项目施工管理制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-工 程 项 目 施 工 管 理 制 度为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次及人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部，特制定项目施工管理制度。一、 建立施工项目部组织管理机构（见另表）二、 工程项目施工前准备1、施工准备工作组织及时间安排。2、施工技术准备及编制施工计划。3、施工现场准备、后勤服务。4、施工队伍和管理人员的管理培训准备。5、施工物资、机械、设备的准备。6、资金准备。三、 项目部管理人员定编1、项目经理1人； 生产经理1人； 技术负责人1人；后勤经理1人；材料采购、供应3人（兼采购员、库管员等）； 土建施工员34人；电气施工员2人；财务、预算2人（兼施工员）；安全员1人； 施工技术部4人（兼测量员、资料员、试化验及送检）； 质检员 1人；机械设备、电工2人；食堂612人；保安员610人；2、入职录用登记：登记时提交本人身份证复印件与一寸红底彩色近照二张，填写入职录用登记，并办理工作卡或施工证。试用期满签订劳动合同。3、项目经理职责及项目副经理职责（另附）。4、项目总工程师职责及施工技术部职责（另附）。5、物资供应部职责及机械设备部职责（另附）。6、后勤保障部职责（另附）。7、安质部职责、质量工程师职责及安全工程师职责（另附）。8、土建、给排水、电气工程师职责（另附）。9、试验员、材料员及管库员岗位职责（另附）。四、项目部作息、考勤及工资制度（负责人：项目经理）1、上班制度 正常工作时间： 上午：7：3011：30； 下午：2：006：00；国家法定节日“十一”、“五一”、“中秋”等休息一天，“春节”视情况确定休假时间，并作好节假日的值班安排，其他均为正常工作时间。2、考勤制度 项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用考勤表格统一考勤，在每月3日前由项目经理签认后上交项目部财务部进行工资核算。3、加强对事假、病假等请假的管理 项目部管理人员因事、因病需要请假必须向部门负责人及项目经理请假。一天内由部门负责人审批，三天内由项目经理审批，超过三天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡旷工者按双倍天数扣发工资。凡请事、病假者，事假原则上按事假天数扣发工资，病假视情况酌情扣发。其他假期视情况而定。（考勤表、请假表）4、工资结算及发放：A、项目部财务根据每月3日上交的考勤表核算员工工资，并编制工资表由员工签字确认。B、项目部主要管理人员视情况缴纳一定数额的工程施工管理信誉保证金，具体情况由项目部申报经公司审批为准。（暂行）C、在每月10日项目部按工资表将员工工资足额发放，并汇存至个人银行账号。D、工程施工班组的员工工资按分包劳务合同相关条款结算发放。五、门岗保卫制度（部门负责人：行政经理；管理者：保安队长）1、 门岗保安人员在办完入职审批手续后，统一着装及配备相应的对讲设备上岗执勤，执勤时要认真、礼貌。见到公司领导及项目部领导要起立行礼。保安队长要加强队员的执勤管理、素质培养。保安队长直接对行政经理负责。2、工程项目所有施工人员必须佩戴施工证，未戴施工证者一律不得进入施工现场，非本工程项目施工人员进入施工现场必须出示相关证件并进行登记后方可进入。否则，保安人员采取相应手段以与制止。3、禁止各类收旧、买卖等闲杂人员进入工地宿舍或施工现场。如发现各类收旧、买卖等闲杂人员进入工地宿舍或施工现场要对当班保安处罚50元并对保安队长处罚100元。4、凡现场发生打架、斗欧和黄赌毒及相关治安保卫事件，保安员均应及时主动出面制止并报告保安队长和行政经理，由项目经理对当事人和施工队视情节轻重各处以5002000元罚款，罚施工队10005000元并赔偿相关损失或移送当地公安机关处理。罚款由当事人的所属单位在二天内以现金方式交到项目部财务，逾期一天罚款金额增加一倍；逾期二天罚款金额增加二倍；最高罚款金额增加五倍并在支付劳务费时加以扣除。