某厂房机电设备电气线路安装工程监理规划-secret.doc
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1、 监 理 规 划 (施工阶段)工 程 名 称: 编 制: 审 核: 复 核: 审 批: 编 制 日 期: 2008年01月03日 目 录1. 工程项目概况1.1 工程项目特征1.2 工程项目组成、规模1.3 工程项目参建单位1.4 工程特点概述1.5 其它2. 监理工作范围3. 监理工作内容4. 监理工作目标5. 监理工作依据6. 工程项目监理部的组织形式7. 项目监理部人员配备及人员名单8. 工程项目监理部的岗位职责8.1 总监理工程师职责8.2 总监理工程师代表职责8.3 专业监理工程师职责8.4 监理员职责8.5 造价控制专业监理工程师职责8.6 资料员(信息员)职责8.7 安全监理工程
2、师岗位职责9. 监理工作程序10. 监理服务工作文件10.1 合同文件10.2 设计文件10.3 本工程监理服务使用的技术规范清单11. 监理工作方法和措施11.1 质量控制11.2 进度控制11.3 造价控制11.4 安全生产管理控制 12. 监理工作制度12.1 图纸会审及设计技术交底制度12.2 施工组织设计(技术方案)报审制度12.3 工程开工/复工及工程暂停令签发制度12.4 分包单位资格报审制度12.5 测量成果报验制度12.6 试验室报审制度12.7 工地例会制度12.8 工程材料、构配件和设备报验制度12.9 隐蔽工程、分项、分部工程验收制度12.10 工程质量缺陷与工程质量事
3、故处理制度12.11 工程变更处理制度12.12 工程计量和工程款支付审签制度12.13 工程竣工结算审签制度12.14 工程进度检查制度12.15 工程阶段性和竣工验收制度12.16 监理月报制度12.17 监理日志制度12.18 监理资料管理制度12.19 监理工作总结制度13. 监理人员工作守则14. 监理人员纪律15. 项目监理部的监理设施15.1 本工程项目由建设单位提供的设施15.2 本工程项目由项目监理部自备的设施 监理规划(施工阶段监理)1.工程项目概况1.1 工程项目特征本工程为厂区新车间的设备电气线路安装。1.2 工程项目组成、规模: 新厂房内(仪器分厂及模标所)的全部设备
4、(包括空压机一台)的电气线路安装,即:安装桥架、穿线、接线、直至设备恢复运转。1.3 工程项目参建单位1.3.1 建设单位:1.3.2 设计单位: 1.3.3 承包单位: 1.3.4 监理单位: 1.4 工程特点概述1.4.1本工程工期紧,主材量大,对原材料、半成品质量控制工作量大。1.4.2质量标准要求旧设备达到搬迁前的精度,新设备达到出厂精度。1.1.3合同要求电气配置必须满足设备运行需求,并一次试车成功,故质量控制过程必须高标准、严要求,注重施工过程的隐蔽验收。2. 监理工作范围:工程项目施工阶段监理:根据委托监理合同的约定,监理公司工作范围为:厂区新车间的设备电气线路安装。 3. 监理
5、工作内容:依据国家有关工程建设的法律、法规、工程建设文件,建设工程委托监理合同,及其他建设工程合同,对上述工程项目建设内容施工阶段的安全生产管理、质量、进度的控制,合同管理和信息管理以及参与工程项目各责任主体的协调工作,协助委托人完成工程项目的建设目标。4. 监理工作目标:(1)、质量控制目标:依据工程招标文件、施工设计图及建筑电气安装工程质量检验评定的规定和本工程施工合同的约定,通过对施工过程的全面控制,保证该工程项目整体质量达到合格等级要求。(2)、进度控制目标:该工程计划工期为 天,为保证项目按计划完工,在编制各分解进度计划时要充分考虑到人、材料、机械、方法和环境所带来的不利因素,采取切
6、实可行的方法和措施,合理利用人、材料、机械,使计划留有一定的余地;抓紧进度计划的实施并掌握实施情况,及时进行进度计划纠偏,以保证项目总工期目标顺利实现。(3)、安全监理目标:检查、督促施工单位建立健全安全管理体系,经常检查现场安全技术措施的实施情况和安全设施的配备情况,及时发现施工中不安全因素,把安全隐患消灭在萌芽状态,杜绝重大伤亡事故,促进安全目标的实现。 (4)、造价控制目标:该工程合同价款为15.5万元。通过风险分析及制定防范对策,认真审查工程变更方案,协商确定变更价款,按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付,比较、分析实际完成量与计划完成量,制定调整措施等方
7、法促进工程造价目标的顺利实现。5. 监理工作依据5.1 国家有关工程建设的法律、法规以及地方建设行政主管部门有关工程建设的相关规定;5.2 经施工图审查机构审查签认的设计文件和设计变更文件(含施工图、标准图、引用图、借用图);5.3 国家颁布的现行工程质量验收规范、标准、规程、规定;5.4 工程施工合同以及业主与第三方签订的涉及监理业务工作的合同;5.5 施工承包商与第三方签订的涉及监理业务工作的合同;5.6 委托监理合同;5.7 工程项目招标、投标文件;5.8 工程项目初步设计概算、施工图预算、标底及投标报价计算书;5.9 其他与工程项目建设相关的文件、资料等;5.10 本公司的质量管理体系
8、文件。6. 工程项目监理部的组织形式项目监理部组织机构框图如下:总监理工程师总监理工程师代表合同、信息管理进度控制安全生产管理控制质量控制投资控制造价监理、资料管理土建监理电气监理设备监理7. 项目监理部人员配备及人员名单序号姓名性别学历职称岗位123456备注:以上人员视工程实际进展需要进行增减。8. 工程项目监理部岗位职责8.1 总监理工程师职责:总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构全面工作的监理工程师。其岗位职责有:8.1.1 确定项目监理部的人员分工和岗位职责;8.1.2 主持编写项目监理规划,报公司总工程师审批后实施,审批项目监理实
9、施细则,并全面负责管理项目监理部的日常工作;8.1.3 审查分包单位的资质,并提出审查意见;8.1.4 检查和监督监理人员的工作,根据工程进展情况向公司提出人员调配方案,对不称职的人员建议公司调换其工作;8.1.5 主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和指令;8.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划;8.1.7 审核签署施工单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算;8.1.8 审查和处理工程变更;8.1.9 主持或参与工程质量事故的调查和处理;8.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期;8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作
