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水电施工管理分析
沈 兵
【摘 要】随着经济的持续发展，人们生活质量水平有了较大的提高，对水电资源的需求也越来越大，这进一步推动了水电行业的发展，水电施工管理也受到了高度重视。水电工程规模不同，对于规模较大的工程来说，施工管理更为重要，施工管理直接影响水电工程的质量，在工程建设中起着举足轻重的作用。在目前的水电施工过程中仍然存在着许多问题，需要我们积极的寻求解决途径，不断的提高施工管理水平，从而保证水电工程的质量。 
　　【关键词】水电施工管理；解决途径；管理水平 
　　随着科技的发展，水电施工技术不断提高，使得水电工程规模不断扩大，施工管理越来越重要，施工管理是施工过程顺利进行的有利保障，对提高水电工程的质量有着重要意义。因此我们需要加强施工管理力度，提高施工管理水平，保证水电施工的正常进行。在加强水电施工管理过程中，要从多方面考虑，掌握施工过程中出现的问题，并且分析出问题存在的原因，从而找出解决对策。下面来具体探讨一下水电施工中存在的问题并提出解决策略。 
　　一、 水电工程施工过程中的问题及分析 
　　1.水电施工过程中质量管理问题。保证水电施工质量对整个工程起着重要意义，而在目前的施工过程中，出现较多的质量问题。在工程施工过程中，容易出现构件之间位置不符、锚杆的尺寸随意放大、浇筑过程不合理、随意打眼打洞等问题，这些问题直接影响了工程整体质量；施工材料的选择也很重要，目前的工程材料管理不到位，材料的购买出现问题，一些购买人员为了偷工减料，购买劣质钢材和水泥，给建筑物的带来了安全隐患；在建筑项目初期，对资料的整理工作不够重视，使得工程设计得不到优化，不利于施工的正常进行；水电工程中的质量问题影响了工程的顺利进行，例如在给排水安装过程中，管道出现了渗水、漏水现象，这就需要进行施工修补甚至重新施工，从而浪费了施工时间。造成这些问题的原因有很多，有人为原因也有经济原因，一些单位为了降低成本不惜牺牲工程质量，采取偷工减料的手段，使得工程质量得不到保证，另外就是经济实力达不到，没有做好安全防护措施，造成了质量问题的产生。 
　　2.水电施工过程中人员管理问题。人员方面主要包括施工人员和管理人员两方面，首先水电施工人员综合素质达不到要求，由于多数施工人员文化水平达不到，对工作本身不够热爱，这就直接导致了施工进程的滞后，增加了施工时间，降低了工作效率。另外，由于施工人员自身的技术水平达不到，施工过程中出现纰漏，施工水平达不到相应的要求，使得工程质量受到了影响。从管理人员方面来看，有些管理人员的自身素质不高，没有相应的职业技能，在管理工作中徇私舞弊，不能按照有关规定对违反制度的人员进行处罚，在施工人员面前不能树立良好的形象，直接影响了施工管理工作的有效进行。 
　　3.水电施工过程中技术管理问题。在目前的施工管理中，仍然采用落后的管理手段，旧的管理理念难以更新。时代在进步，科技在发展，施工技术也不断提高，落后的施工管理已经不能满足施工专业化的需求，施工管理手段不能够跟上时代的发展脚步，使得施工管理工作不能够有效的进行。管理理念是管理手段的依据，管理理念得不到更新，就直接导致管理手段的落后，使得管理工作缺乏新的活力，相关人员没有创新意识，降低了管理工作的积极性。 
　　二、加强水电施工管理的措施 
