住宅独立基础施工方案(贵大).doc
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1、独立柱基专项方案 目 录第一章 概述第一节 工程概况第二节 编制依据第二章 总体施工部署第一节 施工管理目标及部署原则第二节 总体施工方案第三节 资金调配计划及控制措施第三章 施工准备第一节 施工准备工作内容第二节 施工准备工作计划第四章 施工现场总平面布置第一节 平面布置原则第二节 施工现场总平面布置第三节 现场排水方案第四节 施工现场平面管理第五章 主要施工机械设备配备、布置及调配计划第一节 拟投入本工程的主要施工机械设备表第二节 拟配备本工程主要的材料计量、测量、第三节 施工机械布置第五节 主要施工机械设备调配计划第六章 施工组织管理及人员组织第一节 施工组织管理第二节 施工组织管理体系
2、第三节 项目指挥部及项目部管理人员配备第四节 施工作业班组配备计划第七章 基础结构施工主要分项技术措施第一节 土方开挖第二节 基础垫层第三节 钢筋工程第四节 模板工程第五节 混凝土工程第六节 土方回填第八章 施工测量第九章 冬季施工技术措施第十章 施工总进度控制计划及进度保证措施第一节 工期承诺目标第二节 保证工程进度措施第十一章 工程质量保证措施及质量标准第一节 质量承诺目标第二节 质量管理组织措施和管理制度第三节 质量检查和检测手段第四节 质量(含材料、设备)保证措施第十二章 质量通病控制及防治措施第十三章 安全生产、文明施工及环境保护措施第一节 安全生产、文明施工承诺目标第二节 安全生产
3、保证措施第三节 文明施工保证措施第四节 消防安全管理措施第五节 治安保卫及计划生育管理第一章 概述第一节 工程概况1.工程名称:贵阳花溪校园扩建工程拆迁安置点2.工程地点:花溪区吉麟村3.建设单位:贵阳市花溪区城市投资开发有限公司4.设计单位:贵阳市建筑设计院有限公司5.工程规模:贵阳市花溪区 5栋房屋及地下室0.000以下基础本工程安置房共5栋及地下室,基础型式有独立基础及孔桩,条形基础。独立基础埋深为0.61m,底部设垫层C15混凝土,厚度为100mm,基础混凝土C35;墙下条形基础底部设垫层C10混凝土100厚,基础底宽7001500mm*600mm。第二节 编制依据1.设计图纸。2.岩
4、土工程勘察报告3.施工合同。4.招标书。5.现行国家法律法规。6.主要规范如下:a.建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001b.混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002c.建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002第二章 总体施工部署第一节 施工管理目标及部署原则2.1.1施工目标1.工程质量:确保合格工程。2.工期目标:根据我公司以往施工经验,结合本工程结构特点,确定开竣工日期为2011年12月9日-2012年1月19日(按招标文件要求编制,具体开工时间以业主要求为准),总工期为32日历天,力争提前。3.安全生产、文明施工管理目标:杜绝重大事故,
5、把事故频率压缩到最低限度,控制事故频率在万分之一内,经常性做好宣传和安全教育工作,开展百日安全活动等;搞好现场文明施工,做好三个规定,确保创“安全生产、文明施工标化工地”。2.1.2施工部署原则为了确保整体施工目标的实现,公司下大决心,设立现场项目部,思想上高度重视,组织工作落实到实处,言行一致,具体实施原则如下:1、以本工程作为本公司重点项目,做到“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司支持,确保全胜。要在人力、物力、财力上优先。2、施工期间,加大在施工机具、施工设备、周转材料劳动力等方面的投入,集中力量,精心施工,以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新
6、工艺、新材料、加快工程进度,提高工程质量,执行新颁布的“建筑法”和“建设工程质量管理条例”等各项规定,确保施工目标完全兑现。4、采用项目法施工模式,实行科学管理,实行必要的质量和工期奖罚制度。5、施工期间,全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线,尊重科学,尊重施工原则,尊重施工顺序,尊重业主,尊重监理。第二节 总体施工方案2.2.1施工区段划分及班组安排本次的施工任务为安置房基础工程。平面布置集中,施工区周边场地开阔。根据结构平面布置特点,综合考虑垂直运输方便性,施工时易操作性,利于加快施工进度等方面因素进行施工平面流水段划分:1.整体工程划分为一个施工区,施工区分为几个施工段,施工区钢筋、
