景观、绿化施工方案.doc

目 录
技术标编制综合说明 1
第一章 工程情况综述 4
第一节 工程概述 4
第二节 工况条件 4
第二章 施工总体部署 6
第一节 工程实施目标 6
第二节 工程施工部署 7
第三节 施工准备内容 7
第四节 施工总平面布置 10
第三章 组织机构及各项施工资源配置计划 13
第一节 项目管理机构设置 13
第二节 各职能管理人员分工 13
第三节 劳动力配置计划 16
第四节 主要机具设备配置计划 19
第四章 园林绿化、土建施工方案 22
第一节 土方工程施工 22
第二节 园林绿化工程施工方案 23
第三节 园林土建工程分析 32
第四节 园林土建工程施工方案 34
第五节 水电工程安装施工方案 46
第五章 保证工程质量的技术措施 52
第一节 工程质量目标及承诺 52
第二节 保证工程质量的组织措施 52
第三节 工程质量总体控制程序 52
第四节 质量保证技术措施 55
第五节 冬季施工措施 57
第六章 保证安全生产的技术措施 60
第一节 安全生产目标及承诺 60
第二节 安全生产管理组织机构设置 60
第三节 安全生产保证体系 60
第四节 保证安全生产的技术措施 63
第五节 主要机械设备使用安全技术措施 64
第六节 安全用电和防火管理 67
第七节 综合治理 68
第七章 保证文明施工的技术措施 70
第一节 文明施工目标 70
第二节 文明施工管理保证体系 70
第三节 标志、标识和宣传教育管理 71
第四节 施工现场和施工过程文明施工管理 72
第五节 卫生防疫 73
第六节 环境保护管理 73
第八章 工程进度计划及保证措施 76
第一节 工程进度目标及承诺 76
第二节 工程进度计划 76
第三节 工程进度保证措施 79
第九章 “渣土垃圾”整治措施 82
第一节 “渣土垃圾”整治目标及承诺 82
第二节 “渣土垃圾”施工现场管理 82
第三节 “渣土垃圾”运输管理 82
第四节 “渣土垃圾”处置管理 83
第十章 地下管线保护措施 84
第十一章 交通秩序协调和维护 85
第十二章 承诺书 86
备注：
一、施工总平面布置图
二、本公司拟派项目经理持证上岗基本情况表
三、项目资质证书复印件
四、公司绿化业绩及拟派项目经理业绩资料和获奖证明
五、项目经理缴纳半年以上的社保记录
六、本公司拟派主要施工管理人员名单

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技术标编制综合说明

我公司在获得本工程招标文件后，对工程施工现场进行了仔细地踏勘，并认真细致地对招标文件、设计图纸进行了研读和领会。我方对招标文件中的所有约束条件表示赞同和认可。本标书是在积极响应本工程招标文件各项要求的基础上编制的，能充分表达我方的投标意向和以优势进行竞争的决心。
一、技术标编制依据
1.1业主所提供的本工程设计图纸。
1.2业主所提供的本工程招标文件及招标补充文件。
1.3对工程现场进行踏勘过程中所获得的现场具体情况及周边环境。
1.4与本工程直接相关的主要现行施工技术和质量验收规范：
DBJ08-225-97
《城市道路工程施工及验收规程》
JGJ79-2002
《建筑地基处理技术规范》
DBJ08-220-96
《市政工程排水管道施工及验收规程》
DBJ08-224-96
《市政排水构筑物工程施工及验收规程》
JGJ321-90
《预制混凝土构件质量检验评定标准》
JGJ80-91
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ18-84
《钢筋焊接及验收规程》
GB50026-93
《工程测量规范》
JGJ107-96
《钢筋机械连接通用技术规程》
GB50268-97
《给排水管道施工及验收规范》
1983
《上海市排水管道通用图》
1992
《上海市排水管道通用图》
2002
《埋地塑料排水管道工程技术规范》
试行DBJ08-18-91
《园林植物栽植技术规程》
试行DBJ08-19-91
《园林植物养护技术规程》
试行DBJ08-35-94
《园林植物保护技术规程》
试行DBJ08-35-94
《园林栽植土质量标准》
试行DBJ08-67-97
《草坪建植和草坪养护技术规程》
DG/TJ08-701-2000/J10042-2000
《园林绿化工程质量检验评定标准》

