热力施工管理制度.doc
《热力施工管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《热力施工管理制度.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、绿源公司施工管理制度目录一. 总则2二、图纸会审管理办法2三、施工交底管理办法4四、施工现场管理办法5五、材料管理办法6六、自验收管理办法8七、竣工资料管理管理办法9一. 总则 为了使绿源公司工程各项管理工作满足公司管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本公司的管理目标,特制定本管理办法。有如下管理办法:1、图纸会审管理办法2、施工交底管理办法 3、现场施工管理办法4、现场材料管理办法 5、竣工资料管理办法二、图纸会审管理办法1、图纸会审的步骤 (1) 初审:初审指绿源公司施工队在熟悉图纸的基础上,在某专业内部组织有关人员 对本专业施工图的所有细节进行审查。此项工作
2、应在图纸下发后五日内完成 。(2) 内部会审:是指绿源公司内部各专业工种间对施工图的会同审查, 其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分,如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾;施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。此项工作应在图纸下发后10日内内完成 。内部会审内容参考本制度第四条。(3) 综合会审指在内部会审的基础上,由绿源公司会同共同建设方、设计方、监理方及使用方对施工图进行全面审查。图纸综合会审工作,一般由建设方负责组织,设计方进行技术交底,施工(以下均指绿源公司)、使用及相关方参加。以下图纸会审均指综合会审。2、 图纸会审参加人员:建设方:现场负责人员及其他技术人员;设计方:项
3、目负责人及专业设计负责人;监理方:项目总监、专业监理工程师; 施工方:项目经理、技术负责人; 使用方:技术负责人; 其他相关方:技术负责人;3、 图纸会审的主要内容 在各阶段会审工作中,抓住施工图的主要内容,与现行的国家技术标 准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下: (1) 施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定; (2) 施工的技术设备条件能否满足设计要求;当采特殊的施工技术措 施时,现有的技术力量及现场条件有无困难,能保证工程质量和安全施工 的要求; (3) 有关特殊技术或新材料的要求,其品种、规格、数量能否满足需 要及工艺规定要求; (4) 建筑结构与安装工程的设备
4、与管线的接合部位是否符合技术要 (5) 安装工程各分项专业之间有无重大矛盾;(6) 图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确,图纸上标注的尺寸、 坐标、标高及其他数据等有无遗漏和矛盾。4、 图纸会审中,施工方、监理方及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。5、 图纸会审会议由建设方或监理方主持,主持单位应做好会议记录及参加人员签字。6、 图纸会审中各相关部门及单位在核查施工图的基础上,将施工图中出现的错、漏、 不完善、不合理等问题在图纸会审中提出(记录于图纸审核纪录表),由设计方解决;监理方负责书写设计交底和图纸会审纪要,并经建设方、设计、
5、施工、使用及相关方签字。每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会审记录上明确最终答复日期。7、 图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审,具体会审形式由监理确定。8、 图纸会审记录由监理方负责整理并分发各个相关方执行、归档。9、 各参加单位对图纸会审记录做好备档工作。三、施工交底管理办法1、技术交底的目的:(1) 使参加施工工程技术人员、作业班组明确所担负的工程任务,作业项目的特点、技术要求、质量标准、安全措施,以便于更好的组织施工;明确交底人和被交底人的责任。(2) 施工现场技术交底必须在图纸现场核对的基
6、础上进行,同时,技术交底必须安排在工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间,技术交底不得后补。2、施工现场技术交底的程序和要求(1) 施工队现场技术人员向工长和操作人员等有关人员对施工图和质量标准分门别类进行详细交底。(2) 工长对操作工人实行工前交底、工中指导。各级技术交底都要将技术要求、质量标准、安全操作规程、防护措施以及各类要求讲透,并随时检查实施情况,将技术交底落到实处。(3) 技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分,应及时归档,妥善保管。3、技术交底的内容技术交底的主要内容(1)作业条件;(2)施工准备;(3)工艺操作流程;(
7、4)技术要求;(5)质量标准;(6)安全措施;(7)成品保护;(8)图纸变更;(9)工程洽商;(10)操作要点;(11)质量通病的防治;(12)需要交底的其它事项。4、施工现场技术交底的实施(1) 施工组织设计是技术交底的依据,接受交底的人应按职责分工和交底要求,开展工程的准备工作,并在施工中贯彻执行。(2) 技术交底由主管施工现场技术人员主持,向施工的工长和主要操作人员进行分门别类的、详细的技术交底,主要依据是经批准的施组(方案)文件、图纸、规范、规程、图集、施工现场的具体要求和其它相关文件,交底后形成的文件作为技术交底的依据。(3) 工程的施工方案由施工队编制,经总工批准后向工长和有关人员
8、进行技术交底,交底后必须办理技术交底手续。技术交底的内容应做到施工方法正确、各项措施针对性强、技术先进、详略得当、结合实际。5、工作责任 因技术交底滞后或交底产生重大失误,造成质量、安全事故和经济损失时,按公司相关规定追究责任人的责任。四、施工现场管理办法1、组织管理(1) 分包单位施工人员必须严格按照施工图、规范规定、施工组织设计及施工方案完成各项作业,如擅自修改施工图或不按规定作业,由分包单位承担由此造成的一切损失。(2) 每周召开工地例会,本工地技术员、分包单负责人以及现场施工负责人,必须按时参加。2、质量管理(1) 每道工序施工完毕后,自检后报本工地技术员,检查合格后方可进入下道工序。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 热力 施工 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。