5、上班时间严禁打瞌睡，不得与他人闲谈或离开工作岗位，不准看书、报、写信及做与值班无关的事情。发现一次视情节轻重罚款50100元并在下月工资发放时扣除。6、保安工作要24小时值班，做好保安人员的排班执勤计划，作好重要事项的记录；加强夜间安全保卫工作，增加防火、防盗、防爆及消防检查和宣传力度，提高工程项目的安全管理。保安人员在执勤过程中不得玩忽职守、监守自盗，一经发现立即开除。7、加强车辆进出登记管理，所有车辆（包括办公用车除建设单位办公车辆外）原则上一律停泊在施工现场以外不得进入工地。凡是运送材料进入施工现场的车辆只做车牌、材料名称登记后进入，卸完材料后空车经门岗检查登记后放行；凡是外出特别是载有货物出行施工现场的车辆一律到项目部申报货物名称、规格、数量并申办车辆外出放行单，方可在门岗登记放行。（车辆出入放行单）对于不办理出入手续强行出行的，给予责任人或劳务队每次5001000元的罚款。8、申办车辆外出放行单分三种情况；、申办施工队伍退场车辆外出放行单：申办施工队伍退场车辆外出放行单时，到行政经理处领取各管理部门（材料库管员、工长、预算员、财务、生产经理、行政经理等六方）的会签表，各管理部门会签后，最终由项目经理签字方能生效。、申办施工队伍材料运输车辆外出放行单：到行政经理处领取材料运输车辆外出放行单，由材料库管员、行政经理、生产经理和项目经理签字后方能生效。、申办公司材料运输车辆外出放行单：由材料库管员、生产经理、行政经理签字后方能生效。9、保安队长每天下午16：00时负责对宿舍区的巡视、巡查，发现问题及时报告和解决，由行政经理对违反宿舍管理制度的行为按宿舍管理处罚条例进行处罚。六、项目部食堂（部门负责人：行政经理；管理者：食堂管理员）：食堂均由项目部负责管理，分项目部管理员工食堂（小食堂）和项目部施工人员食堂（大食堂）。项目部管理员工食堂（小食堂）：主要为项目部管理员工、监理、业主及其他管理人员的就餐处。各单位的就餐人员应提前向项目部申请，所有就餐人员采用分餐制。餐费的标准分别为：早餐：3元；中餐：8元；晚餐：6元。监理单位和业主及其他管理人员就餐分别按就餐时段登记造表分别由监理总监和业主现场负责人及其他单位负责人签字认可备案，按餐费的标准收取费用，其他视情况而定。项目部施工人员食堂（大食堂）：主要是项目部所有施工人员、后勤服务人员、机械设备人员、保安等人员的就餐处。炒菜口味主要是川菜和广东菜两种。餐费的标准分别为：早餐：3元；中餐：6元；晚餐：5元；加班就餐为5元。中餐和晚餐设有小炒，每餐餐费为10元。所有就餐人员用餐票购餐，不得使用现金购餐。总包单位的施工队伍购买餐票时由管理人员统一到食堂管理处登记购买；非总包施工队伍购买餐票时收取15%的食堂管理费，同样由管理人员统一到食堂管理处登记购买，餐票不得由个人购买。就餐时间：早餐：06：007：15；中餐：11：3012：30；晚餐：18：1519：15；晚上加班加餐另行规定。食堂主副食采购管理：油、盐、酱、醋、菜、粮的采购由食堂管理员统计、计划、购买，大小食堂班组长检查、验收。行政经理和财务人员定期（以10天为期）对油、盐、酱、醋、菜、粮的采购价格进行抽查，对各炒菜单价进行评核，发现问题要查明原因并及时整改。严禁贪污、浪费，对贪污、浪费的责任人一经发现处以5001000元罚款并驱逐食堂。通过对食堂主副食采购价格的抽查和对各炒菜单价核算，由行政经理和财务人员主持每月进行一次成本核算并公示。工地设一个小卖部，所有商品的批发、销售均由行政经理和财务人员负责管理和核算。每月大小食堂、小卖部的成本核算结果直接报送项目经理。食堂管理流程：主副食材料采购 食堂班组长验收 饭菜的制作、加工 供餐 食堂核算（月）。食堂通则1、食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证。食堂所有炊事员包括食堂管理员在上岗前应由行政经理加强思想教育、食品安全教育和专业培训，要以人为本，为员工服务，为生产服务。大小食堂所有炊事员包括食堂管理员在内均要交纳2000元安全管理押金，待正常退场时如数退还。2、所有食堂的炊具一星期必须进行一次消毒，星期天下午14：3016：00时进行一次大扫除。