人防文明工地施工方案.doc

前　　　言
焦作市“万方嘉园”居住小区人防工程（20#、23#、25#）是由焦作市万方置业有限公司投建，我公司自该工程中标以后就立即组织成立了以张涛为项目经理的精干的项目经理部，全力以赴进行施工前的各项工作的前期策划即施工组织设计，并同时对该项目经理部提出如下安全文明施工的目标要求：
确保省级安全文明工地，争创“中州平安杯”，强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.3‰以下，尽量减少轻伤事故。
在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、焦作市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。

中国有色金属工业六冶第一工程公司
2010年10月

焦作市“万方嘉园”居住小区人防工程
安全文明工地实施方案
一、工程概况
焦作市“万方嘉园”居住小区人防工程由河南鑫苑置业有限公司投资兴建，该工程为砖混结构六层半（带人防地下室），建筑面积为16704.5m2。
本工程位焦作市人民路与文丰路交叉口东南角。
二、管理措施
1.每半月召开一次安全工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
2.各施工班组在施工过程中，必须保证有本班组施工人员施工作业就必须有本班组组长在现场值班巡视，不得空岗、失控。
3.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。
4.建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工班组必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
5. 建立并执行班前安全活动制度。
6.建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工班组参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决。 并制定奖罚制度，发现安全隐患整改不到位的按照奖罚制度执行罚款。
7.建立机械设备、临电设施和脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
三、行为控制
1.进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。
2.凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。
3.参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗。
4．严禁施工人员酒后作业，疲劳作业如有发现视为严重违章。
四、劳务管理
1.本工程使用的专业承包队人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
2.专业承包队人员上岗前须将人员名单提供给项目部安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有：
1)安全生产的方针、政策、法规和制度。
2)安全生产的重要意义和必要性。
3)建筑安装工程施工中安全生产的特点。
4)工程概况。
5)讲解本工程现场安全生产管理制度、规定。
6)建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。
7)建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。
3．凡在本工程施工现场作业的特殊工种如：起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向外施队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的承包队伍有权拒绝接受任务。
4. 每日上班前，各班组现场负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。
五、安全技术管理
危险性较大的专项工程必须有项目技术负责人编制专项安全技术方案，经项目经理审核，公司工程部批准后方可投入使用。
（一）安全防护
1.开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。
2.槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。
3.脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48毫米、壁厚4毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。
4.钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。
5.脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。
6.脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。
7.脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置剪刀撑，剪刀撑宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45-60度间距不能超过15m,沿全高设置。
8.龙门架首层进料口处应搭设长度不小于3-6米的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。吊篮定位装置必须安全可靠，任何人不准乘坐吊篮上下。
9.龙门架的天轮与最高一层上料平台的垂直距离应不得小于6米，必须设置超高限位装置，使吊笼上升最高位置与天轮间的垂直距离不小于2米。
10．龙门架外防护架严禁与外脚手架拉结，与主体必须采取硬拉结，保证每层有一个拉结点，外防护架三面应用大眼安全网进行封闭防护。
11.结构内1.5米×1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米×1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。
12.  建筑物楼层临边的四周，无维护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。
13.建筑物的出入口处应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。
（二）临时用电
1.建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电技术规范对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
2.施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
3．配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷灰色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。
4.独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零保护。
5.在采用接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。
6.各种高大设施必须按规定装设避雷装置。
7.手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。
8.施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。
9.土方基础施工, 内部照明应使用24伏低压照明设备, 结构施工内部照明使用行灯照明的，其电源电压应不超过36伏，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2米，并做好绝缘。
10.电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。
（三）施工机械
1.龙门架的卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊篮降至地面。
2.搅拌机应搭防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专人监护。
3.机动翻斗车在场内行驶时，时速不得超过5公里，方向机构、制动器、灯光等应灵敏有效。行车中严禁带人。往槽、坑、沟、卸料时，应保持安全距离并设挡墩。
4.蛙式打夯机必须两人操作, 操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。
5.氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。
6.圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50厘米；厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。
7.砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的工托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25毫米的砂轮。
8.平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。
9.吊索具达到报废标准的，必须及时更换，并应注意：
1)钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。
2)吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。
3)卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大构件时，必须使用卡环。
六、消防管理
1.项目部应对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的确211灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。
2.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。
3.加强用火、用电管理, 严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前, 要清除附近的易燃物, 开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效, 动火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题,要及时予以解决。
4.施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准, 并与建设单位签订协议，明确管理责任。
5.施工现场内禁止易燃支搭，现场及工程内不允许随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要, 进入工程内的可燃材料，要根据工程计划, 限量进入, 并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给《特种物料进场许可证》方可进场，对擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。
6.施工现场在有条件的情况下, 可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁违章吸烟。
7.施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。
8.现场施工要坚持防火安全交底制度, 特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。
9.在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规程，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。
10.施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。
11.施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。
七、文明施工管理
1．本工程施工现场设大门两个，样式按照公司有关规定执行，因是群体工程，仅能在北侧河边拉设围墙一道已能满足封闭施工的要求。工地大门入口处按照要求设置五牌一图及宣传报栏。
2．因场地过于狭小，故施工现场内部不安排职工宿舍及食堂，全体施工人员除项目部管理人员外全部在外租房食宿。
3．外架搭设过程中应对外架四周采用密目安全网进行全封闭围护，挂设做到美观无漏挂
4．场区内主要施工道路及主要料场采用100mm厚的C10混凝土进行硬化处理；并对各种材料堆放区采用砖墙分区。物料堆放应做到散材成方、型材成垛。
5．工地出口应设立洗车台，对进出工地的车辆进行清理防止粉尘污染。
6．施工现场按照要求设置足够数量的安全警示标牌、机械操作规程。
7．现场必须使用水冲式厕所，厕所地面必须硬化墙面瓷砖不得低于1.8m厕所必须建立卫生管理制度，设专人打扫卫生。
8．应制定环境保护措施，积极，有效的减少施工对周边环境和居民的污染和侵害，降低噪音做到不扰民。

