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（注：此处换成客户logo）
回53
XXX项目
投标书-方案卷
文档作者：金蝶XXXX项目小组 建立日期：Month Day, Year 审核 口期：Month Day, Year 文档页数：
当前版本：

金蝶国际软件集团
金蝶软件（中国）有限公司
Kingdee
金蝶，企业管理专家

感谢
本文件是金蝶软件与XXXX双方项目组人员精诚合作、真诚付出的结果，包含着金蝶公司众 多人员的积极努力和XXXX各级领导、员工的鼎力支持。是大家的敬业、执着让管理信息化规划 工作得以顺利开展，并最终形成这份规划方案文件。在沟通和交流过程当中，金蝶软件团队充分 感受到了 XXXX各级人员的专业素养和敬业精神，感受到了 XXXX中高层管理人员居安思危，尝试 变革的信心和意志。
同时，XXXX的各位领导和员工深入细致地介绍企业的情况和自己的管理思路、管理方法， 并对管理信息化规划工作提出了严格的要求与殷切的期望，在此，我们表示深深的谢意！是你们 踏实的工作作风、务实的做业态度感染了我们。
我们有理由相信，在你们的良好支持与配合下，金蝶软件与XXXX必定会有一个良好的合作 未来！
本次规划工作周期较长、涉及面广，为我们提供帮助的人员很多，在此不能全部一一列出， 一并感谢。
再一次对在繁忙工作中挤出宝贵时间指导我们工作的XXXX领导和同仁表示感谢！
版本控制
■更新记录
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更新人
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YYYY-MM-DD
XXXXXX

