施工现场各类管理制度.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-施工现场各类管理制度施工现场工程质量管理制度总则一、 项目部坚决贯彻执行上级颁布的各中质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产,用户至上。二、 项目部为了保证工程质量,设置有项目部技术负责人专管的质量安全科,专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。三、 进行经常性的质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键部位时,由项目部技术负责人和专项质量检查员到现场进行指挥和技术指导。四、 施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层
2、层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好绝不进行下到工序的施工,实行“质量一票否决”制。五、 隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进行下到工序的施工。六、 严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。七、 建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理档案技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验
3、收签证记录。将自检资料和工程质量资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。八、 对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任,对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并作出处理。图纸会审设计变更制度一、 图纸会审工作由建设单位组织进行,按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅熟悉图纸,了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。二、 图纸会审应做好记录,有组织会审单位提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位,施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。三、 在施工过程中,无论建设单
4、位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理(建设)单位签字同意后,方可进行。四、 如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的 ,必须由公司审批后报送相关主管部门。五、 所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。岗位培训制度一、 培训工作力求做到“三化三实“即”多样化、规范化、科学化“和实际、实用、实效”。二、 各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。三、 每次课程结束后,项目部将安排考试,考试形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。四、 凡每次考试不及格者,不得上岗。待重考合格后,重新上岗。考证优秀
5、者将视情况予以奖励。工程技术复检制度技术复检项目应根据单位工程具体情况定,但下列项目必须复核:一、 放样、定位(包括定位桩)、基槽(坑)标高、深度、尺寸二、 各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸三、 预制构件、预埋件、预留空四、 砼、砂浆配合比(作为计量资料)五、 关系到结构安全和使用功能的项目技术复验后,施工员应立即填写复核记录和自复意见,包监理(建设)复核认可。技术交底制度一、 坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前,项目部(分公司)必须进行技术交底。二、 项目部工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工
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