施工组织设计(毕业设计)5.doc

第一节 工程概况1.1 工程概况本工程为北川县贵溪乡乡镇干部周转房02栋工程，总建筑面积1482.04，建筑总高度13.850m，主体部分分为四层，本工程室内外高差为1.000m。按八度进行抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构。建筑使用年限为50年本工程拟定开工时间为2010年6月19日，预计竣工时间为2010年12月5日。本工程施工重点、难点：1、基础、主体施工工期在夏雨季；2、工程基础处于夏季，气温较高，湿润闷热，施工队伍作业难度大。3、抹灰作业面较大，给排水、强弱电工序交叉多。1.2 编制依据1、“北川县贵溪乡乡镇干部周转房02栋工程”施工招标文件。2、四川省建筑工程学校建筑设计所设计的全套施工图纸。3、国家关于工程建设现行法律、法规等。4、国家现行有关施工和验收的规范、规程、标准、图集等。第二章 施工总体部署2.1 项目组织机构设立本工程实行项目法管理，按照项目法施工的要求组织项目实施。委派具有丰富施工经验、工作责任心强的同志担任项目经理，组成项目经理部负责具体施工管理。组织管理机构框架图技术科质检科设备科试验科安全科材料科财务科项 目 经 理土建现场技术负责人安装现场技术负责人土建工程施工队其它工程施工队安装工程施工队2.2 质量目标确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗；对工程全过程的施工管理，严格按我公司的质量方针运行，有实力、有信心将本工程建设成为一个合格工程。为此，我公司本工程的质量目标就是：确保主体质量标准达到优良，所有质量必须达到一次性验收合格。2.3 工期目标在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是本组织设计的最终目标，从各方面综合考虑，最后本工程施工工期为180日历天。2.4 文明施工目标严格遵守国家颁的建筑法，本项目将严格按标准化文明工，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上，充分考虑了施工环境，把文明施工，保护环境，防止大气污染、对水污染作为一项重要任务来抓，为此，成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，指挥，统一协调，确保文明施工。2.5 安全生产目标建立以项目经理挂帅，各职能部门负责人组成安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全责任重于泰山”的安全生产工作方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，以安全促生产。杜绝死亡事故,控制重伤事故在0.8 以下,尽量减少轻伤事故,无重大机械设备事故,争创 “安全施工标准化现场”。2.6 环境保护目标按照国家有关环保规定，进场施工时与所在地区的环保部门及时取得联系，针对所在地的特点，认真控制施工可能产生的粉尘、噪音、废水等对周围环境的污染，并将施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划，并认真做好。第三章 施工进度计划安排3.1 施工进度计划总体安排根据本次工程要求工期为200天，本施工方案亦按工期编制施工进度计划，即（详见下表）：项 目 名 称工 期(日历天)北川县贵溪乡乡镇干部周转房02栋工程200施工进度计划网络图根据本工程既定施工安排，划定的施工段，拟定建筑各阶段的施工进度计划，将以计划为龙头，实行长计划、短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺的招标工期的实现，现将编制的施工进度计划网络图展示如下：施工进度计划网络图（详附图-1）。3.2 保证施工进度的措施3.2.1目标管理1 、根据总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2 、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包及各分包单位、建设主管部门等多家单位互相配合、协调、做到全员参与、人人有责。3 、计划控制部门（1）对工程的现场条件、周围环境认识，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主单位审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。