.......
1.5与本工程安全施工相关的各类技术规程及规范：
JGJ33-2001
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ46-88
《施工现场临时用电安全技术规范》
DGJ08-903-2003
《施工现场安全生产保证体系》
DG/TJ08-1201-2005
《施工现场工程质量保证体系》

《上海市建筑垃圾和工程渣土处置管理规定》

.......
二、技术标编制概况
2.1在认真、全面地阅读本工程招标文件、有关图纸及地质资料的基础上，深刻领会和贯彻设计意图及对投标施工组织设计的要求，针对本程特点结合我公司在同类型工程施工技术的优势和施工经验，我们本着实事求是、“科学技术是第一生产力”的科学态度，编写本工程技术投标书。
2.2本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查。
2.3根据本工程招标文件中对于工程的施工质量的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中，将重点阐述有关保证工程质量的保证体系和具体措施。并且将在绝对合格证本工程施工质量的前提下选择最优的施工方案加快施工速度，同时加强现场施工管理，合理组织部署施工，积极配合业主监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强原材料的质量控制及各施工工序的施工过程控制，充分体现我公司、“优质、高效、文明”之宗旨。
三、编制原则
3.1安全第一原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在本工程施工过程中必须把安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。
3.2优质高效原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行IS09001:2008质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
3.3方案优化原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对大树移植、道路铺装、钢筋混凝土工程等关键工序进行多种施工方案的综合比选。
3.4确保工期原则：根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。
3.5科学配置原则：根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。
3.6合理布局原则：从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排材料堆放、临时设施、机器维修等场地。
四、工程施工的各项工作目标
4.1施工进度方面：我公司按照招标文件要求并结合自身的技术力量、人力资源和设备状况，拟定本工程开工日期为2009年11月28日（在12月前完成骨架树种植），竣工日期为2010年2月25日，总工期为90日历天；若达不到该要求，每延误一日历天我方愿意承担合同总造价万分之二的违约处罚。另外我公司将在工程竣工验收后二个月内向业主提交包括竣工结算资料在内的本工程完整的竣工资料，若有延误，每延误一日历天我方愿意承担1000元的违约处罚。
4.2施工质量方面：我方将确保工程质量达到一次验收合格，所有草皮及苗木成活率100%。若我方工程质量达不到该标准，除返修至合格及补种草皮及苗木外，我方还愿意承担合同总造价2％的质量违约处罚。
4.3安全生产方面：我方在施工中确保建立一个行之有效的安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制，并加强监测和持续改进，确保整个施工过程的安全生产，达到安全事故为零的目标。
4.4文明施工方面：我方在施工过程中严格遵守《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》，通过建立文明施工管理体系和制度，人力、物力和经费的合理投入，确保整个施工过程的文明施工，并争创文明工地。
4.5渣土垃圾处置方面：我公司在施工过程中将严格执行招标文件及上海市政府关于“渣土垃圾”整治的相关规定，如在工程实施过程中有违反上述规定，我公司愿意承担工程合同总造价1%的违约处罚。

