厂区工艺管道及设备工程施工组织设计及技术方案.doc

目 录

综 合 说 明 6
1 总体施工安排 6
2 总承包管理与服务 7
3 安全文明施工 7
4 环境保护承诺 7
5 工程交付和服务 7
第一章 编制说明 7
1.1.工程概况 7
1.1.1 建设项目情况 7
1.1.2.工程项目划分 8
1.1.3. 技术保证措施 8
1.1.4 施工过程控制措施 9
1.1.5 物资保证措施 9
1.1.6 高素质劳务保证 10
1.1.7 经济保证措施 10
1.2编制依据 10
1.2.1招标文件 10
1.2.2 主要施工技术、规范标准及规程 10
1.2.3.环境法律法规 11
第二章 施工部署及机构设置 12
2.1施工部署 12
2.1.1施工部署总体规划 12
2.1.2 施工总平面图及临时用地表 12
2.2项目管理目标 13
2.3.项目组织机构及任务划分 13
2.3.1 项目管理机构 13
2.3.2岗位职责 15
2.4 施工准备 19
2.4.1 组织准备 19
2.4.2 技术准备 19
第三章 施工方案与技术措施 20
3.1埋地管道的施工顺序 21
3.2管沟开挖及回填 21
3.2.1测量放线 21
3.2.2开挖 22
3.2.3 管沟回填 22
3.3沟槽排水 22
3.4钢管施工 23
3.4.1管材检查 23
3.4.2管材除锈及防腐 23
3.4.3管材施工 23
3.5 UPVC管的安装 26
3.5.1材料件检验 26
3.5.2 UPVC连接 26
3.6试验、冲洗、消毒 27
3.6.1管道系统试验前具备以下条件 27
3.6.2管道系统实验前应准备的工作 27
3.6.3水压试验及严密性试验 27
3.6.4消毒、冲洗 28
3.7设备的安装 28
3.7.1 设备安装应注意 28
3.7.2泵类设备安装 28
3.7.3脱水机房设备安装 29
3.7.4堰板的安装 30
3.7.5启闭机、闸门的安装 30
3.7.6螺旋压榨机的安装 32
3.7.7搅拌器的安装 33
3.7.8鼓风机的安装 34
3.7.9阀门安装 36
3.8电气施工 37
3.8.1动力系统工程 37
3.8.2接地系统 40
3.8.3电气系统调试 40
第四章 资源配备计划 40
4.1人力资源计划 40
4.1.1 项目经理部人员准备 40
4.2岗位培训 41
4.2.1 管理人员岗位培训 41
4.2.3 特殊工种培训 41
4.3主要施工机械设备计划 41
第五章 工程质量管理体系与措施 42
5.1工程质量目标 42
5.1.1工程质量目标 42
5.1.2实行全面质量管理 42
5.2质量保证体系及质量职责 42
5.2.1质量保证体系 42
5.2.2质量职责 43
5.3确保工程质量的技术组织措施 44
5.3.1施工组织保证措施 44
5.3.2技术保证措施 45
5.3.3施工过程控制措施 45
5.3.4物资保证措施 46
5.3.5高素质劳务保证 47
5.3.6经济保证措施 47
5.3.7加强成品保护 47
第六章 安全管理体系与措施 48
6.1 安全施工的目标与方针 48
6.2 确保安全生产的组织措施 48
6.2.1安全生产管理机构 48
6.2.2安全生产责任制 48
6.3 确保安全生产的技术措施 52
6.3.1方案编制措施 52
6.3.2安全设施与劳保用品的管理措施 53
6.3.3施工现场的安全管理措施 53
6.3.4安全统计报表及安全事故报告措施 53
6.4 安全管理制度 54
6.4.1安全教育制度 54
6.4.2安全检查制度 56
第七章 确保文明施工的组织措施 57
7.1 文明施工管理目标 57
7.2 文明施工管理体系 57
7.2.1项目文明施工管理委员会 57
7.2.2项目文明施工管理对策 57
7.2.3文明施工管理法规、条例 58
7.3 施工现场的管理 58
7.3.1施工现场场容管理措施 58
7.3.2临时运输道路的管理 58
7.3.3施工机械的管理 59
7.4 项目文明施工检查措施 59
7.4.1 检查方法及时间 59
7.4.2检查内容 60
第八章、应对关键工序、复杂环节重点提出的技术措施 61
8.1.雨季施工方案 61
8.1.1雨季施工现场布置 61
8.1.2电焊施工措施 61
8.1.3雨季施工安全管理措施 61
8.2.冬季施工方案 62
8.2.1冬季施工具体措施 62
8.2.2 冬期施工生产准备工作 63
8.3 减少噪音、降低环境污染的技术措施 63
8.4 成品保护措施 64
8.5地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 65
第九章 工程进度计划与措施 65
9.1 整体控制目标 65
9.1.1工期目标 65
9.1.2 施工进度网络计划 65
9.2 施工进度计划控制 66
9.2.1 施工进度安排要点 66
9.2.2 注意的几个方面 66
9.2.3 计划控制对比纠偏 67
9.3 确保工期的技术组织措施 68
9.3.1人员组织保证 68
9.3.2 施工组织管理 69
9.3.3施工方案和技术措施的管理 70
9.3.4 施工资源管理 71
9.3.5 环境对工期的保证 72
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 72
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 73
附表三：劳动力计划表 74
附表四：施工总进度计划横道图 74
附表五：施工总平面图 74
附表六：临时用地表 77

