浅谈施工组织设计在施工过程中的作用.doc
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1、中央广播电视大学开放教育*大学本科毕业论文 浅谈施工组织设计在施工过程中的作用 作者: 学校:*-教学点专业:土木工程(建筑管理)年级:*学号:*指导教师:*201*年*月浅谈施工组织设计在施工过程中的作用目 录第一章 施工组织设计定义及作用2第一节 施工组织设计定义2第二节 施工组织设计的作用2第二章 工程概况4第一节 施工区概况4第二节 施工方案及工作量4第三节 施工平面布置7第三章 主要工程项目施工方法与技术要求10第一节 分部分项工程的划分10第二节 施工工艺及方法11第三节 施工技术要求16第四章 施工进度计划21第一节 施工进度控制原则21第二节 施工进度计划21第五章 生产力要素
2、计划24第一节 机械、设备配置计划24第二节 劳动力配置计划25第六章 结论26浅谈施工组织设计在施工过程中的作用摘要: 随着社会经济的快速发展和建筑技术的不断进步,现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动。本文主要分析了施工组织设计在施工中针对工期、工程质量,安全生产以及降低工程成本等方面的作用。施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾,要对施工组织设计进行监督和控制,才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。关键词:项目管理;施工组织;设计;重要性。施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重
3、要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。 随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求,而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。严谨建筑市场形势下,有些施工企业没有积极采取应对措施,对员工的专业技术没有更新、培训,科学技术管
4、理水平相当落后,加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的重视,因此就会出现以下几种常见的情况:(1)开工前没有编制审核施工组织设计:不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放,土方运出运进,机械设备、劳动力需求无计划,工程质量、安全施工无保证措施,造成窝工浪费现象严重,管理水平较低。 (2)是否是专业人员编制施工组织设计:为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计,因为资料根本对现在的施工管理不了解而又是领导最近安排的,不得不胡乱编造,应付了事。 (3)施工组织设计编制水平低:有的施工单位,不明白施工组织在施工过程中的重要性,写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表
5、,便认为是施工组织设计了。 (4)要技术弃经济:相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时,只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施,没有考虑分项工程经济指标方面内容,导致工程竣工结算时纠纷不断,蒙受经济损失。 例1南宁市某小区某宿舍楼要对生活用水进行一户一表改造工程,但由于宿舍楼是八十年代建成的,已经有二十几年了,业主擅自在楼与楼之间的自家杂物用房挤占了公用正常的通道,导致两楼之间通道过于狭窄,通车困难,所以造成了施工材料需要人力搬运到施工地点,施工单位则以材料未进入场地而要求增加材料的二次搬运费,甲方不予签认,造成了经济损失。如果施工单位在开工前进行现场勘测,认真编制审核施工组织设计并在工程
6、承包合同中附注加以说明,则可减少不必要的麻烦。 例2某住宅楼工程的基坑开挖,施工现场并不宽敞,施工单位施工时有施工组织设计,但是无土方调查方案,没有开挖的放坡系数,也未进行施工前土方堆积计算,原本上勾机在坑上开挖就可以了,就因为施工组织设计中没有对地下调查,导致挖破了附近居民楼的给水管,致使成本增加,对放坡要示也没有明确要求,结果造成了机械台班增加,土方拉走多了,回填时又要拉回回填,造成施工企业在经济上白白受到经济损失。 例3某商品住宅楼施工企业在建过程中,开工时编制施工组织很简单,连模板分项工程计算书都没有,在施工中的安装地下室模板时模板安装高度为5 m,梁最大为6001200,板厚为250
7、,在搭设时由工人根据经验自己搭设,结果监理验收时无法验收,又重验算,结果立杆没有满足模板支撑强度要求,进行全面返工。返工造成的经济损失可想而知。比如现在较多的是讨论钢筋接头形势,投标清单没有说采用套筒还是焊接,那你在施工组织里说用焊接,那么施工用套筒就可以商量签证了;土方及临时设施在施组里只要超过定额规则计算部分设下伏笔是可以索赔的。问题是现在这份文件被孤立了,施工不用、造价不用,因为它没有针对性。 例4施工区位于伊犁谷地的尼勒克县。施工区东距尼勒克县城约69km,有省道315相通,北部斜坡地形起伏,车辆无法通行,多数地段需人力攀爬,交通条件较差;南部地形总体平坦,有公路与外界相通,交通条件较
