施工组织设计(幕墙).docx
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1、海安县曲塘镇农业服务中心大楼建设工程施工组织设计 江苏沪港装饰有限公司 2013年11月26日目 录第一章 总体概述:施工组织总体设计,方案针对性及施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划和各阶段进度保证措施第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施第六章 项目管理班子人员配备、素质及管理经验第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难度和解决方案第九章 冬雨季施工措施、已有设施、管线的加固、保护措施等特殊情况下的施工措施第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第一章 总体
2、概述一、 工程概况1.1 工程名称:海安县曲塘镇农业服务中心大楼建设工程1.2 招 标 人:海安县曲塘镇人民政府1.3 承包范围:幕墙及外墙保湿施工二、 施工组织设计总体部署2.1总体设想本工程质量标准合格。因施工量大面广、工期短,文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性,如果能中标承建此工程,不仅是我公司的荣誉,更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势,实现我公司未客户提供一流服务的第一宗旨。我们将以此工程为契机,精心组织、精心施工,创精品工程,为我公司进一步拓宽建筑装饰市场提供更为可信的资历。2.2工程施工目标2.2.1 工程质量目标(1)严格按设计图纸及国家规范要求施工,确保
3、合格。(2)创建无质量通病工程,控制质量通病的发生频率,创业主满意工程。2.2.2 施工工期目标 确保工程工期目标:在规定的工期内如期竣工。本工程施工总工期50日历天。2.2.3 施工安全目标(1)安全设施齐全,符合安全、文明标准化工地的标准要求。(2)杜绝重大伤亡事故;轻伤事故频率控制在千分之一以内;杜绝高空坠物事故;杜绝中毒、火灾等事故:杜绝交通事故。(3)高标准运行安全保证体系,按国家强制性标准执行。2.2.4 文明施工与环境保护目标 (1)文明施工目标:施工现场内外整洁,道路通畅,无污染源,物料堆放有序,施工人员衣容整洁,讲文明、讲正气。 (2)环境保护目标:工地内外道路整洁通畅,不堵
4、塞交通,不妨碍工地外道路的正常交通秩序,无污染现象;工地外貌整洁,无污染源,文明施工标语得当,任何施工或工地内生活污水,均需经处理排入市环保部门允许管道;杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生;施工垃圾及时清理,运输至市环保部门允许堆放地点区域;施工噪音必须符合市环保部门及建设方的要求。2.2.5科技进步目标 (1)本工程的成功实施,关键之一在于科学合理的施工技术的采用,严谨合理的管理措施的实施。(2)中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流,而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术,促进企业科技进步,提高企业的科技含量,适应日益变化的竞
5、争环境,才是建筑装饰市场竞争发展的潮流和方向。我公司自二十一世纪以来积极响应建设部号召,推广应用十项新技术以来,在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术,取得了显著的经济和社会效益,同时也获取得了丰富的经验。针对本工程的特点,经研究,本工程的科技进步目标为通过新技术的应用,确保质量、工期:文明施工与安全施工目标的实现,确保施工安全。 (3)确保科技进步目标实现的措施 a、加强领导,建立四新技术应用领导小组,层层落实责任到人,明确各有关专业技术人员的职责。 b、对照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施,在人、财、物上全力以赴,增添新设备,同时淘汰一部分消耗率高、效益低、质量差、
