长春东南热电厂围墙----施工组织设计.docx

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目 录
一、 施工组织设计概述
（一） 编制原则及依据
（二） 工程概况
（三） 本标段工程范围
二、 施工管理组织机构及劳动力计划
（一）施工管理机构设置原则
（二）现场管理机构
（三）本工程劳动力计划
四、进度计划和保证进度的措施
五、施工总平面布置及临时设施布置
六、主要施工技术方案及特殊施工措施
（一）施工准备
（二）建筑专业施工方案及措施
（三）焊接施工管理
（四）特殊施工措施
七、质量目标及质量管理措施
（一）本工程管理方针
（二）我公司承担本工程的质量目标
（三）工程采用的质量标准和技术规范
（四）本工程质量保证体系
（五）达标投产、创建国家优质工程质量保证措施
（六）质量通病的控制措施
（七）各专业分项工程质量通病控制措施
八、安全和文明施工体系及措施
（一）安全目标
（二）安全管理体系
（三）本工程安全管理规划
（四）安全控制措施
（五）文明施工管理
（六）文明施工管理制度和措施
（七）专项安全控制措施
（八）预防触电事故的安全控制措施
（九）吊车防干扰措施
（十）特殊作业安全措施
九、职业健康和环保体系及措施
（一）公司的职业健康与环境管理方针
（二）环保目标
（三）职业安全健康管理要求
（四）环境保护措施
（五）环境保护方案
（六）绿色施工措施

一、施工组织设计概述
（一）编制原则及依据
1、编制原则
本施工组织设计的编制是本着从工程的实际情况和具体条件出发，充分体现我公司对本工程组织施工的战略部署，充分发挥我公司的优势，对工程进行合理的组织、科学的管理，不断地采用新工艺，提高施工技术水平，有效地利用人力、物力，积极配合业主的工程协调工作，充分利用有限的空间和时间，严格落实安全文明施工制度，力求在整个施工过程中实现优质、高效、低耗。体现我公司“以人为本，守法诚信，关爱环境，建造精品”的质量、环境和职业健康安全方针。
在本工程建设中采用先进的现代化管理手段，运用P6 E/C软件进行项目管理，建立与业主方的管理信息系统相兼容的MIS工程管理信息系统。使用EXP合同管理软件，全面提高工程管理水平。
本施工组织设计编制为目前掌握的现有资料编制的，为纲领性施工方案，随着施工的进一步展开，信息资料的逐步完善，将根据实际施工情况进行详细的施工组织设计的针对性编制。
2、编制依据
该工程施工现场地址、地貌。
有关建筑材料质量标准与管理规程，试验规程、规范和评定标准
主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明
以上标准如有新的标准则执行新标准，替代原有标准及其他相关标准
（二） 工程概况
工程名称：长春东南热电厂2×350MW机组新建工程厂区围墙工程
建设地点：吉林市长春市双阳区奢岭镇刘家屯
工程规模：2×350MW超临界供热机组
工程设计单位：吉林省电力勘测设计院
1.现场自然条件
1.1 厂址
本工程位于吉林省长春市双阳区奢岭镇。
1.2 工程地质条件
本工程建设厂址位于双阳区奢岭镇刘家屯长春文化印刷产业开发区南侧，长清公路21km处，厂址北部1.5km处为奢岭火车站，长双烟铁路在厂址东侧通过，南侧为吉林油田水泥厂，西侧为蕴峰铜业，蕴峰铜业的西侧为长清公路。厂址北部是滕家洼子，东部为姚城子，西北部为小刘屯。
厂址西北距长春市约22.00km，东南距双阳区约16.00km，西北距奢岭镇约3.00km。厂址范围内无拆迁。
厂址场地自然标高在211.80—225.00m之间。厂址百年一遇洪水位为210.00m，场地自然地面标高在其之上，不受百年一遇洪水的侵袭。
经调查厂址不压矿，地上地下均未发现有文物古迹，附近无重要的军事设施，厂内有一条通讯光缆，且该厂址亦不在自然保护区范围内。
厂址在长春市文化印刷产业开发区范围内，土地权属奢岭镇集体土地，用地指标已纳入国土资源厅计划之内，其用地规划和用地指标调整在2008年末已经解决。
该厂址距接轨站——奢岭火车站约1.5km；距水源地（补水水源长春东南污水处理厂）34.00km，距备用水源新立成水库22.00km；距庞家村灰场约19.00km。
长春城市主导风向为西南风，厂址位于长春市的东南部，因此厂址位于长春市主导风向的侧风向，符合风向的要求，且距城市较远，对长春市环境无影响。