第一章 工程情况综述
第一节 工程概述
一、工程概况
石岗门塘环境整治和建造配套设施工程，工程位于嘉定新城核心区，是嘉定新城地区核心区重要的景观绿化工程，绿化工程是一个城市的绿肺，又起到了美化城市的功能，本工程的建成为新城地区的居民、商务楼白领提供了一个休闲、锻炼的天然氧吧。
本期实施面积为36.3公顷，本标段主要涉及五区、六区、七区、八区的绿化种植、土方造型、建造配套、河道驳岸、水电安装及绿化养护施工。配套实施一般在主体施工结束后施工，本工程也是在新城核心区城区道路、高楼施工接近尾声后开始实施的，本工程的建成将完善新城地区的基础设施，实现新城的规划建设目标。
为迎接上海世博会，石岗门塘环境整治和建造配套设施工程将会在世博会前建成，本工程增加新城地区的绿化种植面积，美化了新城地区、美化了嘉定，也为世博会将贡献嘉定人的一份力量。
二、工程相关单位
招标单位：上海嘉定新城发展有限公司
代理单位：上海嘉定招投标工程审价咨询有限公司
管理机构：嘉定区建设工程招投标管理办公室
设计单位：北京中外建建筑设计有限公司（沪）
第二节 工况条件
一、本工程位于嘉定区城区南部临近上海市区，根据以往上海及嘉定临近该地区的工程气象资料显示，该工程范围属北亚热带季风气候，气候温和湿润，全年平均气温为15.5℃，多年平均日照为2025小时，无霜期250天左右。在本工程实施期间（11月份～次年2月份）最高气温约为18℃～12℃，最低气温约-3℃～-5℃。因此在本工程实施期间的气温处于一年中低温时间段。12、1月份正是施工高峰期，在此期间要做好绿化低温防护施工的技术防范措施。
二、本工程位于上海市西北部，气候属亚热带南缘，四季分明，雨量充沛，年平均降水量约1050mm，全年降水48%集中在汛期6~9月，以梅雨型及台风暴雨型降水为主。从往年的降水记录来看，本工程施工期间雨水相对较少，但本工程工作量较大，施工内容较多，冬雨对施工影响较大，施工期间需要做好冬、雨季施工措施，加强施工进度的统筹安排。
第二章 施工总体部署
第一节 工程实施目标
一、工期目标
为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用90日历天完成本期工程中的全部工程量，并将工期分解至每到工序工期。详见施工进度计划网络图。
二、质量目标
质量目标
一次验收合格，所有草皮及苗木成活率100%
分部分项工程验收合格率90％以上
整个施工期间质量事故为零
公司全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》Q/ETA-97和《程序文件》Q/EJB-1997，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品。提供满足顾客需求的产品。
三、现场管理目标
为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，力争现场管理达到区级文明施工样板现场。
四、施工环境目标
4.1本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要。我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
4.2在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。
五、安全目标
完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，一次通过区安全生产管理部的安全达标认定，达到区优良等级。
六、服务目标
服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
第二节 工程施工部署
一、施工队伍安排和区域划分
1.1考虑本工程施工工期紧且工程量较大，本工程在施工队伍安排上划分按专业分为两个施工区，Ⅰ区负责施工四个施工区内的建造配套、河道驳岸、水电安装的土建部分，Ⅱ区负责四个施工区内的土方造型及绿化种植养护。
1.2根据各分区工程施工工程量大小和工期等具体情况分别安排作业组进行施工，两个分区之间实行分块、分段管理的同时又统筹兼顾，在劳动力、机械设备等方面进行有机调配，确保整个工程实施过程各项目标得到总体协调和控制。
二、工程施工总体安排
本工程按项目法施工和公司质量管理体系文件要求，遵循企业“百年大计质量第一”的企业宗旨进行工程项目施工管理组织施工。并针对本工程的特点，结合我公司的技术力量及机械设备、劳动力资源等软、硬件情况，对本工程施工所需的各项资源进行合理配置及时投入，并在实施过程中进行有效的过程控制。
2.1进入施工现场后，首先要进行临时设施搭设、测量放线、施工准备和交通协调，为施工提供必要的前提条件。
2.2本工程土建及绿化施工工序依照常规做法，依次进行施工。
2.3本工程质量控制目标为一次性验收合格、分部分项优良率达90%以上，工期按中标后业主规定工期执行，力求建成精品工程。在工程施工过程中实行标化管理，按要求严格进行安全、文明施工管理，创标化工地。
在施工过程中，建全管理体系，优化管理制度、方法，力争通过管理出质量、出进度、出效益，树立良好的企业形象。
第三节 施工准备内容
一、施工准备的重要性
