(投标)桩基工程施工组织设计.doc
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1、 * *目 录目录 01第1章 编制说明 . 03 1.1编制依据. 03 1.2编制内容. 041.3编制思路. 04第2章 工程概况. 052.1工程项目简介. 052.2施工现场概况. 062.3工程承包范围. 072.4工程特点分析及相应措施. 07第3章 施工部署及平面布置. 08 3.1项目组织部署. 093.2项目经理部部门人员配置计划. 103.3工程项目管理. 113.4施工流水区段划分. 123.5施工技术策划. 13第4章 施工方案. 15 4.1工程测量15 4.2锤击管桩施工工艺及操作要点18 4.3手工电弧焊施工工艺及操作要点23第5章 施工进度计划及保证措施.24
2、 5.1施工总进度计划.24 5.2施工总进度分级控制.26 5.3工程进度保证措施.27第6章 施工现场平面布置316.1施工现场情况分析.316.2施工现场的管理目标 316.3施工现场平面布置.31.6.4现场平面管理.34第7章 质量保证措施 36 7.1质量目标36 7.2质量管理体系36 7.3质量管理措施39 7.4具体质量保证措施44第8章 安全保证措施54第9章 文明施工保证措施58第10章 劳动力安排计划72第11章 主要材料、构件用量计划表75第12章 主要机具使用安排76第13章 附件.76第 1章 编制说明1.1编制依据1)招标文件*提供的*招标文件。2)设计图纸*提
3、供的的“*”总平面图3)湖南省地方标准湖南省建筑施工安全质量标准化图集。4)工程应用的主要规程、规范 规范、规程序号类 别规 范、规 程 名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20022国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国家工程测量规范GB50026-20074国家建筑地基基础设计规范GB50007-20025国家先张法预应力混凝土管桩GB13467-20096行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-997行业建筑基桩检测技术规范JGJ106-20038行业建筑钢结构焊接规程JGJ819预应力混凝土管桩03SG40910行业建筑施工安全技术规范
4、(2003版)11行业建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-200112行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-200513建筑施工手册第四版5)工程应用的主要法律、法规文件序号类别名 称文 件 号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家建设工程质量管理条例国务院第279号令3国家工程建设标准强制性条文(房建部分)建标(2002)219号4地方关于印发湖南省建筑施工安全质量标准化示范工程创建实施办法的通知 湘建建2010220号5地方湖南省长沙市标准化管理条例6地方长沙市建设委员会长建发200668号文长沙市建设工程安全生产、文明施工管理规定67企业公司质量
5、、安全、劳动保护、环境保护等管理程序文件及相关管理办法以及其它法律、法规、条例等6)企业标准及管理文件序号文件名称备注1公司VI手册2质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件汇编ZTJS-QSE022008-A3质量、环境、职业安全健康管理体系管理手册ZTJS-QSE-012008-A4现行有效技术质量管理制度文件汇编5*长沙分公司标准化图集第2章工程概况2.1项目总体简介*工程位于湖南省长沙市岳麓区,北临D7路,西临E2路,博才小学建筑面积约25000m,是1、2、师大附中梅溪湖实验中学建筑面积约50000m,总建筑面积约75000m。本工程主要包括由博才小学的4栋教育教学中学、行政办公楼、
6、科技信息中学、体育艺术中学、宿舍、食堂和师大附中的科技楼、办公楼、宿舍、教学楼、学生活动中学、体育艺术中心、食堂的桩基组成,本工程桩基采用预应力高强混凝土管桩,桩基型号为PHC-400A-95,单桩长为20米;PHC-300A-70,单桩长为15米。序号项 目内 容1工程名称*工程2建设地点湖南省长沙市岳麓区3建设单位*4设计单位5监理单位未定6监督单位未定7工期要求招标文件要求计划工期暂定36天,暂定开工日期为2012年12月15日8我方工期目标开工日期:2012年12月15日,竣工日期:2013年1月20日,目标工期36天,9质量标准招标文件要求合格10我方质量目标确保“长沙市优良工程奖”
