(南茫分支绝缘化改造)施工组织设计.doc
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1、贵南县10千伏南三路南茫分支绝缘化改造工程施工组织设计青海省水利水电工程局有限责任公司二0一一年九月二十日目 录编 制 依 据一、工程概况及特点错误!未定义书签。1.1 工程概况错误!未定义书签。1.2 工程特点错误!未定义书签。二、施工现场组织机构错误!未定义书签。2.1 组织机构关系图错误!未定义书签。2.2 工程主要负责人简介错误!未定义书签。2.3 各部门主要职责错误!未定义书签。三、施工现场总平面布置图错误!未定义书签。3.1 施工现场总平面布置图- 4 -3.2 施工平面布置说明- 4 -四、施工方案错误!未定义书签。4.1 施工准备错误!未定义书签。4.2 施工工序总体安排- 4
2、 -4.3 主要工序和特殊工序的施工方法、潜在问题- 4 -4.4 工程成本的控制措施- 4 -五、工期及施工进度计划- 4 -5.1 工期规划及要求- 4 -5.2 施工进度计划网络图错误!未定义书签。5.3 施工资源计划图- 4 -5.4 施工进度计划分析45.5 计划控制4六、质量管理、质量保证体系及技术措施46.1 质量目标46.2 质量管理组织机构及主要职责46.3 质量管理的措施46.4 质量管理及检验的标准46.5 质量保证技术措施4七、安全管理、安全保证体系及技术措施47.1 安全管理目标47.2 安全管理组织机构及主要职责47.3 安全管理制度及办法47.4 安全组织技术措施
3、47.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制4八、环境保护及文明施工48.1 环境保护48.2 加强施工管理、严格保护环境48.3 文明施工的目标、组织机构和实施方案48.4 文明施工考核、管理办法4九、计划、统计和信息管理错误!未定义书签。9.1 计划、统计报表的编制与传递49.2 信息管理4编制说明我公司具备水利水电工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级和送变电工程专业承包二级资质。公司地处青藏高原,长期在高海拔、重冰区、沙漠戈壁地区进行线路施工,特别是在海南、海西、玉树、果洛等地区线路施工过程中,积累了丰富的高海拔地区施工经验。我公司积极响应招标文件要求,结合以往工程的经验
4、,并根据以下文件资料编制本工程施工组织设计纲要:l 电力建设工程施工技术管理导则l 海南供电公司2011年农网改造升级工程施工谈判文件l 根据招标现场勘察及我公司对工程施工现场和周围环境的初步调查;l 青海省水利水电工程局有限责任公司质量手册及其它质量体系文件。如我公司荣幸中标,我们将按本纲要组织本工程施工,并根据详细的施工调查及本纲要的要求和原则,编制详细的施工组织设计和各工序的各项施工作业指导书、专项施工方案,作为工程施工的指导性文件,确保按照项目法人、建设单位的要求安全、优质、高效、及时地完成本工程施工任务。第一章 工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1工程简述本工程全长37.727公
5、里,位于贵南县西边,平均海拔2900米,年平均气温7.2,距省会西宁345公里。建设单位:海南供电公司设计单位:海南州宏海电力勘察设计有限责任公司建设地点:海南州贵南县工 期:35日历天。 1.1.2工程规模10kV高压线路绝缘化改造37.727公里,具体内容如下(1)拆除及更换10千伏绝缘线南三路南茫分支导线37.727公里;(2)拆除及恢复10千伏分支七处、真空开关一台;(3)拆除原XP-7绝缘子600片;(4)增加10米杆11基、12米杆1基。1.1.3工程承包范围工程包工和部分包料。施工中必须确保工程质量标准符合建设单位要求,严格按国家施工验收规范,精心组织施工达到合格工程标准。确保工
6、期达到我公司制定的提前竣工目标,工程施工中不发生任何安全事故。 具体施工范围包括: (1) 工程全部本体施工; (2)负责建设单位供应的材料送达中心材料站的卸车、清点、质量验收和现场保管工作;(3)项目法人供应的材料以外的其他材料的采购、运输及保管;(4)施工道路及临时用地的修建、原貌恢复;(5)配合系统调试,保障线路畅通,移交前的维护;(6)竣工资料的移交;(7)竣工后一年内(365天)的工程质量保证;1.1.4工程交通情况本工程在海南州境内,交通运输相对便利。1.2工程特点1.2.1线路为10KV架空线路进行绝缘化改造,在原有线路路径下更换电杆、架线。停电时间短,必须精心施工,确保施工质量
7、,杜绝质量隐患,及时发现问题及时处理; 1.2.2交通运输方便,施工驻点选择较容易; 1.2.3本工程为原有架空线改造,必须要作好文明施工,尽量减少对市容、交通的影响。1.3工程现场环境及自然条件地形参数:本工程沿线地形为平地占40%,丘陵占60%;全线地质构造为表层为20厘米的土壤,下层为松砂石结构。现场气象环境条件如下表: 最高气温最低气温最大风速覆冰厚度冰的比重40-4025m/s10mm0.9第二章 施工现场组织机构2.1 组织机构关系图2.1.1 施工现场组织机构的成立为确保工程按计划顺利实施和如期完成,达到优质工程和达标投产和要求,做到文明施工,安全生产,创无事故工程。施工现场设立
8、项目经理部,实行项目经理责任制,项目经理全面负责施工过程中的现场管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。 公司董事长:白成中公司总工程师:刘雅音公司副总经理:李录涛项目经理:候环才助理工程师物供站人力资源部计划财务部行政管理部经营计划部工程管理部项目总工:尹延平工程师综合部财务部质安部 工程部第一施工队 第二施工队 领导关系 业务关系图2-1组织机构关系图2.2项目班子配备情况表见表2-1项目管理班子配备情况表、表2-2项目经理简历表。表2-1项目管理班子配备情况表名 称姓 名职务职称主要资历、经验及承担的项目备注总 部朱坤雨分局局长中级曾担