审核记录
日期
审核人
职务
备注
YYYY-MM-DD
XXXXXX
金蝶XX分公司总经理

■发布记录
拷贝数
接受人
职务
备注

术语定义
文件说明

方案注释
XXXX股份有限公司在本文件中简称“XXXX” ：
XXXX股份有限公司管理信息系统建设项目在本文件中简称“XXXX信息化项目”：
XXXX股份有限公司管理信息系统在本文件中简称“XXXX管理信息系统”:
金蝶国际软件集团在报告中简称“金蝶集团”，金蝶集团是香港上市集团公司，股票代 码 HK268：
金蝶软件（中国）有限公司在本文件中简称“金蝶软件”，金蝶软件是金蝶集团专注
ERP业务的子公司：
金蝶软件（中国）有限公司XX分公司在本文件中简称"金蝶XX分公司”，金蝶XX分公 司是金蝶软件XX及周边地区销售、实施、服务直属分支机构；
金蝶软件XXXX项目组在本文件中常会以“我们”来指代：
金蝶K/3 ERP系统在本文件中简称“金蝶K/3系统"或“金蝶心。
本项目使用的相关IT技术需遵守《金蝶软件技术与产品标准版》：
本项目运作需符合《集成项目开发管理流程》；
本项目涉及保密问题需遵守《金蝶软件保密声明》0
本文件共六章：
本文件由金蝶软件ERP事业本部侈前支持部和金蝶XX分公司撰写，金蝶软件ERP事业 本部核准，金蝶 XX 分公司总经理批准。
版权申明
本文件是一份机密文件，只在金蝶客户及其雇员、有关专家、伙伴在获得授权对本文件进行 评估时才可解密。本文件中的有关条款在本文件提交口期后的三个月内有效。请阅读者本着诚信 的原则保证本文件的保密性，我们表示衷心的感谢！
未经金蝶软件书面许可，本文件任何部分的内容不得被岌制或抄袭用于任何目的。
本文件并不暗示金蝶软件提供的任何产品或服务或其功能与本文件描述的内容完全一致，对 建议的观点并不意味着金蝶软件所有服务承诺。
除己经声明之外，本文件提及一些产品或技术还可能是以下或其它产品供应商的权益。 Microsoft、Windows, Windows/NT. Windows2000. SQL Server^ 是 Microsoft 公司的注 册商标。
IBM. Visual Age, WebSphere. DB2. OS/400、AIX、OS/390、eServer 是 IBM 公司的注册 商标。
Intel. IA是Intel公司的注册商标。
Java是SUN公司的注册商标。
Oracle是Oracle公司的注册商标。
Unix是SCO Santa Cruz公司的注册商标。
金蝶KB系统、金蝶EAS、金蝶KB BOS是金蝶软件（中国）有限公司的注册商标。
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重要说明
我们将要阐述的内容、相关结论和判断来源于我们对XXXX的了解和分析，在此过程中我们 充分运用我们的专业知识和经验积累，枳极对XXXX的管理现状和问題进行剖析。
在阐述的过程中，我们可能会更多的描述XXXX的管理问题而不是管理优势，目的是为XXXX 发现问题并枳极探讨用信息化的方式解决这些问题，尽管我们的描述或许会有偏颇，但是我们相 信我们的阐述将对XXXX产生积极的作用。因为我们与XXXX的目标一致，那就是致力于通过信息 化的手段来解决XXXX发展过程中的管理问题，以及通过信息化手段全面提升管理效率和管理率 益，有效协助XXXX企业战略的发展，共同书写XXXX美好的明天！
此外，金蝶软件对XXXX只进行了初步的调研工作，重点分析了管理层对业务的关注重点， 对于XXXX未来的发展规划和蓝图也进行了简单讨论，侧重于对于XXXX信息化建设的整体思路和 方向的了解。本文件仅对管理信息化建设的思路、目标、范围、规划和初步实现方案进行了阐 述。
由于时间仓促，对于业务细节未能进行详细调研，文件中对业务细节的描述可能与实际情况 存在偏差。
未来具体管理信息化建设方案将以此为基础，进行详细调研后与XXXX信息化项目小组及管 理 层 一 同 确 定 具 体 实 施 方 案！
内容摘要
随着XXXX的不断发展壮大，企业规模进一步扩大，公司业务增多，目前现有的企业一体化 管理模式对适应企业未来发展有一定的压力：为了更好的加强企业管理，满足市场需要，通过与 XXXX的高层的充分交流，XXXX管理层将市场机制引入公司内部的机制进一步深化，按业务领域 产品、业务单元进行划分为独立经营单位，实行集中指导下的分散经营的一种管理组织模式，并 逐步发展成为成规模的企业集团。
全球一体化经济的影响，XXXX面临若竞争口益激烈的挑战和运营管理水平要求逐年提高的 严峻形势。为此，XXXX迫切需要进行精细化管理，并建设管理信息化系统对集团统一管理和精 细化管理进行支撑，便XXXX逐步具备成本领先战略优势、异差化战略优势。
为此，金蝶软件根据XXXX的要求，在集团管控、财务、预算、资金、供应链、生产制造、 决策支持等方面对XXXX实际业务需求和未来发展趋势进行了分类需求分析.并提出了对应的金 蝶产品一体化解决方案。达到消除XXXX各经营实体内的信息孤岛，达到信息共享、协同工作的 目标：达到信息系统能够支撑集团战略管理和科学决策的目标。
为保障金蝶软件系统在XXXX的顺利上线应用，我们编制了与软件解决方案相匹配的项目实 施保障方案、产品技术方案、硬件网结方案。
本文件还介绍了金蝶软件在XXXX信息化项目中的各项优势：
基于金蝶K3系统BOS的二次开发和运行平台，使金蝶K/3系统不但能够满足XXXX目 前的管理和业务需求，还能够满足XXXX未来的管理需求和业务变更；
金蝶XX分公司作为金蝶软件在云南的全资分支机构，能够提供及时、高效的本地化服 务，为XXXX信息化项目提供了良好的本地化传后服务保障：
金蝶软件在XXXX行业树立了一大批金蝶K/3系统成功应用客户，包括港XXXX股份等行 业大客户。大量成功客户的应用，证明了金蝶KD系统是国内的最佳实践。同时，专业 的咨询、实施顾问和枳累的行业管理经验及产品实践，是XXXX信息化项目成功应用的 有 力 保 障。
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.…错误!未定义书签.
第2阶段在见成效
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第3阶段精细管理
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第4阶段深化应用
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实施周期.
.系统布署....
应用布署. 网络拓朴.
，用户规划....
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第4章解决方案
第5章成功保障
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诚挚感谢 错熨未定义书签。 版本控制 错误!未定义书签。 方案注释 错误!未定义书签。 版权申明 错误!未定义书签。 保密声明 错误!未定义书签。
重要说明
内容摘要
第1章项目背景
第2章需求分析
第3章建设规划
.规划原则
总体原则.

