小型建造师施工管理复习重点.doc

• 第一章 建设工程施工管理概论
• 一、施工项目经理的工作性质、任务和责任（P1-P3)
• 1、《建设工程项目管理规范》规定：“施工企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制”，同时指出“项目经理是施工企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理”。
• 2、过度期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过度期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工项目经理，由企业自主决定。
• 3、项目经理是工作岗位的名称，建造师是专业人士的名称。
• 4、国际上，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。
• 5、项目经理应具备的素质：
• ①具有符合施工项目管理要求的能力；
• ②具有相应的施工项目管理经验和业绩；
• ③具有承担施工项目管理任务的专业技术，以及管理、经济和法律、法规知识；
• ④具有良好的道德品质。
• 6、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
• ①组织项目管理班子；
• ②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
• ③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
• ④选择施工作业队伍；
• ⑤进行合理的经济分配；
• ⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
• 二、建设工程项目管理的类型及施工方项目管理的目标及任务（P4-P6)
• 1、建设工程项目的特点：
• ①具有特定的对象；
• ②有时间限制；
• ③有资金限制和经济性要求；
• ④一次性；
• ⑤特殊的组织和法律条件；
• ⑥复杂性和系统性。
• 2、建设工程项目管理的类型：
• 按项目管理层次可分为:宏观项目管理和微观项目管理。
• 按项目管理范围和内涵不同可分为:广义项目管理和狭义项目管理。
• 按管理主体不同可分为：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。
• 按管理工作范围大小可分为：建设全过程管理、阶段性管理。
• 1、组织结构的构成因素：组织结构一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责四大因素组成。
• 2、组织结构设计的原则：
• ①目的性原则。
• 　②集权与分权统一的原则。
• 　③专业分工与协作统一的原则。
• 　④管理跨度与层次的原则。
• 　⑤系统化管理原则。
• 　⑥弹性结构原则。
• 　⑦精简高效原则。
• 四、施工资源管理的基本知识
• 1、项目管理中的资源包括:人力资源、物资资源以及财力资源。项目管理中的资源管理包括资源选择、资源分配计划、资源进度计划。
• 2、资源进度计划有三种类型：一是力求资源均衡的；二是符合工期要求的；三是符合资源供应条件的。
• 五、项目目标控制的动态控制原理及其应用
• 1、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。
• 2、工程项目进度控制的依据：项目进度计划、进度报告、变更申请、进度管理计划。
• 3、产生进度偏差的主要原因：
• ①工程项目各相关单位之间的协调配合的问题。
• ②工程变更。
• ③风险因素。
• ④工期及相关计划的失误和管理过程中的失误。
• 4、进度控制的具体工作内容：
• ①调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系。
• ②缩短某些工作的持续时间。
• ③调整项目进度计划。
• ④整理变更资料，吸取教训。
• 5、在施工工程中投资的计划值和实际值的比较包括：
• ①工程合同价与工程概预算的比较。
• ②工程款支付与工程概预算的比较。
• ③工程款支付与工程合同价的比较。
• ④工程决算与工程预算和工程合同价的比较。
• 　 由上可知，投资的计划值和实际值是相对的。相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。
• 6、实施动态投资控制的步骤：
• ①项目投资目标的分解。
• ②进行投资的计划值和实际值的比较。
• ③分析。
• ④预测。
• ⑤纠偏。
• ⑥检查。
• 7、投资控制的依据:
• ①投资依据。
• ②进度报告。
• ③工程变更。
• ④投资管理计划。
• 8、产生偏差的原因:
• ①物价上涨。
• ②设计原因。
• ③业主原因。
• ④施工原因。
• ⑤客观原因。
• 六、了解工程风险管理的概念
• 1、风险是指损失的不确定性。
• 2、风险是在一定条件下，一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。
• 3、风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失后果，否则就不能成为风险。
• 4、建设工程项目管理常见的风险类型：
• ①组织风险。
• ②经济与管理风险。
• ③技术风险。
• ④工程环境风险。
• 5、施工项目常见风险类型：
• ①费用超支风险。
• ②工期拖延风险。
• ③质量风险。
• ④技术风险。
• ⑤资源风险。
• ⑥自然灾害和意外事故风险。
• ⑦财务风险。
• 第二章 建设工程管理的相关法规与制度
• 《建筑法》规定：“建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门领取施工许可证。”
• 申请施工许可证应当具备的条件：
• （1）已办理用地批准手续
• （2）已取得规划许可证
• （3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求
• （4）已经确定建筑施工企业
• （5）有保证施工需要的施工图纸及技术资料
还应满足“施工图设计文件已按规定进行了审查”
• （6）有保证工程质量和安全的具体措施
• （7）建设资金已经落实工期一年内，50%。其他，30%
