直线职能制PPT课件.ppt

直线职能制 1.定定义特征特征优缺点缺点实例分析例分析目目录2.第一部分：定第一部分：定义3.定定义 直直线职能制是直能制是直线制与制与职能制的能制的结合。它是在合。它是在组织内部既有保内部既有保证组织目目标实现的直的直线部部门，也有，也有按按专业分工分工设置的置的职能部能部门4.第二部分：特点第二部分：特点5.特点特点 直直线部部门的管理人的管理人员在自己的在自己的职权范范围内有决定内有决定权，对其下属的工作其下属的工作实行指行指挥和命令，并和命令，并负全部全部责任任 按按专业分工原分工原则设立的立的职能部能部门构成参构成参谋系系统，充当直，充当直线人人员的的参参谋，他，他们对直直线部部门没有任何指没有任何指挥命令命令权，只能向直只能向直线部部门提供建提供建议和和业务指指导。6.第三部分：第三部分：优缺点缺点7.优点点(1)把直把直线制制组织结构和构和职能制能制组织结构的构的优点点结合起合起来，既能保持来，既能保持统一一指指挥，又能，又能发挥参参谋人人员的作用的作用（2）分工精分工精细，责任清楚，任清楚，各部各部门仅对自自己己应做的工作做的工作负责，效率，效率较高高（3 3）组织稳定性定性较高，在外部高，在外部环境境变化不大的情化不大的情况下，易于况下，易于发挥组织的集的集团效率效率。8.缺点缺点（1 1）属于典型）属于典型的的“集集权式式”结构，构，权力集中于力集中于最高管理最高管理层，下，下级缺乏必要的自缺乏必要的自主主权（3 3）各）各职能部能部门之之间的横向的横向联系系较差，容易差，容易产生生脱脱节和矛盾和矛盾（4 4）信息）信息传递路路线较长，反，反馈较慢，慢，难以适以适应环境的迅境的迅速速变化化（2 2）由于）由于职能能部部门不能直接不能直接给指指挥部部门下达命下达命令，所以互通情令，所以互通情报线路不路不畅，容，容易易产生矛盾生矛盾9.第四部分：第四部分：实例例美的的直美的的直线职能能结构构10.实例例 美的在美的在单一一业务时期采用直期采用直线职能制能制结构，是因构，是因为它的它的产品品单一、一、销量大、决策信息少。量大、决策信息少。这样一一来，下来，下级机构既受上机构既受上级部部门的管理的管理，又受同，又受同级职能管理部能管理部门的的业务指指导和和监督，各督，各级行政行政领导人逐人逐级负责，高度集，高度集权。因而，它保持了。因而，它保持了统一指一指挥的的优点，又吸收了分工点，又吸收了分工细密密、注重、注重专业化管理的化管理的长处，从而提，从而提高管理工作的效率高管理工作的效率美的的直美的的直线职能能结构构11.原因原因业务单一化一化规模增加，模增加，但是但是产品品仍然相仍然相对单一一技技术突破，突破，进入入转型期型期“走出国走出国门争天下争天下”的的营销策略策略美的美的选择直直线职能能制的主要原因制的主要原因正是由于当正是由于当时产品品线单一，一，部部门简单，美，美的采用的直的采用的直线职能制能制结构才构才如此的如此的顺畅12.小小结总的来的来说，直，直线职能制能制结构更适用于面构更适用于面临较稳定定环境的中小企境的中小企业，而，而对于于规模模较大，决策大，决策时需要考需要考虑较多因素的多因素的组织则不太适用不太适用13.谢谢观看！谢谢收看！14.