7、, 11资金来源自筹2.2、施工现场概况本项目位于湖南省长沙市岳麓区,施工现场用地范围主要以用地红线范围为界,场地相对较为宽阔,根据*施工总平面图只有用地红线范围内待建建筑物中间场地(D7路与E2路交口)可作为施工临时用地使用。现场北侧的D7路和西侧的E2路是现场与外界联系、材料进入现场的主要通道,交通状况相对较为便利。2.2.1.施工现场及自然条件1)甲方在招标文件答疑文件中提出,本工程临时用水、用电的接入及污水的排放位置,由施工单位根据市政管网接入情况自行解决,由于目前我公司对当地市政管网接入情况信息了解有限,在当前编制投标施组阶段,暂按现场水源、电源及污水排放点位置均位于现场南侧临杜花路
8、一侧考虑,若我司有幸中标本工程施工总承包任务,我司将积极与当地相关部门沟通联系,按实际条件情况对现场水源、电源及排污点进行修正完善。2)长沙属亚热带季风性湿润气候,四季分明。春末夏初多雨,夏末秋季多旱;春湿多变,夏秋多睛,严冬期短,暑热期长。全年无霜期约275天,年平均气温16.817.2,年平均总降水量1422.4毫米。水资源以地表水为主,水源充足。2.3工程承包范围根据招标文件,招标范围为:包括*施工,具体详见招标图纸及工程量清单有关内容。2.4本工程特点分析及相应措施在*工程施工过程中,我们将以进度控制为主线,以关键线路为控制点,以“精品工程”为目标,高标准、讲科学、不懈怠,精心组织施工
9、,为了保证该目标的实现,我们针对本工程的实际情况,根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析,如下:2.4.1工期短本项目工程桩基础采用PHC-400A-95、PHC-300A-70预应力管桩,设计工程量合计约20000米,计划工期36日历日。考虑其它影响因素,每天需完成进尺约900米左右,工期相当紧。我司将根据施工的实际情况随时调整人员、设备通过合理计划、科学安排、强化管理,提高机机械生产效率。另外准备两台桩机备用,机械设备可根据实际施工进度随时进场增援,确保在工期内完成本项目工程施工任务。2.4.2漏桩:施工过程中,由于桩机移位等原因,容易破坏已测放出的桩位,出
10、现漏桩现象。我司将分区指定专人复核桩位,由专业测量工程师负责桩位的测放复核工作,确保桩位准确,杜绝漏打现象。2.4.3收锤控制:收锤标准的控制是管桩施工质量控制的难点,我公司将高度重视该施工工艺,拟通过如下措施控制:1、施工前对现场施工人员特别是机台操作人员进行技术交底及机前培训,确保做到人人清楚收锤标准;2、施工时要做好现场量测和记录,使用的量测工具应比较精确,密切关注数据变化,为确定收锤提供依据;2.4.4.本工程关键工序为焊接桩,:我们将派出12位本公司施工技术做好的焊工进行施焊(持有上岗证),在焊接时我们严格按照现行行业标准建筑钢结构焊机规程JGJ81的有关规定进行操作;每根桩在施焊是
11、,由两名焊工对称施焊;焊接层数不得少于二层,内层焊必须清理干净后方能施焊外一层;焊缝应饱满连续,焊后自然冷却时间不得少于8分钟;严禁用水冷却或焊好即打。2.4.5.地下管线:为了施工时避免破坏地下管线,我们首先在进场前从甲方拿到详细的地下管线、管道布置图纸,对原有管线进行熟悉及了解,并对施工人员进行逐一交底,保证地下管线在施工时万无一失。工地现场车辆进场通道应避开管线,如无法避开的,则应在车辆经常通过的位置用混凝土加固路面或铺设钢板。第 3章 施工部署3.1项目组织部署3.1.1公司组建项目部原则鉴于本工程的规模和业主的良好资信,我公司对本工程非常重视,将本工程列为我公司的重点工程。一旦中标,
12、公司将集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程顺利进行。同时,委派综合素质高、有同类工程施工经验项目班子负责本工程的施工管理。在我公司组建项目部、设置组织机构时,将严格遵守下列原则:1专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、现场经理、机电经理到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的项目经理部。2层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。项目部根据任务要求,分成若干个职能部室,各职能部室之间既分工明确,又相互协作
13、。3强调总承包职能,总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多,因此,做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置,从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部,在项目经理直接领导下,从事总包管理和总包协调工作,从全局出发统一协调、统一管理,行使施工总承包管理职能,有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。4发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。3.1.2项目组织机构设置,如下图所示:第 9 页 共 77 页生产经
