医院感染楼工程总承包管理和专业分包施工管理方案.doc

总承包管理和专业分包施工管理方案
一、总承包管理
1、我公司建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。
2、
3、公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障。
4、充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。二、对各专业分包商提供的主要服务承诺
我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：
二、对分包商的计划管理
1、分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。
2、专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。
3、分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管责任师审批。
4、分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包责任师。
5、分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。
三、对分承包商的质量验收管理
1、分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。
2、质量教育
序号
内 容
责任单位(人)
受训单位
时间
1
质量意识，质量目标教育
现场经理
项目各部门，
分包队伍
开工前
2
优质工程质量控制要点，评比办法
公司质保部
项目各部门，
分包队伍
开工前
3
施工验收规范，质量标准培训
质量总监
项目各部门，分包队伍，一线工作人员
根据工程进度分阶段培训教育
4
月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划
工程部经理
质量总监
项目各部门，分包队伍，一线工作人员
每周五下午2:00
5
质量、技术、创优计划教育
现场经理
项目各部门，分包队伍，全体管理人员
开工前
6
分包队伍质量体系建立、培训、指导
质量总监
分包队伍，全体管理人员
开工前
3、样板制
各项（工序）开工前，由项目工程管理专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。
4、质量资料
（1）总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。
（2）总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。
5、施工过程中的质量控制
过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目责任工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施。编制工艺流程图及质量控制点，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制见《工程联检单》。
四、对分承包商的技术资料管理
1、分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报主管责任师，由责任师审核后报技术部审批后方可依照施工。
施工组织设计应包括如下内容：
总包要求各专业分包商建立自身相应的安全管理组织机构，负责自身作业范围内的安全施工措施的实施，总包负责对各分包商作业范围的安全措施进行检查监督，对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的安全施工。

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