本工程厂址位于天山—阴山复杂纬向构造带东端北延波及地段，属于天山—兴安地槽褶皱区的吉黑褶皱系，在地貌上属于依兰—伊通洼地，双阳盆地。区域内有伊通--舒兰深断裂，长260km，宽8—25km，走向50°—55°，分东西两断裂，西支断裂，NE走向，迭瓦式断层发育。东支断裂，NE走向，SE倾向，倾向较陡，折线状展布。
据吉林省地震台1972年至2008年5月观测，厂址100km范围3级以上地震26次，4级以上地震2次，1972年4月5日双阳（43°42′125°75′）发生4.4级地震，震中心距厂址约20km。据历史记载，在伊通--舒兰深断裂上，伊丹附近发生过4～5.9级地震，乌拉街满族自治乡发生过6～7级地震，根据上述地震活动判定该断裂为全新活动断裂。
厂址距西支断裂约5km，距东支断裂约9km。
根据《火力发电厂岩土工程勘测技术规程》7.1.8条，其安全距离满足规定，满足建厂条件。场地及附近无泥石流，滑坡等不良地质作用，场地稳定。
1.3 场地地形地貌
厂址地貌属双阳盆地的波状台地,地形为东南高,西北低,地面高程在211.80m～225.00m之间，厂址东北侧有季节性小溪径流。
1.4场地土层分布
刘家屯厂址区上覆为耕土，第四系（Q2）黄色，黄褐色粉质粘土、粘土，粗砂厚度40左右米，下伏第三系灰色砂岩、泥岩，现从上至下分述如下：
① 耕土：黑色，由粘性土组成，含植物根系，松散，厚度0.60m—0.90m。
② 粉质粘土：黄色，很湿，可塑状，中压缩性，无摇振反应，韧性较好，稍有光泽，稍光滑，干强度中等，大部分地地段缺失此层，厚度0.00m—2.20m。
③ 有机质粉质粘土：黑色，饱和，软塑—流塑状，高压缩性，含有机质6%左右，干强度较低，分布在中北部地段，厚度0.00m—3.20m。
④ 粉质粘土：黄色，灰黄色，很湿，可塑状，局部夹较塑层，中压缩性，无摇振反应，韧性较好，稍有光泽，干强度中等，厚度1.60m—4.80m。
⑤ 有机质粉质粘土：灰黑色，灰黄色，饱和，软塑状，高压缩性，呈透镜体状，干强度较低，厚度0.00m—2.80m。
⑥ 粉质粘土：黄褐色 ，很湿，可塑状，中压缩性，无摇振反应，韧性较好，稍有光泽，干强度中等，分布在中东部地段，厚度0.00m—4.00m。
⑦ 粘土：黄褐色，稍湿，硬塑状，中压缩性，含铁锰结核，无摇振反应，有光泽，光滑，干强度高，局部夹0.5m左右粗砂，厚度3.00m—9.10m。
⑧ 粘土：黄褐色，稍湿，硬塑—坚硬状，中—低压缩性，含铁锰结核，无摇振反应，有光泽，厚度3.60m—11.20m。
⑨ 粗砂：灰白色，黄褐色，饱和，密实，含少量泥质成份，砂主要为长石、石英，夹中细砂透镜体，厚度9.80m—14.50m。
⑩ 砂岩：灰白色，全风化，砂状，密实，局部夹泥岩透镜体，厚度10.00m—10.90m。
⑾ 砂岩、泥岩互层：灰白色，灰绿色，强风化，呈块状，层状结构，呈砂岩、泥岩互层状，最大揭露厚度7.60m。
该场地由于高差相对较大，低洼地段需回填整平。场地整平后，应对低洼地段的填土进行夯实处理，该地段对沉降敏感及荷重较大的建筑物采用桩基础。高岗地段的附属建（构）筑物以②层或④层粉质粘土为基础持力层。主场房、烟囱等荷载较大建（构）筑采用桩基础，粗砂层作为桩端持力层。
1.5 场地地下水条件
场区地下水类型主要为上层滞水及孔隙、裂隙承压水。上层滞水主要分布在低洼地段的上部粘性土中，大气降水补给和侧向补给，水位受季节影响，勘察期间水位在2.60m～3.80m之间，水量较小，勘探时为丰水期，一般年水位变化幅度在1.00m～1.50m。孔隙、裂隙承压水分布于粗砂层和砂岩中，主要为侧向补给，勘察时承压水头埋深在15.80m～26.30m。
粘性土渗透系数K=0.10m/d，粗砂层渗透系数K=30m/d。
1.6根据《建筑地基基础设计规范》（GB 50007-2002）附录F查得：该地区土的标准冻深为1.65m。冻胀性类别低洼处为强冻胀土，冻胀等级为Ⅵ级，其余地段为冻胀土，冻胀等级为Ⅲ级。
2.施工现场条件
2.1概述
本工程是永久项目,附属于电厂四周围护，对美化厂区环境、提供厂区安全起到有效作用。
2.2测量基准点
根据招标人提供控制厂内一级方格网自行测定二级方格网，作为施工测量放线和建筑物定位的依据，并妥善保护。
2.3施工用地
施工生产用地详见施工平面布置图。
2.4生活、办公临建
项目办公室做统一规划、统一标准。施工现场工地、专业公司或班组办公室采用统一标准办公室。
2.5道路
进厂道路及主环形道路的路基招标人统一建设，厂区及施工区的主干道路施工及维护。