8、好。施工区内主要发育1处滑坡、3处崩塌危岩及3条泥石流沟。根据勘查报告,滑坡位于北侧斜坡处,崩塌位于施工区沟谷出山口两侧,泥石流沟分布在滑坡体东西两侧,施工区总面积0.12km2。近年来,施工区范围的人类工程活动逐渐变得较强烈,人类活动加剧了地质灾害的易发及危害程度。以上四个例子充分表明,施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位,组织设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用,在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。 在工程建设项目实施的各环节中,工程建设项目的价格确定一般经过施工图预算的编制,施工承包合同价款的确定,工程结算价和工程决算价的确定等过程。其中施工组织设计
9、是影响工程造价的主要因素,因此,工程造价的管理,必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好,在这方面应处理好以下两个方面的关系。 建筑工程预算定额是反映建筑工程实际施工过程每个分部分项工程每一构件的劳动力、材料、机械台班的消耗标准。它是确定和控制建筑安装工程造价的基础;是对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析的依据;是施工单位进行经济活动分析的依据;是编制标底、投标报价的基础;是编制概算定额和概算指标的基础;也是施工图预算、工程承包合同、工程预算和工程决算价格计算的重要依据,而预算定额是在正常的施工条件下,以目前多数施工单位机械装备程度、合理的施工工期、施工工艺、劳动力组织为基础编制的每一分部分
10、项工程的消耗量。但项目施工中有许多特殊的情况,即分部分项工程的施工方法不一定与预算定额规定的一模一样,正如目前在预算定额中规定“依据施工组织设计确定”等内容。例如广西壮族自治区建筑工程消耗量定额中,关于人工土石方工程量计算规则规定。挖沟槽、土方需放坡时,以施工组织设计规定计算,施工组织设计无明确规定时,放坡系数按定额规定比例执行。 工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本的内容有:工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。还有经济分析和施工准备工作计划。其中,施工方案及施工工艺的确定更为重要,如:施工机械的选择、水平运输方法的选择、
11、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等,均直接影响着工程预算价格的变化。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下,优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的重要措施和手段。施工组织设计不仅是指导生产经营活动的重要文件,也是编制施工图预算的重要依据。因此,施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察,研究各项技术经济组织措施。工程造价人员参与施工组织设计的编制直接关系以企业的经济利益,因为,在工程造价管理和执行预算定额规定中,造价人员起着主管业务经理的参谋作用;在投标和工程承包合同中
12、,造价人员受企业法人委托,可作为本单位法人代表的委托代理人,行使企业法人所授予的职权;在施工和预算工作中,起着经济监理作用。因此,在企业内部充分发挥造价人员既懂技术、懂政策、又懂法律的专长和作用,是编好施工组织设计和提高企业经济效益的重要方面,也是克服和避免工程结算中发生经济纠纷的合理有效途径。 最后,施工组织这个文件非常重要,它是技术经济文件。在项目的施工中,一定要对施工组织设计进行监督和控制,确保项目的施工有序,防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施。1、 施工组织设计定义及作用1.1施工组织设计定义1.1.1施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。
13、在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。1.1.2施工组织是根据批准的建设计划、设计文件(施工图)和工程承包合同,对土建工程任务从开工到竣工交付使用,所进行的计划、组织、控制等活动的统称。1.1.3施工组织设计一般包括四项基本内容:1.1.3.1施工方法与相应的技术组织措施,即施工方案;1.1.3.2施工进度计划;1.1.3.3施工现场平面布置;1.1.3.4有关
14、劳力、施工机具、建筑安装材料、施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。1.1.3.5施工组织设计的繁简,一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定,以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽,小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出,要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的,要具体明确,要解决好各工序、各工种之间的衔接配合,合理组织平行流水和交叉作业,以提高施工效率。施工条件发生
15、变化时,施工组织设计须及时修改和补充,以便继续执行。1.1.3.6是施工现场组织施工的纲领性文件,整个施工现场布置部署,人员配备,机械设备安排,材料组织,环境保护,施工方法的确定,关键工序的施工方法等等,都需要施工组织设计文件的指导,是施工现场很核心的文件。1.1.3.7施工组织设计的重要性:施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾,要对施工组织设计进行监督和控制,才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低