由行政经理进行检查，如发现消毒和清扫不彻底将处以5001000元罚款，由全部食堂人员均摊，并对食堂管理员处以100300元罚款。3、生、熟食品应分别处置。蔬菜、食物的保管决无腐烂和变质现象，确保饭菜质量。对剩菜、剩饭要集中处置，在就餐的地方设置集中收集剩菜、剩饭桶，由行政经理安排收潲水的人员清运。4、食堂原材料的采购、储存、保管应有严格制度，保持食堂内的清洁卫生，做好灭“四害”措施。闲人不得进入食堂内。5、杜绝和控制食品中毒事件，一旦发生食品中毒事件应立即保护现场，封存可疑食品，并及时报告当地卫生防疫站，以便查明原因。6、根据就餐人数控制每餐饭菜供应量，保证一日三餐的饭菜质量、卫生及正常服务。就餐时员工应自觉排队买饭。禁止乱丢乱抛剩饭剩菜，吃剩的东西要倒在专用的桶里，否则处以50元100元的罚款。7、禁止与食堂炊事员发生冲突，员工对食堂有意见可以向食堂管理人员或向项目部领导反映。食堂是员工的就餐场所，严禁在食堂周围打架、滋事、围堵，否则将对责任人及单位处以2000元5000元的罚款。情节严重的送交公安机关处理。8、做好夏季防暑降温工作，设置茶水供应点，提供相应的消暑降温食品，确保安全生产。七、临水临电临舍及环境卫生管理（部门负责人：生产经理和行政经理；管理者：水电工长）1、加强临时设施（宿舍、食堂、临时厕所及冲凉房）环境卫生管理，节约用水用电，提高安全用电意识，定期进行检查。2、施工现场要天天打扫保持整洁卫生，严禁随地大小便。施工区、生活区、办公区的厕所及冲凉房要做到经常清扫，经常消杀蚊蝇，防止疾病流行。项目部提供相应的热水满足人员冬季冲凉的需要。3、施工区、生活区、办公区要有明确划分，设置标示牌，明确责任人。施工区责任人为生产经理，生活区责任人为行政经理，办公区责任人为技术经理。区内的卫生要有专人随时清扫。区域内严禁聚众斗殴、酗酒闹事、损坏公共设施、赌博，违者将对当事人加强教育或进行处罚。4、员工宿舍、办公室卫生管理：员工宿舍、办公室卫生要天天打扫，保持整洁有序、清洁明亮。宿舍内的卫生由员工每天自己负责轮班清扫，确保宿舍内的环境卫生。5、宿舍区、办公区卫生管理细则: 宿舍区每天上午10：00时进行区域内卫生清扫，垃圾清运；办公区的卫生为上午7：30时进行清扫及垃圾清运；宿舍区、办公区及施工现场的厕所要每天分上午和下午各打扫一次；主要办公室室内（如会议室）的桌椅、地面等卫生每天清扫两次，上午一次为07：00时；下午一次为13：30时。6、每周六上午9：00时由行政经理、生产经理和技术经理带队有安全员、水电工长及施工队伍管理人员参加，对施工区、生活区、办公区的环境卫生进行检查，要进行评比、总结，存在问题要及时整改，对环境卫生较差宿舍、单位和责任人进行处理。处理分三级：周例会通报批评、挂黄牌、罚款200500元。八、宿舍区管理细则（部门负责人：行政经理；管理者：保安队长、安全员）宿舍管理制度1、每间宿舍要定员定编，各宿舍必须选派卫生、治安、防火负责人，并将各负责人上报项目部后公示。2、严禁在宿舍区内乱拉电线、灯头、插座、电炉，将衣物挂在电线上，注意防火，防止触电。宿舍内的照明设备全部采用节能照明灯管，功率不超过20W。3、严禁私自搭设床铺、私拆宿舍周围的围护栏及公共设施，确保宿舍区域安全。4、不得私带家属、女朋友、老乡在宿舍区域内过夜，遵守作息时间。5、严禁在宿舍内赌博、喝酒、喧哗、私拿私用他人生活品及生产工具。6、共同搞好室内外环境卫生，衣物、蚊帐、被席毛巾，鞋要放置整齐，不得乱丢纸屑、杂物、预防疾病流传。7、遵守食堂规定，依次排队开饭，讲文明，严禁插队、喧哗。讲究卫生，剩菜剩饭严禁乱倒。8、严禁打架，发扬团结互助友爱的集体精神，互相监督共同遵守执行，发现问题及时汇报，任何人不得打击报复。9、上班期间宿舍必须将门锁好，把灯和风扇等电器关掉，用水完毕后及时关掉水龙头。晚上十点半统一关闭照明电源，加班情况另作调整。10、不准躺在床上吸烟，防止火灾发生，宿舍内必须设烟灰缸。宿舍管理处罚条例为了强化治安管理，保证工程施工人员的生产、生活秩序、安全顺利，特指定本条例。1、各宿舍未选卫生、治安、防火负责人罚施工队100元；卫生负责人未起作用，宿舍内卫生差，被子、毛巾、鞋不成一条线，罚卫生负责人每次50元。