规划原则.
规划方法.
，规划蓝图
管理决策层.........
管理运营层. .......

生产执行层.........
H层.
，规划框架
完善供应链管理. 市场全过程管理. 完善集团管控..…
优化生产管理 深化应用.
.方案实施 阶段划分.
.第1阶段理顺流程.
第6章技术方案.
第7章附件 .......
,金蝶公司简介
综合实力…
发展历程.…
竞争优势.....
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，成功案例分享
第1章项目背景
内容摘要
本章从XXXX目前管理现状和未来发展战略出发，进行详细分析.阐明了管理信息化为企业 发展服务的基础思想。
结合XXXX当前市场化管理体系的优劣势和未来逐步发展成为企业集团的故略发展规划，提 出了 XXXX进行管理信息化建设的目标，一是统一管理信息平台，建立集中数据中心，为企业集 团管控奠定基础，二是理顺业务流程，实现集团财务、全面经营预算、资金集中管理等集团管控 业务，各经营实体内实现产供销信息化管控，全面提升管理效率，最后是建立商业分析和决策支 持平台，进行经营分析和辅助决策，大幅度获得管理效益。
内容摘要
第2章需求分析

第3章建设规划
摘要
本章阐述了为达到XXXX管理信息化目标而进行的具体规划思路和方案，包括规划原则、规 划蓝图、方案框架，及信息化实施阶段划分和实施周期的估算等。
同时，本章给出了 XXXX信息化具体应用布署方案和网格拓朴结构方案，以及信息化应用的 用户规划情况。
3.1. 规划原则
3.1.1. 总体原则
信息化战略就像-个杠杆，如果规划得好.且能实施贯彻到位，在很大程度上将对企业战略 起到良好的推动和催化作用。但如果规划和实施不好，没有充分发挥出信息系统的优势，则无法 承受公司战略之重。
企业的战略决策、组织变革、精细化生产、提高劳动生产率，完成这些目标背后的支撑是信 息，尤其是XXXX为全面提升管理效率、为企业集团化发展奠定基础更离不开信息化规划。完 整、及时、准确的信息以及信息背后代表的数字和趋势，是帮助企业管理者做出正确的决策，控 制良好生产、经营的保障。企业要做的是，最大程度地获取真实、W靠的市场信息、销售信息、 库存信息、生产信息，让信息贯穿到生产和经营的始终，让信息成为企业的催化剂。
没有信息系统，企业也许能获得信息，但是信息的准确性、及时性并不能得到保障，而且人 工处理的工作量会达到无法承受的地步。随着XXXX的业务发展，为完善内控体系、落实企业绩 效管理目标更离不开信息系统，在大量的数据中挖掘管理价值，更需高效的信息系统。
即使有了信息系统，但如果没有良好的规划，企业内部的信息也不会顺畅地传递和共享，企 业高层将会处在混乱的信息海洋中，而无法作出正确的决策。
如果有了良好的信息化规划，有了规划的信息系统，理顺了企业内部的业务、信息的关系， 将会在集团内部形成一张及时、精确、完整的信息数据网•不但为普通员工的业务处理，也为中 层管理者的业务监控和管理，更为高层领导的决策提供了完整的信息保证机制。