（3）审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中通过履行总包职责，监督、检查控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）通过对各分包单位工程款申请签署意见反馈给项目经理和项目总协调会，对分包单位实行动态间接控制。（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。3.2.2 应用网络计划技术控制网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过进度图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。1 、编制施工阶段施工总进度计划2 、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实际控制的始终。施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（1）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人负责、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报协调会。（2）整理统计检查数据对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（3）对比分析实际进度和统计进度将收集的资料整理和统计成为与计划进度具有可比性的数据后用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。（4）编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人、监理单位和业主，作为调整进度，核发工程款的依据。（5）施工进度检查结果的处理进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。3.2.3 保证工期实现的措施（一）从管理组织措施上予以保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4、坚持每周现场例会制度，由工程项目经理主持，监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。（二）从施工计划安排上予以保证1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。3、项目进度运行的控制，应按照PDCA 循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。5、充分发挥技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。（三）从技术措施上予以保证1、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。2、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。3、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短混凝土的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。4、模板全部使用新钢模板和涂聚胺脂的竹胶板，这样可保证天棚尽量不抹灰，从而为内墙面及地面提供提前插入时间15 天左右，以加快分项工程的进度，而保证整个工程工期。5、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，汇同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。6、建立成果保护的具体办法及奖惩制度，贯穿全施工过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。（四）从机械设备上予以保证1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。2、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。