综 合 说 明
由×××水厂工程工艺管道及设备安装工程，此项目位于×××市、、、、、、
感谢业主对我公司的充分信任，给予我公司参加本工程投标的机会，我公司上下一致，高度重视，我们一定会珍惜此次十分难得的机会。我公司承担过多项类似工程、积累了丰富的经验，为圆满建成本工程提供了充分的保证。
在详细研究了招标文件等有关资料的基础上，对工程的重点和难点进行了反复仔细研究和方案比较，针对本工程的建筑、结构特点，综合考虑施工工期要求以及施工现场内外的环境条件，将工程的施工重点及难点作了归纳整理，明确了施工目标，确定了主要施工方法。本施工组织设计为我们的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工建设的总体构思、部署、措施、管理与承诺。
我公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过类似项目，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
在本工程上，我公司会积极、主动、高效地为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、监理工程师和设计人员在施工全过程中的监督和指导，使工程各方形成一个团结、协作、高效、健康、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
1 总体施工安排
本工程的质量目标为：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准要求合格。
计划工期：100日历天
我公司依据自身成功案例，实施工程师制扁平化管理；依靠我公司数十年总承包管理的经验优势，在主体工程施工阶段协调好各个施工单体的土建、安装和装修施工，同时密切控制各个单体安装施工与土建施工交叉配合；依靠数控技术，确保各个单体工程质量和施工的顺利进行。
2 总承包管理与服务
我们将对于承包范围内的各种操作和施工方法的适用性、可靠性和安全性负责。
3 安全文明施工
安全文明施工目标：创市安全文明工地，保证不发生各种安全事故，反之承担由此发生的费用。
安全管理方面，明确各部门的安全职责，执行安全交底及安全检查制度，加强对施工人员的安全意识教育，建立安全生产责任制，对个人安全防护、主要分项工程、“三宝、四口、五临边”的安全防护及环境保护及职业健康安全工作做到面面俱到，在防止扰民及民扰方面设专门、专人的居民来访办公室，制定防止扰民措施，加强内部保证和外部协调，妥善处理所出现的问题。
4 环境保护承诺
杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。
努力在噪声排放、工地扬尘、运输遗撒、污水排放、垃圾清运、施工现场夜间光污染等方面做到遵规守法，施工现场防火灾、防爆炸等预防措施到位，水电能源消耗、纸张消耗等方面达到环境保护标准要求。
5 工程交付和服务
以业主、客户的利益为出发点，信守合同，恪守承诺，积极接受并服从业主和监理对工程质量、进度计划的协调和对现场的管理与监督。工程竣工后，建立项目回访制度，为用户提供良好的服务。
第一章 编制说明
1.1.工程概况
1.1.1 建设项目情况
工程名称：×××水厂工程厂区工艺管道及设备安装工程
建设单位：×××市自来水投资控股有限公司
工程地点：×××
工程规模：总投资 万元，40万m3/d日供水量
×××厂设工艺管道及设备安装，本次工程主要有：厂区二级泵房工艺管道及设备安装，还包括些阀门井，计量井等附属工程。主要构筑物有：配水预氧化池、脱水机房、沉淀池、平衡池、浓缩池、排泥池、臭氧接触池、活性炭滤池、回收池、V型滤池、清水池。主要设备安装有：搅拌器机、离心式泵、移动潜水泵、带式压滤机、加药螺杆泵、离心式鼓风机等设备。
1.1.2.工程项目划分
本工程是按分项、分部、单位工程逐级验收。单位工程划分按照独立的建筑物划分，共划分为如下单位工程：配水预氧化池、臭氧接触池、脱水机房、平衡池、排泥池、回用池、臭氧发生间、反冲洗泵房及鼓风机房、V型滤池、清水池、吸水井及二级泵房、配水构筑物和混凝、高密度沉淀池、后混池、滤池及其反冲洗设备、清水池及回用水泵站、污泥脱水工段、药剂系统、深度处理单元一期一步、电气装置部分。
每个单位工程按照专业划分为设备安装工程、管道安装工程、电气仪表安装调试等分项分部工程。
1.1.3. 技术保证措施
1、严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。
2、依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目针对工程的特点、难点编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。
3、作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作及特殊过程及关键工序的技术交底工作。
4、工程施工技术资料的编制、整理应按建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。项目经理部设专职技术资料员。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。
5、严格按照施工工艺标准组织施工。
1.1.4 施工过程控制措施
1、确保施工过程始终处于受控状态，是保证本工程质量目标的关键。施工时按规范、规程施工，加强预先控制、过程控制，样板开路。
2、施工过程采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。
3、每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才可以施工。
4、坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
5、坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当该分项工程转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。
6、技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
7、对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。
1.1.5 物资保证措施
1、材料计划、定货合同及采购计划由项目的物资部门及分承包方共同负责。项目材料计划员编制单位工程材料计划、并结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准后，由物资部采购员会同材料负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。
2、由物资部门委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；实行动态管理，总部物资部、总部项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
