骨灰楼施工组织设计.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-第一章 编制说明和编制依据一、编制说明 对承建本工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到中标通知书件后,我公司组织有关人员认真阅读图纸,仔细了解现场情况,编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导菏泽市殡仪馆骨灰楼工程施工的纲领性文件。 编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保本工程
2、在合同工期内完成。 我公司配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾,根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务,按时交出令建设单位满意的工程。 在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建
3、安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。二、编制依据1、施工合同: 合同名称编号签订日期建设工程施工合同GF199902012008年9月10日2、依据菏泽市殡仪馆骨灰楼工程的施工图纸。3、主要法规1)依据国家、地方有关施工验收规范:标准规程及施工管理制度。2)依据工程现场的勘察实际情况及相关资料。3)依据建设部国家统一建筑工程工期定额4)我单位的施工技术水平、管理经验及机械设备配备的情况4、主要规程、规范(附页1)5、主要图集表:(附页2)第二章工程概况 一、工程概况 工程
4、名称殡仪管骨灰楼 学校新校区建设教学楼工程地理位置 牡丹区吴店镇吴楼村勘察单位菏泽市建设工程勘察院监理单位菏泽市建设工程监理公司设计单位菏泽市规划建筑设计院建设单位菏泽市民政局 施工单位:菏泽鲁杰建筑公司监督单位菏泽市工程质量监督站合同工期总工期:120天;开工日期:2008年9月20日 竣工日期:2009年1 月 28 日二、建筑设计概况 总建筑面积4259建筑高度(檐口)22.8米层数三层室内外高差0.5m基础深度-1.9米结构类型框架层数一层二层三层 层高(m)4.2m3.6m3.6m功能骨灰存放骨灰存放骨灰存放建筑防火设计各层均设防火器材,建筑耐火等级为二级 三、结构设计概况 垫层C1
5、0砼,100mm厚基础 基础为独立基础C30砼梁板 框架梁板、楼梯及梁上柱用C25砼柱 框架柱C30砼;构造柱C25砼砖砌体 0.00以下采用MU10烧结普通砖,M5水泥砂浆;0.00以上用加气砼砌块,M5混合砂浆; 四、专业设计概况 设计系统设计要求系统做法管线类别上水给水采用变频给水设备供水系统丝扣连接镀锌钢管下水污水合流系统粘接,排水管采用排水铸铁管柔性胶圈接口立管及支管PVC立管底部及排出管为排水铸铁管雨水内排水系统焊接焊接钢管排烟楼梯间和公共走道排烟设排风道照明以白炽灯为主吊顶处嵌入安装采用PVC塑料管穿铜线芯塑料绝缘线避雷在顶层设避雷带结构柱内主筋通焊做防雷引下线屋面引下线和地面均
6、采用-404镀锌扁钢镀锌消防消火栓明装热镀锌钢管 第三章 施工组织管理和机构设置一、 施工组织管理 本公司将根据本项目工程质量与工期要求,组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证,实现施工综合成本的有效控制。 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。 1、施工管理体制的设置原则 (1) 形成有一定权威性的统一指
7、挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。 (2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 (3) 采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。 2、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO
8、9001 标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 3、组建项目经理部 1.本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、资料员、机械管理员和预算员等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指
9、导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施管理。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能 的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“班组施工合同”的形式,要求各班组严格按照施工合同的工作内容施工。 二、项目组织机构设置及职责 1、项目组织机构设置图见图 项目经理 技术经理安装项目经理施工员施工员技术员 资料员 质检员 安全员 材料员 水工 电工 施 工 队 伍 2、职能部门主要职责分别为: (1)项目经理岗位职责: 1.对所承担
10、的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家上级关于质量工作的政策、法规。 2.决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验收等人员职责和权限。 3.组织人力物力,资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。 4.负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。 (2)技术负责人岗位职责 1.组织技术人员参加图纸会审、编制工程施工组织设计 2.贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件 3.组织技术员根据工程实际情况提出设计变更,并为经营部提供技术数据和资料。 4.监督检查工程质量,组织分部分项工程质量验收。 (3)质量检查员岗位职责 1.贯彻执行国家有关规范
11、和公司技术部下发的各项文件 2.在施工过程中严格落实自检互检交接检制度,认真作好检验记录,并把三检记录上报公司。 (4)资料员岗位职责 1.负责收集、整理、编制竣工资料。 2.负责施工图纸的接收、管理、登记、标识。 3.及时收集、整理材料资料,技术资料,试验资料。 (5)试验员岗位职责 1.严格遵守试验操作规程,制定项目试验计划,认真填写试验记录,及时收集索取试验报告交资料员归档 2.在浇筑砼和砌体施工等过程中,按试验规程制作砂浆、砼试件,按规定进行标准同条件养护,按时送压。 3.负责现场材料取样复试,必须按要求数量取样。 (6)材料主管岗位职责 1.组织对现场材料进行验收,负责监督检查物资的