建设期间各种材料通过公路、进厂道路直接进入施工区域，载重车辆按招标人指定的路线行驶。
2.6排水
在永久排水设施投用前，设置集中排放点，采取强排措施排出厂区外。
施工和生活污水应进行处理后达标排放，严禁向外随意排放施工用水及施工生活污水。待以后厂区的排水设施形成后，按设计的排水方式排放。
2.7施工用水
业主提供供水管网母管上装有总门及总水表，我公司提出用水申请，经批准后接引支管。支管接口就近在指定的环形母管处，接口支管后供水管道的施工、维护我公司自行负责。
2.8施工用电
施工电源箱、线路走向及敷设进场后我公司向业主、监理单位申请后设置，确保安全统一。施工用电管理由我公司自行负责。
2.9施工通讯
现场办公区通讯及网络主体设施由业主统一规划、管理，并提供接口，我公司按照业主提供的主接口另行接设，接口以下通讯设施我公司自行负责。
（三）本标段工程范围
1工程施工范围：
1 本次招标本标段的施工范围：
厂区永久围墙土石方开挖、运输、回填、压实及平整、余土及建筑垃圾清理外运等工作；围墙基础及墙体施工。
施工区临时围墙土石方开挖、运输、回填、压实及平整、余土及建筑垃圾清理外运等工作；围墙基础及墙体施工。

三、 施工管理组织机构及劳动力计划
（一）施工管理机构设置原则
为科学组织施工，在本标段工程施工中，我公司实行项目经理负责制的项目部模式进行工程施工的全面管理。
本项目经理部是为完成本标段工程合同目标而成立的专门机构，按照国际惯例实行项目法管理，项目经理代表企业法人全面履约。项目部本着科学管理、结构合理、精干高效的原则，抽调具有丰富电厂附属建筑施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。
项目部各职能部门按分工明确、责任清楚、各行其责、相互配合的原则在项目部各有关负责人的指导下开展工作，并与建设单位和监理单位相关部门对口，接受其监督、指导。
本项目经理部的机构设置经甲方批准后生效。
在项目经理的组织下，成立以专业为主的施工队伍。按组织机构设置原则，确定各专业施工人员、机械配备。
项目经理及主要管理人员变更应征得业主的同意。
（二）现场管理机构
如果我公司中标，我们将成立项目管理部，全面负责本标段的建设，我公司根据本工程特点，按决策层、管理层、作业层“三层分离”的原则，坚持“建立科学管理体系，创建国家优质工程；营造人本工作环境，保障员工身心健康；提供顾客满意服务，坚守诚信追求卓越”的项目管理理念，组建工程项目管理部，实行项目经理负责制。
现场管理机构框架图：

部门职责及主要岗位职责
项目经理部职责：
全权负责本工程合同范围内的管理工作，项目经理部作为施工生产管理及质量管理的指挥、协调、控制机构，是本项目的质量、安全、进度、物资、技术、成本、人力控制中心。其主要管理职责是：
1）代表公司履行与业主签订的工程合同，兑现对业主承诺的质量、安全、进度、技术、成本等各项指标；
2）代表公司与业主、地方政府、参建单位等相关方建立工作关系；
3）及时获取公司总部的人力、技术、资金、信息等各种资源支持；
4）组织实施员工进场、培训、授权、上岗，满足施工需求；
项目经理岗位职责
受公司总经理委托，对本工程的活动全面负责，并向公司总经理报告工作，在公司授权范围内代表公司签署各种合同，并在公司文件规定的范围内行使项目管理职权，向公司提人力、机械等资源的需求，并进行协调。其主要职责是：
1）负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人；
2）贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求；
3）审核项目质量保证大纲，批准大纲程序，确保质量保证大纲有效实施；
4）建立、健全本项目安全生产责任制，主持本项目安全生产的工作，审定本项目年度安全目标计划；
5）负责重大质量、安全问题的处理，及有关报告的签发；
6）批准项目部的年度、月度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；
7）审核本项目的三级进度计划，批准四级、五级进度计划和年、月度进度报告；
8）主持项目经理办公会，决定项目内部组织机构设置，负责项目部中层干部的聘任和解聘；
9）组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加公司或上级主管部门组织的人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。