2躺在床上吸烟，不设烟灰缸；随便乱接电线插座，使用电饭煲、电炉、电热杯者，每人每次罚款50元。3、宿舍区发生打架斗殴者，双方各罚款500元并赔偿相关医疗费用；打群架有管理人员参与的，每人每次罚款5002000元，并罚施工队10005000元。对责任者视情节轻重给予25倍罚款。4、宿舍区周围环境卫生差，罚施工队200500元，仍无改善时加倍处罚。5、上班期间宿舍不关灯、不关风扇每次罚施工队200元；水龙头长漏水不修理罚施工队每次100元。6、发现在宿舍内聚众赌博、传看淫秽物品者每次罚施工队5002000元，触犯刑律的追究刑事责任。7、私自留宿他人者（包括家属），每次罚款100元。8、挪动、破坏消防器材者除赔偿消防器材外每次罚款100500元。9、各施工队必须按指定区域就住，违者罚施工队500元。对以上各条罚款的当事人（由当事人的所属单位垫付）或施工队限二天内将罚款以现金方式交到项目部财务，逾期将每天追加一倍罚款，最高追加罚款金额为五倍。情节严重者依法追究其法律责任。八、工程项目专业培训（总负责人：项目经理；管理者：生产经理、项目技术总工和行政经理）专业培训分项目部管理人员的培训；各分包单位、各施工作业队伍的培训；后勤服务及管理培训和项目部特殊工种人员培训共四部分。1、项目部管理人员的培训内容：A、项目管理思维的培训，明确各职能部门专业职责，责任划分，提高施工管理水平。B、项目部管理制度的学习，全面掌握相关管理工作流程。C、项目工程管理细则的培训。2、各分包单位、各施工作业队伍的培训内容：、生产经理培训内容：进场前的施工现场文明施工管理及安全教育，对各施工工种的作业内容、范围、施工操作规程的培训及施工技术交底。管理者是生产经理和项目技术总工，参加培训人员有各施工工种工长、班组长、各工种骨干人员。、项目技术总工培训内容：对施工质量技术要求及施工安全技术操作规程的培训，提高工程施工质量、安全、进度的管理。对分部分项工程的工作重点、施工方案及措施的培训及施工技术交底。管理者是生产经理和项目技术总工，参加培训人员有各施工工种工长、班组长、技术员、安全员、资料员。、行政经理培训内容：工程管理流程的培训，本工程各项施工管理规定及处罚条例。上岗及岗位培训 （质量意识、安全意识、班组管理、作业流程、管理制度）。管理者是行政经理，参加培训人员有各施工工种工长、班组长、安全员、材料员、财务及预算人员。、施工队伍的合同交底培训：由预算员将施工队伍与项目部签订的劳务合同条款内容逐条向施工操作人员讲解清楚，违反合同条款将要受到处罚。合同管理由项目经理、行政经理和预算员共同管理。3、后勤服务及管理培训内容：后勤服务有保安、食堂、材料、财务、预算等相关专业，由行政经理组织各专业人员进行培训，使其明确本工程项目部的管理内容，掌握各专业管理制度及处罚条例，更好地自觉地为一线生产服务。4、项目部特殊工种人员培训内容：特殊工种有电工、架子工、电梯司机、塔吊司机、电焊工、塔吊指挥等专业，由技术经理、安全员组织各特殊工种专业人员的培训，内容有特殊工种操作规程、各专业的技术规范及管理操作流程。5、项目专业培训应分阶段、分区段、分专业：所有项目专业培训应随着工程施工过程分不同时间、不同结构、不同专业连续不断的进行培训，特别是工程安全控制的培训尤为如此，各专业的安全负责人要每月组织至少二次安全培训，增强各专业安全负责人的安全意识，及时发现安全隐患，认真加以整改，减少安全事故的发生。6、施工现场应急事件通告制度：所有项目管理人员特别是项目安全员的通讯（手机）必须24小时畅通，否则，将按每次50元处罚。项目施工过程中如遇到突发事件，在突发事件现场的管理人员在做好现场抢救的同时将突发事件的时间、地点、经过和采取的措施首先报告上级主管负责人，上级主管负责人报告项目经理。项目主要管理人员及时赶赴突发事件现场督导解决。平时要充分了解和掌握工程项目周围的救援资源，如消防器材、医院等，做好突发事件的抢救和救援预案，确保抢救和救援及时、有序、有效。九、工程项目部管理（部门负责人：项目经理；管理者：生产经理、项目技术总工和行政经理） 创建品牌管理模式；追求工程效益优先；提高工程服务能力；加强施工安全意识；确保优质工程实施。 