第一章 编制依据及工程概况

一、编制依据
1、河南省焦作市“万方嘉园”居住小区工程代建招标文件。
2、河南省焦作市“万方嘉园”居住小区工程施工蓝图。
3、河南省焦作市“万方嘉园”居住小区施工预算和报价清单。
4、焦作市有关安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。
5、公司项目《管理手册》、公司《质量手册》、及《质量体系程序文件》。
6、我公司施工技术力量及本工程施工现场条件和以往类似工程施工经验技术总结，以及已推广应用的新技术、新工艺。
7、国家现行《建筑安装工程施工及验收规范》、《建筑给水、排水工程施工及验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程质量统病防治手册》等。
8、施工及验收规范
《建筑工程质量验收统一标准》GB50200-2002
《工程测量规范》GB50026-93
《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83
《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002
《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
《建筑装饰精装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《钢筋焊接及验收规范》JG18-96
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002
《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2002
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《建筑施工高处作业安全技术规范》GBJ80-91
《建筑机械安全技术规范》GBJ33-86
《建筑施工安全检查标准》JGG59-99
《建筑采暖、卫生工程质量检验评定标准》GBJ302-88
《建设工程项目管理规程》GB/T50326-2001
《建设工程监理规范》GB50319-2000
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ10-97
《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000
二、工程概况
1、工程名称：河南省焦作市“万方嘉园”居住小区20#楼、23楼、25楼。
2、建设单位：焦作市金山万方置业有限公司
3、设计单位：天津大学建筑设计研究院
4、建设地点：焦作市人民路与中原路交叉口西南角
5、建筑面积：23266.32m²
6、结构层数：20#楼12层；23#楼11层；25#楼14层
7、质量标准：合格，争创省级优质工程。
8、工期： 360天。
9、施工现场条件：具备开工条件。