3、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。4、现场设高位水箱一座，以防止停水影响混凝土的浇筑。5、施工机械需用量详见附表。（五）从资金使用上予以保证1 、施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。2 、为本工程设立独立资金帐户，保证资金专款专用，不挪作他用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。（六）从土建与安装的交叉配合上予以保证1、安装要配合土建施工作好预留预埋工作，具体位置由土建、安装技术人员对每层预留预埋孔绘制示意图，并交设计院签字后，按图施工，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程项目按期交付使用。2、土建应提供给安装单位总体施工控制计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，使安装单位对施工、施工管理方面相应规划。同时土建技术管理工作人员必须与安装单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确管线走向，座标位置，做到心中有数，以防错、漏造成返工损失。3、进行基础、主体结构施工时安装做好预留预埋，现浇底板筋铺好，待安装预埋后，再铺盖筋及梁侧模板封闭。进入全面砌筑和装饰时，安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽。4、土建、安装应教育全体施工人员、加强成品保护意识，安装事先做好预留预埋，避免打洞，土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋、产品的保护。5、土建应紧密配合安装管道试水，抓紧竣工收尾的管理。6、土建与安装交叉施工时，除尽快提供给安装工作面外，应将标高水平控制基准线弹在墙或柱上，明确轴线及水平标高，以利安装控制利用。特别是卫生间处，土建应先施工糙灰，以便安装埋管卡及预埋管施工，以加快卫生间施工进度。7、项目经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。该组织协调和制定进度网络计划，各专业施工单位依照总体施工网络计划制定各专业施工计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。（七）从各分包单位工作的良好配合上予以保证1、每周定时召开工作例会，由项目经理主持，有关人员参加，一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面，认真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出其根本原因并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另一方面就下周的工作进行部署，对可能出现的各种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。2、严格推行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。3、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。4、合理利用空间，进行结构、安装、装修三者立体交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调工作。施工时保证质量，一次成活，避免返工而延误工期，按期完成各分部分项工作。（八）从物资及劳动方面给予保证1、劳动力安排计划劳动力的管理是直线管理体系中的第一个阶段，合理的安排劳动力、选择劳动力对工程的施工质量、进度都有重大的意义，在劳动力安排过程中采取以下措施：（1）项目经理及责任工长应认真研究各施工阶段所需投入的劳动力，并在劳资的协助下，对劳动力实行动态管理，根据工程具体情况，合理调配劳动力。（2）施工队伍竞标上岗，上岗前签订合同，合同中应明确规定工期、质量标准，并设立相应的奖惩措施。（3）选择施工队伍前应对该队伍的管理能力、技术水平、敬业精神，以往工作状况进行综合考虑做到心中有数。（4）工程进入装饰阶段应选择能打硬仗、服从管理、责任感强的施工队伍进行施工。（5）基础、主体、装饰各阶段劳动力需用计划详附表。