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某大型装饰工程施工管理经验交流材料.doc
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1、某大型装饰工程施工管理经验交流材料摘要: 介绍某行政办公大楼室内装饰工程各阶段的主要施工管理经验,分析利弊,旨在为类似工程提供参考。关键词:装饰工程、专业分工、策划。1. 概况某行政办公大楼,建筑面积21222。建筑层数地上为12层,局部13层,电梯井处14层;主体建筑高度46.9m,最高点高度为56.55m,主楼部分为框架剪力墙结构,设一层地下室,层高4.5m,筏板基础;裙楼部分为3层框架结构,总高度13.6m,无地下室;主楼内设两部垂直电梯,一部服务梯兼消防。我公司中标室内装饰工程,含设计和施工,投标造价2490万元,合同工期188天。该办公楼会议室、矿领导办公室、调度室、电视中心、网络中
2、心、电梯前室等设计为精装修,其它为普通装修。主要装饰材料选用有:斯米克墙地面砖 、莎安娜米黄大理石、砂岩、黑金砂、巴西金钻、铝塑板、吸音板、软包、纸面石膏板、木饰面板、不锈钢板、纯铝板、乳胶漆等。 本项目装饰等级和效果要求高,装饰材料品种规格多,工期紧,楼内交叉施工队伍多,有水电、暖通、弱电等,而项目部管理力量相对较弱,这是本项目的施工难点。2.装饰工程各施工阶段的管理2.1 项目深化设计阶段在深化设计阶段,应充分考虑当地的人文背景、企业文化和业主的欣赏水平,同时安排项目设计负责人尽可能多的与业主和监理沟通,完整具体的了解他们的要求和想法,在设计上精益求精,只有好的装饰设计作品才能做出好的装饰
3、工程。另外在深化设计阶段,在保证效果和质量的条件下,尽量做到材料尺寸符合建筑模数,如根据地面建筑尺寸选择地面砖的尺寸,墙面天棚做饰面造型时,尽量考虑饰面原材料的尺寸,以降低材料损耗。同时装饰材料的价格千差万别,在设计阶段,设计人员及时提出主要装饰材料清单,材料人员应根据清单,对照定额充分进行市场调查,如果装饰主材是业主签价的,更要慎重。即设计要充分考虑材料因素,争取装饰效果和工程效益的最大化。图纸完善提交业主后,应主动邀请业主和监理代表召开设计交底会,由设计人员对图纸进行讲解,特别是对重要部位和空间,如大型会议室、大厅等部位要详细的阐明设计风格、装饰效果、选用的主要材料及具体做法等,让业主和监
4、理充分的领会设计意图,然后再对图纸进一步的完善,以减少返工,保证施工的顺利进行。 2. 2在工程施工准备阶段 在工程施工准备阶段,即中标后做深化设计的同时应充分做好各项施工准备工作,其中最关键的还是做好前期策划。工程前期策划在公司已日趋成熟,但与土建工程相比,装饰工程有其特殊性,它不需要大的机械设备和周转材料投入,不需要大的临时用地,前期资金投入也不是很大,但重点是做好如下两方面的工作: 第一,做好分包策划,主要是选择施工队伍和确定分包方式。在选择施工队伍时,一定要根据工程情况挑选有实力,有丰富的装饰工程施工经验,口碑良好的施工队伍进场。在分包方式上,进行前期策划时,我们最初想到按楼层分包,即
5、一个施工队组织综合施工班组完成3个楼层所有的装饰施工任务。但考虑再三,经反复比较最后决定按专业进行分包。根据项目的实际情况组织五个专业施工队进行施工:即一个泥工队,负责地面砖铺贴;一个干挂石材施工队,负责沙安娜米黄大理石基层钢构制作和干挂;一个木工队,负责墙面木装饰和吊顶施工;一个综合队,负责涂料、栏杆扶手的安装和其他零星项目的施工;一个成品门和隔断施工队,负责成品门和隔断的制作和安装。按专业工种进行分包,既可以保证工程的整体效果,减少材料浪费,同时也便于施工队组织劳动力,最有效的降低成本。但对项目部而言,也存在协调难度大、成品保护困难,现场文明施工难以保证的缺点。第二,做好装饰材料的管理策划
6、。装饰工程的材料往往占整个造价的80%左右,材料管理的好坏直接关系到工程的质量和效益,做好装饰材料的管理策划至关重要。首先,做好装饰材料的采购策划,项目部材料管理人员有限,只有两名,而材料种类多,全部由项目部自己采购肯定难以实施,一方面人手不够,另一方面资金压力大。另外,材料若统一由项目部提供纯单包,施工队也没有积极性,如何进行采购分工,就需要对甲乙双方材料采购的范围进行明确的划分。项目部根据工程的实际情况经反复研究,决定按如下原则进行:即对影响工程质量关键特性,造价高、差价大的材料由项目部统一采购,其他由施工队按项目部指定的厂家、品牌和规格型号自行采购,严把材料进场验收关。如地面砖、石材、饰
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