• （8）法律、行政法规规定的其他条件
• 建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。
• 建设工程勘察设计资质分为工程勘察综合资质、工程勘察专业资质、工程勘察劳务资质。
工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质。
• 建设工程监理是指工程监理单位接受建设单位的委托，代表建设单位进行项目管理的过程。
• 三控制，三管理，一协调，即进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、沟通协调
• 建设安全生产监督管理根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“预防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人身伤亡事故的发生。
• 建设工程的发包方式主要有两种：招标发包和直接发包。
• 禁止将建设工程肢解发包。
• （1）肢解发包可能导致发包人变相规避招标。
• （2）肢解发包会不利于投资和进度目标的控制。
• （3）肢解发包也会增加发包的成本。
• （4）肢解发包增加了发包人管理的成本。
• 联合体中各成员单位的责任承担。
• 1：内部责任。投标前签协议，明确工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人。无协议，按废标处理。
• 2：外部责任。“共同承包的各方对承包合同的履行承担连带责任。”
• 负有连带义务的每个债务人，都负有清偿全部债务的义务，履行了义务的人，有权要求其他负有连带义务的人偿付他应当承担的份额。
• 禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人，禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
• 《建筑法》规定：建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
• 重大事故书面报告应当包括以下内容：
• 1.事故发生时间、地点、工程项目、企业名称
• 2.事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。
• 3.事故发生原因的初步判断
• 4.事故发生后采取的措施及事故控制情况。
• 5事故报告单位。
• 1）特大事故发生单位在事故发生后，必须做到：
• 1.立即将所发生特大事故的情况，报告上级归口管理部门和所在地地方人民政府，并报告所在省、自治区、直辖市人民政府和国务院归口管理部门。
• 2.在24小时内写出事故报告，并上述所列部门。
• 2）涉及军民两个方面的特大事故，特大事故发生单位在事故发生后，必须立即将所发生特大事故的情况报告当地警备司令部或最高军事机关，并应当在24小时内写出事故事故报告，报上述单位。
• 3）省、自治区、直辖市人民政府和国务院归口管理部门，接到特大事故报告后，应当立即向国务院作出报告。
• 4）特大事故报告应当包括的内容同“重大事故书面报告应当包括的内容”
• 企业在安全生产许可证有效期内，应当遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机构同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。
• 2.建筑意外伤害保险的保险期限
• 企业在开工前投保。保险的期限应自工程项目开工日到工程竣工验收合格日为止。因故延长工期的，应当办理保险延长手续。
• 三类人员是指建筑施工企业的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员
• 建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期为3年。有效期满需要延期的，应当于期满前3个月内向原发证机关申请办理延期手续。
• 1、特种作业定义
• 根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》（1999年7月12日国家经济贸易委员会第13号令）规定，特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。
• 三级安全教育是每个刚进企业的新工人必须接受的首次安全生产方面的基本教育，三级安全教育是指公司（即企业）、项目（或工程处，施工处，工区）、班组这三级。对新工人或调换工种的工人，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。
• 2.保修范围和最低保修期限
• 基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
• 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。
• 供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。
• 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
• 三种不属于保修范围的情况，分别是：
• (1 )因使用不当造成的质量缺陷。
• (2)第三方造成的质量缺陷。
• (3)不可抗力造成的质量缺陷。
缺陷责任期内，承包人认真履行合同约定的责任。到期后，承包人向发包人申请返还保证金。发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14日内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。如无异议，发包人应当在核实后14日内将保证金返还给承包人，逾期支付的，从逾期之日起，按照同期银行贷款利率计付利息，并承担违约责任。发包人在接到承包人返还保证金申请后14日内不予答复。经催告后14日内仍不予答复，视同认可承包人的返还保证金申请。
• 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案

第三章
• 一、建设工程项目招投标概述
• 1、招标投标活动遵循的原则是：公开、公平、公正和诚实信用。