2、物质安排计划合理安排各种所需的材料、物资的进场时间，确保不会影响工程质量、进度。第四章 施工准备施工准备工作一览表序号准备工作内容规格（规模）完成时限备注1材料库搭建400开工前3天2办公室搭建60开工前10天3沙石材料送检开工前20天4水泥材料送检开工前20天5钢筋送检开工前10天6配合比设计书开工前1天7塔机安装40塔机开工前3天8塔机安检40塔机开工前2天9钢筋制作房开工前2天10钢筋制作机具安装开工前1天11木工制作房开工前1天12木工制作房机具安装开工前1天13搅拌房开工前1天14施工临时用电开工前3天15施工临时用水开工前3天16施工临时道路开工前1天17挖掘机开工前2天提前联系，确保基础开挖18装载机开工前2天提前联系，确保基础开挖19钢筋开工前1天20模版、木方开工前2天21 反铲挖土机开工前2天22机动翻斗车开工前2天23砂浆搅拌机开工前2天24木工锯台开工前2天25手工电锯开工前2天26冲击钻开工前2天27插入式震动器开工前2天28蛙式打夯机开工前2天29钢筋切断机开工前2天30钢筋弯曲机开工前2天31钢筋调直机开工前2天32闪光对焊机开工前2天33柴油发电机组开工前2天34经纬仪开工前2天35水平仪开工前2天36标准配电箱开工前2天37压路机开工前2天第五章 现场总平面图1 、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2 、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、临时办公、道路、现场出入口、材料堆放场地等的优化合理布置。3 、施工材料堆放应尽量设在出入口及道路边，减少二次转运。4 、中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚，要避开高空物体打击的范围。5 、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷设方式。6 、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照项目安全管理手册的要求进行管理。7 、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。8 、修筑便于运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。9 、场地布置应综合布置、统一管理，布置时既要考虑施工方便、交通便利，也要考虑施工安全和节约费用。布置时生产与生活设施分开布置。10、现场条件良好，水、电、路已三通，根据工程特点和现场实际情况，对施工现场平面布置见附图。11、施工总布置原则 、在指定范围内布置，紧凑有序、节约用地的原则；、因地制宜，尽量利用已有的设施和资源；、有利于生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则；、满足环境保护和文明施工的要求12、施工场地布置的原则、各种临时建筑物必须布置紧凑、合理。、尽可能利用已有的建筑物和场地作为临时建筑和场地。、根据工程的特点和地形、地貌来考虑布置临时建筑物和场地。、尽量避免产生各工程项目施工的相互干扰和产生材料的二次搬运。、各临时建筑物场地应尽量做到一物多用，避免重复建设。13、施工现场布置1、工地办公室、工人宿舍区、停车场考虑在工地附近搭设。2、砼和砂浆采用现场搅拌。3、施工现场临时料场和搅拌站布置在施工现场旁。4、预制构件堆场布置在施工现场旁。5、级配砂石拌和场布置在施工现场旁。施工现场总平面布置图（详附图-2）。第六章 施工测量、定位放线6.1 定位放线放轴线时按建设单位指定红线首先测定出工程的纵横向中心线，经检查无误后，再放出各幢的主控制轴线。然后再根据主控制轴线放出各幢的四大角轴线和通长轴线作为该部分基础的控制轴线。基础轴线控制以龙门桩控制。主体轴线引测，先按基础轴线控制桩将各轴线引至地梁或钢筋混凝土构造柱上，用红色油漆涂红三角标志。楼层引测时直接用经纬仪和线锤引测，经检查无误后分出其它轴线和墙柱边线。建筑物的红线及定位均由城建规划局测定，我们根据城建所提供的测量标志和建筑平面图，进行复测，依据建筑物的轴线和开间建立矩形控制网，作为平面控制的依据。对平面控制的四个顶点，设立牢固的标准，为防止施工过程中由于各种原因造成了对标志的影响，对四角顶点的观测要定期核准以保证测量的精度。6.2 施工测量本工程标高引测为先在0.00m处设置水准点，以涂红三角为准。