10、阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行检查,提出工程质量评估报告报公司总工程师审签,参与工程项目的竣工验收;8.1.13 主持收集整理工程项目的监理资料,审核签认后报公司存档;8.1.14 负责监理部人员的工作考核。8.2 总监理工程师代表职责:总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。其职责有:8.2.1 督促检查监理规划和监理实施细则的实施;8.2.2 受总监理工程师委托,处理项目监理部
11、的日常生活,主持监理工作会议;8.2.3 按总监理工程师授权,审查分包单的资质,并提出审查意见;8.2.4 按总监理工程师授权,审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划,报总监理工程师批准并由总监理工程师签发;8.2.5 按总监理工程师授权,审查和处理工程变更,报总监理工程师批准,并由总监理工程师签发;8.2.6 协助总监理工程师编写监理月报,监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结,报总监理工程师审签;8.2.7 审签分部工程和单位工程的质量验评资料,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程的竣工验收;8.2.8 组织整理工程项目的监理资料。8.3 专业监
12、理工程师职责:专业监理工程师在总监理工程师领导下负责实施某一专业或某一方面监理工作,并对总监理工程师负责。其职责有:8.3.1 负责编制本专业的监理实施细则;8.3.2 负责本专业监理工作的具体实施;8.3.3 组织、监督、指导本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;8.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;8.3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收,对工程重要部位和关键工序安排旁站监理;8.3.6 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,必要时进行平行检查,合格的予以签认;不合格的不准进场,不
13、准使用;8.3.7 负责本专业的工程计量,审核工程计量的数据和原始凭证;8.3.8 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8.3.9 收集、汇总和整理本专业监理资料,参与编写监理月报;8.3.10 经常向总监理工程师报告工作,重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。8.3.11 完成总监理工程师交办的其他工作。8.4 监理员职责:监理员在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。其职责有:8.4.1 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;8.4.2 检查承包单位施工工艺、工序并进行记录;8.4.3 担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;8
14、.4.4 检查加工制作及工序施工质量并进行记录;8.4.5 做好监理日记和有关监理记录;8.4.6 完成总监理工程师和专业监理工程师交办的监理工作。8.5 造价控制专业监理工程师职责:造价控制专业监理工程师在总监理工程师领导下,完成项目监理部造价控制工作。其职责有:8.5.1 熟悉和掌握施工图预算工程量清单、中标价及其计算方法,标底价及其计算方法,提出分阶段投资控制的额度目标;8.5.2 收集工程造价信息,复核工程计量成果,准确掌握工程计量数据;8.5.3 审查承包单位工程款支付申请及提交的工程量清单,计算支付工程款数额,提交总监理工程师审核签发工程款支付证书。8.5.4 依据工程变更,按施工
15、合同约定的计算方法,核增或核减工程量和工程价款;8.5.5 依据已审批的费用索赔,计算索赔金额,交总监理工程师签认;8.5.6 核定工程质量事故的损失额,为总监理工程师处理质量事故提供数据;8.5.7 审查工程结算,为建设单位与承包单位提供工程价款结算依据;8.5.8 收集汇总和整理投资控制有关资料,参与编制监理月报;8.5.9 编写竣工决算审核意见书,报总监理工程师审定、批准。8.6 资料员(信息员)岗位职责8.6.1 负责工程项目监理部和工程项目参建各方的一切来往书面资料的收发、保管、登记、造册;8.6.2 技术资料、文件、报告按办理程序、权限送总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程
16、师、监理员签署、签认或批复;8.6.3 对相关人员签署、签认、批复的文件、资料,按公司监理资料管理规定办法发送、保管;8.6.4 负责收集、阅读各专业监理工程师的监理工作日记、监理日志,了解当日工程项目进展情况,并简要向总监理工程师(总监理工程师代表)报告;8.6.5 负责工程项目监理部各种台帐的建立和记载;8.6.6 负责工程项目监理部文印、计算机使用、管理;8.6.7 负责工程项目监理部各类会议记录纪要的编写工作,并报专业监理工程师、总监理工程师审定、批准;8.6.8 负责工程项目监理部技术文件的保管和借阅。8.6.9 负责工程项目监理部人员考勤、工资发放以及生活管理工作。8.7 安全监理
17、工程师岗位职责8.7.1 负责编制安全监理方案(包括监理规划中安全控制点的设定,安全监理实施细则的编制等);8.7.2 审查施工单位的安全保证体系(安全三证、安全管理制度、职责等);8.7.3 审查施工组织设计中安全技术措施和施工,提出审查意见,报告总监批准;8.7.4 定期和不定期的检查施工单位对安全措施和安全方案的落实情况,并提出改进意见;8.7.5 对不符合安全生产管理的安全隐患,发出整改通知,并检查落实整改情况;8.7.6 对严重的安全生产隐患,经总监理工程师同意,上报建设单位发出工程暂停令,并检查落实整改情况;8.7.7 对施工单位拒不执行整改指令和停工令的,向建设行政主管部门报告。
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