施工现场管理人员职责及各种管理制度.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

施工现场管理人员职责及各种管理制度

一、项目部组织机构
1为保证顺利实现各项施工承包目标，在公司范围内精选技术业务骨干组建项目经理部。项目经理部的组建严格按照公司《项目经理部组建管理办法》组建。本工程列为公司重点工程，并按文件要求报公司审批，实行总公司、分公司、项目部三级管理。项目法施工，实行项目责任承包制，项目经理部的设置要齐全，职责分工要明确，人员选配、机构的设置、岗位必须覆盖工程项目，要实行从准备、过程运行到竣工交付全过程的全面管理和控制。既要避免职责交叉重叠，又要不留死结。本工程配置管理人员10名，施工员组织机构图见附图：
2、各部门主要职责
（1）经营核算部门：主要负责预算、合同、资金、回收成本核算。项目部设一名核算员，由公司经营科负责管理。
（2）工程管理部门：主要负责生产调度、施工计划、统计、劳动力调配、现场平面控制、文明施工；项目经理、土建、水、电工长，由公司生产科统一管理。
（3）施工技术、计量、试验、测量部门：主要技术及其资料管理、施工组织设计、技术措施、季节性施工措施，现场平面布置、试验、计量、放线；项目部设技术负责人、资料员试验员、测量、放线员等，由分公司技术科及中心试验室统一管理。
（4）物资设备部门：主要负责申请计划供应和管理工具、周转工具、机械设备，机务管理使材料正常供应、设备正常运转。项目部设材料员一名，由器材科统一管理。
（5）监控管理部门：主要负责工程质量、安全管理、教育培训、消防保卫、环境保护，消防保卫、环境保护由警卫负责人负责；工程质量由质检员负责；安全由安全员负责。
项目经理在此基础上制定出每一位管理人员详细的岗位职责，明确各部门工作的接口关系，一个人可以兼管多项工作，但不允许一项工作由多人负责，从而避免谁都管谁都不管，互相推诿的现象发生。
二、质量管理机构
1、成立以项目经理王瑞生为核心，以项目技术负责人、专业质检员为骨干的质量检查小组，并明确项目经理为工程质量的第一责任人。
2、质量目标：优良工程
该工程的土建安装分部工程质量优良；分项工程合格率100%；安装观感得分率90%以上。
3、建立在项目经理领导下的质量管理体系
4、质量保证措施程序图
优良的材料、设备和优秀的施工管理水平是确保工程质量优良的关键性因素，下面将各因素的逻辑关系用图表示：

施工完毕自检
清
退
出
场
材料设备进场
进入下道工序
施工工艺质量保证环节
甲方、临理验收
投 入 使 用
甲方、临理验收
返

工

工 程 质 量 优 良

材料设备质量保证环节

5、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严禁的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。认真贯彻执行政府的各项技术政策，科学的组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术工作的重点集中放到提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
6建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职各司其事，有职、有权、有责，以充分发挥每位工程急速人员的工作积极性和创造积极性，为本工程建设充分发挥应有的骨干作用。
7、建立施工组织设计、施工方案的审查制度，工程施工组织设计必须经分公司技术经理、总公司科技处及总工审核，并在工程开工前上报监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我单位提前一周提出具体的施工方案及施工技术保证措施。
8、建立严格的奖惩制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程的详细规章制度和奖惩措施，尤其是保证工程质量的措施。对于施工质量好的作业人员进行重奖，对于违章施工或违章施工造成工程质量事故的人员进行重罚，不允许出现工程质量不合格。
三、技术组织机构
由于本工程距相邻建筑物较近，基坑开挖深度大和地下水位浅等因素给本工程的施工带来相当困难，根据本工程的工程施工特点及我公司实力，选派有多年施工经验的技术人员组成技术队伍。