做法为先用经校正后的水准仪，将建设单位提供的已知水准点（0.00m标高）引测至场内，引测高程采用往返测法，闭合差不超过5Nmm（N为测站数）或20Lmm（L为测线长度，以km为单位），以涂红三角油漆为准。各施工阶段的高程控制、标高抄平，均以现场内的水准基点为后视点，用水准仪、塔尺进行测设。当一层主体施工完时，在构造柱面测设出本工程的+1.00m水平标高，经检查无误后涂红三角油漆标志，以此+1.00m水平标高线为基准，各层标高分别用钢尺垂直向上传递标高，以控制各楼层的标高。在施工测量放线中，应严格按照规程操作，认真进行自检和复查，做到轴线准确，以保证工程施工质量。为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程控制网，高程控制的建立依据总包提供的场区水准基点（至少3个）。测投1条闭合或附合水准路线，联测场区高程竖向控制点，以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件。高程控制网的精度：不低于三等水准的精度。场区内至少应有三个水准点，水准点距离建筑物应大于25米，距离回填土边线应不小于15米。质量保证措施 1）测量作业的各项技术按工程测量规范进行。 2）测量人员全部持证上岗。3）进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。4）由总包提供的施工图，测量桩点，必须经过校算、校测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。5）加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识、防止用错。第七章 各分部分项施工方法及技术措施7.1 独立柱基础施工方案7.1.1 施工组织安排基础开挖到设计深度人工清捡基坑验收砼垫层钢筋绑扎模版安装砼浇筑。7.1.2 钢筋混凝土基础施工机械开挖到埋置深度须经质监站、建设单位、设计单位、勘察单位验收，基础持力层达到粉质粘土层，基础持力层承载力必须达到280KPa，方可进行下道工序。本工程的钢筋全部在现场加工。现场内设钢筋加工车间，配套全套加工机具。钢筋绑扎前，应事先按基础承台、基础梁的设计保护层厚度，分别作出细石砼或砂浆垫块，以便钢筋绑扎时同时支垫或绑扎。钢筋绑扎时，必须按设计要求对号入座，严禁乱拿错放钢筋。先按设计分出钢筋间距，然后布筋间距，只允许正误差。钢筋的连接，采用闪光对焊、电渣压力焊连接和绑扎搭接。基础梁纵向钢筋允许接头位置：上部筋在跨中1/3范围内，下部筋在支座。模板及支撑基础承台、基础梁、柱的模板采用钢模，散拼散拆。模板支撑夹具，采用钢管和扣件，钢模的支撑应撑在四周土壁上。在支撑脚下应加设垫板，才能保证基础、基础梁的尺寸。安装模板前先复查地基垫层标高及中心线位置，弹出基础边线。基础模板面标高应符合设计要求。砼质量保证措施砼采用现场搅拌，运输采用龙门架及人力斗车，用架板在基坑间搭设运输道路。施工质量保证措施：基础施工前，先在垫层表面弹出基础轴线和平面的尺寸，便于扎筋立模，为保证基础钢筋保护层的厚度，应事先预制垫块，决不允许用卵石垫钢筋。钢筋绑扎：先按设计分出钢筋间距，然后布筋进行绑扎，不允许漏扎，钢筋锚固、搭接长度，只允许正误差。基础立模采用钢模，校正钢模时，要拉通线，钢模支撑要牢固，钢管支撑在四周土体上，并支垫木板，才能保证基础宽度尺寸。钢筋砼基础标高控制：用水平仪操钢模顶面标高。砼 搅拌浇筑：严格按砼配合比计量（检验合格的台秤）后，倒入砼搅拌机内拌合，严格控制水灰比，不能任意加水，以防水灰比偏大降低砼强度等级，浇砼时要连续施工，不允许留施工缝，要振动密实，严防漏振。砼的取样：根据砼工程量，按规范规定组数及标准方法取样。砼的养护：为保证已浇筑好砼在规定龄期内达到设计要求的强度等级，并防止产生收缩裂缝，必须认真做好养护工作，在砼浇筑完12小时内采取措施养护不少于7天。7.1.3 轴线控制方法用经纬仪按建设单位指定红线首先测定出工程的纵横向中心线，经检查无误后，再放出各幢的主控制轴线。然后再根据主控制轴线放出各幢的四大角轴线和通长轴线作为该部分基础的控制轴线。基础轴线控制以龙门桩控制。主体轴线引测，先按基础轴线控制桩将各轴线引至地梁或钢筋混凝土构造柱上，用红色油漆涂红三角标志。楼层引测时直接用经纬仪和线锤引测，经检查无误后分出其它轴线和墙柱边线。