• 2、《中华人民共和国招标投标法》在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
• ①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
• ②全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；
• ③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
• 3、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标：
• ①施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；
• ②重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；
• ③勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；
• ④单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
• 4、按照规定，属于下列情形之一的，可以不进行招标，采用直接委托的方式发包建设任务：
• ①涉及国家安全、国家秘密的工程。
• ②抢险救灾工程。
• ③利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况。
• ④建筑造型有特殊要求的设计。
• ⑤采用特定专利技术、专有技术进行勘察、设计或施工。
• ⑥停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的。
• ⑦施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的。
• ⑧在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更的。
• ⑨法律、法规、规章规定的其他情形。
• 5、招标方式分为公开招标和邀请招标。
• 公开招标的优点是：招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选定报价合理、工期较短、信誉良好的承包商，有助于打破垄断，实行公平竞争。缺点是：由于申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，所需招标时间长、费用高。
• 邀请招标的优点是：不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约招标费用和节省时间；由于对投标人以往的业绩和履约能力比较了解，减小了合同履行过程中承包方违约的风险。缺点是：由于邀请范围较小选择面窄，可能排斥了某些在技术或报价上有竞争实力的潜在投标人，因此投标竞争的激烈程度相对较差。
•
• 6、开标应当由招标人或招标代理人主持。
• 7、评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5个以上（单数），其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
• 8、投标偏差分为重大偏差和细微偏差。（P58了解哪些情况属于重大偏差，哪些情况属于细微偏差）
• 9、招标人和中标人应当在中标通知书发出30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。若招标文件要求提交履约保证金，中标人应当提交。
• 二、建设工程项目招标
• 1、招标的一般程序（P61 了解先后顺序）
• 三、建设工程项目投标
• 1、投标报价的编制原则（P62 了解）
• 2、投标报价的策略：不平衡报价（是单价合同投标报价中常见的方法）、多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法。
• 3、投标的程序（P64 了解先后顺序）
• 四、建设工程项目合同管理
• 1、合同的计价方式可分为：单价合同、总价合同、成本加酬金合同。
• 2、单价合同。又分为固定单价合同和可调单价合同。
• 单价合同的特点是单价优先，业主在招标文件中给出的工程量表中的工程量是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。
• 3、总价合同。又可分为固定总价合同和可调总价合同。
• 采用固定总价合同，承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。
• 固定总价合同适用于以下情况：
• ①工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；
• ②工程设计详细，图纸完整，清楚，工程任务和范围明确；
• ③工程结构和技术简单，风险小；
• ④投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划；
• ⑤合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。
• 4、成本加酬金合同。又可分为成本加固定百分比酬金、成本加固定金额酬金、成本加奖罚和最高限额成本加固定最大酬金。
• 通常适用于如下情况：①投标阶段依据不准，工程范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明；②工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；③时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
• 5、合同评审方法：合法性分析和完备性审查。
• 五、项目合同实施
• 1、合同实施的总体策略（P70-P71 了解）
• 2、分包常常出于如下原因：
• ①技术上需要。
• ②经济上的目的。
• ③转嫁或减少风险。
• ④业主的要求。
• 第四章
• 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列科学管理工作的总称。
• 2.建筑工程项目成本管理目的
• 是指在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。
• 3.建筑工程项目成本管理的意义
• 1）促进项目管理成本控制的职能；