项目副经理职责和权限
在项目经理的领导下分管施工管理部、安全保卫部，协助管理质量检验部，向项目经理报告工作。其主要职责是：
1）根据本项目总体目标及年度计划，组织、协调工程施工项目按照预定目标实施；
2）主持生产调度会，协调解决施工中的问题，调配施工所需的人力、机械、设施、材料供应等资源，以及参加对外工程接口与协调会议；
3）对本项目的安全施工管理负直接领导责任，领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在本单位的生产调度会上布置、安排安全文明施工工作；
4）组织进度计划的编制和执行，审核四级进度计划，批准五级进度计划；
5）审核人力资源配置计划；
6）参与质量事故原因分析，督促防范措施的落实；
7）组织并参加安全施工、环境管理大检查，并组织实施整改措施；
8）参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行；
9）负责项目消防保卫、安全管理；
10）审批工程项目的年度安全技术措施计划；
11）根据业主要求与现场实际，监督与检查方案执行与落实情况，以确保达到业主要求。
总工程师的管理职责和权限
在项目经理的领导下，分管质量检验部，协助管理施工管理部、经营计划部（计划部分）和安全保卫部。其主要职责是：
1）根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同和施工组织设计纲要组织编制施工组织设计。审批施工组织专业设计，并组织贯彻执行；
2）批准施工活动中的重大技术问题的处理方案以及批准不符合项中技术问题的处置方案，组织工程相关的技术开发和研究工作；
3）负责施工技术管理，包括设计变更、设备缺陷、材料代用、图纸会审、技术交底、技术措施编制等；
4）负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工和健康环保措施。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施、审批安全施工作业票，对重大施工项目和办理安全施工作业票项目的施工应亲临现场监督指导。
5）审批重要的施工技术措施。主持解决工程施工中重要的技术问题；审定重要的技术结论。签署技术文件。对项目部的安全技术性工作和环境保护技术工作负全面领导责任；
6）指导工程技术人员编制工作程序和安全施工措施，组织会议评审。组织重大施工前的技术交底工作，参加或组织重要项目交底工作；
7）负责施工技术管理，监督与检查方案执行与落实情况；
8）组织竣工图的绘制，以及竣工文件的编制汇总和移交工作；
9）负责组织策划、建立文档信息管理系统，批准发布受控文件清单；
10）组织技术革新及“四新”技术的应用和推广；审定技术总结题目，组织技术人员在施工过程中积累技术资料，及时做好技术总结，组织技术交流活动；
11）负责项目的网络管理、P3应用软件的培训、使用、开发管理。
11）组织制定、修改质量保证大纲，审核大纲程序，组织评审项目部管理程序；
12）负责组织项目质量目标的建立、分解与落实，组织进行目标考核和质量业绩的改善；
13）批准质量保证监查计划，领导质量保证监查工作，批准质量保证监查报告，负责组织接受外部质量保证监查；
14）负责组织实施管理部门审查，审核管理部门审查报告；
15）负责建立和完善质量风险防范的长效机制，组织做好质量风险的分析、预测和防范；
16）组织质量控制工作，批准检查、试验计划；
17）负责审批质量保证、质量控制及计量管理专业的文件，审查有关质量管理培训要求；
18）负责审批纠正和预防措施，批准发布质量趋势报告；
19）负责协调解决质量问题，批准质量检验部提出的停工建议并发布停工令；
20）在组织施工项目的质量检查过程中，应在检查质量问题的同时，检查安装设备的安全性是否满足规定的要求；
21）严格组织材料、设备的质量检验工作，把“安全第一、质量第一”贯穿于质量控制的全过程。
施工管理部岗位职责
1）负责与业主工程管理部门建立工作关系，负责处理业主、监理及相关方的工程管理方面的意见；
2）负责施工的策划、组织、协调、控制与监督；负责施工中人力、材料、机械、力能等生产要素控制；
3）负责工程的开工、施工过程、完工管理，对专业公司进行管理和监督，检查施工中的存在问题及整改情况；
4）负责组织现场施工调度会议，编制会议纪要并监督会议决定的落实；