14、理技术负责人项目负责人 库管员预算员材料员质检员资料员测量员施工员安全员土建工程师桩基施工队3.2项目经理部各部门人员配置计划:部门名称岗位名称配备人数备注项目领导层项目负责人1人根据工程实际需要随时调整人员项目技术负责人1人生产经理1人工程室施工员1人安全室安全员1人技术室土建工程师1人资料员1人测量员4人质量室质检员2人材料室材料主任1人保管员1人预算室预算员1人合计16人3.3工程项目管理目标:3.2.1. 质量目标工程质量目标:合格; 3.2.2. 工期目标开工日期:2012年12月15日,竣工日期2013年1月20日,总工期36天,其中:节点工期目标:中学部分设置两台锤击打桩机,小学
15、部分设置两台锤击打桩机。中学部分: 2012年12月15日,两栋学生宿舍开始; 2012年12月23日,教育教学中心、科技信息楼 2012年12月30日,学生及教职工食堂及行政办公楼、钟楼 2013年1月6日,体育艺术中心小学部分 2012年12月15日 东南侧2栋教育教学中心开始; 2012年12月23日 1栋教育教学中心及科技信息中心 2012年12月30日 行政楼及1栋教育教学中心 2012年1月6日 宿舍及体育艺术中心 2012年1月9日 学生宿舍至2012年1月4日完成竣工验收工作在各栋号完成后相继开始。3.2.3.安全文明施工目标施工全过程安全无伤亡事故;创“长沙市安全文明工地”称
16、号。3.2.4.成本控制目标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度,在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。3.4施工流水区段的划分3.4.1.中学部分桩基施工阶段根据设计图纸,桩基施工中学部分分4个阶段(见下页图) 南侧的两栋学生宿舍为第一阶段 教育教学中心、科技信息楼为第二阶段 学生及教职工食堂及行政办公楼、钟楼为第三阶段 体育艺术中心为第四阶段3.4.2.小学部分桩基施工阶段根据设计图纸,桩基施工小学部分分5个阶段(见下页图) 东南侧2栋教育教学中心为第一阶段 1栋教育教学中心及科技信息中心为第二
17、阶段 行政楼及1栋教育教学中心为第三阶段 宿舍及体育艺术中心为第四阶段 剩余的1栋学生宿舍为第五阶段第 11 页 共 77 页3.5施工技术策划3.5.1.技术准备负责施工现场准备,做好临时设施、测量控制网的工作,组织材料、机具进场,制定环保及安全措施。根据现场的实际情况,因地制宜,完成现场详细布置。工程具备开工条件后,由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审,并将会审结果报技术部审核,总工审批。项目总工负责组织学习合同条款,并根据工程特点和相关文件,在开工前进行详细周密的工程项目质量策划,组织编制工程项目质量计划,并填报质量计划审批表。项目总工程师根据现场和工程具体情况,组织编制单位工程
18、及各专业工种施工方案,并报公司技术部审批,尔后报监理及建设单位审定。根据合同要求和工程实际情况,对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划,并严格依据计划施工,出现影响施工进度的情况,采取相应的调整措施,确保合同履约率。按建设工程施工合同及时向甲方和监理报验各种资料。施工组织设计交底:在进入施工现场半个月内,项目总工组织相关工程技术人员学习施工组织设计,并组织项目全体人员进行施组讨论,确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。优化资源配置:根据施工图纸及合同要求,进行工程量计算,结合工程规模和工期等要求,作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格
19、型号的计划,并组织桩基作业队伍进场。进行施工技术交底:工程开工前由项目总工组织对施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上。3.5.2.方案计划为保证各工序的有效衔接及插入,需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分,使每个环节具有可操作性的指导依据,拟编制施工方案如下表所示:编号方案名称完成时间报批备注栏 1施工组织设计2012.12.152桩基施工方案2012.12.163临时设施施工方案2012.12.15公司、监理4测量
20、放线施工方案2012.12.15.公司、监理5成品保护方案2012.12.15公司、监理6冬期施工方案2012.12.16公司、监理7临时用电施工方案2012.12.15公司、监理3.5.3企业的计算机应用及管理技术:现代科学管理内容广泛,涉及面大,当前以计算机应用为主。从本工程的项目管理实际出发,我们认为计算机可在以下几个方面得到应用:a. 加强CAD、Excel、Access等软件在技术、质量、材料、设备等方面的应用,提高工作效率。b. 施工预算采用有关预算软件,设计修改可随时调整。c. 成本核算、财务管理、计划统计与公司联网,使用计算机、互联网软件加强控制。第4章 施工方案4.1工程测量
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