某大型装饰工程施工管理经验交流材料.doc

某大型装饰工程施工管理经验交流材料

摘要： 介绍某行政办公大楼室内装饰工程各阶段的主要施工管理经验，分析利弊，旨在为类似工程提供参考。
关键词：装饰工程、专业分工、策划。

1. 概况
某行政办公大楼，建筑面积21222㎡。建筑层数地上为12层，局部13层，电梯井处14层；主体建筑高度46.9m，最高点高度为56.55m，主楼部分为框架剪力墙结构，设一层地下室，层高4.5m，筏板基础；裙楼部分为3层框架结构，总高度13.6m，无地下室；主楼内设两部垂直电梯，一部服务梯兼消防。
我公司中标室内装饰工程，含设计和施工，投标造价2490万元，合同工期188天。该办公楼会议室、矿领导办公室、调度室、电视中心、网络中心、电梯前室等设计为精装修，其它为普通装修。主要装饰材料选用有：斯米克墙地面砖 、莎安娜米黄大理石、砂岩、黑金砂、巴西金钻、铝塑板、吸音板、软包、纸面石膏板、木饰面板、不锈钢板、纯铝板、乳胶漆等。
本项目装饰等级和效果要求高，装饰材料品种规格多，工期紧，楼内交叉施工队伍多，有水电、暖通、弱电等，而项目部管理力量相对较弱，这是本项目的施工难点。
2.装饰工程各施工阶段的管理
2.1 项目深化设计阶段
在深化设计阶段，应充分考虑当地的人文背景、企业文化和业主的欣赏水平，同时安排项目设计负责人尽可能多的与业主和监理沟通，完整具体的了解他们的要求和想法，在设计上精益求精，只有好的装饰设计作品才能做出好的装饰工程。
另外在深化设计阶段，在保证效果和质量的条件下，尽量做到材料尺寸符合建筑模数，如根据地面建筑尺寸选择地面砖的尺寸，墙面天棚做饰面造型时，尽量考虑饰面原材料的尺寸，以降低材料损耗。同时装饰材料的价格千差万别，在设计阶段，设计人员及时提出主要装饰材料清单，材料人员应根据清单，对照定额充分进行市场调查，如果装饰主材是业主签价的，更要慎重。即设计要充分考虑材料因素，争取装饰效果和工程效益的最大化。
图纸完善提交业主后，应主动邀请业主和监理代表召开设计交底会，由设计人员对图纸进行讲解，特别是对重要部位和空间，如大型会议室、大厅等部位要详细的阐明设计风格、装饰效果、选用的主要材料及具体做法等，让业主和监理充分的领会设计意图，然后再对图纸进一步的完善，以减少返工，保证施工的顺利进行。
2. 2在工程施工准备阶段
在工程施工准备阶段，即中标后做深化设计的同时应充分做好各项施工准备工作，其中最关键的还是做好前期策划。工程前期策划在公司已日趋成熟，但与土建工程相比，装饰工程有其特殊性，它不需要大的机械设备和周转材料投入，不需要大的临时用地，前期资金投入也不是很大，但重点是做好如下两方面的工作：
第一，做好分包策划，主要是选择施工队伍和确定分包方式。在选择施工队伍时，一定要根据工程情况挑选有实力，有丰富的装饰工程施工经验，口碑良好的施工队伍进场。
在分包方式上，进行前期策划时，我们最初想到按楼层分包，即一个施工队组织综合施工班组完成3个楼层所有的装饰施工任务。但考虑再三，经反复比较最后决定按专业进行分包。根据项目的实际情况组织五个专业施工队进行施工：即一个泥工队，负责地面砖铺贴；一个干挂石材施工队，负责沙安娜米黄大理石基层钢构制作和干挂；一个木工队，负责墙面木装饰和吊顶施工；一个综合队，负责涂料、栏杆扶手的安装和其他零星项目的施工；一个成品门和隔断施工队，负责成品门和隔断的制作和安装。按专业工种进行分包，既可以保证工程的整体效果，减少材料浪费，同时也便于施工队组织劳动力，最有效的降低成本。但对项目部而言，也存在协调难度大、成品保护困难，现场文明施工难以保证的缺点。
第二，做好装饰材料的管理策划。
装饰工程的材料往往占整个造价的80%左右，材料管理的好坏直接关系到工程的质量和效益，做好装饰材料的管理策划至关重要。
首先，做好装饰材料的采购策划，项目部材料管理人员有限，只有两名，而材料种类多，全部由项目部自己采购肯定难以实施，一方面人手不够，另一方面资金压力大。另外，材料若统一由项目部提供纯单包，施工队也没有积极性，如何进行采购分工，就需要对甲乙双方材料采购的范围进行明确的划分。项目部根据工程的实际情况经反复研究，决定按如下原则进行：即对影响工程质量关键特性，造价高、差价大的材料由项目部统一采购，其他由施工队按项目部指定的厂家、品牌和规格型号自行采购，严把材料进场验收关。如地面砖、石材、饰面板（铝塑板、铝扣板、纯铝板）和不锈钢板等，由项目部集中招标或比价采购，而其他零星材料，如木龙骨、玻璃、灯片、线条、木芯板等由施工队自购，工程实践证明，这样的材料采购分工是行之有效的。