• 2）促进项目经理对成本指标的实现；
• 3）促进强化成本管理的基础工作
建设工程项目成本管理的特征
• 1.项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系；
• 2.成本管理的综合性；
• 1）成本目标必须与进度、质量等同时落实，
• 2）在成本分析中必须同时分析进度、效益、质量状况，
• 3）不能片面强调成本目标
• 4）成本管理必须与质量管理、进度管理、合同管理同步进行
• 我国建筑工程成本可以分为人工费、材料费、机械费、其他直接费（措施费）、现场管理费、总部管理费，P82表4-1 。
• 2）这种分解的作用：
• ①我国预算定额以及取费标准的划分，
②承包商报价中的成本分项，
• ③承包商会计成本核算的科目划分，
• ④承包商和业主之间涉及费用索赔的计算分项。
• （1）承包商的投标价格应以计划成本作为基础，反映实际的工程范围、技术标准，招标文件和合同，工程的环境条件，工程实施的方案
• 合同价
对承包商来说，是通过报价竞争获得承包资格而确定的工程价格。

• 4.成本控制的主要工作：
• （1）成本计划工作，
• （2）成本监督：包括监控成本开支情况、作实际成本报告、对各项工作进行成本控制、进行审计活动。
• （3）成本跟踪：确定实际与计划的偏差，
• （4）成本诊断工作：包括超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析、对下个控制期可能会造成成本增加的风险进行预警，
• （5）参与对成本超支问题的解决方案决策；
• （6）其他工作
•
• 成本偏差=实际成本-计划成本
• 成本偏差率=（实际成本-计划成本）/计划成本x100%
• 利润=已完成本价格-实际成本
• 2.成本超支的原因分析；
• （1）原计划数据不准确
• （2）外部原因
• （3）实施管理中的原因
• （4）工程范围的增加
• 3.降低成本的措施；
• （1）寻找更经济、效率更高的技术方案
• （2）购买部分产品
• （3）重新选择供应商
• （4）改变实施过程，改变工程质量标准
• （5）变更工程范围
• （6）索赔
• 采取降低成本的措施尚有如下问题，应注意以下事项：
• （1）不能放过导致成本超支的任何迹象
• （2）如成本超支采取在其他工作包上节约开支时要保证工程质量和工期目标，否则可能会导致更大的损失
• （3）在设计阶段采取降低成本的措施是最有效的
• （4）成本的监控和采取措施要有侧重点
• （5）成本计划的修订以及措施的选择应与项目的其他方面，以及项目其他参加者，投资者协调

第五章
• 一、项目质量管理概述
• 1、质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。
• 2、工程质量包括：施工质量、工序质量和工作质量。
• 3、质量管理程序：计划（plan），实施(do)，检查(check)，处理(action)。
• 4、质量管理原则：
• ①坚持以顾客为关注焦点。
• ②坚持以人为控制中心。
• ③坚持预防为主。
• ④坚持和提升质量标准。
• ⑤坚持持续的过程控制。
• 5、建设工程质量管理影响因素：
• ①人员素质。
• ②工程材料。
• ③机械设备。
• ④方法。
• ⑤环境条件。
• 7、工程质量的特点：
• ①影响因素多。
• ②质量波动大。
• ③质量隐蔽性。
• ④终检局限性。
• ⑤评价方法的特殊性。
• 9、质量认证不实行终身制，质量认证证书的有效期一般为三年。
• 10、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法各自对建设工程质量负责。
• 二、施工质量控制
• 1、施工阶段项目质量控制工作主要包括材料、构件、制品和设备质量的检查、施工质量监督、中间验收和竣工验收等工作。
• 2、图纸审核包括自审和会审两种方式。自审是指施工单位及项目经理部的图纸审核。会审至施工单位及项目经理部与业主、设计、监理等相关方的图纸共同审核。
• 3、施工阶段进行质量控制的依据：
• ①工程合同文件。
• ②设计文件。
• ③国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。
• ④有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。
• ①机械设备使用形式决策。机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、机械施工承包、调配。
• 13、为保证质量控制点的目标实现，要建立三级检查制度，即：
• ①操作人员每日自检一次，组员之间或班长、质量干事与组员之间进行互检；
• ②质量员进行专检；
• ③上级部门进行抽检。
• 14、工程变更的范围：
• ①设计变更。
• ②工程量的变动。
• ③施工时间的变更。
• ④施工合同文件变更。
• ⑤施工图的变更。
• 三、建筑工程施工质量验收
• 1、建设工程质量验收应划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。
• 2、检验批合格质量应符合下列规定：
• ①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
• ②具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
• 　　检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，具有否决权。
• 3、分项工程质量验收合格应符合下列规定：
• ①分部工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
• ②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
• 4、分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：
• ①分部（子分部）工程所含工程的质量均应验收合格。
• ②质量控制资料应完整。
• ③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
• ④观感质量验收应符合要求。
• 9、特殊和关键过程控制：
• 　 特殊工程是指建设项目施工过程或工序施工质量不能通过其后的检验和试验而得到验证，或者其验证的成本不经济的过程。如：防水、焊接、桩基处理、防腐施工、混凝土浇筑等。