6、安全无保障的工艺、设备。 c、制定革新技术应用专题施工方案,并交公司工程部审核,在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。 d、加强队伍建设,培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上,向四新技术倾斜,发挥专业技术人员的作用,并多层次、多渠道的对有关领导、管理干部和工人进行技术教育和培训,确保持证上岗。 e、及时总结,对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结,遇到问题及时研究、请教,真正培养一批懂技术、会操作的新人。 f、建立激励与制约机制,对运用四新技术的部门和个人给予奖励,对可应用四新技术的部位而不用的部门和个人停止施工、并退场。2.3施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利
7、实现项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示:(见下页)施工准备工作计划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目主要管理人选公司总经理中标后两天内2工程计划、项目施工设计人员总工程师投标施工组织设计编制的同时3工程合同的签订公司总经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司总经理领标后组织,中标后立即运作5技术、合同交底公司总工程师合同签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求总工程师/工程部按业主方安排8施工机械及周转材料准备公司工程部中标后计划组织,合同签订后2日内执行9工程预算编制公司经营部中标后3天之内10劳动力组织项目经理中标后计划,合同签订
8、后2日内组织执行11项目部人员教育与培训公司书记合同签订3日内12定位放线项目总工程师中标后按业主安排,接受水准点及坐标点,并加以保护,在3日内结束13施工组织设计项目经理/项目总工程师合同签订后立即进行14现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行15材料采购总计划项目材料工程师/项目经理/项目总工程师工程开工后3天内16工程预定详细工程网状进度计划表项目经理/项目总工程师中标后,自业主通知起3天内17施工平面布置项目主管中标后立即进行18施工项目告示牌的设计与布置项目主管工程开工后2天内完成三、 方案针对性本工程位于繁华的交通地段,给文明施工、环境保护及安全管理与防护带来较大难度,必须根据
9、工程特点有针对性地编制施工方案。 本施工组织方案是针对该工程的特点,依据国家现行标准及规范的规定编制而成。围绕本工程的特点、技术难点、施工条件、及相关技术资料,根据工程现场考察研究与分析,从先期的准备工作、材料采购、产品的加工制作、施工前的准备工作、施工工艺、成品维护及售后服务等方面进行了较为系统的编制。特别是在施工前的准备工作、技术投入、材料采购、产品加工制作以及施工技术方面作了较系统的阐述。3.1施工准备在外装饰工程方面,准备工作的充分与否直接关系到工程的施工进度计划的实施、工程质量及安全文明生产等工作,因而,做好施工准备显得尤为重要。3.1.1设计准备 如果我司中标,我司立即细化分工,并
10、确认具体设计人员,进行深化设计,深化设计小组由总工程师总负责,由主任设计师任组长,下有四个设计师任组员。设计小组首先进行设计计划编制,之后进行施工方案设计,其内容包括:总体说明、分格图、结构节点图、材料采购计划、构件加工图、施工详图、结构计算书等。施工方案设计经评审,确定最佳设计方案后,由甲方进行认定。在此过程中,设计小组也将积极与总包方和内装公司进行协商,吸收总包方和内装意见,解决外装与土建,外装与内装交界处的处理问题,以利于今后外装的顺利施工和内装施工的顺利进行。在方案认定后,设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间,设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、埋件图、立框图、隐蔽工程、零