1、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 2、对各分包单位的施工资质审核、各施工作业队伍的素质进行评估，确立施工队伍。 3、编制项目经理部的规章制度，明确各职能部门的职责范围和工作重点。 4、对作业队伍和分包人实行合同管理，并应加强控制与协调，组织工程竣工验收，编制工程结算。 5、工程项目管理总结、工程项目部解体。十、分包单位及施工作业队伍进、退场管理（部门负责人：项目经理；管理者：生产经理、项目技术总工和行政经理） 分包单位及施工作业队伍进场流程：施工作业队的审核、确定 工程施工合同条款谈判 签订劳务分包合同 进入施工现场前安全、文明施工教育 工程专业培训 各项管理制度的签认书 办理施工证 办理意外保险 缴纳工程施工保证金 统一配发安全防护工具 办理进场施工申请确认书 进场施工。 分包单位及施工作业队伍退场流程：（分包工程合同）分部分项工程施工完成 质量安全工期检查验收 退场前生活宿舍区卫生清扫、垃圾清运 制定收尾、维修及人员安排方案 办理劳务结算、预留工程保修金 办理退场申请确认书（工人工资是否足额发放） 施工队伍退场。分包单位及施工作业队伍进、退场管理制度：各分包单位必须建立健全安全、质量管理保证体系，根据工程总施工计划编制施工队伍的规模、进退场计划，组织制定分包单位、施工队伍的各项管理制度。1、审核、评估，确立施工队伍。A、审核施工资质、管理人员素质、管理水平的高低及实力，以及再建工程项目的考察。B、提交项目管理方案、管理人员名单，拟交施工合同样本及相关单价。C、经综合评估，确立分包施工队伍，签订工程劳务分包合同。合同生效时间为办理进场施工申请确认书的时间，同时按有关规定办理施工人员意外伤害保险。施工队需交纳1030万元的工程施工保证金。D、经过项目部工程专业培训，掌握工程管理制度及处罚条例，签认工程管理制度及处罚条例确认书，所有管理人员及施工人员办理施工证，统一配发安全防护工具。办理进场施工申请，由生产经理签发施工任务单后方可进行工程施工。F、施工证办理及配发安全防护工具办法：、施工证办理办法：所有管理人员及施工人员交三张红底免冠彩色照片，报填施工人员登记表办理施工证。施工证办理收取10元工本费及40元押金，正常退场时押金退还。、配发安全防护工具办法：为工程项目管理的统一，所有安全防护工具必须由项目部材料采购部门统一采购，安全帽要分色采购和有安全认证的安全带。管理人员、安全员、质检员和施工人员分别配发不同颜色的安全帽，脚手架操作工人配发安全带。安全帽和安全带统一向配发单位按材料采购价格划拨，各施工队不得自己采购。2、确立进场时间。 A、根据工程项目的实际情况，编制施工工种、人员数量及用工计划，确定进场时间。 B、由项目部施工技术部安排工程技术交底，进行现场安全教育、施工质量技术要求及施工安全技术操作规程，统一思想，提高施工人员的质量、安全意识。 C、明确施工任务，服从项目部统一指挥、调配。3、明确退场条件：分正常和非正常两种退场情况。、分包单位及施工作业队正常退场： A、分包队伍在圆满完成全部合同施工任务后，经相关质检部门检查、验收并达到施工技术规范要求后，方可办理退场手续，进行部分人员的退场。B、退场时可向我方办理分包单位退场会签申请表退场申请，经我方各部门审核、项目经理批准后，给予发放材料、设备离场证。 C、办理工程结算：工程结算流程：分部分项工程施工 核算工程量 质量安全检查验收 工期控制指标 以工程质量安全工期等指标按比例结算。根据劳务合同相关条款办理工程结算，分部分项工程合同单价应与工程质量、安全、工期等指标挂钩：工程各项工程指标经检查达到优良按100%合同单价结算；工程各项工程指标经检查达到合格按85%合同单价结算；工程各项工程指标经检查达不到合格必须进行整改达到合格后按90%合同单价结算。 C、作好分部分项工程的收尾工作，根据工程分包合同积极配合项目部结算部门办理分部分项工程结算，预留工程保修金。 D、收取工程款并发放工人工资，办理退场手续。、分包单位及施工作业队非正常退场：根据分包合同的相关条款，凡属于非正常退场的分包单位及施工作业队均不予结算，不退还施工保证金，一切经济损失由劳务合同分包单位承担。