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范家堡城中村改造“133”项目工程部相关工程管理制度-2.doc
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1、目 录一、工程项目现场管理规程二、第一次工地会议议程三、监理授权书四、工程技术资料及施工图表签报程序规定五、工程施工现场签证管理办法六、施工用电管理规定七、施工用水管理规定八、违规处罚规定九、监理工作管理规定十、驻地监理工作考核细则十一、工程质量管理规定附表一、建设工程开工申请单附表二、施工组织设计报审表附表三、工程施工方案审批表附表四、工程部周(月)施工计划附表五、项目工程施工进度表附表六、工程施工进度计划表附表七、进度调整计划审批表附表八、技术交底三签记录表附表九、施工工程量签证单附表十、周工程量统计表附表十一、工程管理日记表附表十二、施工工程签证单附表十三、外部工作联系单工程项目现场管理
2、规程一总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二职责1对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2严格执行公司工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的管理与考核。三主要工作程序和内容1工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后,必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况,拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。2施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工
3、地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。3工程放线定位后及时组织监理单位,合约预算部、施工单位测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程,三天内施工单位必须在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份,经监理单位签字确认,报工程技术部和合约预算部审核签字后,各存档一份。4工程开工后及时参加每周监理例会,提出对工程管理的要求和相关技术标准。会同合约预算部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。5加强日常巡视巡检,纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参
4、加各分部分项工程的验收,协调政府行政管理部门的质检安检活动,核签各分部分项验收工程的资料。6严格执行各项管理制度,强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。7工程完工后及时组织工程竣工预验收,在预验收合格的前提下,及时向太原市质量监督站申请竣工验收。8工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案,及时检查竣工验收时,房屋不合格部分的修复情况,向销售策划部移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作:室内清洁,玻璃干净;卫生试水不漏;下水通球检验;供电、电视、智能化等检验合格,箱盖完好,设施完备;门窗开启自如,关闭严密。9在按上述要求检查合格后,组织监理单位和施工单位向销售策划部分户
5、逐项移交,户内移交合格后,在户移交表上会签。10工程技术部管理人员必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质,认真细致地分类收集下述备查报表:监理工作规划和监理月报;监理例会纪要和工程缺陷统计报表;原始地面实测记录,开挖深度实测记录;工作联系函及工程标外签证单。11工程技术部管理人员必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度,服从公司安排。12.工程施工管理控制、进度控制等工作流程:工程施工管理工作流程流程名称工程施工过程管理流程文件受控状态文件管理部门总经理/分管副总/总工办工程技术部其他相关部门施工单位监理单位相关制度/表单通过是否编制施工总体进度计划表开始配合施工总计
6、划施工总体进度计划表组织施工配合施工方案技术交底制度放灰线施工监理施工方案施工检查、技术指导结构施工施工监理工程质量检查表工程整改通知单施工检查、技术指导施工监理安装、装饰施工工程质量检查表工程整改通知单施工检查、技术指导市政配套施工施工监理工程质量检查表工程整改通知单组织竣工验收验收准备参加实施验收参加竣工验收表通过是否整改结束办理备案竣工验收备案表编制日期审核日期生效日期工程进度控制管理流程流程名称工程进度控制管理流程文件受控状态文件管理部门总经理/分管副总总工程师办公室工程技术部其他相关部门施工单位相关制度/表单未通过否通过制定工期总目标审核审批开始通过向承包单位下达施工目标审核通过配合
7、编制工程施工进度计划与施工方案配合通过通过不能是按计划、方案组织施工组织检查计划执行情况、实际进度与计划对比分析能实现总目标审核否是签发偏离计划通知书调整工期计划审批按期完工一致配合配合纠正进度计划继续组织施工结束实现工期目标工程施工总进度计划工程施工进度计划施工方案工程施工进度计划施工方案偏离计划通知书施工方案工期调整申请单编制日期审核日期生效日期第一次工地会议议程会议主要内容(工程技术部经理主持):1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;3.建设单位介绍工程开工准备情况;4.承包单位介绍施工准备情况;
8、5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法;7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题;8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求;9. 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签;10. 其他应注意事项。监理授权书根据本公司和监理公司签订的委托监理合同,特授予监理人以下权利:一.监理人在委托人委托的工程范围内,享有以下权利:(1) 选择工程分包人的认可权。(2) 对工程建设有关事项包括设计标准、生产工
9、艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。(3) 对工程设计中的技术问题,按照安全和优化的原则,向设计人提出建议;如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期,应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时,监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。(4) 审批工程施工组织设计和技术方案,按照保质量、保工期和降低成本的原则,向承包人提出建议,并向委托人提出书面报告。(5) 主持工程建设有关协作单位的组织协调,重要协调事项应当事先向委托人报告。(6) 征得委托人同意,监理人有权发布开工令、停工令、复工令,但事先应向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时,则应在24小时内
