施工园林绿化方案.doc
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1、目 录第一章 编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 编制原则和方法第四节 编制方法第二章:工程概况第三章 施工组织部署第四章:工程主要施工办法第一节 施工准备第二节 施工准备工作组织第三节 施工技术准备:第四节 施工现场准备第五节 施工设备、周转材料和建筑材料的准备第一节 确定各施工过程的施工顺序第二节 分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法第三节 雨季施工措施 第五章 项目经理部及劳动力配置计划第六章 劳动力计划表(参看附表三劳动力计划表)第七章 确保工程质量的技术组织措施第1节 质量计划、质量目标管理第2节 管理机构保证措施第3节 质量管理制度、职责保证措施第4节 施工前控制第5
2、节 施工过程中控制第6节 最终检验控制第7节 质量否决权第8节 质量事故或不合格品的处理第9节 技术保证措施第10节 原材料保证措施第八章 确保工程安全生产的措施第1节 方针目标第2节 组织管理第3节 工作制度第4节 行为控制第5节 劳务用工管理第6节 防护管理第九章 确保文明施工的措施第1节 环境目标管理第2节 管理机构保证措施第3节 文明施工措施第4节 环境保护措施第十章 确保工程进度的措施施工安排工程进度计划进度计划管理施工调度工作保证施工工期的措施第十一章 工程主要施工方法1、基础、台明工程2、大木制作安装3、砌筑各种砖墙及屋面瓦4、各种木装修6、给排水、消防设施施工方案工程7、电气照
3、明、避雷施工方案8、园林绿化施工方案附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六:临时用地表 第一章 编制依据 第一节 编制说明1.本施工组织设计根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。 2.根据本工程设计特点、功能要求,本着资金合理利用,对工程质量高度负责,力求达到“经济、合理、优质、高效”。 3.本施工组织设计的编制,我公司高度重视,将参加过类似工程施工的相关人召集在一起,形成施工组织设计编制小组,采用“对比优化、博采众长”的编制思路,力求本方案重点突出,针对性、可操作性强。 4.本施工组织
4、设计凡未注明计量单位的均为“mm”。第二节 编制依据1 岳池县东湖公园景观工程招标、投标文件2 岳池县东湖公园景观工程规划设计图纸3 岳池县东湖公园景观工程现行相关各规范标准及规程 4我公司质量程序文件、管理手册及管理制度 5我公司的技术、机械设备装备情况第三节 编制原则和方法1严格执行设计及施工操作规程、验收规范。2 加强项目管理,提高机械化施工水平和劳动生产率。3合理安排施工计划,用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作业,不断加快工程进度。4落实季节性施工措施,确保在有效工作日连续均衡施工。5因地制宜,尽量利用当地材料,减少物资运输量。6精心进行现场布置,节约施工用地,组织文明施工,搞好环
5、境保护。7认真进行技术经济比较,选择最优方案,使企业取得好的经济效益。8推行项目管理法施工,提高施工生产水平,一切从实际出发,做好人力、物力的综合平衡,组织均衡生产。9坚持计划、执行、检查、处理循环工作方法,采取“分工编写,汇总协调,统一审查,修改定稿,审批报送。10遵守国家及地方政府的有关方针政策,为保护文化遗产做贡献。第四节 编制方法公司对本次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性,高度民主重视,召集了有丰富管理及施工经验人员,在仔细研究图纸,明确工程特点,充分了解施工环境,准确把握建设单位要求的前提下,成立专题小组,力求本方案切合工程实际,思想先进,可操作性强。第二章:
6、工程概况1项目名称:岳池县东湖公园景观工程招标2项目建设内容及规模:工程内容包括东湖公园周边约50亩陆地景观园林。3建设地点:岳池县麻柳河新建安拱桥与花园路自生桥之间 4 计划工期:60日历天第三章 施工组织部署 总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员 项目经理部各职能部门职责 1项目经理职责:对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在
7、施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量负全面责任。 2项目技术负责人职责:在项目经理领导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织和具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。 3.工程部门职责:根据工程总进度、总计划,编制计划及主要材料进场计划,并及时统计、整理各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度,并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 4.质
8、量部门职责:在项目技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施,编制施工方案和技术质量措施,把好每个施工环节中的施工技术质量关,提出各种施工合理化建议,负责各种材料进场质量验收。 5.经营部门职责:负责施工的材料计划,工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作,检查合同履行情况,并作好记录。 6.安全文明部门职责:负责文明安全施工,安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 7.材料设备部门职责:负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便追溯,对采购及进场材料和设备的数量、质量、价格负责。第四章