3.1.2. 规划原则
在进行信息化规划前，首先应对公司的整个战略执行体系有充分的认识和理解。公司的发展 战略是一切规划的起点和依据，战略是按照卜图所示的分析层次逐渐细分扩展，直至最后分析到 每个职责单位的不同的业务模式。针对每一个分析层次，分析本层次的特点，当前的现状以及未 来的发展目标，对制定整体的信息化规划才会有充分的依据。

图-2.信息化战略分析
结合XXXX未来的发展目标，通过层层分解，并就每一分析层面对信息化的需求和建设目标 做详细分析，形成企业未来的信息化建设的目标体系，从而可•以从整体把握公司的信息化建设的 目标和重点，掌控企业未来信息化建设的全局。在此基础上，才能规划出公司的信息化蓝图，并 制定详细的行动计划和实施策略。
信 息 化 规 划 如 下 图 所 示。
目标
发展战略
企业发展目标：Whin for? 发展战略：
How io win?
rr现状与挑战
rr蓝图规划
IT作为-•种工具.在当前的业务管理模 式下遇到哪些挑战。
満足业务管理需求的IT战略蓝图 k 是怎样的？
IT解决方案.1T实施方案• IT治理方案
如和让IT既图煤划如何落地?

图・3.信息化规划示意图
基于上述思想，基于XXXX逐步发展成为企业集团的企业战略目标，金蝶软件为XXXX提出了 信息化建设的总体目标,总体原则、分步骤建设的建议.是在依托金蝶成熟的金蝶KB系统和金 蝶完善的技术体系上规划的，是结合了 XXXX所处的行业情况，从集团管控出发，本着XXXX集成
企业供应链.完善内控体系、落实企业绩效入手，旨在帮助XXXX实施成本领先战略到差异化战 略最终实施多元化/专一化战战，但信息化建设过程中并不要求仅局限于此的信息化规划。
同时，本次信息化建设重点是进一步优化内市场化、突破集团管控，重点内容帯助XXXX快 速、准时、高质量、低成本地响应市场需求.为集团化发展打卜•度好的基础。
因此，本次信息化规划是基于XXXX的信息化基础，基于统一的管理平台和集中数据中心重 点规划集团管控信息化、内部运营信息化.同时考虑信息化建设的未来需求和规划，能确保规划 的扩展性和延伸性。
3.13.规划方法
金蝶公司针对XXXX信息化项目成立金蝶XXXX项目团队.项目团队以事实为依据，以假设为 导向、严格的结构化思维，团队合作分析项目。
金蝶软件在为企业进行管理信息化规划的方法是，以事实为基础、利用结构化的框架建立初 始假设，然后收集与分析数据，以此来证明或证伪假设。
收集和分析的数据来源与对企业的调研，通常包括企业发展战略，企业所在行业分析,企业 的经营分析和业务需求分析，以及对企业核心业务流程的分析等多方面的调研。
方案建立在理解XXXX的管理战略基础上，对XXXX的行业和拟虚集团管理特点，结合XXXX 的经营现状进行经营分析和信息化需求分析，理顺XXXX的核心管理流程，完成信息化规划和信 息化解决方案。
金 蝶 软 件 规 划 方 法 如 下 图 所 示

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企业績效管理

财务績效
，財务管理）
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人力责源
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供应商
硬件、网络、数据据、防火増
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IT
层

供应雙管理
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SMff 口

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|财务曾理| |计划管理| |生产管理|
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管 理
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运 营 层

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客户关系管興
客尸

人力资源管理
|人■酋案|
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|眾,体昙||
兮EiH || wbw# || #eva || fiMa || ・・一|

知识管理和办公自动化
1|
1工作氧1
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|即可信・8 ||日1T•务11内,网，|外■网，|輝识轮屏|户刁