7.1.4 施工段安排序号工作内容完成时间备注1土方开挖2010年6月22日2基坑清捡2010年6月25日3垫层浇筑2010年6月28日4定位放线2010年6月29日5承台、柱钢筋绑扎2010年7月1日6承台模版制作2010年7月2日7承台砼浇筑2010年7月3日8地梁模版制作2010年7月9日9地梁、柱钢筋绑扎2010年7月10日10地梁、柱砼浇筑2010年7月11日7.1.5 基础验收准备工作基础各种几何尺寸、标高、土质符合规范规定与设计要求。基础砼达到砼100%强度，并且通过自检合格。基础验收各项资料准备充分。7.1.6 基础回填基础回填采用人工回填，用手夯或打夯机夯实。回填为机械夯实按“填三打二”的方法进行。人工回填夯实按铺土200厚，夯实至150厚的方法进行。填土注意事项：1、填土施工前，应根据工程特点，填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。所有回填土压实系数应满足设计要求。2、辗压时，轮(夯)迹应相互搭接，防止漏压；3、分段填土时，每层接缝处应作成斜坡形，辗迹重迭0.51m。上、下层错开不小于1m；4 、 填方应按设计要求预留沉降量，若设计无要求时，沉降量一般不超过填方高度的3%。5、填土压实后的干容重要求：应符合设计要求，采用环刀取样时，基坑回填每2050m3取样一组；所有取样部位应在每层压实后的下半部。6、条形砖基础回填必须在砌体达到设计强度后回填，并采用对称回填夯实的方法进行，以防止向一边倾斜，导致结构不安全。7.2 主体工程施工方案7.2.1、模板工程施工根据本工程卫生间板、楼梯及平台板均为同圈梁一齐浇筑。故构造柱及圈梁模板仍利用基础圈梁木模，背销5080500，每幢配备二套，各周转三次，不足时作少量增补。楼板模板采用10厚涂膜竹胶合板，下垫5080木枋，间距250。每幢配备三层，进行周转使用。圈梁模板支撑为砌砖时在梁底下第二线砖墙两边挑出53115或埋设25段钢筋，沿墙长方向间距1000作为模板支点。并在梁底下第四线砖，留6060的孔，沿墙长方向间距800作为穿钢管，用扣件固定侧模支撑钢管。 现浇梁支撑架用钢管搭设，沿梁长平行于梁断面方向，立柱间距不大于900。楼板支撑架用48 钢管搭设，立柱间距纵横方向不大于1000。梁板支撑架必须由专业架工搭设，架顶必须严格找平后，方得铺木枋和底模。楼梯模板现场放样制作，底模为竹胶合板，踏步用木板制作定型模板。7.2.2 钢筋工程施工根据本次工程的重要程度，钢筋工程以专人翻样，加工制作和绑扎分别由专人负责，以保证质量及连续性、一致性。为加快施工进度，根据现场场地情况，主体钢筋加工全部在现场设加工房进行加工，既避免了长钢筋的远距离运输，也减少了因加工厂加工的运输影响施工的因素，达到加快工期的目的。1.钢筋制作（1）、钢筋制作必须严格按照钢筋牌上的规格、数量、形状进行，其制作工艺和质量必须满足混凝土结构工程施工及验收规范的有关规定，制作好的成型筋要分规格、部位进行挂牌堆放。（2）对于结构重要部位，节点复杂的构件，应认真全面熟悉图纸，弄清其锚固方式及长度。对梁、柱节点处各构件的钢筋排放位置必须按图事前进行合理编排，避免绑扎时发生钢筋挤压就位困难的情况，按图放样，在施工前对统一型号钢筋均应先试制无误后，方可批量加工制作。（3）钢筋的焊接应符合规范要求。（4）所有钢筋尺寸必须满足施工规范要求，箍筋做成135度勾且平直长度不小于规范和图纸要求，箍筋制作弯心直径应大于主筋直径。（5）对钢筋加工质量的要求：A、钢筋形状正确，平面上没有翘曲和不平的现象；B、钢筋末端弯勾的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍。C、弯曲点处不得有裂缝，为此，对II 级钢筋不能弯过头再回来；D、钢筋弯曲成型后的允许全长偏差5，箍筋边长偏差5。2、 钢筋绑扎梁钢筋绑扎前应认真熟悉图纸，并根据图纸确定钢筋绑扎顺序。钢筋位置放置：主、次梁截面相同时，次梁钢筋放在主梁筋之上；当梁边与柱边平齐时，梁纵筋放在柱筋内侧或采取梁筋伸入柱内部份弯折至柱筋内侧。梁钢筋绑扎时，先在主梁模板上按设计图纸划好箍筋位置，然后按以下顺序进行绑扎：将主筋穿好箍筋并按已分好的间距逐个分开，先固定主筋、穿次梁主筋并套好箍筋、放主梁架立筋和次梁架立筋、隔一定间距将梁底主筋与箍筋绑扎、绑架力筋、然后再绑主筋。主、次梁同时配合进行绑扎。梁上、下纵向受力筋为双排或三排时，每两排筋之间应设25“头铁”钢筋，间距1500，长度为梁宽减5。如受力筋直径大于25时，则垫以同规格直径钢筋，以保证设计要求。梁内主筋两段的搁置长度应保持均匀一致。主梁与次梁的上部钢筋在同一标高时，次梁的受力筋应支承在主梁的受力筋之上。板筋按图示位置放置，其双向板的下层筋长向筋放在短向筋之上；板的上层筋，长向筋放在短向负筋之下，板双层筋之间应垫161000双向板凳铁呈梅花型布置固定位置。 