16、成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装写作,消耗与供应,管理与成产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。1.1.3.8作业,以提高施工效率。施工条件发生变化时,施工组织设计须及时修改和补充,以便继续执行。 是施工现场组织施工的纲领性文件,整个施工现场布置部署,人员配备,机械设备安排,材料组织,环境保护,施工方法的确定,关键工序的施工方法等等,都需要施工组织设计文件的指导,是施工现场很核心的文件。 施工组织设计的重要性:施工组织是项目建设和指导
17、工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾,要对施工组织设计进行监督和控制,才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。 施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装写作,消耗与供应,管理与成产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。 施工组织设计在施工全过程乃至工程预结算中占有重要地位,组
18、织设计不仅仅是组织施工、指导生产的作用,在客观上已成为经济管理工作中不可忽视的非常重要的组成部分。1.1.3. 9施工组织设计不仅是指导成产经营活动的重要文件,也是编制施工图预算的重要依据。因此,施工单位领导在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、老子定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察,研究各项技术经济组织措施。1.3.1.10施工组织这个文件非常重要,它是技术经济文件。在项目的施工中,一定要对施工组织设计进行监督和控制,确保项目的施工有序,防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施。1.2施工组织设计的作用1.2.1通过施工组织
19、设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法和劳动组织,合理地统筹安排拟定施工进度计划;为拟建工程的设计方案在经济上的合理性,在技术上的利学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据;为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据;可以把拟建工程的设计与施工;、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来;可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。1.2.2施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营
20、管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等:施工企业的经营管理水平和计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能有关。经营管理素质和水平是企业经营管理的基础,也是实现企业目标、信誉目标、发展目标和职工福利目标的保证;同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程。无论是企业经营管理的素质,还是企业经营管理水平的职能,部必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。这充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。施工组织设计应包含有以下主要内容:1.2.3工程任务情况 施工组织设计的第一部分要将本建设项目的工程概
21、况作简要说明如下:1.2.3.1工程简况:结构形式,建筑总面积,概算价格,占地面积,地质概况等;1.2.3.2施工条件:建设地点,建设总工期,分期分批交工计划,承包方式,建设单位的要求,承建单位的现有条件,主要建筑材料供应情况,运输条件及工程开工尚需解决的主要问题。1.2.4施工总方案1.2.4.1包括主要施工方法,工程施工进度计划;主要单位工程综;合进度计划和施工力量、机具及部署。1.2.5施工组织技术措施1.2.5.1包括工程质量保证、安全防护以及环境污染防护等各种措施。1.2.6施工总平面布置图1.2.6.1在施工现场合理布置仓库、施工机械、运输道蹈;、临时建筑、临时水电管网、围墙、门卫
22、等,并要考虑消防安全设施。最后设计出施工总平面布置图或单位工程、分部工程的施工总平面布置图。1.2.7总包和分包的分工范围及交叉施工部署 1.2.7.1建设工程必须按照批准的施工组织设计进行。1.2.8施工组织设计主要技术经济指标1.2.8.1这是衡量施工组织设计编制好坏的个标准,它包括劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标。1.2.9在上述的几项基本内容中,贯彻整个施工阶段的工作,其余各项主要用于指导准备工作的进行,为顺利施工做好各项准备工作。施工组织设计的几项主要内容是密切联系不可分割的,它们之间既相互依存又相互制约,因此,在编制施工组织设计要抓住核
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