生产执行泰统

生产拌程
■旬作业
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生产控制系紺设备监也车间现场皆理
图・5.信息化规划蓝图
信息化规划蓝图给岀了 XXXX未来的信息化系统总体应用情况。有了这样的规划，就便于对
企业的信息系统进行有计划、有步骤的持续建设，让信息化能够紧紧围绕企业的发展战略开展。
3.2.1.管理决策层
管理决策层最重要的工作就是对集团全局的发展作出正确的决策和规划，其关心的是整个集
团务方面的整体运作状况和阶段性的绩效，需要掌握集团各方面的真实信息，包括财务绩效、资
金和预算、产品研发、重大投资项目、客户资源和客户关系、
人力资源、内控体系执行情况等。
对这些信息的随时监控，能够让管理决策层发现重要的问题.
并及时调动资源进行解决。同时,
通过这些信息也能衡量集团整体发展状况与战略之间的差异,
便于尽早调整行动计划，让故略得
以实现。
同时，管理决策层也需通过信息系统的信息反馈不断修订和优化企业内控体系和绩效考核体
系。
3.2.2.管理运营层
企业最重要的工作就是进行业务经营，逐步落实企业战略，也是XXXX各经营实体的业务职
商业智能
效据仓库
0支撑公司经营的，是多个企业级管理信息系统，而旦需要这些管理系统在一定程度上集 成，保证企业的业务能够顺利开展。这些管理信息系统包括：企业资源计划(ERP)、供应链管理 (SCM)、客户关系管理(CRM)、办公自动化(0A)、知识管理(KM)、人力资源管理(HR)和市场营销系 统等。
另外，外部的供应商可以通过供应商门户来访问公司的供求信息，实现与公司的供应协同。 客户可以通过客户协同门户来访问公司的相应功能，获取产品、服务等信息，并进行电子订单交 易等。员工则通过公司的协同工作平台，来实现公司内部的交流和信息传递。而企业高层则可以 通过企业绩效管理系统所提供的门户，査看企业关键的统计信息、业务状态信息。
3.23.生产执行层
生产执行层主要在企业的生产现场中应用，分为车间作业系统、制造执行系统、生产控制系 统、设备管理系统和质量管理系统等几部分。其中，制造执行系统包括生产计划管理、生产排 程、过程监控、事件分析、生产实时数据釆集、现场监控等功能，主要为企业内的具体生产调度 和分析提供实时的数据和处理功能。生产控制系统包括加工设备、控制系统、检测系统、自动配 料系统等，进行产品检测用。生产控制层面，如生产进度、物料齐套性、车冋现场记录、设备效 率分析、人员效率分析等：质量控制层面，如合格率、废品率、不良原因分析等：物料管理层 面，如库龄分析、标准件管理、非标件管理等。
3.2.4. IT 层
~IT层包括硬件、网络、数据库、防火墙等信息系统基本的支撑环境,保障整个集团的信息系 统和决策系统能够得到白效运行。
3.3.规划框架
结合XXXX管理信息化建设总体目标，管理信息化方案规划框架如卜图-6所示。
XXXX管理信息化建设规划框架建立在金蝶的BOS平台，考虑移动商务应用。考虑XXXX的实 际情况，规划考虑XXXX的业务运营支持平台、业务运营平台和集团绩效管理平台。
XXXX的业务支持系统包括：人力资源管理、财务核算、资金管理、成本管理、协同办公管 理等，通过业务支持系统应用完成业务业务运营的支持撑平台，建立XXXX基础管理平台。
XXXX的业务运营平台包括：集团及各公司的供应链管理、XX生产厂、XX生产厂等生产公司 的生产管理系统、经贸公司的销侈管理、出II管理、分销管理及Mobile Vam管理、PetailVan管 理，以及客户关系管理系统。建立XXXX各业务单元的业务管理平台。
XXXX的绩效管理平台包括：集团财务管控平台、企业绩效平台以及决策支持平台。旨在建 立 XXXX 的运营分析及绩效考评和决策支持系统。
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33.1.完善供应链管理
各经营实体釆购、仓存、销传、核算等业务管理及时化、准确化，包括XXXX目前销售分公 司、进岀II部、务生产工厂，及未来新成立的经营实体；
对于销仍过程实现全过程信息化管理；
财务业务管理一体化：
借助供应徒系统逐步完善企业基础管理，实现各经营实体管理标准化、统-•化。
33.2.市场全过程管理
整个市场活动业务数据能进入数据仓库，进行多维度的分析；
市场活动预算与全面经营预算相结合，实现费用预算、执行、控制相结合：
市场活动用物资釆购、储存、使用与市场活动计划、市场活动执行相关联，实现市场活动用 物资的有效管理：
市场活动的策划、申请、执行、反馈等进行流程化和信息化管理；
市场活动计划、市场活动执行与市场活动资金需求相关联，用资金需求计划指导市场活动实 际付款，提升资金利用率；
对市场调研数据、竞争分析数据进行历史数据记录和分析：
与其它业务系统集成，如与销仍系统集成定义不同的促销政策、与财务系统集成实现对广告 供 应 商 等 进 行 往 来 核 算 管 理 等。
333完善集团管控
若万
1=1