　　1.加强质量管理。对于水电工程来说，质量是放在第一位的，只有保证工程质量才能够为社会提供资源，也为人民提供生活服务。要加强水电施工质量，首先要健全有关规则制度，组织相关人员进行制度培训，增强人员的质量观念，同时也要进行技术培训，做好施工人员的岗前培训、定期培训等工作，这对提高工程质量有着重要作用；质量和经济是分不开的，水电工程质量需要足够的经济保证，一旦工程材料价格过低，不能够达到规定的安全系数，这就直接影响了水电工程的质量，为工程埋下了安全隐患。因此要建立完善的奖惩制度，实施质量责任制，将责任具体到个人，明确质量问题的负责人，质量一旦出现问题就要追究有关人员的责任，根据情节严重情况做出相应的经济惩罚，让质量问题与经济利益相挂钩；在水电工程施工过程中，要做好质量控制，健全有关制度标准，依据相应的规定对违反制度的人进行处理，在以德服人的前提下进行依法处理。要做好质量控制工作，还要增强有关人员的质量意识，加强人员培训，按照规章制度办事，杜绝腐败现象，抵制不良思想的传播，加强施工过程中的监督力度，认真的巡查每一个环节，将质量问题从根本上进行解决。 
　　2.加强人员管理。首先要加强施工人员的培训，对施工人员进行岗前培训、定期培训，培训内容既要包括职业技能培训又要包括人员素质培训。施工人员是施工的主体，是被管理的对象，所以施工人员的综合素质直接关系到施工管理工作的有效进行。施工人员需要具备相关的专业技能，对水电工程的建设要有足够的了解，掌握好工程施工的每个环节，并且明确每一个环节的施工方法，能够选择最佳施工方法，保质保量的进行施工。另外，施工人员还要有足够的工作热情，要对本职工作做到热爱、热心，保持良好的工作态度，为了提高施工人员的积极性，可以采取奖励措施或者给予适当的福利待遇。在保证工程质量的前提下，加快施工进程。 
　　除了施工人员管理以外，还有施工管理人员，施工管理人员是进行管理工作的主体，要保证施工管理人员的自身素质才能使管理工作有效的进行。要加强管理人员的技能培训，使管理人员能够掌握水电工程的各项工作，对各个环节做到了如指掌，要加强对工程项目的学习，包括对施工图纸、施工技术、施工顺序等内容的学习。施工管理人员只有掌握足够的专业知识，才能够分辨施工中存在的问题，提出施工意见，从而更好的从事管理工作。施工管理人员从事的是管理工作，管理工作的顺利进行还需要良好的人际关系，因此管理人员要有良好的态度，要从自身做起，不做违反规定的事，为施工人员做个好榜样，在进行管理工作时要结合以德服人、依法服人。 
　　3.加强技术管理。要跟上时代的发展脚步，施工管理水平需要不断提高，然而要提高施工管理水平就要更新管理理念，提高管理手段。传统的管理理念已经有了明显的滞后性，我们必须加强先进管理理念的学习，并且做到学以致用，在结合市场经济情况下，协调好工程成本与质量。要学习先进的管理理念有两种方式，要么走出去、要么请进来，前者指的是我们的管理人员去外面学习，学习先进的管理经验；后者指的是引入具有先进管理经验的人才，为管理工作增添新活力。先进的管理理念要结合实际情况，选择有效的管理手段，利用计算机技术健全管理系统，让管理工作跟得上信息化时代的发展。 
　　总结 
　　水电与人们生活息息相关，我们必须重视水电工程的质量，然而要保证水电工程的质量，首先要加强施工管理。水电施工管理包括很多方面，由于多方面因素导致施工管理中问题的产生，施工管理中存在的问题有质量、安全、人员、技术等多方面的问题。我们需要找出问题的根源，并且积极的找出解决方法，采取有效的措施从根源上解决问题，从而保证水电工程的整体质量。 
　　参考文献 
　　[1] 唐朝晖.工程建设中的质量控制[A].河南省土木建筑学会2008年学术交流会论文集[C].2008 
　　[2] 王晓娟.试论项目管理在园林景观工程建设中的应用[A].2009北京生态园林城市建设[C].2010 
　　[3] 王娟，焦全喜.搞好工程质量的宏观控制[A].土木建筑学术文库（第10卷）[C].2008 
　　[4] 张伟，黄瑞甫. 施工项目管理与成本控制措施[A].土木建筑学术文库（第12卷）[C].2009
命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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