第二章 指导思想与实施目标

一、指导思想
我项目部由业务素质高、组织能力强并参与施工过同类工程的人员组成项目经理部，按项目法组织施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效、安全地完成本工程的施工任务，确保本工程达到“合格”标准，争创省级优质工程。
二、质量目标
我项目部将按照合同，严格组织、精心施工，保证工程质量达到国家施工验收规范标准，符合设计图纸要求，分部分项工程一次验收合格率100％，确保“合格”工程的标准，争创省级优质工程。
三、安全目标
消灭一般事故，杜绝重大事故，轻伤频率控制在3‰以内，杜绝重大机械设备事故、火灾事故和交通事故的发生，确保安全生产。
四、环境保护及文明施工目标
采取有效措施控制现场内的各种噪声、粉尘、废水、废弃物及振动噪声对环境的污染和危害。
我公司将本着安全第一、文明施工、创建文明工地的原则，严格执行文明工地实施标准，做好综合治理、工程质量、安全生产、环境卫生、宣传教育、卫生防疫、防火等各项工作，确保本工程在施工中达到焦作市建筑工程安全文明工地要求，让业主满意。争创市文明施工工地。
五、工期目标
计划开工日期 2010 年9 月16日
计划竣工日期 2011年 9 月6 日
第三章 项目班子的配备及施工部署
一、项目组织机构设置
本工程的施工管理由公司优秀管理人员组成项目经理部；项目经理部在公司工程科的领导下，按照项目法组织施工；并建立相应的质量保证体系来运作，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，实现对业主的承诺。本工程在项目管理上采用总承包的方式，从公司抽调精兵强将和有优秀业绩的专业施工队伍进行本工程的施工。
本项目建立以项目经理负责制，以项目副经理、项目总工主抓各职能人员的组织机构体系，分别是项目总工；生产经营部；质量安全技术部；材料供应部；设备管理部；施工现场五大员(材料员、预算员、施工员、质检员、安全员)等。