各经营实体成功实施财务物流系统后，在整个集团范围内实施合并报表.合并账务、全面经 营预算和集中资金管理，全面实现集团管控目标:
为提升工作效率和管理效率•各经营实体间内部交易实现过程电子化.使得内部交易数据能 在统一的管理平台上进行自由交换，减少内部交易数据在不同经营实体间的重夏录入工作:
基于集团管控数据建立数据仓库，搭建商业分析平台，建立决策分析、决策支持模型，实现 管理信息化效益。
33.4.优化生产管3
对于生产工厂，在供应链系统基础匕 实施生产管理系统.包括生产计划、生产任务、车间
作业、生产成本、设备管理等，帮助XXXX快速、及时、高质量、低成本地响应市场需求。
在条件成熟的情况下，订进一步实施日成本系统，实施精细化管理。
33.5.深化应用
管理信息系统不断深化应用，即根据企业发展进程逐步不断优化应用和深入应用，并不断巩 固应用成果。
当XXXX境内实现互联网互联互通时，XXXX公司可以在原信息系统应用的基础上实施协同办 公平台，实现各经营实体信息、事务、知识的协同管理。
企业供应链管理和集团管控体系实现信息化管理后，从人事管理、考勤管理、工资管理等人 力资源事务性管理逐步实现人力资源信息化管理。结合人力资源咨询工作和切实订行的管理措施 和手段，逐步实施职位体系、绩效体系、后备人才体系信息化管理，逐步向战略人力资源管理和 人力资本管理方向迈进。
3.4. 方案实施
通过我们对XXXX的了解，结合XXXX管理规划，金蝶软件认为XXXX信息化规划在遵循“整 体规划、分步实施、重点突出、效益驱动” 一般原则的基础上，还应当遵循总体规划原则、前瞻 性原则和诂用性原则，做到三大原则的辩证统一。
总体规划：为了増强企业的统一协调和调配能力，让企业内的资源都能够聚集在一起， 发挥最大作用，创造更多的价值，必须从管理现状、集团全局和未来发展统一信息化建 设的范畴、步骤，使企业发展战略得到有效支撑。
前瞻性原则：由于XXXX虽然目前处于集团化管理的初级阶段，但企业在组织结构、业 务范畴、市场区域等各方面除主动进行调整扩张外，还会有若干的业务被动式扩展•因此信息化规划必须能预见到公司未来凡年的发展情况•让整个信息化框架和体 系也同样适应未来战略和业务发展的需要。
适用性原则：信息化规划最终要能够落到实处，因此，在信息化规划中，还会坚持从 XXXX的战略、管理和业务运营的实际需要出发，提出切合企业实际需求的信息化规划 体系，比方说汽前借助管理信息化系统完善和优化XXXX当前的内部市场化管理体系就 是适用性原则的体现。
3-4.1.阶段划分
-根据XXXX管理规划，本次管理信息化建设分为“理顺流程”，“卓见成效”，“精细精 理”，“深化应用”四个阶段，具体见下图。
卓见成效
精细管理
深化应用

