设备部绩效考核制度.docx
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1、第1章总则第1条目的。为加强对设备部的管理,提高设备部人员的积极性和工作绩效,以确保公司生产经营活动顺利进行,特制定本制度。第2条适用范围。本制度适用于公司设备部绩效考核工作。第3条职责分工。设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。设备部绩效考核工作分工对照表第4条考核原则。1公平、公正、公开原则。2定性与定量考核相结合原则。3以提高部门及员工绩效为导向的原则。第2章考核时间与内容第5条考核时间。(1)月度考核于次月5日前进行。(2)半年度考核于每年的7月10日前进行。(3)年度考核于次年的1月10日前进行。第6条个人半年度、年度考核对象。公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部
2、门所有员工。(1)新入职员工。(2)在部门全年工作时间不足六个月的员工。(3)员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。第7条考核内容。设备部绩效考核内容请参照下表。设备部绩效考核内容一览表第3章 考核实施第3章考核实施第8条设备部专员、主管考核实施流程。人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核,其考核流程如下所述。(1)设备部与人力资源部根据部门实际工作要求,就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论,共同制定绩效考核表,并交设备部主管副总批准后实施。(2)人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的绩效考核表,并向设备部主管、其他同级同事发放设备
3、部专员的绩效考核表。(3)相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。(4)人力资源部汇总考核表,统计、计算考核得分,并将考核结果报相关领导审批。(5)人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。(6)被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈,并提出工作改进计划。第9条设备部经理考核实施流程。人力资源部对设备部经理进行半年度、年度考核,其考核流程如下所述。(1)设备部主管领导与设备部根据公司经营计划和部门实际工作要求,就设备部经理当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论,共同制定绩效考核表,并交人力资源部审核,经公司总经理批准后实施。(2)人力资源部向设备部主管领导、部门人员
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