3、须在确定合格的分供方厂家或有信誉的供应商中采购物资，合同签订后进行登记。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货并采取必要补救措施。
4、技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。
5、材料进场，由物资部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。
6、进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形、不变质。如有变形、变质必须做好该批材料处理记录，具备可追溯性。
7、采购前的看样必须按要求，由物资、技术、质量、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。
1.1.6 高素质劳务保证
本工程选择成建制的、具有一定资质、信誉良好且同我单位长期使用的劳务队伍，同时运用我单位对劳务队伍完整的管理和考核办法，从根本上保证项目所需劳动力的高素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。作业人员上岗实行培训考核上岗制度，确保作业人员素质满足施工需要。
1.1.7 经济保证措施
保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。
全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时根据监理单位的通知、指令, 按照合同要求采取相应的经济措施。
1.2编制依据
1.2.1招标文件
×××工程厂区工艺管道及设备安装工程施工
1.2.2 主要施工技术、规范标准及规程
☆ 给排水构筑物工程施工及验收规范 GB50141-2008
☆ 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50268-2008
☆ 现场设备、工业管道焊接工程施工规范 GB50236-2011
☆ 工业金属管道工程质量验收规范 GB50184-2011
☆ 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009
☆ 风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范 GB 50275-2010
☆ 建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程 CECS125：2001
☆ 建筑排水用硬聚氯乙烯螺旋管管道工程技术规程 CJJ/T29-2010
☆ 埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准 CECS10：89
☆ 工业金属管道工程施工质量验收规范 GB50184-2011
☆ 混凝土和钢筋混凝土排水管 GB/T11836-2009
☆ 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003
☆ 混凝土质量控制标准 GB50164-92
☆ 混凝土结构试验方法标准 GB50512-92
☆ 混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87
☆ 电气装置安装工程电缆线路施工规范 GB50150-2006
☆ 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50168-2006
☆ 建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002
☆ 小型潜水排污泵选用及安装（2003年局部修改版） 01 （03）S305
☆ 钢制管件 02S403
☆ 防水套管 02S404
☆ 给水排水构筑物设计选用图（水池、水塔、化粪池）07S906
☆ 市政排水管道工程及附属构筑物 06MS201
☆ 混凝土排水管道基础及接口 04S516
☆ 柔性接口给水管道支墩 04S520
☆ 承压设备无损检测 JB/T 4730.2 4730.3
☆ 建筑给水钢塑复合管道工程技术规程 CECS122:2001
☆ 低压流体输送用焊接钢管 GB/T 3091-2008
1.2.3.环境法律法规
☆ 《中华人民共和国大气污染防治法》
☆ 《中华人民共和国固体废弃物防治法》
☆ 《中华人民共和国环境保护法》
☆ 《中华人民共和国水污染防治法》
☆ 《中华人民共和国噪声污染防治法》
第二章 施工部署及机构设置
2.1施工部署
2.1.1施工部署总体规划
根据本工程设备、管线多、电气安装工程量大、工期紧、任务重的特点和具体情况，为到安装与土建科学合理安排和密切协作的原则。总体部署如下：
　　1充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。
　　2从工程开工之日起，首先抓好预制加工和各种管道支吊架及电缆桥架支架的制作安装，以及有关设备基础的验收工作。
3由于该工程设备多，待设备基础验收合格后，应立即进行设备的就位安装，为管道、电气及自控等工程施工创造条件。　
　　4随着工程的设备安装，工艺管道、电缆敷设，电气等安装工作全面铺开。此阶段，已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，务必加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理。安装各专业之间，与土建之间必须加强交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。
　　5为确保工期，根据土建施工所具备的工作面合理的划分施工段。同时，根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点，人员、机具采取动态管理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。
2.1.2 施工总平面图及临时用地表
2.1.2.1 施工平面布置规划
⑴ 根据施工现场的具体情况，我方拟在污水处理厂的适当地方，选择约150平方米的场地搭建临时办公室、材料、食堂和班组工具房。在污水处理厂适当一空地上围设占地面积约400平方米的场所用于物资仓库标准管理和操作准备间。（具体位置在征得甲方和土建单位认可后确定）
施工总平面图详见附图
2.1.2.2施工临时工地
根据现场施工的具体情况、材料及材料用品用具，我方现拟定施工临时用表。
施工临时用地表详见附表
2.2项目管理目标
质量目标：合格；
工期：100日历天；
安全文明施工目标：创建市级安全文明工地，保证不发生各种安全事故，并承担由此发生的费用；
环境保护目标：杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。
2.3.项目组织机构及任务划分
如我公司有幸中标，将作为我公司的重点工程，由主管领导统筹人力、物力和财力，支持本工程实现各项管理目标，实现各项承诺。组建强有力的项目管理班子，建立完善的项目管理体系、质量管理体系、安全管理体系、环境保护管理体系和职业健康安全管理体系，以卓有成效的行动实现工程的各项管理目标。
2.3.1 项目管理机构
2.3.1.1 项目部管理组织机构
如下图所示：