11、件。钢结构构件和组件等,最后整理图纸,核算面积,完成整个工程的设计工作。 在实际工作中,设计部门将根据施工进度和生产进度的需求,调整工作顺序和内容,并增派人力展开工作,以确保整体施工计划的顺利实施。3.1.2施工资料准备 办理进场施工有关的切手续,方案图经过完善,施工图经过会审,施工组织设计经过批准并交底。3.1.3技术准备 根据工程规模,建立管理人员网络、施工技术人员落实到位。召集工地技术人员对施工图纸进行会审,了解设计意图,领悟设计要领,根据主体结构特点,对照施工图中结构要求,确定施工方案,并及时对施工人员进行交底,对施工图中的疑点进行讨论交底,确保工程的施工质量和进度顺利进行。3.1.4
12、劳动力准备针对本工程的特点,公司领导经过周密部署,各工种施工人员计划全部落实,随时可以调动进场,各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制,由公司统一调度,工长统一安排,实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行了岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训,建立了一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。3.1.5施工机械准备各种施工机械做好维修保养和调试,确保运转正常。各种易磨损零配件准备充足。对所有使用的电缆、电动工具进行逐一检查,对有安全隐患的进行更换。3.1.6材料准备根据施工图纸结合现场实际情况,各类材料计划预先制定,与材料供应商签好产品购销合同,在合同中明确产品质量要
13、求、供货期,任何一种产品都要有质保书、合格证、保质期。分批分类组织进货,材料进库时应认真检验,骨架型材不得有变形、翘曲现象,表面光洁无明显机械痕,各种物理性能达到质量标准。型材、幕墙玻璃、铝板等进行抽样检测,检验方法在入场前采取按品种规格抽取l 5进行抽检,发现不合格的及时进行更换或退货,不合格的半成品绝不上工地;结构上使用的铁件、螺栓等配件的规格、精密度、强度都必须都达到标准要求。各种材料必须在确保质量符合要求的情况下,方可进入施工现场,同时做到按时进入施工现场,保证连续施工。3.1.7生产准备1、材料如期进厂,是正常生产的先决条件。对此,我们一方面要求设计部尽快设计,提前制定材料定额,另一
14、方面,我们将要求材料厂商加快生产进度,保障我方的生产需求。为了做到这一点,我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系。基于本工程特殊情况,根据质量管理体系要求,将质量控制延伸至供货厂商,挨批质检员到供货厂,进行现场调度控制,使每种材料都能按期或提前进厂,并发货前进行检验,缩短不合格产品处理周期,为缩短工期争取时间。对于进口材料,我们采取计划提前,先订进口的策略,并与各供应公司代理机构密切合作,组织好材料进货工作。2、钢材进货周期较短,大约需要十天左右。钢材进厂后,马上组织人员对钢材进行加工,主要是连接件的生产和石材幕墙钢龙骨的制作。这段时间大约需用十五天左右。制造出来的连接件及钢龙骨够一定数量后
15、,即可分批运往现场。3、玻璃的加工周期较长。该阶段是对幕墙的施工影响最大的时期,为此,我们必须充分估计玻璃的供货时间,以确保工程的顺利展开。3.1.8现场临时设施准备3.1.8.1临时房屋场地准备:经过现场勘察,与总包方进行磋商,申报建设、监理认可,进行现场准备,搭建临时房屋或利用总包方腾空的临时房屋。(1)半成品堆放仓库;(2) 工具及配件仓库;(3) 现场办公室3.1.8.2临时水电设施准备(1)施工用电、照明用电均由招标方提供现场电源,我方接引至安装现场。在现场安装专用总配电箱,内装漏电保护器,分支路插座、分闸。(2)施工用电从总配电提供380V和220V两种接口。(3)现场用水由招标方
16、提供连接点,再由我方引至使用场所。3.1.8.3脚手架方案 为保证工程安装快捷、便于操作、确保质量、有利于安全,外脚手架利用总包方己搭设好的外脚手架。凡是施工安装范围内的脚手架应离开墙面40 05 0 0mm左右,二施工段铺好脚手板,搭设好安全网,脚手架高度根据施工的需要确定,保证各层面施工人员操作方便。故请建设方积极的配合以确保工期和工程质量。3.1.4.8垂直运输方案 本工程型材、玻璃在本工程中用量大、数量多、较笨重,届时拟利用土建施工单位的塔吊和人货电梯作为我方垂直运输机械,保证各层面施工人员的施工速度。3.1.9施工现场技术交接 根据己建好的建筑物实体,结合建筑施工图及变更手续,对照施