另外，做好材料的计划、进场验收管理策划。室内装饰工程变更非常频繁，有时计划刚提，现场材料就变了，设计部门要及时和工程技术部门沟通。同时材料在决定购买之前一定要先选样品给业主进行确认，特别是饰面材料，否则会出现难以想象的后果。在策划时分工要明确，材料计划和送样一定要有专人或部门负责。
在本项目材料管理策划中明确要求，凡施工队自购材料，先送样品给项目部，经业主和监理确认后才允许购买；对甲供材料，要求施工队和工程部主管技术人员同时提前10—15天提计划，并进行比较核实，经经营部核实后，由工程部将物资需用计划送交物资部，物资部采购前先拿材料样品给现场设计人员选样，由设计人员送样品给业主和监理进行确认，然后由物资部正式采购。
项目部因管理人员有限，没有设置大的材料仓库和专职的仓库管理人员，材料到现场后按计划直接调拨给施工队，并要求施工队当天直接运送到施工的楼层，减少二次搬运，造成材料浪费。本项目在合同中规定，材料到现场后由施工队负责下货、运输、储存和保管，在合同中明确双方的责任，确定合理的损耗，减少项目部的管理压力。本项目的实践证明，这种办法是比较成功的。但如果项目的管理人员足够，最好能设材料仓库，有专职的仓库管理人员，可能要更好些，因为货到现场后， 因时间较紧张，特别是大批量的材料，有时当天难以送到施工部位。
2.3 在工程施工阶段
正式施工阶段是执行前期策划，将合同目标付出实施的过程，和土建工程一样，建好各项规章制度，各部门按要求务实、高效运转。不同的是装饰工程在施工过程中变更较多，要有充分的心理准备。该行政办公楼施工时，前期业主对办公楼定位为精装修，在5月份业主上级企业下文禁止各下级单位豪华装修，该办公楼许多部位不得不修改，一时间造成项目部非常被动。
另外，项目部一定要配置能力较强、有丰富施工经验的技术人员，能充分吃透图纸，指导现场施工。同时针对变更，要求工程技术人员及时整理好隐蔽签证及材料报验资料，作为日后交工结算的依据。
2.4 收尾交工阶段
在装修收尾阶段，琐碎的事情非常多，一定要求施工队对自己干的项目进行自检，自检合格后再报项目部专检。项目部进行专检时可要求现场监理人员一起进行检查。对检查出的问题列出清单，要求施工队限期逐条整改。然后在竣工资料整理完毕的情况下，交业主和监理进行预验收，最后办理正式的交竣工手续。
另外，在工程收尾交工的同时，做好结算审计策划，由主管经营的项目部领导牵头，列出任务清单，制定目标指标，规定时间，明确责任、逐一认真落实。
装饰工程收尾阶段非常零散，而工程完工后业主一般会马上要求投入使用，提出的问题要及时整改，否则不仅造成效益流失，而且前期付出的努力、业主的好印象会因收尾的影响而付之东流，反过来还影响最终的竣工结算，所以要高度重视收尾交工共作。
3.施工管理过程中的不足
总体而言该项目的施工管理的前期策划和现场施工管理是成功的，但也存在如下的不足：
在文明施工方面做的不够。装饰工程在施工过程中，每天都会产生大量的材料垃圾，有材料的包装纸盒、泡沫，加工过程中的边角余料。因各工序交叉施工，垃圾难以分清，管理难度相当大，项目部管理人员提出要求，施工队往往难以执行。项目部应组织专业的现场安全文明施工队及时对垃圾进行收集，统一处理，对材料进行归堆，每天清扫。这样既可保持现场安全文明施工、降低材料损耗，又可减少后期垃圾清理的成本。项目部在这反面感触非常深刻。
在工程的成品保护方面做的不彻底，因工期紧，各施工队都忙于抢工期，往往无暇顾及已施工的成品。项目部可组织3—5名专业人员进行成品保护，人工和材料费用可从各施工队中按比例扣除。
另外，公司严重缺乏有经验的装饰设计、施工技术人员、预算人员、和熟悉装饰材料市场，充分了解装饰材料特性的材料管理人员，人员的缺乏在一定程度上影响了该项目的管理，同时也制约着公司的发展，以上这些是后期急需改进和提高的地方。
该大楼室内装饰工程是公司成立以来承接的比较大的项目，在人力资源和施工经验不足的情况下，项目部一帮人克服重重困难，一步步艰难的走过来。目前，无论是工程进度和工程质量均得到业主和监理公司的高度认可。
总之，工程管理是一个永恒的话题，本篇只是对该项目在实际管理过程中的心得谈点体会，积累经验，为后续同类工程的施工提供建议和参考。