项目经理

项目工长

项目技术负责人

经济管理
后勤管理
计划管理
安全管理
材料管理
施工技术
施工管理

资料员
技术员
计量员
安全员
质检员
协调员
材料员

专业施工作业队

2.2.1.2 项目管理体系从纵向划分为：策划服务→组织实施→实际操作三个层次， 三个层次涉及到总部→项目→施工队等方面。
1、策划服务：包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。
2、组织实施：项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，CI形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。
3、实际操作：方案领先、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，对这样的项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。
2.3.1.2 管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：
施工项目现场管理制度；
施工项目计划管理制度；
施工项目质量管理和控制办法；
施工项目成本管理制度；
施工项目技术管理制度；
总承包管理与协调服务制度；
施工项目安全管理制度；
施工项目计量管理制度；
施工项目文明施工管理制度；
施工项目机械设备管理制度；
施工项目材料管理制度；
施工项目资金管理制度；
施工项目劳动管理制度；
施工项目治安保卫管理制度；
施工现场消防管理制度；
施工现场环境保护制度；
施工项目成品保护制度。
2.3.2岗位职责
项目部主要管理人员岗位职责
2.3.2.1项目经理职责
①对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
②选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
③落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。
④确认本工程特殊工序，确定质量管理点。
⑤保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
⑥主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。
2.2.2.2项目副经理职责
①认真执行公司质量方针及目标。
②负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。
③负责项目的均衡生产和工序管理。
④负责施工全过程的施工管理控制。
⑤负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
2.3.2.3 项目总工程师职责
①负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。
②组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交
底进行审批。
③负责项目特殊工序作业指导及过程控制。
④负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
⑤对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。
⑥负责工程技术档案的收集整理的管理。
2.3.2.4责任工程师的职责
①审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
②严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
③负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。
④承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
⑤填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。
⑥严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
⑦负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。
2.3.2.5质检员职责
①实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
②执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
③负责工序过程中不合格处、点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。
④对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。
⑤参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。
⑥要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。
⑦完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。
⑧参与纠正及预防措施的制定。
2.3.2.6材料员职责
①依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。
②编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施，负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。
③材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。
④加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。
⑤采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。
⑥严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。
⑦负责建立物资管理台账。