5）负责项目的机械设备配置与平衡调度；
6）负责生产设备的进、出场及使用过程中的安全检查及管理，负责生产设备的安装、拆卸及负荷试验管理；负责日常机械巡查，办理起重机械资质备案及现场用特种设备使用许可证；
7）负责施工现场总平面布置和现场文明施工管理；负责协调水、电供应，现场道路、公用设施维护；
8）负责工程信息发布，负责施工过程中工程资料收集与管理并负责移交；
9）工程设计图纸文件的接收登记、复印、分发、存档及管理。
10）负责编制重大技术方案和措施，施工作业指导书、施工技术措施的审核和下达。
质量管理部岗位职责
1）负责组织项目质量体系程序文件的编写、维护、修订与运行维护。
对工程施工、生产的全过程实施质量管理和过程控制；组织工程质量检验和内部验收及对外移交。
2）负责依据《施工质量验收规范》和《施工质量验收评定》的内容和条款，对现场施工质量状况和工艺水平进行监督检查，对施工不符合项目提出整改要求，并监督检查落实情况；
3）负责对质量保证大纲实施状况和有效性进行评价，组织接受业主的监查和监督，并组织制定和实施纠正措施；组织对重要项目的质量监检工作。
4）组织落实公司和项目部工程质量管理方面的体系文件和相关政策；督促检查质量专题会议决定的落实情况；
5）负责施工组织设计中相关技术质量措施的审核，参与制定本专业的相关施工质量管理制度和质量验收标准；按照《施工作业指导书编制计划》，负责对施工作业指导书进行审核和修正。
6）负责联系监理和业主专业人员共同对新到场的重要设备进行外观和内部配件的常规检查，对因运输和制造原因造成的设备问题办理设备缺陷签证并监督检查设备问题处理反馈情况；
7）按照质量管理相关制度，每周/日对现场施工中发现的质量问题进行确认、拍照、暴光，并监督暴光问题的处理反馈情况；
8）负责监督检查现场施工记录和验评资料，负责质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。
9）负责QC小组活动和文件包的管理。
安全环保部岗位职责
1）建立现场职业安全健康与环境管理体系，负责现场有关安全生产、环境保护制度、反事故措施的制定及监督执行。对安全环境制度、安全措施执行情况及职工劳动安全保护情况进行监督、检查。
2）负责制定项目年度安全和消防工作目标计划，经审定后组织贯彻实施；
3）组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。组织安全工作规程、规定的培训学习与考核。负责对新入厂员工进行第一级安全教育；
4）负责审核并监督贯彻实施施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。
5）组织有关部门研究制定防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查；
6）掌握现场安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协调解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告主管领导研究处理；
7）负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制；
8）负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作；
9）落实安全责任制度、建立安全奖罚制度。
10）参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报。
11）负责现场资产及电力设备、设施、安装成品及半成品的的保卫，负责消防管理，防汛、防洪协调管理、参与必要的隐蔽工程验收。
12）负责消防设施配置管理及消防检查计划的制定及实施。
计划管理部岗位职责
1）负责工程项目合同管理的工作；
2）负责制订经营管理制度、办法；
3）负责工程进度计划管理，编制工程施工进度计划，按业主要求，报送项目的年、季、月施工产值计划、统计报表等；
4）建立各类统计台帐，登录工程信息；
5）负责工程预算管理和工程完工结算；编制竣工结算资料；
6）负责经济责任制及内部承包合同，经济合同的管理，组织合同评审，负责与合同有关信息的收集和整理，及时传递相关部门。
综合管理部岗位职责
1）负责接待及外联工作；
2）负责经理办公会、职工大会及其他大型会议的组织；
3）负责保密工作；