9、:工程主要施工办法第一节 施工准备组织所有进场工作人员的培训,熟悉本工程各个工作点的技术结构特点,详细研究质量标准、施工方案。第二节 施工准备工作组织根据公司职能分工,各个部门负责施工前的准备工作:工程部:负责开工前的资料准备和办理工作,配合其他部门做好组织工作,组建项目部。技术质量部:负责技术资料的准备工作,审核项目部对拟建项目的环境的识别,审核施工组织设计的编制程序和内容,审查环境、职业健康安全中评价及重要因素的控制方案是否符合该工程的实际。安全部:负责工程质量检查、安全检查的评定标准的准备工作,审核项目部职业健康安全识别是否符合该工程的实际。物资处:负责物质材料的准备工作,负责市场信息的
10、收集,负责材料的采购。经营合约部:负责拟建工程的投标资料的准备,中标后进行材料的分析和施工用料的控制。第三节 施工技术准备:1 熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审。开工前由工程项目总指挥组织项目经理部全体人员学习施工图一览表所列施工规范的主要条文,熟悉标准图集,根据建设单位提供的图纸,按照图纸要求及国家规范在项目经理部内及时进行各专业图纸会审,将问题汇总后为正式图纸会审做准备。2 进行施工组织设计的交底和讨论 ,落实施工组织对工程质量、安全、进度的各项要求,同时进行施工技术交底。对工程的重要部分组织编制分项工程的施工方案和施工工艺的计划。3 根据工程需要准备相应的技术资料,工程中所用到的施工规范
11、、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等,按专业分发到各专业施工班组,主要条文及条款由主任工程师向班组进行交底。4 仪器仪表:工程中所用的仪器仪表均由质安部统一校检合格后项目部在质安部领取,工地上应有专人负责管理维护。 本项目测量器具配置见下表:序号测量器具名称型号、规格单位数量备注1光学经纬仪DJ6-1(810524)台1工程开工既组织进场2水准仪S0.5( 942212)台13水准标尺5m根14工程检测尺根15钢卷尺50m把25m把103m把205 与相关单位办理好有关技术资料的交接手续,做好定位座标,水准点的引测及标高控制点的复核工作。6 在施工队进场前,组织
12、全体施工人员进行技能培训和制度教育,进一步提施工人员素质、操作技能。第四节 施工现场准备1 施工场地准备首先进行现场临建搭设,搭设400的宿舍,100的食堂,30的厕所,30的洗衣房待相关单位场地土方平整结束以后,进行临时水电管线的铺设等。做好施工现场道路、水、电、通讯工作,对施工场地进行合理化布局,做好安全防护工作。2 临时设施的布置:项目经理部办公室为外租。确定材料库放场地、木作加工场地、钢筋加工车间、预制构件制作车间、职工临时宿舍等的位置。3 临时供排水管道:(1)施工用水管道沿施工场地外围埋设,埋置深度800mm。(2)生活用水从未经过蓄水池的干管接出DN20的支管供水,其中包括职工食
13、堂用水及生活饮用水等,支管埋设深度800mm。(3)若临时用水系统的保温:工程进入冬施、气温较低时,给水系统干管、植管采取保温措施,以保证正常的消防生产及生活用水。干管及支管采用阻燃岩棉管外缠玻璃丝布保温。4 施工用电准备:供电线路采用“三相五线制”总配电盘设漏电保护器、断流器、接地保护。临时用电线路沿施工外围架设一周,在施工机械、生活区、办公区等外留设施工用电配电盘。第五节 施工设备、周转材料和建筑材料的准备1 施工现场周转材料及建筑材料应根据施工计划有组织的进场和订购,按施工总平面图合理堆放。2 协调场外工作,创造良好环境。3 积极协调好投资商、建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的
14、联系,及时解决工程中出现的各种问题。4 岗位培训5 管理人员培训:做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训,学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员作到心中有数。6 劳务人员培训:对劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传。对特殊工种作业人员集中培训,考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。第一节 确定各施工过程的施工顺序1、提供材料以及成品的临时堆放场地。2、提供材料以及成品的垂直运输机械或通道。3、提供施工用水用电的接线箱的位置场地。4、提供施工进度安排,以便我
15、公司根据实际安排施工进度;5、与其他项目交叉作业,要求工地领导方面要做好相应的保护措施,防止落物或者碰撞造成人员身体伤害和物品损失。第二节 分部、分项尤其是主要施工过程的施工方法1、严格执行开工报告制度单位工程开工前必须做好一系列准备工作,具备开工条件后还应写出开工报告,经上级审查批准后才能开工。2、遵守“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装修”、“先土建后设备”的一般原则3、“先地下后地上”,尽量把管道、线路等地下设施、土方工程和基础工程完成或基本完成,以免对地上部分施工产生干扰,提供良好的施工场地。4、“先主体后围护”框架建筑、排架建筑等先主体结构,后围护结构的总的程序和安排。5
16、、“先结构后装修”有时为了缩短工期,也可以部分搭接施工。6、“先土建后设备”土建施工应先于水电照明等建筑设备的施工。但它们之间更多的是穿插配合的关系,尤其在装修阶段,应处理好各工种之间协作配合的关系。第三节 雨季施工措施1、土方雨季施工:进入雨季的土方工程,要根据天气情况及工程特点合理安排机具和劳力,组织快速施工,做到随挖、随填、随压。沟槽、路基要深挖纵向或横向排水沟,使雨水及时排入已有排水系统。如遇大雨,需增加抽水设备,提高抽排能力,防止基础被雨水浸泡。雨前要选择遇雨易翻浆处或低洼处等不利地段先行施工。雨后要重点检查路拱及边沟等排水设施的排水情况,路床渍水情况。2、砌筑工程雨季施工:未凝固的