• 　 关键过程是指严重影响施工质量的过程。如：吊装、混凝土搅拌、钢筋连接、模板安拆、砌筑等。
• 10、质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。
• 5、单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：
• ①单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。
• ②质量控制资料应完整。
• ③单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
• ④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
• ⑤观感质量验收应符合要求。
• 6、当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：
• ①经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；
• ②经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
• ③经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
• ④ 经返修或加固处理的分项，分部工程，虽然改变外形尺寸仍但仍然满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
• ⑤通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
第六章
建设工程施工管理
• 项目进度管理的程序：
• 制定进度计划。
• 进行进度计划交底，落实责任。
• 跟踪检查、纠偏。
• 编制进度报告。
• 流水施工的特点
• 流水施工是搭接施工的一种特定形式，它最主要的组织特点是每个施工过程的作业均能连续施工，工期短。
• 前后施工过程的最后一个施工段都能紧密衔接。
• 使得整个工程的资源如劳动力、施工机具、材料供应呈现一定规律的均匀性。
• 专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率
• 为文明施工提供了条件。
• 在建设工程进度控制工作中，较多的采用确定型网络计划
• 网络计划技术的基本原理：
• 首先，运用网络图的形式表达各项工作之间的相互关系和先后顺序关系；其次，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路；
• 在原来计划方案的基础上，进行计划的优化，寻求最优方案并付诸实施；
• 在计划实施过程中采取有效措施对其进行控制，以合理使用资源，高效、优质、低耗地完成预定任务。

• 有关概念：p145
工艺关系；
组织关系；
紧前工作；
紧后工作；
平行工作；
现行工作；
后续工作；
线路；
关键线路；
关键工作。
• 1、网络图
• 网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。
• 网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式，由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图称为双代号网络图；
• 而由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图。

• 4、虚箭线
• 虚箭线又称虚工作，它表示一项虚拟的工作，用带箭头的虚线表示。
• 其工作持续时间必须用“0”标出。虚工作的特点是既不消耗时间，也不消耗资源。
• 虚箭线可起到联系、区分和断路作用，是双代号网络图中表达一些工作之间的相互联系、相互制约关系，从而保证逻辑关系正确的必要手段。
• 在网络图中，从起点节点开始，沿箭线方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点所经过的通路叫线路。
• （1）总时差
• 工作总时差是指在不影响工期的前提下，一项工作所拥有机动时间的最大值。工作i-j的总时差用TFi－j表示。
• ①    计算方法
• 工作总时差等于工作最早开始时间到最迟完成时间这段极限活动范围，再扣除工作本身必需的持续时间所剩余的差值。
• （2）自由时差
• 自由时差是总时差的一部分，是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以灵活使用的机动时间。用符号FFi－j表示。
• ①    计算方法
• 自由时差等于本工作最早开始时间到紧后工作最早开始时间这段极限活动范围，再扣除工作本身必需的持续时间所剩余的差值。采用六参数法计算时，用紧后工作的最早开始时间减本工作的最早完成时间即可。对于网络计划的结束工作，应将计划工期看作紧后工作的最早开始时间进行计算。
• 一、时标网络计划的概念与特点
• 时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。它通过箭线的长度及节点的位置，可明确表达工作的持续时间及工作之间恰当的时间关系，是目前工程中常用的一种网络计划形式。

• 进度调整的系统过程P162
分析进度偏差的原因
分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
确定后续工作和总工期的限制条件
采取措施调整进度计划
实施调整后的进度计划
检查进度计划的主要方法是对比法，即通过实际进度与计划进度相比较找出偏差。
(1)横道图比较法
(2)S曲线比较法
(3)前锋线比较法
(4)切割线检查法
第七章 资源管理
生产要素管理的意义：在于将生产要素优化配置，优化组合，满足施工需要的前提；动态控制，合理流动，寻求平衡；合理操作，尽量节约劳动与物化劳动。
项目资源是项目中使用的人力资源、材料、机械、技术、资金，基础设施等的总称。
2、工程项目资源的种类、
• （1）劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。
• （2）原材料，它构成工程建筑的实体。
• （3）周转材料。
• （4）项目施工所需的项目设备、临时设施和必需的后勤供应.
