一级建造师继续教育--论一级建造师在工程建设中的重要作用.docx

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论 文

论建造师在工程建设中的作用

学 员：郭新萍

注册单位：甘肃安居建设工程集团有限公司

时 间：2013年8月2日

论建造师在工程建设中的作用

摘要： 建筑行业为全社会提供大量的、各种类型的建筑产品，工程建设质量的状况直接关系着经济社会的发展、社会生活的稳定和人民群众的安居乐业，建造师的能力和素质是高质量工程建设的首要保证。建造师在项目管理中的地位举足轻重，承担的责任重大。
关键词：建筑、建造师、项目

项目经理在项目管理中的地位是举足轻重的，承担的责任重大。首先，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的委托授权代理人，项目经理的技术能力、行为能力、环境能力代表着企业的实力和形象；其次，项目经理室项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，代表企业承担履行合同的责任和义务，维护着企业信誉；再次，项目经理对项目实施进行全过程过程，即是工程质量、安全生产、成本盈亏的责任人，又是各种利益相关方沟通协调的中心。由此可见，项目经理与项目目标和成果息息相关。每一项现代大型工程项目建设的成功与否在很大程度上取决于项目经理能否在既定的时间、有限的空间范围内将各种资源进行优化配置，将各种现代施工技术、管理技术进行有效的运用。因此，能够集专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身的项目经理，就成为决定工程项目建设成败的先决条件。
一、建造师在项目经理部的作用
项目经理是负责管理整个项目的人。项目经理既是一个项目的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者。也是项目重大决策的执行者。项目经理对于一个项目的成败是至关重要的，所以必须具有很高管理技能和具有较高的素质，必须能够积极与他人合作并能激励和影响他人的行为，为实现项目的目标与要求服务。一个项目经理 领导和组织好自己的项目团队，需要做好项目的计划、实施和控制等一系列的项目管理工作，而且还需要制定各种的决策。
“项目经理室工程项目管理的核心和灵魂”。项目经理应充分调动项目经理部人员的主观能动性，合理进行任务分解、注重职责落实，做好各项管理协调工作，项目经理应组织建立明确的业务管理流程和标准化的工作制度。具体来说，项目经理应建立明确的审批流转制度。按企业规定的流程，设定各类管理文件的流转程序和流转时间，确保项目经理处理文档的有效性和高效性。标准化的工作制度包括项目经理部日常工作中有关质量、进度、成本、职业健康与安全、文明施工等各项行为的标准和工作流程。项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位，他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。
二、建造师在工程建设中的作用
（一）项目经理责任制：
项目经理责任制是项目管理的基本制度，是项目经理履行职责和评价项目绩效的依据。项目经理责任制度 核心是项目经理承担项目管理的全面责任，并实现项目管理目标责任书的各项目标。项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目管理责任制度，确保项目管理目标的全面实现，项目经理责任制，应明确项目经理的责、权、利和内部授权机制，应体现对项目经理的有效监督。项目经理应组织进行项目管理策划，并在此基础上主持编制项目管理实施规划和项目施工组织设计，以指导项目实施阶段的各项管理工作。项目经理应对项目目标进行系统管理，对各种资源进行优化配置、动态管理。同时项目经理在工程建设中应有以下几项的权利：1、生产指挥权。生产指挥权可保证项目经理对项目的生产进行最高级别的指挥和管理，保证项目生产按目标进行；2、人力资源调配权。项目经理应参与组建项目经理部，拥有项目管理人员的调配权利，同时，项目经理有权参与选择和使用具有相应资质 的专业分包和劳务分包队伍。3、资金使用权。项目经理应具有授权范围内的资金使用权，可以对授权范围内的资金按规定进行分配。4、技术决策权。项目经理有责任和权利审查重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时应进行技术方案论证。5、设备、物资、材料的采购与控制权。项目经理在企业规定范围内，应参与对设备、物资的采购、管理与调配。6、合同管理权。项目经理有权参与本合同有关的合同洽谈、评审及履约管理工作，有权参与对分包单位、供货单位的招标工作。
（二）进度管理
项目经理应组织进行项目进度可行性分析，编制进度计划，制定进度管理目标，确定节点目标或里程碑计划。1、进度计划的编制.项目经理应组织编制项目进度计划。2、进度计划的实施。项目经理应定期或不定期组织生产例会和进度协调会，进行进度分析，编制“进度影响风险因素表”，并跟踪检查，及时更新。
（三）质量管理
工程质量应符合企业的规定，是指企业从维护企业品牌、塑造企业形象的角度出发，可以根据企业的年度质量管理目标和工程项目的特点，要求项目创建地方或行业协会组织评选的优质工程奖项，项目经理在组织制定质量目标时，应满足企业的需求。项目经理应组织进行质量计划交底，分解质量管理目标，落实质量管理责任，项目经理应执行建设单位、监理单位和企业关于工程质量管理的指令和制度，并监督检查实施情况。项目经理应组织召开质量例会，对工程质量情况进行检查、分析、及时提出改进措施。项目经理还定期或不定期组织工程质量检查，向企业管理层和相关方提出质量报告。
（四）成本管理
项目经理应将成本管理作为项目管理的一项基本目标，进行全过程的成本管理，还应建立、健全成本管理的责任体系，项目经理应建立成本管理目标，包括项目管理目标责任书中的成本目标；企业定额或相关定额；生产要素市场价格和施工组织设计。项目成本的过程控制是控制实际成本的发生，包括实际采购费用的控制、劳动力和生产要素消耗量的控制、质量成本及管理费用支出的控制等。项目经理应充分发挥醒目成本责任体系的约束和激励机制，提高项目陈本形成过程的控制能力。项目经理应通过陈本核算，对项目成本进行全过程管理，项目成本核算工作包括：根据在建过程的形象进度，对已完工程实际成本进行归集；与相应范围的计划成本进行比较，分析在建工程偏差的原因；采取有效的成本控制措施，进一步寻找降低挖潜的途径。成本核算时应建立和健全以单位工程为对象的项目成本核算体系，严格区分企业经营成本和项目生产成本的界限，以正确反映项目可控成本的收、支、结、转状况和项目成本管理的业绩。
（五）职业健康与安全管理
项目经理是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。项目经理应建立职业健康与安全生产责任制，并把责任目标分解落实到个人，项目经理应组织对进场人员进行职业健康与安全教育，保存好教育记录，并形成交底记录。项目经理应建立健全项目现场动火管理制度，明火作业时应制定安全防火措施，并配备监管人员和消防器材。
（六）绿色施工和环境管理
项目经理建立绿色施工策划，制定绿色施工目标，编制绿色施工方案，项目经理应督促现场提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺、设备和设施制定专项节能降耗措施，项目经理应对施工技术或措施进行分析，对施工产生的污水、污气、噪声、固体废弃物、光污染等污染源采取措施，进行控制。
（七）合同管理
项目经理应全面履行合同责任，保证建设工程企业管理目标和项目管理目标的实现，项目经理应负责合同实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作，项目经理应结合企业自身情况、项目特点以及建设单位需要，合理确定分包策略，在分包合同的范围划定、风险的评估与分配等重要问题上作出科学分析，保证项目的顺利完成，有效维护企业利益。
总之，要从落实国家中长期人才发展规划的高度，要从建筑行业发展战略的高度，进一步加强项目经理职业道德、知识和能力的培养，全面推进项目经理的素质教育和职业化建设，为建设事业发展提供坚强的人才保障和广泛的智力支撑。

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