项目经理

项目副经理
项目总工

材料供应部
设备管理部
质量安全技术部
生产经营部

施工专业队
作业班组

二、公司总部对项目部的管理
1、公司对项目实行总部直接控制，项目经理受公司法人委托作为项目的法人代表委托人，履行业主和公司签订的合同。
2、公司对员工实行岗位聘用制，项目经理由公司经理直接聘用，并签订目标责任制，以该责任对项目经理进行考核。
3、公司对项目实行方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等。项目经理按公司的方针目标，决策具体组织生产活动，履行项目职责。
4、体现公司的总承包能力，精心组织，精心管理，精心施工，优质、高效完成本工程。
5、按文明工地标准对施工现场布置进行策划，确保现场文明。
三、项目部主要人员的岗位职责
1、项目经理
作为公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。
2、项目总工
协助项目经理主抓技术管理，质量管理工作，负责施工组织设计、施工措施的编制及变更的审核审批，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。推广新技术、新材料、新工艺的应用与施工。
3、项目副经理
协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工管理。
4、施工员
抓好月(周)作业计划，按质量目标对各施工小组进行监督与管理，实施施工组织设计与施工技术方案，负责对施工的交底，并检查是否按交底要求施工；保证技术资料与施工进度同步，组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告。
5、安全员
负责施工现场的安全监督和管理工作，负责安全生产，负责对机械设备的管理，对违章现象有制止权、处置权、紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。
6、质检员
负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作，做好施工过程中矛盾与问题的处理，参与质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交底验收，参与样板的审议、修改，检验、实施与首检，核定分部分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。
7、预算员
负责工程施工的预、决算工作，按施工进度向项目部提供工程施工各阶段所需要的资金、人工、材料等数据。对偷工减料或造成浪费有制止权、处置权。
8、材料员
负责编制项目材料采购计划，经项目经理批准后，上报公司有关部门，按项目材料计划保质保量供应材料。公司指定的合格物资供应商及时联系采购工作，按时完成采购计划。
四、项目人员的力量配备
1、项目经理：工程师职称，具有国家级项目经理资质，有丰富的施工管理经验，有较强的协调工作能力。
2、项目工程师：工程师职称，参加主持过多项大型工程的技术工作，有较高的专业技术水平。
3、项目副经理：工程师职称，已经过国家项目经理培训，并颁发证书，对现场工施工进行统筹安排和施工计划落实，有丰富的施工管理经验。
4、质检员：助理工程师职称，具有国家级岗位证书，曾任多个工程质量负责人。
5、施工员：技术员职称，具有国家级岗位证书，曾任多个工程施工负责人。
6、安全员：技术员职称，具有国家级岗位证书，曾任多个工程的安全负责人。
7、预算员：负责工程施工的预、决算工作，按施工进度向项目部提供工程施工各阶段所需要得资金、人工、材料等数据。曾任多个工程预决算负责人。
8、材料员：负责编制项目材料采购计划，按项目材料计划保质保量供应材料。曾任多个工程材料供应负责人。
9、其它人员见项目部组成人员名单(附表一)。
五、施工部署
1、 施工组织
1）项目施工组织系统
项目经理部由总公司授权管理，按照企业项目管理模式——ISO9001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照总公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
2、 施工部署原则
本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期只有360d，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
1）在时间上的部署原则——季节施工的考虑根据总施工进度的安排，回填土在雨期施工之前基本完成，保证边坡的稳定；主体结构在 年 月下旬封顶。装饰工程在主体验收完毕后开始考虑施工，避免不必要的因冬期气温影响产生的装修质量问题。
2）在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
3）总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
4）在资源上的部署原则——机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。由于现场条件限制，结构施工期间所用的QTZ4707 型塔吊只能设置在基坑内。为了降低塔吊使用负荷，混凝土浇筑采用拖式输送泵完成。
5）根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排调动工程施工，通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成，如何协调组织各方的工作和管理，是否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方工作组织协调好。
6）制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工文件。确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
7）建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包单位参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。
8）制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
9）制定考察制度我公司是ISO9001 体系认证企业，根据ISO9001 体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
六、施工准备工作
施工准备工作的内容包括技术、现场，劳动力、机具、材料等方面，要求做到“四通一平”(水、电、路、通讯及场地平整)六落实(技术、劳力、材料、机具、构配件、临时设施)。
1、技术准备
组织施工人员熟悉图纸，参加会审，明确工程施工的重点与难点，详细了解有关细部做法和质量要求并进行技术交底。编制各单项施工方案，使其具有合理性，适用性和可操作性。
编制施工预算明确各分部分项的工程量、材料用量、人工用量，提出加工定货单。
2、现场准备
本工程“五通一平”施工条件已具备，材料堆放、加工场区及主要道路硬化，临时办公楼及职工宿舍楼施工现场管理人员及施工作业人员，能够满足施工需要。另外，从施工现场来看，施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。夜间施工噪声大，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民扰工作，以保证工程施工顺利进行。
3、劳动力准备
工程所需劳力在公司范围内通过竞争上岗、择优录用做到随时调配劳力，以保证劳力的数量与质量，满足工程施工的需要。
4、材料、机具准备
施工机具由公司设备科根据需要统一调配进入施工现场。
各种周转材料由公司和项目部物资设备部，按进度计划保质、保量供应。
各种施工用料，由项目采购员按材料使用计划分期、分批采购进场，对装饰影响较大的材料一次性采购分批进场。保证现场有必要的储量，确保不发生停工待料现象。
七、施工进度计划
该进度计划是按本工程的有关数据编制的，进度编排已考虑了农忙、节假日及冬雨季施工等因素，无重大的原因进度计划不得调整。
根据我公司综合能力和技术装备，我公司在确保质量的前提下，有能力在360天完成本次发包的全部工作，在施工过程中应分阶段发出指令性工期指标，确保完成工期要求，主要形象进度控制日期：
主体工程：2010年 12 月1 日开始
屋面工程：2011年 3 月 6日开始
装饰工程：2011年4 月 1日开始
竣工日期：2011年 9 月 6日
具体详见: 河南省焦作市“万方嘉园”居住小区施工进度横道图。（见附图）。
八、施工劳动力计划
为保证工程质量和按期交工，提高工作效率，选择施工经验丰富、技术力量雄厚的专业班组进场，以满足主要施工工序施工，安排其它工程辅助施工。
根据施工图预算，本工程按分部工程划分现场用工，根据施工进度的要求，参照用工数，制定主要劳动力配备计划，详见附表。
九、临时设施及水电计划
1、临建设施：根据该工程程要，拟搭设以下临时建筑用房：办公区、门岗房、职工宿舍、职工食堂、水冲厕所、水泥库、材料库、木工车间、钢筋车间、搅拌区、提升机棚、贮水池、配电室、塔吊、砌块堆放、砂堆放、石子堆放、予制构件堆放。
2、水电安排：接通水、电源按施工平面布置图进行布置安排，按甲方指定地点接出支干线，接入施工现场配电盘，对焊机间断用电，可错开高峰期使用，按指定供水点接出所需支干线，再接出支管到搅拌站及水灌等。
十、主要材料供应计划
工程所需材料由项目部材料员进行采购，严格按照IS09002质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场材料的质量。
对所有装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格品，各种样板必须通过业主认可并签字。项目物资部根据样板及合同上的质量标准来进行物资的进场检验和验收。
无论甲方供应材料还是自购材料，必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用，工程所需材料、设备均需征求业主的批准后方可计划购买。
十一、施工平面布置
现场布置原则
阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应，施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖范围内，以减少发生二次搬运为原则。
中小型机械的布置，要处在安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
临电电源：电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口以及容易被坠落物体打击的范围。电线尽量采用暗敷方式。
根据施工现场平面布置图要求搭设临时设施。具体详见施工平面布置图(见附图)。