施工准备工作的基本任务是为拟建工程施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是工程实施过程顺利进行的根本保证。认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快本工程施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
二、技术准备
2.1熟悉施工图纸和其他有关的设计资料，充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，及时与设计单位沟通得到修正，便于满足正常施工需要。
2.2根据公司经营部门编制的本工程的施工预算，获取本工程主要苗木用量、土建施工原材料用量、主要消耗劳动力数量、人工工资含量及其他与本工程实施过程相关的经济指标。便于在工程施工过程中对上述要素指标进行合理控制、分析和项目部成本考核的实施。
2.3组织相关人员深化和优化施工组织设计，使施工工艺、工期安排、机械设备的配置等更趋于合理和便于实施，并上报监理审批。
2.4编制工程质量控制计划、隐蔽验收计划、劳动力、原材料、机械设备的进场计划、资金使用计划等，便于工程实施过程获得必要的资源，确保工程施工顺利进行。
三、施工生产准备
3.1施工场地准备
3.1.1按设计和施工要求、范围、标高平整场地，将表土剥离和保留处理、对场地内淤泥、杂草、垃圾作出妥善处理。
3.1.2将现场需清除的障碍物全部清除，需保留的则采取有效的防护加固措施。
3.1.3作好排水设施施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再设水泵排走，使施工场地不积水。
3.2修建临时设施及道路
3.2.1修建施工场地内机械运行的道路，主要临时运输道路应结合永久性道路的布置修筑，道路的坡度、转弯半路应符合安全要求，两侧作排水沟。
3.2.2根据现场平面布置图接通临时用水、用电。
3.2.3需要搭建临时设施需经业主的同意，按照现场平面布置图的要求搭设。
3.3机械设备准备
根据本工程总体施工部署并结合各分项工程施工顺序，作好设备调配，对施工中需要的机械设备进行维修、检测，保证进场的机械设备完好率100％，并提前安排好运输的准备。施工期间做到每天收工后及时检查。发现问题及时修理，保证工程正常施工。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备根据工程实际需要合理配置，规划房间集中储存备用。
3.4劳动力组织准备
根据施工的需要，建立现场项目部，配备工程施工所需的各专业技术人员，管理人员和施工人员；组织安排好作业班组、班次，集结施工工人，并逐步到位。
3.5人员培训准备
项目部制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络。对操作人员进行必要的安全操作规程和管理制度的教育，所有管理人员、特殊工种的操作人员必须持证上岗。新进工人必须进行岗前培训，实行公司、项目部、班组三级教育。
3.6施工材料准备
3.6.1苗木准备：
根据既定的合同施工图纸和苗木工程量清单，提前将所有用于本工程的树木、大部分灌木及地被植物采购到位。根据需要，对特殊品种或规格的苗木请业主或设计方一同采购并予以确认。
3.6.2辅助材料准备：
将本工程施工种植中所有需要的辅助材料，如：棕绳、麻布、支撑等材料提前采购，集中存放于仓库并予以标识，注明用途。
3.7施工测量放线
在园林工程中施工测量是工程建设中各个阶段都需要进行的步骤，首先应建立施工范围内的控制网，根据施工设计图纸，按照设计要求，将设计内容包括地形、地物、建筑物、构筑物等的平面尺寸、标高位置，测放到实建地面上或相对应的位置上，为施工提供各种放线标志，作为按图施工的依据。
园林建设场地的方格网测设：园林建设场地的方格网大小根据地形的复杂程度和施工方法而定，为便于测量高程和进行施工，需在各方格点上做控制桩，并测出各标桩的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据；方格网的布设：根据设计总平面图上各种建筑物、道路等高线等的分布情况，结合现场地形情况与施工现场总平面图，先选定方格网的主轴线，再全面布设方格网。
3.7.1平整场地的放线用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个交点处立桩木，边界上的桩木依图纸要求设置。
3.7.2自然地形的放线，一般情况下自然地形的放线较为困难，需把方格网放到地面上，然后把设计地形等高线和方格网的交点，一一标到地面一并打桩，桩木上也要标明桩号及施工标高。
四、施工现场准备
4.1根据业主提供的平面控制点和水准控制点进行现场踏勘，采取措施进行加固保护。对导线控制点和水准控制点进行复核，采用闭合导线的方法进行平面控制点和标高控制点的加密，根据规范要求和施工具体需要布置临时控制点，便于施工放样采用。
4.2按照施工总平面布置要求做好施工用水线路、临时用电架空线路，对原材料存放区域、仓库、临设搭设位置进行平整（必要时进行硬化），搞好“三通一平”工作。