9、任过多个110kV及35kV输电线路工程项目经理一职,其中部分工程均评为优良工程。担任过的项目有:110kV金沙峡二级站阿兰变同塔双回输电线路工程;110kV格尔木南山口白杨变输电线路工程;35kV冷湖钾肥线路工程等。项目主管谈耀宗分局副局长中级曾主管过多个输电线路工程,其中部分工程均得到多方好评,如江源(玉树)机场35KV线路工程;青海省青石嘴电站35KV送变电线路工程;热水110KV“T”接线路(含线路光缆)、35KV及以下配出工程项目经理侯环才项目经理初级担任过多条线路工程项目经理一职,其中部分工程质量评定为优良等级。担任过工程项目有:三江源(玉树)机场35KV线路工程;青海省青石嘴电站
10、35KV送变电线路工程;热水110KV“T”接线路(含线路光缆)、35KV及以下配出工程质量管理尹延平技术负责中级参与和主持了多条线路工程的技术和工程管理工作,主要工程有:三江源(玉树)机场35KV线路工程质量工程师;青海省青石嘴电站35KV送变电线路工程质量工程师;武都椒园坝水电站110KV输出线路工程质量工程师;安全管理陈财林安全管理中级历任格尔木玉珠峰35kV线路工程、玉龙滩110kV输电线路工程、尕曲110kV送电线路等诸多工程的安全员。计划管理张志明质量管理中级历任青海省“引大济湟”调水总干渠引水隧洞出口段110KV输变电工程、三江源(玉树)机场35KV线路工程会计和青海省青石嘴电站
11、35KV送变电线路工程、110KV甘森野马泉送变电工程财务负责人材料管理张少青财务负责会计师历任施工队技术员、专责工程师、项目部材料站站长、安装分局器材部副主任。先后参与和负责了宁夏东兹双回接110kV线路工程、110kV金沙峡二级站-阿兰变双回输电线路工程、110kV白杨变输电线路等多条线路的材料管理工作。表2-2项目经理简历表姓名侯环才性别男年龄35职务项目经理职称初级学历大专参加工作日间1999.7.1从事项目经理年限4项目经理级别二级以完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量青海玉树电力公司三江源(玉树)机场35KV线路工程960万元2006.4-2007.8优良青海海
12、源水电有限责任公司青海省青石嘴电站35KV送变电线路工程320万元2009、5-2010-8待评海北供电公司热水110KV“T”接线路(含线路光缆)、35KV及以下配出工程880万元2009.5-2010-5等评2.3 各部门和岗位主要职责公司选派业务精、素质高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工,选取公司机械设备的最优组合及所需各种车辆投入到本工程,编制详尽合理的计划以确保施工所需机具、材料、生活设施的供应,在资金使用上优先保障本工程施工现场需要。现场负责人和各职能部门合理分工、明确责任,主要职责范围及权限如下: 2.3.1项目经理项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。建立本项
13、目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行;作为承包商的代表,接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令,协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法权益,以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。 2.3.2项目技术负责全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施;组织建立质量管理体系,抓好质量管理工作;组织专业性图纸会审工作,主持重要工程项目的技术交底,审批施工技术措施。深入现场,解决工地范围内的技术
14、问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作,制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术,按照施工技术档案管理制度的要求,组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议,开展施工技术经验交流,技术专题讨论,组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高施工技术水平。 2.3.3工程部 负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调;制定相应的技术管理制度和措施,并监督执行;负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控,对工程施工记录进行搜集、整理。负责项目实施过程中的施工技术管理,生
15、产调度、文明施工,质量管理、质量保证及安全监督检查。 2.3.4质安部负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收;制定相应的管理制度并监督执行;配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。负责项目施工过程中质量管理,制定相应的管理制度并监督执行;定期检查质量,组织工程中间验收和竣工验收检查工作,以及竣工资料汇编整理。 负责项目施工过程中安全管理,负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作;负责项目施工过程中安全管理,制定相应的管理制度并监督执行;定期检查安全。 2.3.5财务部参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。负责施工预算的编制,对内、对外进行工