有以下行为和事实之一的均为不能履行劳务分包合同属非正常退场范畴：A、 因分包单位自身原因不能完成工程施工任务的；B、 不服从管理，不听从指挥，情节严重的；C、 发生重大工程质量、安全事故的；D、 发生严重群体斗殴或众多施工人员参与刑事犯罪且社会影响恶劣的；E、 严重影响工程质量、工期且造成一定经济损失的；F、 因其他原因造成劳务纠纷，分包合同不能正常履行的；G、 其他原因。、项目部管理人员退岗制度：一种是工程项目施工完成或即将完成时，由项目经理确认工程项目施工收尾阶段的管理人员外，工程项目部部分管理人员因工作专业原因需正常退岗或待岗，退岗或待岗期间不享受工资薪金，退还工程施工管理信誉保证金，有权享受项目部利润分红份额的权利，但条件是新的工程项目实施时项目部邀请必须到岗。另一种是因管理人员自身原因造成提前退岗或待岗，退岗或待岗期间不享受工资薪金，并无权享受项目部利润分红份额的权利，不退还工程施工管理信誉保证金。有以下情况属自身原因造成提前退岗或待岗：、不能有效管理工程施工，不服从管理，不听从指挥且屡教不改的；、违章、野蛮指挥造成工程质量、安全事故的；、参与刑事犯罪或违法乱纪行为的。4、最终解除工程劳务分包合同。十一、工程材料计划、采购、供应（部门负责人：项目经理；管理者：行政经理、材料采购员、库管员） 工程材料计划、采购、供应流程：材料采购计划 材料采购计划审核 审定材料供应商 材料采购 库管员验收入库（数量、规格、品牌等） 收集相关材料合格证 工程管理人员签发材料领料单 材料出库登记 材料月季盘点。材料的采购分两种形式：1、由公司统一采购材料的形式：材料的采购计划是由项目部生产、技术及预算等部门编制，由项目经理审批后报送公司，由公司组织采购的。主要为大型机械设备、大宗材料采购等。2、由项目部采购材料的形式：材料的采购计划是由项目部生产、技术及预算等部门编制，由项目经理审批，由行政经理组织采购的。工程材料管理细则 根据材料采购计划，审定供应商，建立合格供应商目录，确保供应工作质量和材料质量。由项目技术部编制工程材料采购计划，材料采购部门应按计划及时采购供应。工程材料管理要求如下： 1、由项目技术部门根据工程施工计划，编制工程材料计划，材料采购按计划保质、保量、及时采购供应材料。 2、材料的采购要货比三家，选择供货信誉好、品价比高的供应商和产品，从材料采购环节有效降低工程成本。3、材料应分类登记入库：分土建材料（砖、瓦、灰、砂、石、零星构配件）、水电安装材料、周转材料和大型机械。4、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货，严禁使用不合格的材料。5、进入现场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。6、应建立材料使用限额领料制度。7、建立材料使用台账，记录使用和节超状况。8、材料供应制度物料进出手续A、送货单 （查对样板、数量、规格、单价）B、进库单 （现场材料管理员核对质量、规格，仓管员核对数量，双方签字）C、领料单 （时间、数量、规格、工程名称、签名）D、记帐 （分类登记、核减、盘存）E、质量保证资料：索要、收集、转存资料员 9、进场的机械设备必须进行安装验收，做好维护和管理。提高施工机械设备的使用效率，降低机械使用成本。机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制。材料仓库保管员岗位责任制材料仓库保管员是工程项目的验收、保管、发放的专职员，也是工程项目成本核算的基础，对材料质量、数量的验收和材料保管的效果、材料发放的手续程序以及帐目的准确性负责。1、材料仓库保管员必须监守岗位，严禁擅离职守，不得在库房内接待来访亲友，任何人不能在库房内住宿，无关人员未经许可不得入内。2、验收进场材料，对其质量、数量负责；妥善保管进场材料，不得有短缺、损坏现象。加强对旧设备和剩余材料的管理，及时清点登记、造册入库、维修保养。充分发挥旧设备及剩余材料的作用和价值。3、材料应分类登记入库：分土建材料（砖、瓦、灰、砂、石、零星构配件）、水电安装材料、周转材料和大型机械等。库房内物料要分类堆放，保管员要熟记材料名称、规格；材料包装和容量及一般用途、堆放地点。