2.3.2.7技术员职责
①负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用有效文件和资料。
②负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。
③收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。
④负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。
⑤参与编制施工方案，办理工程洽商。
2.3.2.8 预算员职责
①编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。
②负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算部。
③在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。
④搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。
2.3.2.9 安全员职责
①配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。
②负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。
③负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。
④配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。
⑤负责对安全技术交底进行审核、签字。
⑥协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。
2.4 施工准备
2.4.1 组织准备
根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。
2.4.2 技术准备
1组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。
　 2技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。
　　3开工前要详细了解工程项目所在地区的气象和自然条件情况，建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好施工平面布置，确保施工顺利进行。
　　4开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目技术负责人要组织有关人员，按照企业质量保证手册要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工部署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。
1》管子的切割：管子在切断前移植原有标记，做好除锈防腐，本工程碳钢管预制的切割采用机械和氧乙炔焰相结合的方法，对不锈钢管道切割采用机械和等离子切割相结合的方法，对工程塑料管采用机械切割的方法。钢管切割的质量要求，切口表面平整，不得有裂纹、毛剌、重皮、凹凸等缺陷。切割后的钢管应及时在每一个管段上，用油漆或记号笔标明钢管的材质规格和所使用的位置。
2》焊口组对：管道预制的组对工作，在管道加工钢平台上进行，不锈钢管道应在木质平台上进行。管道的预制应考虑运输和安装的方便，并留有调整活口，预制完毕的管段将内部清理干净，封闭管口，严防杂物进入。
3》管道支吊架制作，应外形平整美观，焊接牢固，无漏焊、欠焊，裂纹等缺陷，焊接表面应光洁无飞溅物，焊接变形予以矫正，制作好的管架应及时进行除锈处理，并应有标记。
　　5做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。
　　6首先按照设计要求制定设备的采购计划，做好设备采购工作。　
　　7进行各单位工程及总用电负荷计算，按照厂区总图各单位工程的相对位置绘制施工临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。
　　8进行各单位工程及总用水量计算，按照厂区总图各单位工程的相对位置绘制临时用水平面图，做好临时用水、供水及试验用水排放方式及路径的设计规划。
　　9编制各单位工程进度计划，根据总工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况，进行合理穿叉施工安排，做好工序衔接，绘制总工期形象进度图表。
　　10编制各单位工程施工预算，设备、材料采购计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协加工计划。
第三章 施工方案与技术措施
总的施工原则：先地下后地上；先主（干）线后支线；先预制、后安装；先吹除后试压；先防腐后绝热；先检查后隐蔽。
总的管道工艺施工程序技 术 交 底

图 纸 会 审

施 工 准 备

材 料 领 取 除 锈 防 腐

阀门试验
管架制作安装
管 道 预 制

管道安装质量检查及整改

管道冲洗准备

强 度 试 验

交 工 验 收
管 道 冲 洗
严 密 试 验
管 道 防 腐
质 量 检 测

管道阀门安装

3.1埋地管道的施工顺序
预制加工
除锈防腐
材料验收
施工准备

补防腐
水压试验
安装敷设
沟槽开挖

交工验收
管线冲洗
沟槽回填

3.2管沟开挖及回填
3.2.1测量放线
管沟开挖前，首先按图纸要求进行测量放线，测量要以厂区内的水准点为基准引至各构筑物上作为基准点使用。根据厂区内控制桩放出管道的轴线位置，并用白灰在地上做出明显标记，再根据管道直径、放坡要求、操作宽度，放出两边线所在位置。
3.2.2开挖
管沟开挖前，首先对地质情况、地下构筑物情况进行详细了解，明确降水及开挖方法。根据放线的宽度及地下构筑物情况，用人工开挖或机械开挖。用机械开挖时，深度较大时要分层开挖，且机械开挖不能直接挖到设计标高，要留有20cm左右土质，用人工清槽至设计标高，以防跷动天然地基。管沟开挖时要按1:0.33比例进行放坡，放坡有困难的地方要用木板及架管将管沟两侧支撑，以免塌方伤人。
沟槽开挖过程中应控制其质量达下列要求 单位：mm
序号
项目
允许偏差
检查频率
检查方法
范围
点数
1
槽底
±20
20000
1
水准仪测量
2
中心线每侧槽底宽
不小于规定宽度
20000