16、程结算。负责合同管理、计划统计、负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。2.3.6综合部按上级有关建筑工程管理“五大员”的要求,综合部设材料员和行政管理人员。材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供;负责机具设备管理,做好机具设备的调配、运输和保管工作。行政管理员负责协调地方关系,负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。 2.3.6施工队、班组各施工队、班组负责完成本项目的施工任务。 第三章 施工现场总平面布置图3.1施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图是对整个工程的施工作出全面的战略安排,并提出对工程全局的重大问题的解决办法。施工平面管理是合理使用场地,保证现场
17、交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划、安排、工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路路径和对现场的实际情况,按照工程规模,对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、交通运输路线、材料、物流走向、人力安排等项目进行统筹分析、全局规划,因地因时、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。 项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态,统筹兼顾,通过定性和定量分析,合理调整,预测和分析整个工程的资源需求(包括人力、物力和财力)和供给可能、确保工程所要达到的
18、工期、质量目标、施工的主要技术经济指标和要求(包括施工周期、劳动生产率、综合机械化水平等)。具体作法有几条:项目经理部设在线路中段部分的民宅,须确保交通便利,通讯畅通,生活设施齐全。中心材料站原则设在线路的中段部分并在项目经理部附近,是全线工程材料机械运输距离最短的布置点附近,邻近主要公路,场地开阔平整,便于大机械运输及装卸,便于进行材料运输、加工和保管,减少中心材料站内的材料二次倒运距离,仓管设施配套完善。运输道路的布置要利用现有的公路体系,应根据项目经理部、中心站、施工点、施工队驻点,按照人流、物流 机械畅通为主,安全经济最优化为辅的原则,进行运输道路选择。工程运输计划的编制应有应急预案。
19、临建设施的布置尽量避免二次搭设,合理租用现有的永久建筑,减少临建设施的占地,临建设施的修建时就充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。施工现场平面图是整个施工组织的核心,是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据。 图3-1 施工现场平面图1青海省水利水电工程局有限责任公司 第二施工队项目经理部线路起 点第一施工队终 点表3-1 临时用地表:用途面积(平方米)位置需用时间办公及生活用地240线路中段附近2011-10-12011-12-5材料加工堆放区600线路中段附近2011-10-12011-12-5设备、仪器等器具库房200线路中段附近2011-10-12011-12-5临时道路待定施工
20、现场附近2011-10-12011-12-5基础、架线工程待定施工现场附近2011-10-12011-12-5合 计10403.2施工现场各级施工机构驻点的设置说明项目经理部:原则上应设在线路中心段,靠近公路,交通、通讯方便,生活设施配套完备,设置要求作到五通一平(水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整),便于指挥施工,便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方。 中心材料站:本工程设置一个中心材料站,原则上在最短机械运输距离点附近,且邻近项目部靠近公路,交通便利、可减少材料多次中转,具备汽车运输、吊车作业的条件,场地要求平整、开阔,便于材料的堆放、调配和发放。对建设单位送达的材料,中心材料
21、部负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。为了便于对中心材料站进行管理,将中心材料站设在项目部附近,在村居民生活区。 施工队驻点:设置要求作到五通一平,卫生状况良好。具体设置见施工现场总平面布置图。本区程将全线路划分成三段,每个施工队原则上设置在所属段线路的中心点附近,力求作到任务平均分配,便于提高施工进度,提高机械设备的利用率,降低机械成本,减少人员的往返距离。 3.3施工总平面管理施工总平面管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。本工程有拆除、有拆装、有新建、有架空线路,必须有多个作业班组同时施工,多工种交叉作业,现场总平面管理难度较大,需要花费一定的人力、物力来
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- 分支 绝缘 改造 施工组织设计
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