4）负责施工中项目部会议的记录、整理及归档工作；
5）负责通讯的管理与维护；
6）负责非生产性固定资产及低值易耗品的管理；
7）负责生活服务、办公用车管理；
8）负责文明建设及对内对外的宣传工作；
9）负责音像资料的摄制、整理及归档工作。
物资管理部岗位职责
1）负责物资采购计划的编制、上报、催交及现场管理，并负责包装、保护物的回收和返厂工作；
2）负责合同（含运输协议、物资采购及周转材料租赁等合同）的起草和评审；
3）组织材料供应商的评审、复查、更新，建立合格供应商名单，并及时上报业主；
4）根据材料需用预算在合格供应商中以招议标等形式进行采购（含委托加工）；
5）执行采购材料的源地检验，到货验收、保管、发放，坚持盘点，保证帐、卡、物相符；
6）负责库区、仓库的安全消防管理。
财务部岗位职责
1）负责凭证、账簿等会计档案管理工作。
2）负责工程款的收取。
3）负责内部资金、往来款项以及项目部所有债权债务的管理。
4）负责按确定的工程项目核算项目成本，每季度编写经济活动分析报告。
5）负责工程项目成本的控制、监督和管理。
6）负责材料核算及材料款的支付。
7）编制项目财务预决算报告。
试验室管理职责和权限
1）编制相关管理制度，健全内部管理制度；
2）完成本项目电气、热工、材料和无损检验等试验检测工作并完成数据、结果的统计和有关报告；
3）配合焊接工艺评定及设备验收等工作；
4）严格执行法规、标准、规程、业主规定，并负责纠正和预防措施的编制和落实；
5）合理调配相关资源、科学管理满足施工要求；
6）负责部门内人员培训和取证、复试等工作；
7）审核上岗作业人员资格，确保有合格的人员从事试验活动；
8）保证试验活动使用的设备及使用的文件是合格的、有效的、正确的。
（三）本工程劳动力计划
1劳动力需用量及进场计划
根据本工程结构特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
总体目标：
配备足够施工作业人员，确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程。
采用公司现有劳务公司的各工种施工队伍，同时辅以选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。选拔施工队伍的主要指标是质量、安全、工程进度、文明施工等。
对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
2专业作业队伍的组建
根据本工程的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务的分配。为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干；在结构施工阶段主要为钢筋砼部分，选取一个综合结构施工队伍来承担施工任务，下设施工作业班，即钢筋班、木工班、混凝土班。对其他施工内容我们按专业要求，根据工程实际组建专业施工队伍：如防水施工队、抹灰班、力工班、油漆班等。主要班组有：
（1）普工班
墙垛基础、地梁开挖由普工班来完成，其主要施工任务是土石方开挖。同时配合现场安全文明施工。
（2）钢筋班
全面负责本工程的钢筋加工、钢筋绑扎工作，下设两大班组：钢筋加工制作班和钢筋绑扎安装班。钢筋加工制作班主要根据钢筋的下料单和设计图纸对钢筋原材料进行尺寸和形体加工，分类堆放，其工作主要在钢筋加工棚内完成。钢筋绑扎安装班则应结合施工图纸将加工好的钢筋半成品用到各施工楼层上设计的部位，钢筋的焊接、绑扎等安装工作由其具体负责。
（3）木工班
负责各区域内的模板的放线定位、支设加固以及模板的拆除和保养。
（4）混凝土班
砼施工由专门的混凝土施工队伍承担。主要负责配合砼供应站接泵将砼输送到指定的部位，砼浇筑中的振捣等浇筑过程控制，同时负责砼浇筑后的找平、收光和养护工作。
（5）瓦工班
主要负责围墙基础毛石砌筑及砖墙的砌筑，同时负责墙体的勾缝、局部抹灰、粗粉饰等。
（6）外架施工队
根据本工程的结构形式和墙体高度，组建专门的外架施工队负责外架的搭设和拆除，并做好施工现场的施工封闭安全设施，如搭设安全挑棚等。
3劳动力计划表
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层组织由项目经理部根据每月劳动力计划，在我公司内进行平衡调配。
劳动力需用量计划表附后。
4劳动力组织管理
（1）劳动力组织与动员
