二次早会经营学员手册页PPT课件.ppt
《二次早会经营学员手册页PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二次早会经营学员手册页PPT课件.ppt(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、二次早会二次早会经营经营学员手册1.早会早会早会早会经营经营经营经营早会早会经营经营的目的的目的早会流程早会流程早会内容的按排早会内容的按排早会可采用的形式早会可采用的形式有效早会的准有效早会的准备备早会早会早会早会经营经营经营经营的目的的目的的目的的目的自我成自我成长长激励同仁激励同仁 营营造好的造好的团队团队气氛气氛给业务员给业务员拜拜访访客客户户的理由、信的理由、信心心提高提高员员工参与部工参与部门经营门经营的的积积极极性性2.早会早会早会早会经营经营经营经营的目的的目的的目的的目的热热身运身运动动:启:启动动点、出点、出发发点点激励激励场场所:掌声、笑声、歌声、所:掌声、笑声、歌声、读
2、书读书声声强强化人化人员员活活动动管理管理建立部建立部组组的的经营经营文化文化二次早会二次早会经营经营注意事注意事项项制制订订早会行事早会行事历历各个各个阶阶段的早会内容段的早会内容围绕业务围绕业务工作工作重点重点对对每日早会内容作每日早会内容作记录记录定期定期检查检查早会内容,作分析回早会内容,作分析回馈馈早会主持人必早会主持人必须进须进行事先准行事先准备备尽可能尽可能让员让员工参与工参与能能够够解决具体解决具体问题问题3.二次早会二次早会经营经营注意事注意事项项内容准内容准备备流程化;流程化;演演练场练场景景设计设计,拒,拒绝问题绝问题常常见见;主主讲讲人尽量做到人尽量做到讲讲述感性与理性
3、述感性与理性结结合;合;讲讲述的精彩述的精彩处处便于便于业务业务同仁同仁记录记录、重、重复运用;复运用;早会流程早会流程(一(一级级早会)早会)主持人事先准主持人事先准备备 与他人沟通与他人沟通纪纪律宣律宣导导 清点考勤清点考勤 司歌司歌 公司公司训导训导政令宣政令宣导导 业绩业绩公告公告辉辉煌一刻煌一刻主主讲讲内容内容二次早会二次早会4.早会流程早会流程(二次早会)(二次早会)业绩业绩点点评评 拜拜访访分析分析经验经验交流交流部部组组活活动动策划策划训练训练研研讨讨 辅导辅导追踪追踪统计统计前日工作状前日工作状态态 二次早会的内容按排二次早会的内容按排心理建心理建设设:总结业绩总结业绩 表表
4、扬扬先先进进 入司入司仪仪式式技能技能训练训练:保:保险险知知识识分享分享 成功成功经验经验 知知识竞赛识竞赛 个案研个案研讨讨 组组合合训练训练 演演讲讲比比赛赛 角色扮演角色扮演 话术话术演演练练 工具工具设计设计计计划活划活动动:组织组织小小组业务组业务活活动动 工具工具检检查查 按排陪同拜按排陪同拜访访 通通报报增增员员和收入差和收入差距距5.早会活早会活动动方式方式研研讨讨式:式:有有题题目,有目,有结结果果实实施施时时机:重要的机:重要的节节日来日来临临 激励方案出台激励方案出台 新商品推出新商品推出如如 :讨论讨论春春节节工作方案工作方案 讨论讨论新基本法的新基本法的优优势讨论设
5、计势讨论设计拜拜访访工具工具 方式:准方式:准备话题备话题分分组组研研讨发讨发表表 以以头脑风头脑风暴会形式列出,主持人暴会形式列出,主持人总结总结早会活早会活动动方式方式演演练练:结结合合实际实际需要需要进进行行场场景景设计设计实实施施时时机:月初主机:月初主顾顾开拓开拓 员员工工训练训练 活活动动率需提升率需提升时时 增增员员月中月中如如电话约访电话约访,要求客,要求客户户(准客(准客户户)转转介介绍绍 行行动动法促成法促成 增增员员面面谈谈注意:注意:主持人事先准主持人事先准备话术备话术,客,客户户条件通用化,条件通用化,演示者事先沟通(人演示者事先沟通(人选选合适),要求其他合适),要
6、求其他员员工点工点评评。6.早会活早会活动动方式方式角色扮演:角色扮演:人人员员角色角色设设定,定,话题设话题设定定时时机:投保机:投保规则变规则变化化 宣宣导导主主顾顾开拓开拓时时 需增需增强强增增员员和从和从业业信心信心时时如:如:业务员业务员的一次有效拜的一次有效拜访访,主任的一次,主任的一次增增 员员家家访访,理,理赔记赔记,陪同展,陪同展业业。注意:客注意:客户户(拜(拜访访)条件事先)条件事先设设定,部分定,部分拒拒绝问题设绝问题设定,角色扮演者部分台定,角色扮演者部分台词设计词设计好,好,扮扮业务员业务员角色的人本身有从角色的人本身有从业业信心。信心。早会活早会活动动方式方式其他
7、方式:其他方式:小品小品 文章朗文章朗读读 电视电视教学教学有有奖问奖问答答 即即兴兴演演讲讲 集体集体创创作作口才口才训练训练 专题报专题报告告 早餐会早餐会7.早会主早会主题题内容准内容准备备表表早会主早会主题题:电话约访电话约访早会活早会活动动:员员工演工演练练 主持人主持人话术话术示范示范 业务员业务员背背话术话术早会流程:早会流程:电话约访电话约访的作用,使用的作用,使用场场合合 (5分分钟钟)电话约访电话约访演演练练点点评评 (10分分钟钟)讲师讲师示范示范约访约访,员员工示范工示范约访约访 (15分分钟钟)学学习话术习话术 (10分分钟钟)总结总结(提出注意点)(提出注意点)(5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 二次 经营 学员 册页 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。