,统一笑团基础数据，会 计科目R系；
,制定财务核算制度，统 一集团财务核算系统；
效考核体系:
缶环％管理蔚和核算
要求；
■优化各些菅实体内销售. 呆购、
系统；
,搭建决策支持平台;
■总体性
|实施集团5!｝［务核算. 隹团财务报告全面经 营预算、资金管理系统 和结算中心；
|市场部业务运营信息 化管理：
■岛团内部交易流程信 或^步完善决策支持
■生产计划管理、生产 管理、生产成本、设备 爸理实施信息化管理； I全面质量管理实施信 息化菅理：
■移动商务和卷动ERP 与现有系統的整合应 用：
■症一步完善决策支持 平台；

,集团内协同办公系统 应用；
,实施故略人力资源信 息化管理；
■进一步完善决策支持 平台：
I适用性

图-7. XXXX信息化建设阶段
3.4.1.1. 第1阶段理顺流程
~以经营实体为单位，建立以销口、生产、物资、财务为主线的集成应用系统，各经营实体业 务财务一体化。
同时，建立集中数据仓库，搭建决策支持平台。
1. 信息系统基础数据整理：集团范围内统一的物料清单及编码、物料分类及编码、产品数据 信息表的整理、工时定额标准的整理及修订、材料消耗定额标准的整理及修订、存货计划价格标 准的整理及修订、供应商/客户编码、会计科目编码等。
2. 在理顺内部市场化业务规划、业务流程的基础上，统一集团财务核算管理体系、全面经营 预算体系和集中资金管理体系，形成XXXX管理信息化建设总体蓝图。
3. 信息化普及教育，基于管理信息化建设总体蓝图，
培葬全员对信息化的正确认知，使公司领导及员工养成利用信息技术处理事务的习惯，
4.陆续完成各经营实体销侈管理（合同、销传、Retail Van. Mobile Van）、供应链管理（供 应商评估、采购、库存等）、财务管理（总账、应收、应付、存货核算等）等系统的实施任务。
3.4.1.2. 第2阶段卓见成效
以实现内部市场化信息化管理和实现集团财务管控为实现目标。
1. 财务部分：以合并账务和合并报表的实施实现集团财务体系的建立：
2. 预算部分：以集团全面经营预算管理规划体系为蓝图实现全面经营预算信息化管理.并与 各经营实体运行的业务系统结合，实现企业经营绩效的控制；
3. 资金部分：以结算中心的实施实现内部交易内部划抜制，实现资金集中管控，同时为未来 集团化发展形成内部银行奠定坚实的基础；
4. 商业分析部分：在第一阶段建立的系统平台上通过集团账务数据和业务数据进行多角度、 多维度管理报表挖掘的管理要求，并通过多种数据展现形式实现企业经营业绩的实时监控。
3.4.1.3. 第3阶段精细管理
这一阶段集中在生产工厂内部业务流程的优化和流程的信息化管理，包括生产计划、车间管 理、设备管理、生产成本管理等业务。
构建基于成本驱动的ERP管理模式实现XXXX成本管理真正细化到车间生产过程的管理，消 除无增值作业，提高效率，降低成本，优化企业价值链，创造成本领先优势，提升整体竞争力：
3.4.1.4. 第4阶段深化应用
这一阶段在不断巩固信息化应用成果的基础上，在时机成熟时实施协同办公系统和人力资源 系统。并进一步完善商业分析和决策支持模型设计，使得基于数据的决策分析、决策支持更具效 率和效益。
3-4.2.实施周期
项目实施总体规划周期为10个月，蓝图设计和蓝图批准阶段预算2个月完成，第一阶段各 经营实体完成财务业务一体化实施，预期3个月，第二阶段实施集团管控目标，预期1个月，第 三阶段实现精细化管理，预期4个月。
实施周期估算详见卜表。