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
（2）本工程劳动力划分为三大类：
第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我公司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证并曾经参与过相类似工程施工。
第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工等。以施工过类似工程的劳务队伍为主组成。
第三类为非技术工种，此类人员来源于长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。
劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。
（3）劳动力考核
进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。
（4）劳动力培训
对考核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽选人员组成消防救护队，进行消防急救培训。
把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺、工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
（5）劳动力储备
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的10%左右，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程施工需要。
（6）劳动力现场管理
劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作，从员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

四、进度计划和保证进度的措施
1、开、竣工时间
严格按业主要求准时开工，并按照业主批准的施工网络计划控制工程施工进度。
计划开工日期：2014年06月15日
计划完工日期：2014年07月 30日
工期：45天(实际开工时间以项目公司通知为准，工期顺延）
2、 确保工程进度措施
2.1快速进场，确保按时开工
由于围墙施工线路长，导致土建施工非常紧张，为确保业主提出的开工时间，所以在投标阶段，我们的施工组织结构、管理人员已基本确定，并参加投标和前期所有规划工作。一旦中标，我们将立即采取以下措施确保按时开工：
我公司立即组织以项目经理为首的主要管理人员在中标7天内到达现场，着手进行开工前期的各项准备工作。生产、临建我公司已作详细规划，在经过业主、监理审批后，可快速建造，形成生产能力。
提早组织水、电、土方施工队约40人及二台挖掘机、一部推土机、五辆土方车等施工机械，沙石材料进场道路、堆放场地等提前施工。
组织相关管理技术人员编制现场管理方案，安全文明施工的策划，编写项目的施工组织总设计，满足高标准开工的需要。
2.2保证资源投入，确保工期要求
（1）加大人员投入，快速调集人员
如果中标，我公司派驻现场的项目经理由我公司部门主要负责人担任，相关管理人员立即交接工作，及时进场。本工程施工所需的有经验的施工人员均可迅速投入到本工程中，完全可以满足本工程的需要。
（2）加大机械设备投入
为确保工程进度按期完成，我公司准备投入本工程的机械都已落实，保证现场施工需要；另外还配备了其它大量施工机械、设备，如：土方机械、砼机械设备、钢筋机械设备、木工机械、各种检试验设备，届时可完全投入本标段施工现场，确保机械设备能力充裕，以利于加快进度。
（3）加强管理、做好物资供应保障
在本工程中我们将提前做好物资供应策划，加强设备及材料的管理力度，及时与业主监理沟通。
（4）配备足够的设备管理人员，应用物资系统管理软件，对设备及材料的进行管理，并利用局域网来实现信息充分传递。
（5）充分做好一切物资管理的技术准备工作，从材料的采购、订货、加工、交付等环节入手，做好施工过程中设备、材料等物资供应的预测、预控工作，保证物资材料的充分供应。
2.3合理安排工序，确保目标工期