10、向委托人作出书面报告。(7) 工程上使用的材料和施工质量的检验批,对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备,有权通知承包人停止使用;对于不符合规范质量标准得工序、分项分部工程,有权通知承包人停工整改、返工。(8) 工程施工进度的检查、监督权,以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限的签认权。(9) 在工程施工合同约定得工程价格范围内,工程款支付的审核和签认权。(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。二.在委托的工程范围内,委托人或承包人对对方的任何意见和要求(包括索赔要求),均必须首先向监理机构提出,由监理机构研究
11、处置意见,再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争执时,监理机构应根据自己的职能,以独立的身份判断,公正地进行协调。工程技术资料及施工图表签报程序规定为加强施工管理,规范施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程序,现就有关事项作出以下规定:一.工作计划安排及进度款申请报表1.施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位,由监理单位审定后于开工前三天报工程部。2.工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认,监理单位确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排计划。3.各施工单位每月25日前必须将本月工作完
12、成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位,监理单位审定后于28日前上报工程部。二.会议纪要及监理月报1.各施工单位必须参加所在组团的每周监理例会,分析工程质量和施工进度,提出改进措施,其例会记录由监理单位整理,每周报工程部。2.各监理单位在工程监理过程中,检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记、处理,并及时上报工程技术部。每周五汇总填表(包括处理意见、结果等),分别报施工单位和工程技术部。3.各监理单位每月25日前必须就所监理的工程项目进行一次进度、质量、成本控制分析,并提出相应的改进措施和建议,于25日书面报工程技术部。4.各施工单位在工程竣工验收日的前一个月前,必须将工程验收资料
13、分项汇总后报监理单位,监理单位审查整理后必须在竣工验收日的前十五天前报工程技术部。三.分项分包工程及甲供材料报表1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单,向工程部申报材料需求计划。2.已确定由业主供应的门、窗及构配件,由施工单位按施工图尺寸要求列出清单报监理审定,由监理单位提前三个月报工程部。3.已确定由业主分包的分项工程,施工和监理单位必须认真核定分项分包界限范围,并提出范围界定的文字条款及制约措施,于工程动工前一周内报工程部。注:各施工、监理单位必须严格遵守本规定。 工程施工现场签证管理办法为规范工程施工现场签证管理工作,确保工程施工现场签证工作处于
14、受控状态,特制定本办法。一.职责分工1.业主授权派驻工地的工程部负责人负责工程施工现场签证工作的管理与实施。2.工程施工方(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。二.签证工作内容1.基础开挖到满足设计要求时,必须进行签证确认。2.合同以外的土方工程。3.施工图和设计变更以外的工程内容。4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。5.工程施工合同中约定必须签认的。6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。三.现场签证参加人员 甲方工程部负责人、甲方合约预算部负责人、乙方代表、监理单位代表。四.现场签证单填写要求 所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字
15、或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。现场签证单一式四份,甲方工程部、合约预算部、监理单位、施工单位各留一份,现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕,否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。五.现场签证程序 1.施工单位提出签证申请 监理单位相关人员现场进行工程量测量、签字确认 报工程部审核同意。2. 施工单位填写现场签证单(现场签证单必须使用国家统一标准规范表格) 各单位必须签字盖章并留存 施工单位对签证单做一份完整预算作为结算依据。六.现场签证结算方式1.单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安
16、装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将进度款资料提交到甲方合约预算部,否则停止拨付工程进度款。2.外网、景观及零星工程合同外签证,每月5日前必须将签证结算资料提交到甲方合约预算部,逾期停付工程款。七.签证的效力1.乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议(拒签),在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担,延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的,应视为
17、要求已被确认,由此产生的责任由甲方承担。3.本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据,包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。八.例外处置1.必要时,甲方可发出口头指令,施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件,甲方必须签证确认。2.在特殊情况下,乙方有权要求甲方下达指令的要求,并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方,甲方在48小时内不予下达或答复,应承担由此造成的经济支出及顺延的工期,赔偿乙方的有关损失。九.本办法自行文之日起执行,由工程部负责统一解释。施工用电管理规定为加强施工用电的管理,保障安全用电,规范施工用电行为,特制定本办法:1.所有
18、施工及配合施工单位用电均由工程部统一管理,用电单位必须持用电方案经工程部审核批准,并严格按批准方案认真组织施工。方案未经工程部批准,擅自接电者,处以500-1000元罚款,并承担当月分表与总表的全部差额。2.各用电单位用电安装及维护人员,必须持证上岗,无电工上岗证者不得进行该项工作。3.一级配电柜内,必须使用计量合格的电表进行计量;计量前,电表初始指数必须经工程技术部管理人员核对。施工单位应对各自的电表计量负责,工程部有权要求用电单位对所用电表重新进行校验。如经检查发现由于私自改动接线方式,造成电表计量不准或倒走,一律按窃电论处。4.电费的收取。抄表日期:每月20-25日,按照供电局电费单据实
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