2
蓝图批准
将XXXX管理信息化实施方案报 XXXX管理审批确认。
1
批准的XXXX管 理信息化实施方 案
管理层
批准过程 中进行方 案完善。
3
第一阶段实施
L各经营实体实施销售、采购、 仓存，核算和财务管理系统；
2 .搭建决策支持平台。
3

所有经营实 体财务部、 库存管理岗
位.

4
第二阶段实施
1.实施集团财务、财务报告、全 面经营预算、资金管理系统和结 算中心3
2 .市场管理信息化管理；
3 .内部交易信息化管理。
1

所有经营实 体财务部、 销售公司、 进出口公 司.

5
第三阶段实施
生产计划、生产管理、生产成 本、设备管理、质虽管理系统实 施。
4

务生产工 r.

3.5. 系统布署
3.5.1. 应用布署
XXXX是多经营实体跨地区企业，在XXXX境内互联网还不发达的情况下，要达到多经营实体 管理数据集中管理的要求，只能采用分散布署、分散应用、借助技术手段再合并数据的应用模 式。
在系统应用布署规划上，是为每一个经营实体布署一套应用系统，集团总部现布署集中的数 据仓库，借助技术手段定期将各经营实体的数据传输、合并、汇总到数据仓库中，在集团数据仓 库上布署商业分析工貝进行决策分析和决策支持。金蝶iMTS系统就是专门为这种分散布署、集 中应用的模式设计的数据传输工具，iMTS利用电话线和互联网进行数据传送。系统应用示意如卜 图 O
图・8.系统应用示意图
采 购
售
财 务 核 算
集 团 总 部
业
运 营
米购部
、
总賑
报表
成收險
周宗资产
采
销

. . .
购
督
• • •

总账
报表 应收/应伺
采
销
生

购
吿
产

报表
应收/应电 冏定窓#

XXXX管理层目前分散在两地办公，基于数据仓库的决策分析和决策支持应用势必在两地都
仃相同的应用要求。因此，需要在两地建立集团数据仓库，两地数据仓库间需保持数据的及时同 步才能确保两地管理层对企业的实时管理。两地数据仓库间可采用iMTS系统或文件手工传递的
方式进行数据同步。两地数据仓库应用布署如下图如示°
7社円快做分折明
数据中心
数据中心
nternet
成快策分析©I 修j文件手工+俄
、

^12—
数据中心

图・9.两地数据仓库应用布署示意图
时机成熟或条件合话时，XXXX 也可建立数据仓库Q
3.5.2. 网络拓朴
因各经营实体地理位置分散，XXXX两地可分为六个区域，XX公司区域、XX工厂区域：XX公 司区域、XX T厂区域(1)、XX工厂区域⑵、XX工厂区域⑶。
XX两个域间、XX两个工厂区域冋距离不太远，可以考虑应用光纤或Wi-Fi进行网络连接， XX、XX和XX工厂间只能通过互联网连接。
XXXX与中国XX公司也可通过互联网连接。

网络拓朴结构如卜图所示。
TltCfFCl
ScnrriJjFirrvan 侦糸

1-*1i 公司MHi V>i ' irUtfi «i < 25：以He M. .irteHCDi 鳩； IFE*t(a；応 ：工厂区ts ih
2六个区域内局域网騒接：
1>1-> tt. A5-> A6 »i-FiiP4：
4 AIT 心.A3-> M. A□->Afi Internet^
6柘R可以奢聽实现中11 三也力由站
图・10. XXXX网格拓朴图
3.6. 用户规划
XXXX管理信息化全面实施后，系统应用关健