建立统一的指挥协调系统，加强现场的组织协调工作，合理安排施工工序、土建安装交叉作业，保证现场各项工作井然有序进行，通过合理安排各工序、工种之间协调作业，使下道工序能够尽早提前开工，以便尽量使总工期得以缩短。
2.4协调好各专业间交替施工，确保各专业齐头并进
土建、金属围栏安装之间交替施工次数频繁。必须严格按计划进度规定时间内完成，必须一环紧扣一环，一环保证一环。
2.5编制科学的技术方案保证进度
编制科学、合理的施工技术方案是确保工程优质、高效、安全、顺利实施的保证，我公司将根据本标段的特点、同时结合其它大型工程的施工经验，对施工项目制定既切合实际又有改进提高的技术方案和措施来指导施工，对施工过程中的关键工序进行技术攻关，利用我公司成熟的施工技术及工艺来确保工期的准点完成。
做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，提高施工技术方案的深度和质量，尽最大可能减少因图纸问题而影响施工进度的因素，保证施工顺利进行。
加强针对性的施工技术交底，使所有参与施工的人员都了解该做什么，怎样做，做到什么要求，达到什么目的，以减少不必要的窝工、返工现象出现，确保各施工节点进度能如期准点完成。
2.6抓住关键节点确保进度
针对本标段施工工期紧的特点，要在开工阶段就投入大量的劳动力，尽量开辟多个工作面，特别是土建专业工期紧，受冬季寒冷天气影响较大，在前期确保围墙基础土方基本同时施工，尽量把工作做在前面，确保加快施工。
2.7合理组织安排，尽量缩短关键项目工期
地下工程（±0.000以下）施工工期是本标段总体进度的制约工期，围墙挖土施工又赶上雨季，天气变化大，降雨频繁，雨水会给基础施工带来困难，因此，缩短地下项目的工期就能使总工期得到确保。
加强事先策划，优化施工方案措施，制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施，地下工程施工工期长，季节性影响大，因此，采取两个单体项目同时施工、连续性施工能起到很大缩短工期作用，可有效减少天气影响。
2.8以质量保进度
建立健全项目质量管理体系，建立质量管理检验网络，在开工前制定项目质量规划、质量目标，做好对施工要素控制和施工过程控制，确定工程验评标准，做好质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。
对本工程的“质量目标”和“质量规划”专门制定《培训计划》，并按照计划有目的、有针对性的进行质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识。
制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准；分项工程开具
依据《施工组织总设计》制定切实可行的施工方案和施工作业指导书。
专职质检员均经培训持证上岗，执行质量检验三级验收制度，重大质量项目、隐蔽工程旁站管理，开展自检、互检、专检。
分项工程完成、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。
2.9以安全保进度
贯彻执行国家“安全第一、预防为主”方针和项目法人“安全为天”的指导思想，认真落实公司“安全和谐”的工程建设要求，认真执行国家有关安全生产的法律法规和政策，严格遵守公司颁布的有关职业健康安全与环境管理的规章制度，结合公司安全、环保管理制度，制定完善的安全生产责任制，明确规定本项目所有人员、部门职责范围内的安全、环保责任，使安全、环保责任纵向到底，横向到边，形成一个完整的安全、环保责任体系，以安全、有序的施工作业确保工程的顺利实施。
落实以项目经理为安全第一责任人的各级安全生产责任制，设立专职安全监察机构，配备具有有效资质证书的专职安全员。成立现场安全、健康、环境执法队伍，负责日常的安、健、环监察工作，从而确保本标段安全、环境管理达到预期的目标。
加强进厂施工前三级安全教育，安保部现场设立专职人员对新进人员进行安全案例、安全管理制度上岗教育、考试，合格持证后进入工地，并建立进场人员安全生产档案，记录培训、学习、考试、奖罚。
加强施工现场巡视及对重点部位的监控，严格执行各项安全生产、文明施工的制度与规定，加重对违章违纪的处罚力度，将各类事故苗子消灭在萌芽状态，努力实现本标段施工事故零目标，创一流电力建设水平，建设国家一流火电工程。
项目经理每月第一周召开项目安全生产例会、每月第一周组织项目范围安全大检查，项目安保部每周二组织班组安全学习，施工班组每天进行班前安全交底和危险