• 7.1.3资源管理的全过程及程序
• 1、项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制、和处置四个环节。
• 2、资源管理程序：
• 项目资源管理应按程序实现资源的优化配置和动态控制，其目的是为了降低项目成本，提高效益。资源管理应遵循下列程序：
• （1）按合同要求，编制项目资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。
• （2）根据项目资源配置计划，做好各种资源的供应工作。
• 7.2.1项目人力资源管理概述：
• 2、工程项目人力资源的特点：
• （1）根据项目实施的需要，通过竞争性选择和优化配置。
• （2）所有人力资源都必须受特定的从业条件和专业资格约束。
• （3）根据项目实施任务的发展变化进行动态管理。
• （4）工程项目人力资源师项目生产要素中最活跃的因素。
• （5）工程项目人力资源潜能的发挥影响因素多。
• 项目人力资源管理也可以理解为人力资源的取得、培训、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。包括以下内容：
• （1）人力资源规划是指项目为了实现其目标而对所需人力资源进行预测，并未满足这些需要而预先进行系统安排的过程。
• （2）工作分析是指收集、分析和整理关于某种特定工作信息的一个系统洗程序，工作分析必须说明，为成功完成该项工作，每一个员工的具体的工作内容、必须的工作条件和员工资格。
• （3）员工招聘是根据项目任务的需要，卫视激活潜在的职位空缺找到合适的候选人。
• （4）员工培训和开发是指为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对项目目标的实现。
• （5）报酬是通过建立公平合理的薪水系统和福利制度以起到吸引、保持和激励员工很好地完成其工作的激励措施。
• （6）绩效评估是对工作行为的测量过程，即用过去制定的标准来比较工作绩效的记录以及将绩效评估的结果反馈给员工的过程。
• 5、机械设备操作人员管理
• （1）加强机械设备操作人员的技术培训和考核，正确掌握和操作机械设备，做到定机定人，实行机械设备使用保养的岗位责任制。
• （2）建立和健全机械设备使用管理的各种规章制度。
• （3）严格执行各项技术规定。

第八章 建设工程项目职业健康安全与环境管理
建设工程项目职业健康安全管理的目的是保护产品生产者和使用者的健康与安全。
建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。

施工安全控制特点
控制面广
控制的动态性
控制系统交叉性
控制的严谨性
施工安全控制的程序
确定工程项目施工安全目标
编制施工安全技术措施计划
施工安全技术措施计划实施
项目安全技术措施计划验证
持续改进
1.按事故后果的伤害程度：轻伤、重伤、死亡、重大伤亡、特大伤亡。
重伤：损失工作日≥105个工作日发的失能伤害，最多不超过6000工日。
对职业伤害事故，按照其后果的严重程度分类，特大伤亡事故是指一次死亡（10　）人及其以上的事故。
• 2.安全事故处理程序
• 迅速抢救伤员并保护好事故现场；
• 组织调查组；
• 现场勘查；
• 分析事故原因；
• 制定预防措施；写出调查报告。

• 一、现场文明施工基本要求
• (1)施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。     
(2)施工现场的管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。     
(3)应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。现场堆放的大宗材料、成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护等设施。
(4)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
• (5)施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。   
(6)应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置施工标志，并对沟井坎穴进行覆盖。    
• (7)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。   
(8)施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
• (9)应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。
(10)应当严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用
• 状态。在容易发生火灾的地区施工，或者储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。
•
• 施工现场100人以上的临时食堂，污水排水
• 时可设置简易的隔油池，定期清理，防止污染。
• 噪声 晚间作业不超过22点，早晨作业不早于6点。
•
• 项目收尾管理的概念
• （1）规律性
• （2）阶段性
• （3）综合性。
• 《规范》第18.2.1规定：项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报上级主管部门批准后按期完成。
• 项目竣工计划可分成两条线编制：
• （1）项目现场施工收尾，主要工作为工程实体的收尾组织；
• （2）项目竣工资料整理，主要工作为工程资料的收集归档；
• 《规范》第18.2.3规定：项目经理应及时组织项目竣工收尾工作，并与项目相关方联系，按有关规定协助验收。
• 项目竣工实体收尾是项目现场性的组织与管理，是塑造建设工程产品实体的收尾工作。
• 施工项目竣工验收是承包人按照施工合同的约定，完成设计文件和施工图纸规定的工程内容，经发包人组织竣工验收及工程移交的过程”。
• 工程项目竣工验收的主体有交工主体和验收主体两方面，交工主体是承包人，验收主体是发包人，二者均是竣工验收行为的实施者，是互相依附而存在的。
• （１）单位工程（或专