小议建筑施工企业工程造价管理.doc

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小议建筑施工企业工程造价管理
【摘 要】工程造价管理是建筑施工企业建设工程管理的重要组成部分，企业要生存、要发展就得盈利，工程造价管理直接决定着企业的经济命脉。工程造价管理的目的就是利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理地确定造价和有利地控制造价，以提高建筑施工企业的经营效益。
【关键词】工程造价管理；工程招投标；施工造价管理；工程成本分析
建筑施工企业工程造价管理是指在企业生产经营过程中，对所消耗的人力、物力资源和费用开支进行监督、调节与控制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用控制在最低范围内，以保证造价目标的实现。
一、工程投标过程工程造价管理。
㈠、组建优秀的投标班子。
实践证明投标班子的水平高低是决定能否中标的关键。在接到招标文件后，要聘任经验丰富、业务精通、知识面广、注意市场知识积累且洞察能力强的人作为负责人，成员包括施工技术、工程造价、经营计划、施工机械、物资供应等部门，使优秀的技术人员进入投标班子，对所持工程进行分析、研究。
㈡、编制高水平的《施工组织设计》。
《施工组织设计》是指导工程招标投标、签订承包合同、施工准备和指导施工全局性的技术经济文件，《施工组织设计》编制不仅要科学、合理、优化，而且要体现降低造价，使施工组织即可行又经济，做到人尽其才、物尽其用，优质、低耗、高速度、高水平的获取企业的最大经济效益和社会效益。因此，在编制《施工组织设计》时，应注意以下事项：
1、充分满足技术上的先进性和可靠性，以最大限度地提高劳动生产率，降低施工成本；
2、充分利用现有的施工机械设备，提高施工机械的使用率，降低机械施工成本；
3、采用先进的进度管理手段，优化施工进度计划，选择最优施工排序，均衡施工，避免施工高峰的赶工现象和施工低谷中的窝工现场，以减少资源浪费。
㈢、确定合理的报价。
确定一个最优报价是提高竞标能力的关键之一。在最优报价条件下，施工企业既有中标机会，又能获取较为可观的利润。对于投标企业来说，采用工程量清单报价，必须对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，研究投标价。按照招标文件细则规定，采取准确、合理、实事求是的方法编制标书，并对工程性质进行分析，采取相应的报价策略，使工程能够中标。想在投标工作中中标，只有通过努力编制好标书，使标书在正常程序上处于领先地位。
二、施工过程中的工程造价管理。
施工过程造价管理非常重要，造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同价格的控制下依法得到合理利润而开展的活动，是施工管理的重要工作。工程中标后，施工阶段的管理是施工造价管理的关键步骤，这个阶段管理的好坏直接决定企业的经济效益。为了搞好施工阶段造价管理，需做好以下几方面。
㈠、增强造价意识。
对建筑施工企业来说，造价管理是施工管理的重要组成部分，是施工管理的重心，造价管理的好坏直接决定着企业经济效益，因此要不断增强全员的造价意识，特别是项目主要负责人，要彻底改变那种认为造价管理只是少数预算人员的事的错误认识和做法，使人人都关心工程造价，把施工管理同工程造价管理紧密联系在一起。
㈡、建立良好的造价管理体系。
造价管理部门在施工企业中处于管理的核心地位，其他部门与其紧密配合。材料采购清单及发票、工程变更通知、生产计划的安排、补充合同等及时送交造价管理部门，造价人员在此基础上分析研究、核算，发现问题依据合同文件及时提出索赔。
㈢、加强索赔意识。
施工索赔是由于业主或其它方面原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成的损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还施工中的费用损失。索赔首先要建立在合同的基础上，这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容深入了解，增强全员的合同意识，按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。常见的索赔内容包括：
1、不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；
2、因发包人原因，引起施工临时中断或工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；
3、由于物价上涨因素，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；
4、因变更设计等原因造成建设项目变化等，由此引起的损失应向甲方索赔。
5、其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款的索赔、停电、停水的索赔等。
这就要求施工企业一定要加强索赔意识，作好索赔记录，收集、整理、保存好索赔基础资料，并随时以书面资料向业主提出索赔意向。
㈣、加强物资与机械设备管理。
工程建设中材料费占工程造价的70％以上，直接影响工程成本和经济效益，首先做好物资采购计划，详细分析、计算各种物资用量、品种、规格，物资采购要有专人负责，全面了解市场价格和物资质量情况，总之，对物资用量、物资价格进行严格的控制。
加强机械设备管理，机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况，合理组织实施，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理组织施工、机械调配，提高机械设备的利用率，同时加强对设备的维修、保养工作，提高设备的完好率，避免不必要的修理费用支出。
总之，现场的技术、材料、机械人员在工作上要与经营人员共同合作，既能满足施工又能节约施工成本。
三、工程项目成本控制与分析。
工程项目成本管理是根据工程项目的特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施、控制、分析等进行的一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利，在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利才越高，主要的成本控制方法如下：
㈠、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系，工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将这四项费用落实到各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期等指标相联系，建立激励约束机制。
㈡、作好成本核算，工程开工前，按照施工图做好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比，制定人工、材料、机械的成本目标。材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，实行有目的的控制各项成本。
㈢、工程竣工后，进行成本核算。工程竣工结算是造价控制的最后一个环节，作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，必须要收集、整理竣工结算资料，注意积累材料，坚持有理、有据、有度的原则，为今后处理可能发生的索赔提供依据。
四、综上所述，工程造价的管理是一项庞大的系统工程，并且该管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，需要有关部门在施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，降低施工成本，各负其责，密切协作配合，共同来完成，以此提高企业的经济效益，使企业在激烈的竞争条件下发展和壮大。
参考文献
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