生次数
发生次数为0
15分

4
按程序管制人员进出公司
没有无关人员入内，严格执行来访登记制度
15分

5
消防设施的管理
100%在规定时间内进行检查、维护保养
15分

6
消防安全事故发生次数
发生次数为0
10分

7
突发时间处理的及时性
及时，在5分钟之内反应到位
15分

综合考评分值

主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人：
人力资源部负责人：
审批：

保洁员绩效考核表
考评类别：□月度 □年度 □调薪 □转正 □晋职 考评日期：
岗位
软件工程师
在岗人员

岗位职业
1． 根据公司的标准化要求完成各个区域的日常清洁工作
2． 环境卫生清扫（地面、办公区域、洗手间、楼梯、走廊等）必须做到“五无”：无纸屑、无积灰、无积水、无污迹、无异味
3． 办公区域、卫生间每日不得少于两次清洁，并将垃圾装袋倾倒指定地点
4． 保持办公区域四壁洁净，墙角、天花板无蜘蛛网，门窗清洁明亮，桌、椅、饮水机、杯子等干净，地上无明显脏痕
5． 发现公共设施有损坏及时上报部门负责人，以便及时安排维修
6． 对各种清洁工具定点摆放，严禁随意在扣到摆放，并注意日常保养、维修，妥善保管，以延长其试用期
7． 如果遇到雨雪天气，要及时做好路面防滑工作，做到路面无积雪，无积水，并及时清洁公共区域地面卫生
8． 做好公司防虫、灭虫、卫生消毒等各项计划和工作
岗位关键绩效指标
序号
考核指标
基本目标
分值
完成情况
考核分数
1
清洁完成率
100%完成
30分

2
不合格发生率
＜2%
15分

3
不合格发生处理率
100%处理
15分

4
有效投诉处理率
100%处理
10分

5
各部门、各场所对清洁工作满意度
＞95%（以客户或业主回访的形式）
10分

6
出勤率
100%出勤
20分

综合考评分值

主要成绩、缺点及改进建议：
直接领导人：
人力资源部负责人：
审批：