4.3按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住、生产加工、原材料储存等临时用房。
4.4对于进入现场的原材料、机具设备、大型机械等按照总平面布置进行合理定置，按照要求进行存放或入库。
4.5按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
第四节 施工总平面布置
一、工程项目部和职工生活区
1.1根据工程现场施工管理需要，并展示我公司安全文明的良好社会形象，结合现场实际情况考虑在施工沿线相对空旷的区域设置工程项目部，以便于对整个工程进行管理。
1.2项目部办公房采用彩钢夹芯板装配式活动房，共计10间，其中包含项目部办公室、会议室、管理人员宿舍和为业主、监理提供的办公、住宿用房共计4间（80㎡）。办公室、会议室内（包括为业主提供的用房）设置空调、电话、电脑及其他必要的办公用品，宿舍内设置必要的生活用品。
1.3职工宿舍采用单层活动板房，共20间。职工宿舍与办公区保持足够的距离，避免对办公区造成干扰。
此外还设置男、女厕所、浴室、澴洗间、食堂、餐厅、标养室等功能性用房，均采用砖砌结构。
二、生产区临设
生产区临时设施的布置，由于本工程现场条件有限，考虑在项目部一侧及施工现场设置，并与项目部办公、生活区有足够的距离，避免造成干扰。现场设置的临时设施既要保证满足施工需求，又要保证临设的安全及对现有道路交通的影响，现场临设兼作值班宿舍。
三、材料堆放
3.1对于土建施工中的钢筋和木材考虑在相应的加工棚前方设置原材料和半成品堆放区域，该区域应平整、坚实同时按照规范要求对原材料和半成品进行支垫。
3.2对于其他一些零星的消耗性材料和小型机具。均采用入库存放，并按照限额领料进行管理。
3.3对于花岗岩、烧结砖、碎石、砾石砂等材料等沿现场景观道路设置临时堆放点堆放。
3.4在原材料使用过程中，对于消耗性材料遗留的残渣应做好工完场清和落手清工作，形成的垃圾采用定点堆放统一处置；对于周转性使用的材料和工具（如木材、模板等），使用拆除后应进行清理养护，并根据使用场所需要进行整理，定点堆放。
3.5总之无论采用何种存（堆）放形式，均应做到方便使用同时又整齐划一，场容整洁。做到合理定置、专人整理。
四、施工用电
4.1本工程沿线较长，施工中需要用电机械设备相对较少，施工中考虑根据建设方所提供接口或与街道协商借用网电，采用电缆线引接至每个施工点，以满足施工需求。
4.2现场照明：对于需要夜间施工的场所，夜间作业时在现场设置若干只镝灯，确保夜间施工所必须的照度，并在作业点设置一盏能移动的3.5KW照明灯，满足施工需要。
五、施工用水和排水
5.1根据业主提供或临近村庄给水点，采用塑料尼龙给水管引接至生活办公区，施工用水拟采用洒水车运送水至用水点。
5.2本工程的排水主要利用原有的地面沟渠或临时设施周围新开的排水沟进行排放，对于雨水等无污染水可直接通过排水沟排放至临近的河道内；对于生活区和生产区产生的污水和泥浆，必须采用泥浆沉淀池、化粪池、隔油井等净化措施进行净化，然后再排放至排放系统。避免对周围环境造成污染。
六、施工总平面布置图（见附件）
第三章 组织机构及各项施工资源配置计划
第一节 项目管理机构设置
一、组织原则
1.1为了切实履行工程施工合同，实现工程项目施工管理中的质量控制、安全控制、进度控制、施工现场控制、成本控制等各项目标。根据质量体系标准和公司质量体系程序文件要求并结合本工程具体情况设立石岗门塘环境整治和建造配套设施工程（三标）项目经理部。在项目部内部因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力，树立先进、合理、有效的项目管理组织机构。本工程项目施工管理组织机构的人员设置，在满足施工管理需要的前提下尽量简化机构，做到精干高效。人员配置时从严控制二、三线人员，求一专多能，一人多职，选择有一定知识含量的班子人员。
1.2本工程在设置项目管理机构时充分考虑从项目经理→分管职能人员→班组长→作业人员各层，减小管理跨度，便于项目管理者集中精力于施工管理，各层管理跨度控制在6~7人。
1.3本工程在实施过程中，随着施工现场情况的变化，工程施工内容和重点的转移，项目组织机构也进行适时调整，使其具有一定的弹性。
二、项目组织机构设置
2.1根据本工程项目管理的实际需要，拟安排本公司具有丰富同类工程管理经验且具有绿化工程师职称的 先生担任本工程项目经理。另设项目副经理、技术负责人各1名组成项目部领导班子，以下设立质检科、安全文明科、技术科、材料科、施工科等5个职能科室，每个科室有一位科员。（详见下页组织管理机构网络图）
2.2项目技术负责人协同项目经理订立各职能人员的岗位责任制，在施工管理中自上而下层层落实，自下而上进行保证，各施其职、各负其责，进行实施全过程长效管理。
第二节 各职能管理人员分工
一、项目经理
² 贯彻执行国家和市、区政府的有关政策和法令、法规，执行公司的质量方针和经营宗旨，全面履行公司与业主签订的工程承包合同。
² 执行公司质量手册程序文件、管理规定和施工规范、验收标准，对工程质量实施有效全面的总体性控制，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
² 负责工程施工合同的总体管理和实施，在项目管理中重大事项具有决策权。
项目经理