17、工图纸及国家规范标准要求,与建设方、监理方、技术人员一起进行会审交流,如有偏差作出记录,作为技术变更、签证、交工验收的依据。3.1.9.1埋件验收 在对埋件隐蔽前,进行隐蔽验收。如有偏差,作出记录,与建设方、总包方、监理共同协商,作出合理的处理方法并予以落实。3.1.9.2洞口尺寸进行检查 对所有洞口及相关结构尺寸进行检查,对照施工图纸,如有偏差作出记录,对超过允许偏差的,会同建设方和工程监理单位及时确认施工方案。3.1.10测量放线3.1.10.1施工工长在复测主体建筑的轴线后,用经纬仪、水平仪、线锤分别将各立面各轴线垂直引至各层墙体作出标记,并弹出墨线,作为幕墙竖向分格的主控制线。在每两条
18、主控制线中按照设计分格位置初步放出幕墙的分格线条,分别测量每段分格条的误差。经过计算,将误差均匀的分配到各个分格中去,以新得到的数据按原方法重新放线,作好标记,最终成为幕墙的竖向分格线条。 3.1.10.1根据总包方确定的0.000线找出每个层段标高位置,再视结构层次特点结合施工图纸进行立面分析,以保证外观上的统一、协调、美观。各楼层横向分格根据建筑物的层高点逐层放出,分层消除误差,并做好原始记录。并在楼顶按照主体各立面轴线挑出角钢,挂钢丝垂球到底,控制垂直平面,约每8-10米设置一根,作为标准线进行幕墙施工。3.1.11开工报告审批待各项准备工作就绪具备开工条件后,写出开工报告并经建设方、监
19、理方批准后开工。3.2技术投入技术投入是工程施工的重点内容,我公司拟安排设计师四名,技术顾问一名,施工、技术员数名参加本工程的施工管理,以体现我公司的技术实力。3.3材料运输及卸货地点准备我司拥有自己的运输车队,大型运输车辆多台,能有效保证运输及时到位。运输车辆的进场时间是根据施工进度情况而定,一般在不影响现场施工的前提下进场。卸货地点将视垂直运输工具的繁忙情况而定。如果不忙,直接用垂直运输工具吊运到安装区,如果垂直运输工具繁忙,可将材料吊运到垂直运输工具附近的临时卸料场地,待垂直运输工具有时间时再将材料吊运到安装区。3.3.1垂直运输 幕墙板块和相关材料通过直接吊运到存放层内。 (1)本工程
20、的垂直运输准备借助总包公司塔吊或垂直升降机配合来完成。 (2)幕墙板块和相关材料的垂直运输是影响幕墙安装速度的重要因素,在生产组织过程中应注意以下事项: 现场材料员应与主管计划员沟通好每日的发车计划,落实好每辆卡车到现场的时间,以便现场及时安排垂直运输设备卸货。 卸车时应确认货物的符号、数量以及各幕墙板块和相关材料的标号,及确定幕墙板块和相关材料运送的位置准确和下一步运输计划的方便。 现场安全员应掌握每种幕墙板块和相关材料的准确重量,并依据垂直运输设备的载货能力,确定每次垂直运送幕墙板块和相关材料的数量。3.3.2幕墙板块和相关材料在存放层内的运输 (1)幕墙板块和相关材料在场地内的运输包括以
21、下作业:幕墙板块和相关材料由临时卸料平台,运至指定存放层,并确保有序、分区摆放,部分运输可通过叉车或手动搬运车来进行。 幕墙板块和相关材料在存放层内的运输,这部分运输通过手动搬运车来进行。(2)幕墙板块和相关材料场地内运输使用机具为材料移动液压车和周转架来完成。(3)做好场地内平面布置规划,实现板块和构件的合理、有序堆放,否则将大大降低板块和构件的安装速度,为做好此项管理应注意以下几个方面: 型材及玻璃必须按安装顺序进场,否则会占用场地内有限空间。 在任何时候应确保行人及板块和构件运输通道的畅通。不同种类的板块和构件原则上不允许叠放,但为了节省场地使用面积,可将不同种类的板块和构件根据编号叠放
22、。周转架应集中堆放在指定区域并尽早返回工厂。3.4工程现场施工条件具体组织(1) 项目经理负责落实施工用电、用水、附件库房,办公室、工人用餐、住宿等问题。(2) 落实解决材料的运输问题,包括进货平台的架设、移动。(3) 与总包协调在首层场地规划出进货卡车的行车路线、卸货地点。首层平面应划分出专用区域用来进行板块卸车及临时存放,此区域应在垂直运输使用半径之内。 (4) 板块垂直运输条件:根据本工程的结构特点,应在一层室外设临时卸料平台,存放区不得影响土建的施工,也不能影响各施工面人员。 产品加工制作质量直接影响到工程质量,必须制定相关的措施来保证产品质量,本工程根据招标文件中关于玻石材幕墙等产品
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