4、物资堆放要合理、有序，有条件的按库号、架号、层号摆放，建立仓库材料收、发、存台帐；按月盘点材料耗用和库存，做到帐、卡、物相符。5、按批准手续限额发放材料，不经批准或不合手续程序，不得擅自发放材料。6、加强“四防”工作，严格责任制度，确保物资安全。易燃物资要隔离堆放并标识明显，杜绝火种。配备必需的消防器材并熟悉使用方法。7、保持库房的通风、干燥，防止物资生锈、霉变而影响使用。进场材料验收制度1、材料进场与当月计划相符合验收，无计划、质量不合格、型号不符不验收。2、结构材料和特殊材料在验收时，应同时验收材质检验合格证。3、材料按实际数量验收后，分材料类型及时凭单据记账。4、钢材、木材应过磅或检尺验收；水泥应按规定抽检重量，做好验收记录；河沙、碎石逐车量方验收；砖及砌块应堆码整齐后点收。5、进库的料具应检查其包装、配件和物品的外观质量，并查验产品合格证。十二、工程生产例会制度 由项目经理主持：参加者：生产经理、项目技术总工、行政经理、工长、班组长、安全员、质检员1、每天早上或晚上上下班进行碰头会（沟通，非正式）；2、每周开一次工程例会（签到表，纪要）；3、临时会议、专题会议、班组会议（签到表，纪要）。 4、作好会议记录：A：存在问题：提出质量问题；安全隐患；进度情况；满足生产所需材料、劳动力的配置等。B：存在问题解决办法：按三定原则处理（定时、定措施、定责任人）C：工作计划提出及分工解决。D：沟通协调：对内（管理人员）对外（行政、建设主管、甲方、监理、施工单位现场代表）的沟通。 5、周一为工程生产例会（由生产经理主持）；周二为生产安全检查（由项目经理主持）；周三为专业培训教育（由项目总工主持）；周六为环境卫生检查（由行政经理主持）。（签到表，纪要） 6、会议跟踪：记录、执行、检查。十三、项目工程管理及现场文明施工管理 项目施工管理细则 第一条、总 则为确保工程质量、抓好现场安全、文明施工，强化施工管理，实现工程创优，保证工程按期竣工，树立企业的良好形象。根据国家建设部以及深圳市有关法律、法规及文件规定，特制定本条例。 第二条、质量管理1、全体职工及施工人员必须树立“百年大计、质量第一”的质量意识，共同把好质量关。2、严格按照国家颁发的施工规范及验收评定标准进行施工，确保工程质量。3、严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检，挂牌施工，实行样板领路，质量员严格进行班组的质量检查，不合格不准进入下道工序施工。4、严格按图施工，不准随便更改，各分项工程必须进行班组交底，无技术交底不能施工。5、严格执行操作规程，严禁违章指挥和违章作业，如违反者视情节轻重给予处罚，主要隐蔽工程，施工员必须跟班作业，安质员必须现场监督，不准随便离开。6、若发生质量事故，按照“三不放过”的原则进行整改。7、进场材料应从质、量两个方面进行把关，不合格的材料不准进入施工现场，使用水泥、钢筋、砌体材料等应进行复试，未经化验或实验，严禁使用。8、严格执行设计标号试配的配合比，按规定计量施工。9、严禁违反安全生产技术规程。10、在质检过程中，发现质量问题，凡要求整改的必须定人定时整改完。 第三条、安全规章制度新工人入场必须进行安全培训教育，填好安全教育卡。进入施工现场必须佩带安全帽，禁止穿拖鞋，高空作业必须使用安全带。施工现场禁止抽烟，未经批准不准用明火。严禁从高处往下抛扔物品和垃圾，不准掉落任何东西。施工机具设备非本机操作人员严禁操作，并要符合用电的操作规定。凡需拉线接灯要报经施工管理人员同意，指派专业人员操作。工人员进出建筑楼层必须走安全通道，上下必须走楼梯、人货电梯或专用马道，严禁乘坐垂直运输材料吊蓝，严禁攀登脚手架。工地内的一切防护设施（包括爬架），未经现场管理人员同意严禁拆除。严禁挪用和损坏防火器材。停电作业时，电工要告诉有关部门，要锁好电闸箱或悬挂警示牌（非电工作业人员严禁合闸）。从事焊接和气割作业，应有防爆、防火、防止触电及防止高空掉落等安全措施，操作人员必须按规定佩带防护用品。电气焊作业距离氧气瓶、乙炔瓶不小于10米，如使用乙炔瓶、氧气瓶和加热器时，三者的距离也不小于10米，并用好接火盘。施工现场及住宅区内要按规定设置消火栓、消防器材。