质检员

项目副经理

技术负责人

资料员

施工员

预算员

材料员

Ⅱ区绿化组长
Ⅰ区土建组长

组 织 管 理 机 构 网 络 图
² 加强对外相关单位的联系，起到相关单位之间的纽带作用。协调业主、监理、分承包方的关系。
二、项目副经理
² 对项目经理负责，协助工程项目经理工作。
² 负责工程现场施工的人力、物力调配和管理，负责本工程质量、进度目标的推行。
² 负责对各分承包方的管理的控制，确保分承包方按图纸、规范和分包合同规定施工。
² 负责质量审核、纠正措施的实施。
² 负责工程项目现场的安全管理和文明施工控制。
三、技术负责人
² 对项目经理负责。
² 负责组织编制工程项目质量计划以及在项目中的实施。
² 负责组织编制项目施工组织设计、施工准备工作计划、交工验收工作计划；负责审批施工方案、作业指导书、设备调试、设备试运转方案等技术文件。
² 负责工程项目施工图纸、技术资料、质量文件、记录的控制管理。
² 对工程施工准备、实施、验收全过程质量活动的控制、监督管理。
² 对进场物资的合格性控制负责，负责对不合格品的评价与处置。
² 对分包工程质量的监督、检查、控制负责。
² 对设计和合同有特殊要求的工程和部位，组织设置质量管理点，指定专人进行控制，解决相互间的接口问题。
四、质量员
² 熟悉检验的规范、标准。
² 指导班组长做好自检、互检工作。
² 负责对一般项目的巡检，重点项目蹲点检验，在授权的范围内对分项工程和一般分部工程质量的验评和质量等级的核定工作。
² 对不合格的工序、成品、半成品、分部分项工程提出整改返修通知，必要时行使质量否决权。
² 严格执行质量事故报告制度，及时上报各类质量事故，坚持“三不放过”原则，负责做好质量信息反馈工作。
² 参与公司质检负责人对实物质量和内业资料的核验和签署质量验评证书。
五、施工员
² 贯彻执行公司的质量方针和有关质量管理文件，强化“质量第一”意识，在保证工程质量的前提下抓施工进度。
² 按照有关程序文件和相关管理规定，做好施工技术交底工作和项目工程施工全过程各阶段的施工管理工作。
² 遵守过程控制程序，保证不让不合格材料和不合格成品、关成品进入下道工序，并对工序管理不慎所引起的质量问题负责。
² 按规定的质量目标和相应的质量标准制订质量控制措施并确保组织实施。
² 工程交竣工时，应将施工过程中有关质量记录转交给本单位的质量记录管理员，并对移交资料的完整性和数据的正确性负责。
六、测量员
² 熟悉设计文件、施工验收标准及相应施工测量的规范要求。
² 在施工中作好平面、高程点的布设、引测，作好施工过程中的控制点管理工作。
² 进行现场施工放样，及施工中检查、校核工作，确保满足施工质量和进度要求。
² 参与工程质量的检查验收（特别是以测量为手段和检测项目）。
² 作好与工程测量相关的内业资料。
七、安全员
² 熟悉并掌握现行国家及上海市关于建筑工地安全、文明施工的各项规定，并在本工程施工中贯彻执行。
² 建立安全管理全天候制度，加强监督和检查工作，负责发现和消除施工过程中的不安全行为和不安全状态。
² 重视施工现场安全、文明施工，搞好标化管理，加强对生产、生活区内部管理。
² 对施工作业人员进行安全、文明施工交底，讲解消防知识。
² 负责项目部的各项后勤管理工作。
八、材料员
² 熟悉设计文件，了解整个工程的施工过程。
² 根据材料计划表及时保质、保时地供应各项原材料到施工现场。
² 加强施工现场原材料管理，提倡节约，建立健全反浪费责任机制。