绑扎钢筋前应修正模板，将模板上的垃圾杂物清扫干净，用粉笔在模板上画好主筋、分布筋位置。按画好的钢筋间距，先排受力筋，后排分布筋，预埋件、电线管、预留孔等同时配合安装并固定。板与主梁、次梁相交处，板的钢筋在上，次梁钢筋居中，主梁钢筋在下。板筋绑扎一般用八字扣，对外围两根钢筋的交点应全部绑扎，其余各点可间隔绑扎（双向板配筋的交点则必须全部绑扎）。对板的负弯矩钢筋，每个交点均要绑扎，并在主筋下垫砂浆垫块，以防止被踩下而变形位移。雨篷板等悬挑构件，必须保证伸入梁、柱内长度，施工时上部负筋位置作为质量控制要点，严格控制负筋的位置，防止因负筋位置不准确而发生质量安全事故。钢筋保护层按设计图和规范执行。所有保护层都采用与混凝土强度等级相同的砂浆垫块来保证。板不大于12001200梅花型均匀布置。为防止在浇筑混凝土时施工人员对楼板负弯矩筋的踩踏，搭设活动跑道，随操作面移动，同时派钢筋工值班，以便随时修正钢筋。7.2.3 混凝土工程施工根据设计图纸，梁、板混凝土强度均为普通混凝土。其施工要点如下：1 、原材料的控制砂、石、水泥等必须要有材质证明书，同时必须按规范进行现场取样试验并达到合格。卵石粒径控制在40，含泥量不大于1；砂为当地砂，细度模数控制为2.21.8，含泥量不大于；水泥必须有出厂合格证及检验报告，并能满足工程设计要求。2 、混凝土的配制控制设专业试验人员对混凝土的试配、取样工作进行专门管理。现场技术负责人必须亲自参与现场不同等级混凝土的试配工作，并监督施工人员按照配合比进行现场混凝土的配制。混凝土的试配成功后由专人进行上料工作，每盘混凝土原材料进行过秤计量，保证配合比准确，不得随意改变配合比，确因砂石含水率需调整配合比，其工作必须且只能由现场技术负责人取得砂石含水率数据后进行，同时应记录相关的调整数据。搅拌的混凝土进行现场随机取样养护试验，确报混凝土产品质量符合设计要求。3、混凝土的浇捣的控制（1）准备工作制定具体的施工方案，由施工工长。对操作班组进行书面的安全、质量技术交底。对于有预留洞、预埋件和钢筋密集部位，要预先制定好相应的技术措施，确保顺利布料和振捣密实。检查机具准备和原材料供应情况。浇筑前必须核实一次浇筑完毕或浇筑至施工缝处的工程材料，防止停工待料。与水电供应部门联系，防止水、电供应中断。了解天气预报，准备好防雨等措施。机械设备提前维修保养，保证满足施工需要。浇筑前检查模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸、规格、数量和位置，其偏差值应符合国家现行标准混凝土结构工程施工及验收规范的规定，检查模板支撑的稳定性及模板的密合情况。模板和隐蔽工程项目应分别进行预检和隐蔽验收，符合要求时，方可进行浇筑。清除模板内的垃圾、木片、刨花、锯末、污泥和钢筋上的油污、零落的铁皮等杂物。模板浇水加以湿润，但不允许留有积水。湿润后木模板中尚未膨胀的缝隙，用模板嵌缝腻子嵌缝，以防漏浆。检查安全设施，进行劳动力分工及其它组织工作。（2）混凝土的浇筑捣固顺序其混凝土的浇筑捣固应按如下顺序进行：梁板混凝土应从一端开始逐步向另一端浇筑捣固。楼面平整度的控制，除在距楼面柱插筋500处抄平涂红油漆三角形拉线抄平外，尚应在楼面架水准仪进行边浇筑边抄平，确保表面平整。（3）混凝土的浇筑捣固控制构造柱混凝土应分层进行浇筑捣固，每层厚度不超过500。特别强调施工缝处必须清洗干净，混凝土浇筑前先淋水润湿，再填50100 厚与混凝土同成份砂浆，再由专人负责边下料边捣固密实。浇筑混凝土时，设专人对模板、支撑、钢筋、预埋件和预留洞等的情况进行跟踪观察。当发现有变形移位时，要立即停止浇注，并在已浇筑的混凝土终凝前整改完毕。浇筑竖向结构混凝土时，布料工具的出口离模板内侧面不应小50mm ，并且不向模板内直冲，布料时不得直冲钢筋骨架。竖向混凝土应分层浇筑，分层厚度为300500mm 。浇筑水平结构混凝土时，不得在同一处连续布料，要在米内水平移动布料。捣固混凝土时，振动棒插入的间距为400mm 左右，振捣时间为1530s,并在2030s 后对其进行二次复振。墙、梁、柱采用插入式振动器进行振捣，使用插入式振动器时要直上直下，快插慢拔，插点均匀，层层扣搭，振动棒使用200小时后要加润滑油。 楼板采用平板振动器进行振捣。首先进行振捣，将各部位振捣密实，大致找平，混凝土初凝前用平板振动器进行二次振捣，最后表面抹平收光。楼面平整度的控制，除在距楼面柱插筋500处抄平涂红油漆三角形拉线抄平外，尚应在楼面架水准仪进行边浇筑边抄平，确保表面平整。梁、板结构表面应适时用木抹子抹平两遍以上，板面平整度控制