17、砖砌体雨前需进行覆盖保护,防止被大雨冲刷,使砂浆流失。砖砌体抹面需在无雨干燥条件下进行,严禁雨中作业。3、雨期施工措施(1)在雨期到来之前,工地应做好排水明沟,有组织导流排。(2)场区道路及堆料场要采取硬化措施,做到鱼期不陷、不滑、不存水。(3)各种用电设施及闸刀要做好防水设施,防止雨水使电路短路。(4)各种机构设备搭设防雨蓬,防止雨水损坏机构。(5)对于水泥等有防雨要求的建筑材料仓库,要做好防雨处理,防止其受雨淋。(6)雨期到来时,要准备好抽水机等排水设备,以备应急之用。(7)准备好施工人员使用的雨衣、雨鞋等物品。(8)基础开挖后,要抓紧组织验槽、准备好施工用料、防止雨水浸泡基坑,影响工程质
18、量。(9)在塔吊及建筑物做好排水准备,防止雨水使机械设备下沉、影响安全和正常使用。(10)在下雨后及时测定砂、石含水;率,掌握变化幅度,及时调整砼砂浆的施工配合比,保证工程质量。(11)在风、雨、潮湿天气严禁防水、油漆、涂料等工序的施工。(12)密切注意天气预报,了解雨期天气预报信息,合理安排施工顺序、将关键工序安排在大雨到来之前完成或下雨之后再开始施工,保证工程质量。(13)砼施工时,如遇大雨,应按规范规定留置施工缝待雨停止后接着施工。施工完的砼要防止雨水冲刷的措施。对于不允许留置施工缝的部位,浇筑砼时要整体防雨措施。(14)在建筑物四周做好排水、并准备好排水设备,防止雨水入基础引起建筑的沉
19、降。 第五章 项目经理部及劳动力配置计划项目经理部组成情况a、组织机构为项目能顺利完成,我公司成立本组织机构如下:b、主要人员职责工程总指挥对整个工程进度和质量负责,项目经理、技术、质量监督应及时向工程总指挥汇报工程实际情况。技术总负责1、 负责单位内设计,当工程正式合同签订以后,按照最佳方案提出材料计划。2、 组织设计人员向施工部门进行成品、半成品、施工的技术交底工作,领导质检部门对购入以及施工的半成品、成品进行质量检验。3、 指导现场技术员对上岗员工进行技术培训。4、 技术文件、施工图纸,施工标准的贯彻执行。5、施工时遇到的技术问题的协调解决。项目经理1、 与业主工地领导协调,施工进度安排
20、。2、 协调本单位各部门的进度,负责本工程施工质量,施工进度。审定施工方案,并将现场情况以书面形式每周向工程总指挥反映项目部主要人员现场材料管理人员1、 对进出现场材料的清点、保管、发放。2、 负责现成材料的安全措施。3、 提出各种材料的补缺情况。现场安全负责人1、 了解现场当地有关规章制度并贯彻执行。2、 制定并监督执行安全制度以及安全操作规程。3、 对上岗人进行安训、考核,有权拒绝不合格者上岗。4、 对现场环境、安全状况进行全面了解并提出落实必要的安全措施。现场质量检查员1、 根据本工程的技术文件、图纸和专业标准,企业标准进行现场产品检验。2、 对上岗人员进行质量标准培训以及考核。3、 对
21、进单位半成品、材料进行检查,不合格不准进场。4、 对成品半成品的保护措施检查。5、 在施工的过程中,对检查不合格的施工部分有权做出返工的决定。第六章 劳动力计划表(参看附表三劳动力计划表)第七章 确保工程质量的技术组织措施我公司将按照本工程涉及的几个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部分项工程优良率目标的实现,从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术,程序化、规范化、标准化地管理,严谨求实地工作作风,科学管理、精心施工,以“过程精品”创“精品工程”,实现我公司对业主地郑重承诺。第1节 质量计划、质量目标管理一、质量计划:确保一次性验收合格并创优质工程。二、质
22、量目标管理1、工程质量一次交验合格率达100%;2、按要求工期交付率达100%;3、与质量有关人员持证上岗率达100%;4、保修满意率达100%;5、安全无重大事故率达100%;6、持续改进验证有效率达100%。第2节 管理机构保证措施贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针,牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中,通过各种形式,加强对参建人员的教育,不断提高工作责任心和质量意识,对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度,精心组织、精心施工,确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系,全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用,保证工程优良,协调公司部门与项目
23、经理部的关系,成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。项目部在公司质量管理机构领导下,成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系,对质量管理明确分工,各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工程的质量要求,结合本工程的特点,公司经营部、工程部、质量部、材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议,确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划,以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下:一、正确处理施工质量与施工进度的关系,合理安排施工工期,禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程质量,
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