² 加强施工现场施工机械设备的使用管理工作。
² 力求多渠道、少环节、质优价廉的进行各类材料的采购工作，确保既满足施工需要又经济节省。
九、资料员
² 熟悉设计文件及工程施工检查验收标准。
² 作好工程施工内业资料，并对质保资料及测量资料等进行收集整理和归档。
² 重视工程施工资料，明白其他工程竣工验收中的地位。
² 参与工程质量管理及验收工作，作好验收记录。
第三节 劳动力配置计划
本工程在施工准备阶段由项目经理部编制劳动力进场计划表提交公司劳务部门，公司劳务部门负责具体实施组织具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相似工程施工经验的人员劳动力进场。在工程实施过程中根据工程进度情况由项目部上报公司劳务部门对劳动力阶段性进行调整。
一、根据本工程的专业特点、工程量，拟定工期要求，并与本工程施工的进度情况组织劳务层，确定其劳动力投入量。在选派劳务层操作人员时，优先考虑具有良好的技能，有过同类工程施工经历，具有较强的质量意识、安全意识的员工。
二、劳务层人员分为三类，第一类为专业化强的技术工种（特殊工种），其中包括机修工、电焊工、电工等，要求该类人员均有丰富的操作经验， 并确保持证上岗（施工前我方将其上岗证复印件上报监理审查）；第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、砼工、绿化种植养护工等，要求技术精湛，持证上岗；第三类为非技术工种。
三、劳动力计划安排
3.1总体安排：根据本工程的特点，实施该项目的人员作以下安排：公司指派一名有类似施工经验的项目经理任本项目的项目经理，负责本工程施工生产的组织、指挥及协调工作，公司的工程部、质安部、物资部、资料部等部门派专人到现场，成为项目部的成员。项目部作总体工作，并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题。
3.2劳动力安排：
3.2.1中标后接到进场通知，当即组织人员进入工地进行筹建，按施工总平面布置图规划进行。先搭建生产、生活设施、接通水、电，调入最先开工项目所需的施工机械。5天内，现场搭建临时设施基本完成后，相应的施工作业班组进场，进行放样。
3.2.2进场5天后，工程要全面开工，项目部的人员、施工人员按计划进场。
3.2.3采取动态模式进行劳动力管理，劳力数量根据施工进度计划安排需要进行调整。
3.3各科室设置的人员、技术力量相对该工程是固定的，各专业班组的骨干力量也是固定，只在一些作业人员范围内作调整，达到一人提高施工队伍活力、稳定和增强施工力量的目标。
3.4从项目部到各队、各班组，都要严格遵守劳动纪律，制定考勤制度，主要技术人员在施工期间不得离开工地。
3.5主要项目的劳动力，如土方工程、绿化工程等，所用人工，选择长期工，不受农忙季节影响，相对固定。
3.6本工程劳动力最高峰时，项目部要采取一定措施，保证施工人员不低于表列数量。
四、劳动力投入保证措施
4.1如我公司一旦中标，在中标公示期内我公司将完成施工人员的准备工作，使之可随时派至现场，保证满足此项目施工顺利进行。
4.2我公司将派遣满足现场施工需要的、具有丰富施工经验的、综合素质高的管理人员和技术人员进行施工。在开工前对所有参加施工的管理人员和技术人员进行技术培训和考核，同时积极参加由业主和上级主管部门组织的各项培训，以适应本工程的施工需要。
