工程项目组岗位职责-初稿.doc
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工程项目岗位职责 1、 项目经理 A.项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。 B.遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 C.主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针,及时、适当地做出项目管理决策; D.组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及职责范围。 D.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 E.按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。 F.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。 G.做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。 H.开发人才,培养下属。 I.搞好安全生产,保护公司资产完好不受损失,保障职工人身、财产的安全。 J.搞好项目的现场管理和精神文明建设。 K.项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。 L.接受总公司的监督,按时上交各项费用。 M.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 N.按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。 2、项目副经理 1.项目副经理是经理的助手,为经理负责,受项目经理委托、组织实施生产计划。 2.监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、部门之间的关系。 3.按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。 4.深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。 5.负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有效能。 6.搞好安全生产,保护好国家财产不受损失。 7.主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。 3、总工程师岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。 2.执行相关部门规定的标准、规范、规程。 3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 4.负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计。 5.指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量,进度把关控制。 6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。 7.负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料的完整性。 8.负责施工过程中试验,测量等重大技术问题的决策及报告。 9.主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 10.负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。 4、工程师职责 a.参加并协助项目经理对施工分包、供应商的考察、评选工作。 b.参加并协助项目经理对施工组织设计、规划设计条件、方案的审核。 c.参加并协助项目经理对重大设计图纸的变更、重大变更洽商的审核。 d.参加并协助项目经理做好工程竣工验收及物业交接工作。 e.协助做好重大质量事故的处理工作。 f.负责本专业施工图纸、竣工图纸的编制、技术审查。 g.负责协助领导协调对口单位的工作关系。 h.负责深入现场,了解、掌握、协调在施工程项目的施工进度、工程质量并及时汇报。 i.负责施工现场的施工、安装技术指导。 j.负责项目完工后的操作维护培训,及相关资料编制。 k.完成领导交办的其他任务。 5、施工员岗位职责 a.在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作,并对所分管的施工技术和工程质量负责。 b.施工前,熟悉图纸,了解设计意图和质量要求,参与图纸会审和设计交底,并提出有关图纸中的技术性处理意见,参与施工组织设计的编写,施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求,精心组织施工。 c.根据施工总平面图,参与单位工程平面规划,组织机械设备、材料、成品和半成品的进场,搭设临设。 d.负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供(或保管、移交)。 e.编制月进度计划和工程用料计划,并负责对工程设备、材料和成品的质量复查。 f.参加工程部月度质量检查,参与工程质量事故的调查分析,并按检查和处理意见负责整改。 g.要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。 h.施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标,按图纸和设计要求,协同有关人员经常对材料质量、设备、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查,并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作,发现问题及时解决。 i.对工程变更部分做好原始记录,会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作,参加工程估算。 j.会同有关人员做好竣工检查,高标准、严要求地按国家规范标准交付使用。 6、资料员岗位职责 a.认真贯彻项目组的各项规定。 b.负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。 c.资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。 d.资料员收到文件及设计变更通知后,应立即编号登记,及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。 