第四章 劳动力安排计划

一、劳动力安排计划
1、各专业施工队组组建
根据施工部署的安排，在力求现场内施工队组规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队组组建及其作业区域，任务分配。
1）土方施工
20#、23#、25#各配置1个施工队，每个施工队伍根据施工区域生产任务的需求分别设2-3个施工班组。
2）钢筋施工队
20#配置钢筋作业队3个。
一个钢筋作业队负责钢筋车间的钢筋加工作业，由2个班组组成；
另一个钢筋作业队负责现场绑扎作业，由3个班组组成。
23#：
根据施工区段的划分，配置钢筋作业队2个。
一个钢筋作业队负责钢筋车间的钢筋加工作业，由2个班组组成；
另一个钢筋作业队负责现场绑扎作业，由2个班组组成。
25#：
配置钢筋作业队2个。
一个钢筋作业队负责钢筋车间的钢筋加工作业，由2个班组组成；
另一个钢筋作业队负责现场绑扎作业，由2个班组组成。
3）木工施工队
20#：
根据施工区段的划分，配置木工作业队伍一支。
23#：
根据施工区段的划分，配置木工作业队伍各一支。
25#：
配备一支木工作业队伍。
4）混凝土施工队
现场配置砼施工队伍各一支。根据施工安排，砼施工队伍由2个班组组成，负责砼前台浇筑、找平、养护等工作
5）外架作业队
配备外架作业队伍一个，针对河南省焦作市“万方嘉园”居住小区三个班组。主要负责外架搭拆维护及安全防护的搭设、维护。
2、劳动力计划
详见劳动力计划表（附后）
二、劳动力安排保证措施
1、劳动力组织、动员
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
2、劳动力考核
对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。
3、劳动力培训
对考核合格的劳务队伍，转入培训。
上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。
把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
4、劳动力的储备
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20%，需要前仍在原区域公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。
5、劳动力现场管理
劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一、安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作，为员工的食、住以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

第五章 施工机具设备安排

根据施工方案确定的施工方法，拟使用的大型机械为QTZ40塔式起重机2台，QTZ50塔式起重机2台，主要用于主体结构施工及屋面工程施工的垂直运输。
施工电梯1台，主要用于高空作业人员上下作业活动及部分零星材料的垂直运输。
混凝土输送泵2台，解决浇捣混凝土的垂直运输问题。
具体配备情况见附表。

第六章 主要项目施工方法

一、工程测量放线控制
1、为保证建筑平面位置正确和轴线位置正确，平面控制以经纬仪布设成多个十字控制网，采用平面直角法进行定位放线。
2、垂直度控制采用内控法。工程施工到±0.000，结构层预埋100mm×100mm×8mm 铁件，埋件上刻有十字交汇点作为经纬仪对中点，即永久投测点。该投测点必须准确且加以保护，以后每层楼层施工时，在这些投测点上方预留300×300 的方洞，用于向上垂直投递，垂直度每层偏差小于5mm，全高1/1000 且不大于30mm。
3、高程控制：在施工过程中，将建设单位提供的基准标高控制点投测到施工现场周围固定建筑物上，如：办公楼及宿舍楼、变电室墙体上、建筑围墙上。在±0.000 以上结构施工过程中，将±0.000 基准点引测到剪力墙上，然后利用钢尺进行测量。此钢尺须经检验并定尺使用。当高程引至楼层后，用水准仪校核各点水平程度，楼层误差控制在±5mm 以内，全高控制在±30mm 以内。
二、沉降观测
1、所有沉降观测点应由有资质的观测单位埋设完后，应及时将观测点保护起来，以免在施工中将观测点损坏而影响观测的准确性。
2、第一次沉降观测应在观测点安设稳固后及时进行，在主体结构施工期间，每做二层楼观测一次，主体结构验收以后砌内外填充墙时，每三层做一次，竣工后，每一年测四次，第二年测二次，第三年测一次，直至稳定为止。沉降观测资料为本工程验收资料之一。
三、钢筋工程
1、本工程钢筋量大，须加强计划管理，采用机械加工，人工绑扎成型。加工好的钢筋使用先验收后存放。绑