挂中心线用尺测量
3
沟槽边坡
不小于规定坡度
20000

用坡度尺检测

3.2.3 管沟回填
回填土时，管沟内积水应排尽，回填的松土应掌握适宜湿度，在回填土时，机械不得在管沟上行走，应分层填、夯，逐层夯实，管子下面及两侧的回填土密度，应大于90%，管顶以上500MM内，回填土密度应大于80%。回填土应高出地面200MM，并呈拱形。
3.3沟槽排水
1、设置沟槽排水疏水系统，并保持疏水系统安全无渗漏，排水畅通。
　2、对靠近沟槽的建筑物作排水沉降及位移的观测。
　3、为防止地下水和雨水漂管，应将管子分段回填，并且将接口预留出，以便试压防腐。
4、排水设备原则上用潜水泵将水抽至疏水渠内。
　5、以上排水办法达不到排水要求，可采用竖井排水法。
3.4钢管施工
3.4.1管材检查
1）钢管、钢管件必须具有制造厂的质量合格证明书，否则应补做所缺项目的检验，其指标应符合现行国家或部颁技术标准。
2）钢管、钢管件在使用前应进行外观检查，要求其表面：
a.无裂纹、缩孔、夹渣、折迭、重皮等缺陷；
b.不超过壁厚负偏差的锈蚀或凹陷；
c.螺纹密封面良好，精度及粗糙度应达到设计要求或制造标准。
3.4.2管材除锈及防腐
⑴管径≯400mm的采用人工除锈方法，管径≥400mm的采用喷砂除锈，除锈要达到ST2级。支架采用人工除锈。
⑵管道除锈经检查合格后，即可进行外防腐，埋地管道防腐采用环氧煤沥青漆加强级防腐，防腐结构如下：
底漆 面漆 玻璃布 面漆 玻璃布 面漆 玻璃布
面漆
⑶污水、污泥管内壁涂厚浆型环氧煤沥青防腐涂料，底漆、面漆各一道。
⑷明敷钢管及支架涂环氧煤沥青底漆、面漆各一道。
⑸管道做完防腐后要进行以下项目的检查：外观要符合下列要求：
a.涂层饱满、均匀，表面漆膜光亮。
b.其厚度用防腐层测厚议进行检测，对于加强级总厚度≥0.6mm，
c.防腐层的连续完整性检查，用高压电火化检测仪检查，以不打火化为合格，检测电压为10kv。
d.粘接能力检查：涂层完全固化后，用小刀拉舌形刀口，用力撕开玻璃布，只能断裂，不能大面积撕开，破坏处钢管表面仍为漆面所覆盖。
3.4.3管材施工
①丝接管道安装的一般程序：确定并放线→支架安装→量尺寸→切割→套丝→预组装→上填料→安装并紧固→紧固支架→清理接口→试压→恢复防腐层。
②焊接管道安装的一般程序：确定放线→支架安装（垫层）→量尺寸→切割→坡口→对口→焊接→紧固支架→试压→防腐。
③管道丝接
施工人员根据图纸，结合现场实际情况确定管线位置，安装支架，绘出加工图。根据加工图，量出每段的钢管尺寸。
④水管套好丝后先予组装，检查管丝支管配件的配合情况，丝扣填料施工时，先刷白厚漆再绕麻丝，再绕两道聚四氟乙烯胶带。麻丝、胶带顺时针缠绕，缠绕要均匀，平整，不能绕到管头外或在管口内。
管道用手认丝时，不能上偏丝，认上三扣以上丝后再用管子钳上紧。
调整管道使其平直，调整时受力点离丝头100mm以上。
水管上紧后，外留丝扣2～3丝，并去除接口剩余麻丝，刨去的镀锌层刷防锈漆防腐。管头内的麻丝用喷灯烧干净或用钢锯清理干净。
⑤钢管焊接
1.钢管对口焊接时两管焊缝应错开45°以上，镀锌管焊接时要求施工人员戴上口罩。钢管与平焊钢法兰焊接时，管应插入法兰内厚度的2/3，并要求内外满焊,法兰平面与管线成90°角，并要求同心、同轴。对大口径碳素钢管，在固定管端下部点焊200mm长的角铁2至3根，活动段依据对口情况用楔子找正，对口找正后，立即点焊定位，点焊长度及数量根据管径大小定，不少于四处。
　　2.法兰连接应保持平行，且不大于2mm，不得用强紧螺栓的方法消除歪斜；法兰连接保持同轴，其螺栓孔中心偏差不应超过孔径的5%，并使螺栓自由穿入；连接法兰应使用同一规格螺栓，安装方向一致，紧松适度，