4.3我们将安排项目经理、总工程师、各部门负责人等主要人员在获得开工今后4天内进场。前期临时设施施工人员及其设备材料将在8天内到达；其他管理人员和作业工人将视工程进展按业主及监理工程师的要求分批到位。
4.4劳动力进场：项目部将统一安排施工人员进场。职工及管理人员乘我司安排的汽车直接进入现场。合同制工人必须持有所在地区乡镇一级以上机关签发的有效证件(保证“三证”齐全)，由指定的带队人带队统一进场。
五、具体人员详见用工计划表。
第四节 主要机具设备配置计划
根据工作量，调配好所有需要的各种机械设备，并做好施工前的各种维护保养工作，确保机械设备性能的良好性，保证施工时能维持正常运作，减少因故障引起的停工状况，同时对本公司各工地的机械设备进行调整，留有备用机械，随时补充因工程变化增加设备的需要。
我公司会对施工全过程进行质量控制，根据工程需要配备必须的测量仪器和检验仪器。根据检验、测量和试验设备所要求的有关规定，对测量仪器、质量检验仪器在使用前进行复测验证。
一、施工机械设备进场计划
我公司在中标后第3天，随第一批项目部人员进场，第1批相应的土方机械、运输机械、检测试验设备进场，包括挖掘机、自卸汽车、推土机、运输车等一部分进场。我公司目前有较多设备随时可以调配，第一批设备调动不受影响。第2批设备在中标后8天内，所需的施工机械设备一次性进场。大型设备由公司统一组织调配，小型设备由项目部自行组织。根据本工程的规模及现场场地情况，本工程投入以下机械设备，以保证工程顺利进展。
1.1根据工程量清单及本工程实际情况，合理选用机械设备品种、数量，对于各小型易损机械，可多备用1-2台。
1.2根据施工进度计划要求事先落实机械设备来源，合理确定施工进场时间，需提前2-3天进场。
1.3所有机械设备实行挂牌定点停放，要求停放整齐、简洁。
二、机械设备的进场
2.1在接到中标通知书后将施工所需的测量仪器、试验设备、及其他小型机具等主要设备全部准备到位。
2.2设备进场方法：工程需要的机械设备分二种途径进场：有自行动力的（包括汽车、吊车等）从陆地自行开到施工现场；其它设备由平板运输车运到施工现场，各机械的主机手随同到达。考虑到设备运输所经的道路交通状况，我公司作好全天防范工作台，设备运输尽量组队同行，同时配备安全人员和维修人员，保证设备安全及时到达施工现场。
2.3进场机械设备，需保持较高的完好率，定期检修和保养。
2.4施工机电设备，设专人负责保管、检查、修理，保证机械设备的正常运作。各种机械使用前，要仔细检查，进行机械试运转，严禁带病投入使用。各类机械人员、特种作业人员必须有上岗证，并严格执行有关技术操作，对违反操作规程的要加以纠正，并批评教育。
三、施工机械管理
在各种机械的操作以前，均对工人进行专业的技能培训。做到特种机械操作人员持证上岗，严格执行技术安全操作规程，杜绝意外事故的发生。
3.1机械设备使用管理
3.1.1实行人机固定、机械使用、保管责任制。
3.1.2实行操作证制度。对操作人员进行培训考核。
3.1.3严格执行技术规定。
3.1.4建立大、中型机械设备档案，以便了解情况。
3.2机械设备的保养和修理
3.2.1确认合格发给操作证，便于使用和维修。
3.2.2日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。
3.2.3例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工