宿舍内注意防火防盗，不准卧床吸烟，不准用电炉、明火煮饭，不准留宿外人。 第四条、文明施工文明施工做到活完料净脚下清，垃圾清运到集中地。严禁从电梯井往下倒垃圾。材料堆码必须按要求在指定地点堆放整齐。严禁随地大小便。 第五条、处罚规定钢筋制作必须按图施工，不准随意切割、制作，如小型结构构件、马凳、支撑等应充分利用下脚料，在以长截短时必须经现场领工员同意，否则发现一次罚款200元。钢筋按要求焊接、绑扎，接头接头施焊药皮（包括避雷、圆柱箍筋施焊）、绑丝、料牌以及多余的钢筋和料头应及时清理。检查时如发现：施焊接头一处药皮未敲干净，罚款10元；十根绑丝，罚款2元；一块料牌，罚款2元；一根钢筋头罚款2元，一根钢筋罚款10元，一堆或一捆钢筋罚款50元；接头有3个扣未绑扎或松扣，罚款10元；少放钢筋、钢筋长度不符合设计要求，弯钩朝向不正确、钢筋按倍数搭接不够者，每发现一处罚款50元；不按设计放置垫块者，发现一处罚款10元；砼浇筑完成后发现钢筋移位的，发现一处罚款200元；发现钢筋乱用，将不同部位钢筋互用或以长替短的，发现一根罚款50元。木工支设模板，在保证结构尺寸的前提条件下要严格按施工组织设计和技术交底加固模板，接缝处要拼接严密不漏浆，做到垂直、平整，砼浇注浇筑应无变形，周转模板、钢管必须清理干净，涂刷隔离剂后方可支设，支模用的木楔子、木块不得留在混凝土内，否则：模板加固不到位，不予验收浇筑；发现模板接缝未堵塞严密，发现一处罚款100元；木楔子或木块未从钢筋网内取出，发现一处罚款50元；如遗留在混凝土中视情节轻重罚款100500元，并责令凿楚修补好；在整快模板或整根钢管、木方截短时，必须经过现场领工员同意，否则发现一处罚款100元；发现有支模用的塑料套管掉入模板内未取出的发现一根罚款100元；严格按照交底要求拆除模板，严禁过早拆模，如发现不按规定、私自拆除模板，发现一次罚款500元，如因此发生质量安全事故，处罚另定，如确因施工需要拆除模板，必须征得现场主管人员的同意；控制楼板、平面模板的平整度，支设完毕必须拉线抄平检查，如发现偏差较大超标，应及时整改，否则发现一处罚款500元；模板涂刷隔离剂严禁污染钢筋，如发现一处罚款50元，依次类推；严格控制施工过程中跑模和移位现象，如发现一处罚款5001000元，并责令采取补救措施；水电预留预埋模板上钻孔要在大面清理前提下完成，避免清理后重新出现锯末、木屑，否则发现一处罚款50元；管线预埋敷设要干净利索，管头不得乱扔乱放，否则发现一个罚款50元，掉进剪力墙、柱模板内未取出，发现一处罚款100元；砼工程砼浇筑必须认真、仔细，按要求振捣密实，板面拉通线找平，栏板与板面交接处要及时清理，否则造成混凝土浪费要照价赔偿外，一次性罚款2000元，以后剔凿清理用工另外扣除；凿毛应按照要求进行，如发现未凿毛一处罚款500元；板面拉线找平，不同标高处分隔准确，如发现砼浇筑标高错误，视情节严重程度一次性罚款5002000元；砼楼板表面平整度偏差检查，发现超标一处罚款500元；砼浇筑拆模发现蜂窝、孔洞、漏筋、烂根、夹渣等情况发现一处罚款500元，发现麻面一处罚款100元；振捣混凝土应掌握作用半径和深度、持续时间两个方面，严禁发生漏振或过振现象，如发现一处罚款1000元；砼按规定设专人定时养护，如发现养护不及时到位，每发现一次罚款500元；砼浇筑期间，应有钢筋工和木工现场跟班，发现问题及时整改，如发现整改不及时，发现一次罚款200元；砼阴阳角应振捣密实，如发现缺棱掉角、漏浆露石等现象，每发现一处视情节轻重程度罚款5001000元；砼浇筑完成拆模后发现质量问题不得私自修补，必须报经技术人员同意并且派专人修补，否则发现一处罚款200元；清理工作应认真进行不得敷衍了事：墙柱钢筋绑扎完，基底清理要干净，不得有焊渣和其他杂物，否则不能合模；梁板钢筋绑扎完毕，及时清理梁底、板底锯末刨花及其他杂物，如发现一次罚款50元；砌体工程每一层砌体砌筑前的砌体放线必须经过技术员或主管领工员复核，如发现未经复核或未纠正放线错误而私自砌筑的，每发现一处罚款500元；应严格按照砌体工程技术交底进行施工，如发现未按照技术交底施工的，每发现一次罚款200元；砌体工程必须保证头缝密实及砌筑灰缝饱满，如发现通缝、透