12、标识及可追溯性标识记录。 2.负责组织主要材料成品或半成品的搬运和储存。 (7)安全员岗位职责 1.认真贯彻执行上级颁发的安全操作规程及安全防护标准。 2.根据国家及地方有关文件规定,结合工程实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度。第四章 施工部署及施工总平面布置一、施工部署 1、任务划分 施工时根据专业划分任务,土建、防水、部分装饰等工程在公司、项目部的统一管理下,以土建为主导,各专业之间做到相互协调、密切配合。 二、 技术准备 1、 熟悉和审查施工图纸: (1)收到图纸后,仔细检查施工图纸是否完整和齐全,施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。 (2)各技术人员抓紧熟悉图纸,检
13、查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误,如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。(3)通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要,掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题,给工程的全面施工创造条件。 2、各项资料的调查分析:开工前,派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析,如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。 3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要构配件供应及加工计划,提出加工定货数量、规格及需用日期。 4、按施工现场实际情况、以往施工经验及批准的施工组织设计,制定各部门的工程技术措施、技术方案,组织技术交底工作。 5、施工现场及
14、生产准备 在工程正式开工前,完成施工现场的全场性前期准备工作,施工现场准备工作包括以下一些内容: (1) 施工现场临时围墙的施工; (2) 大型临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道,周转材料堆放,门卫,钢筋堆放,钢筋工棚,公共厕所。 (3) 临时施工道路的浇筑,临时用水用电管网的布置和敷设。 (4) 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程,按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。 (5) 有计划组织材料、机械设备的进场,布置或堆放于指定地点。 三、总平面布置 1、 施工道路 施工现场内道路围绕建筑物周边布置,按永久道路位置布置,路宽按5m考虑,并做到现场施工道路硬化。 2、施工场地
15、 进场后,场地砌砖围墙,形成封闭,在靠城市道路侧均设置大门,并配备值班人员。 3、混凝土搅拌 本工程配以JZ350 混凝土搅拌机一台,JZ500 混凝土搅拌机一台 4、材料堆场水泥、砂石、砖块等主要周转材料有专门硬化料场。 5、本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。 6、钢筋、木材加工厂和生活办公用房等其他布置见施工总平面布置图。(附页3) 7、施工用水、用电 本工程临时用电将分施工用电和生活用电,线路敷设采用木制电线杆,从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、食堂、卫生间、部分路灯等;施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。根据作业面相应设置若干配电箱以便
16、于施工用电。 四、总平面管理 为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。 设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有工程进度控制网络图,设备、劳动力调配图,气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。第五章 施工总进度计划及工期保证措施 一、工期目标 根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验,公司将确保按建设单位要求于2008 年 9 月 20 日开工,在120天工期内完成全部施工任务,并力争提前完
17、成。 二、施工总进度计划 施工总进度计划:施工横道图、网络图。(附页4) 三、工期保证措施 本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。 1、队伍的选择 本工程目标总工期120天。为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。首先,以总进度网络图计划为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。 2、明确工期进度控制方法 (1) 按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线
18、索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制点的实现。 (2) 按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。 (3) 同时按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解成
19、、月计划、周计划及日计划,这样将更有利于计划的控制目标。 3、制定保证工期的技术措施 (1) 设计变更因素:项目经理要通过学习理解图纸与建设单位意图,通过自审、会审和与设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最小。 (2) 推行进度网络管理技术:采用计算机管理,要使本工程在预定工期内完工,就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理,一旦关键工序出现工期拖延,即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩,采取有效的现场措施,确保本工程在预定工期内完成。 (3) 保证资源配置:在材料供应上,按照施工进度计划要求及时供货,做到既满足施工要求,又要
20、使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。 (4) 机械配置:为保证本工程按期完工,我们将配备足够的中、小型施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。 4、采取保证工期的管理与组织措施 (1) 建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层,通过层层签定责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层;本工程施工的项目经理、工程技
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