e.收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件,并应进行立卷归档。 f.归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 g.归档文件材料必须层次分明,符合其形成规律。 h.归档文件必须准确地反映各项活动的真实内容和历史过程。 i.严格执行资料工作的要求,加强资料的日常管理和保护工作,定期检查,发现问题及时向项目经理汇报,采取有效措施,保证资料安全。 j.维护项目工程技术资料的完善与安全,对违反本制度或不正确使用的行为,拒绝提供使用。 k.参与本公司工程竣工图和整理和移交。 l.资料员必须不断学习,钻研业务,提高微机操作技能,实现资料管理的自动化。 m.资料员工作变动时,必须在输完资料移交手续后,方可离开岗位。 7、安全员岗位职责 a.贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定,搞好安全生产,督促检查基层对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。 b.积极参加、配合公司月、季、年安全生产的联合检查,坚持定期、不定期的巡回检查,对违章指挥和违章作业要及时制止,对违反操作规程作业,要责令纠正。 c.对各施工作业点进行安全检查,掌握安全生产情况,检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥,遇到严重险情,有权暂停生产,并报告项目经理。 d.组织和指导安全活动工作,及时汇报安全活动情况,坚持安全工作的奖惩制度。 e.经常对职工进行安全教育,督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。 f.发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作,并立即上报,如实反映事故情况。 g.参加事故的调查分析和重大事故的处理,协助基层提高整改措施,并负责督促其按期完成。 h.坚持安全生产的各项制度,做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作,按时报送安全生产的有关报表。 i.负责项目部的安全系统、安全设施、劳防设施、安全措施及制度的建立健全和监督检查,参与制订主要危险源的防护控制措施,对不合格项有监督、整改、复查和评价的责任。对项目工程施工现场出现安全防护设施、劳动保护用品的不到位或不合格、安全防护措施不落实、安全交底无可操作性现象及时进行纠正。 j.严格依照《消防安全管理制度》协助职能上级健全项目范围内消防系统消防设施消防措施,并予以落实和监督检查,制订本项目部主要危险源中有关消防部分的安全防护措施,对不合格项负有监督、改正、复查、评价的责任。 k.协助有关部门搞好环境卫生,改善劳动条件。会同有关部门搞好特殊工种工人的安全培训和考核。 l.完成项目经理布置的其他工作。 8、质检员岗位职责 a.坚持“百年大计,质量为主”的原则,认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准,以及其他各相关技术要求。 b.熟悉和掌握标准规范,做好项目工程质量的监督和检查,发现问题及时指出纠正。 c.严格按施工验收规范开展质量管理活动,认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。 d.对用于工程上的原材料、半成品等,协助有关部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资,按时取样送检,把好原材料质量关。 e.参加重大质量事故的调查、分析,并对事故提出处理意见。 f.随时进行在施工过程中质量检查,检查中发现的问题及时向施工负责人指出,监督其改正,把质量事故消灭在萌芽状态。 g.认真督促检查原材料质量情况,查看有关质保书,发现不合格的原材料立即停止使用,;协助相关部门按有关技术标准进行监督检查;对需要试验的物资,按时取样送检,把好原材料质量关。 h.熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准,实施分项、分部工程质量检查验收,监督不合格工程纠正措施的落实,发现质量隐患有权停工整顿,并向项目领导报告。 i.把好工序质量关,执行“三检制”,上道工序不合格,下道工序不许施工,用工序质量来保证分项工程质量。 j.实施工程质量预控,对工程可能出现的质量通病,及时向施工员或项目经理报告,以便采取相应措施。 k.出现事故或不合格情况时,要检查原因,掌握第一手资料,并及时通报施工员,向项目经理和公司质量部门汇报,督促有关部门及时提出纠正措施和预防措施。 l.深入项目各班组,指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况,并及时处理检验工作中的技术问题,参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。 m.做好资料的汇集、整理和上报工作,参加工程竣工、交工验收工作,并做好质量信息的反馈工作。 n.经常参加新材料、新工艺的学习,不断提高臫的业务水平。 o.完成相关领导交办的其他工作 9、材料员(现场)岗位职责: a.熟悉材料采购、保管、使用。懂得物资管理相关知识,经专业考核合格后,方可上岗。 b.能根据材料预算,及时掌握市场信息,编制月度采购计划、用款计划,经审核落实后进行实施,编制材料报表。 c.能坚持“六不”采购原则:无计划不采购,质量不好不采购,超储备不采购,价格超过规定未经领导同意不采购,违反财务制度和国家有关物资管理规定不采购。 d.能做好“三比一算(比物、比价、比运距,核算成本)”降低物资采运成本,做到采购及时,就近采购,直达供应,精打细算,先算后用,点滴节约,尽量减少周转环节,降低材料成本。 e.能对甲供“三材”严格抬头,材料一定要符合国家标准,合格证、检验资料、公司资质要完整齐全。 f.能运用物量消耗限额和定额消耗限额,以任务单为依据按照分项工程限额发料。 g.能对现场材料做到收支有台帐,耗用有限额,分项有核算,节约有依据,竣工有退料。 h.能根据进库验收、发料制度,对库容库貌,做到库容整齐清洁,场上物资层次分明,堆置合理,室内物资数量、规格、性能、用途心中有数,实物台帐,帐物相符,月清月结。 i.对周转材料能严格执行检查手续,记好单据,做到帐物相符。 j. 能区分施工工具及低值易耗品的使用管理,根据劳动组合及工具配备标准、规定使用期限进行奖罚。能遵守财经纪律,严格控制费用开支,外出借款返回时在3日内报销。结算清楚,不拖延。 k.严格执行加工计划和采购计划,变更计划应及时得到计划员签认。 l.认真学习材料基本知识,掌握材料的性能用途及质量标准,确保材料的供应质量。- 配套讲稿:
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