项目经理

技术部
总

各专业安装队
总

现场主管
总
安全员
总
质量员
总

材料员
总
技术主管
总

各作业班组
总

序号
职务
职称
单位
人数
工作范围
1
技术负责人
工程师
人
1
主持全面工作
2
主管工程师
工程师
人
1
主管施工技术工作
3
现场工程师
工程师
人
2
主持现场施工、资料
4
安全员
安全主任
人
1
有关安全施工工作
5
质量员
工程师
人
1
施工质量管理
6
材料员
工程师
人
1
负责现场电料采购

1、建立健全技术管理措施，对影响工程质量的诸多因素进行有效的控制，并详尽交底，样板示范，充分落实各级职能人员责任制。
2、组织有关技术人员施工前认真审查，熟悉图纸，发现问题后及早和业主，设计单位联系，以协商解决，保证施工顺利进行。
3、制定科学合理的施工计划，找出关键线路，关键工序的控制点。并制定详细的月作业进度计划，制定工程进度奖惩制度，确保施工计划的按期完成。
4、采用先进合理的施工技术和完备的生产基地设施，为生产大干快上创造有利的条件，门窗、预制构件等小型构件，提前在我公司生产基地生产制作即减轻了工地的管理精力，又为工程大干快上创造了条件，争取了时间。
5、从图纸会审到各项方案的编制均考虑施工的可操作性、防止施工中因过多的技术条件而影响工期。
6、定期地组织工人进行建筑质量、知识、技能的培训，只有不断地提高工人的质量意识和自身的素质，才能使建筑工程的质量得到一个飞跃。
7、组织技术人员进行难点攻关，做到施工问题早发现及早提供合理的施工技术方案。
8、尽可能采用新工艺，新技术，钢筋连接技术，模板早拆技术等，在提高工程质量的前提下加快施工进度。
四、质量保证机构
我项目部在本工程中为保证工程质量，按照本公司ISO9001质量体系标准、本工程的质量目标为：合格率 100％
1、质 量 保 证 体 系项目经理
总

土建技术部
总
安全质量部
总

土建各专业安装队
总

技术主管
总
材料员
总
质量员
总
现场主管
总

2、为保证工程质量合格率100％的目标，项目经理实行部位抽检，项目技术负责人项目质检员全数检查制度。抽检检查形成书面记录。经自检发现不合格部位及时处理，关系到结构安全的重大不合格要上报监理，不得私自进行处理。
3、工程的每到工序实行“三检”制度，即施工队自检，质量检查小组复检，最后上报监理部做最终检查。并且项目部专业质检员随时检查发现问题及时解决，尽量避免少返工或不返工。
4、做好工程成品的保护工作，杜绝野蛮施工。各个工序之间相互配合，上道工序为下道工序创造良好的施工条件，下道工序注意上道工序成品的防护，下道工序并检查上道工序的工程质量，发现质量问题及时上报，及时解决，杜绝各工序断档的问题。
5、坚持“质量第一用户至上”，以人为核心加强质量意识教育，调动广大职工的积极性；进行职工专业知识、技能培训，提高操作者技术素质，避免人为的失误，以人的工作质量保证工序质量、工程质量。
6、加强原材料的检验工作，严格执行各种材料的二次检验制度，水泥、钢材除应有出厂合格证外，均应进行现场抽样检验。建立材料管理台帐，进行收、发、储运等各环节的管理工作，避免混用和将不合格的原材料用到工程上。原材料、半成品、成品、构配件出厂合格证、试（检）验报告应符合以下要求：
A、 有出厂质量合格证书；
B、 按批量抽样的复试报告；
C、 不合格产品不准使用并注明去向；
D、 需进行技术处理或代用由技术负责人与设计联系经同意，并说明使用部位；
E、 抄件注明原件存放处，抄件人、公章齐全；
F、 新材料、新产品、新工艺、新技术要有法定检测单位鉴定，由科技部门确认，新产品要有质量标准、使用说明书，使用前应进行批量检验。
7、定期或不定期检查机械设备的使用、管理和保养记录，健全人机固定制度、岗位责任制、设备保养检查制度，确保设备处于最佳使用状态。

河北天昕建设集团天昕大厦项目部

2013/12/4