7、模板分制作及安装二套操作组,由一套施工班统一制作,二套班负责安装。2.基础工程安排二个施工作业班,根据施工现场情况,及施工进度安排交叉进行施工。2.2.2 施工安排1.水平运输基坑开挖拟配备两台挖土机,材料运输配备4辆5T自卸汽车,场内材料水平运输汽车送外,人力推车作辅助水平运输工具。2.砼工程本工程砼采用泵送商品混凝土至每个工作面及工作点。3.钢筋加工所有钢筋均在现场统一备料、加工、和分区分段绑扎,钢筋采用机械加工为主,人工操作辅助相结合。钢筋严格按规范规定配料与加工,满足各区段各层面的进度需要,各种构件钢筋必须提前加工成型,分类挂牌堆放,人工就地绑扎,在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用
8、错扎。钢筋工程是主要隐蔽工程,每层或每段钢筋绑扎后,经自检、互检并经项目质检员专检后,由业主和监理部门复检,最后由质监部门验收,符合要求后,方可进入下一道工序施工。4.模板工程基础及地梁采用九夹板模板。第三节 资金调配计划及控制措施本工程建设规模较大,资金投入也较大。在短时间内要投入、管理及使用好本工程的建设资金,保证在目标工期内顺利完成建设任务,势必要求企业内部建立一套完善、科学、行之有效的资金管理制度、使用计划和强有力的控制措施。根据我公司现行的资金管理制度,结合本工程的特点,召集工程技术、造价预算、财会等各部门,联合制订本工程建设资金调配计划和控制措施。1.为保证本工程在目标工期内完成各
9、项建设任务,工程建设资金做到“专款专用,先计划后使用,先核实后付款”的原则,绝对禁止调用或挪用。2. 在工程建设过程中,项目部按照实施施工进度进行预算,上报公司预算部门核实,方可拨款。如发现谎报、虚报,将严惩项目责任人。3. 在材料、设备等付款过程中,实行三级制,即项目部核算,公司预算科核定,公司负责人批准。确保建设资金完全在公司的控制下有效使用。第三章 施工准备第一节 施工准备工作内容施工准备工作是为保证工程顺利地施工而必须事先要做的工作,它不但存在于开工之前,而且贯穿于整个施工过程。3.1.1建立工程管理组织组建管理机构,设立现场项目部,确定各部门职能,确定岗位职责分工和选派岗位人员。3.
10、1.2施工技术准备1、编制施工进度控制实施计划分解工程进度控制计划,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度信息,做好工程进度跟踪监控工作,采取有效控制措施,保证工程进度目标。2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标,建立健全施工质量管理体系;认真确定分项工程质量控制要点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施,保证工程质量目标。3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,
11、按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本目标。4、做好工程技术交底工作在开工前及时做好各种技术资料,包括施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实作业人员进行施工图熟悉,施工图会审及技术交底工作,编制并讨论施工方案及施工部署,安排出分段分期的计划目标和措拖,做好图纸翻样工作。3.1.3施工物资准备计划主材来源,对地方材料、半成品等材料征得发包方同意后,速办订货供料合同和手续,并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放或进入仓库。3.1.4办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和有关规定条例办证,做到有准备开工,按规范施工。3.1
12、.5施工现场准备1、清除现场障碍物,实现“三通一平”。2、组织部分管理人员和劳动力按需分批进场,进行施工及生活用房搭建,组织临时水电管线埋设,并进行施工现场总平面布置。3、就绪施工用各种机具设备,按需用顺序分批调度进场,根据平面布置就位,并接通施工用水用电,试车待用。4、根据建设单位提供的测量基准点和水准点,建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。并在相距适当距离和可靠地带或固定构筑物,做好轴线延伸和标高控制工作。第二节 施工准备工作计划施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行,为了保证施工准备工作的顺利完成,应编制施工准备工作计划,明确其完成时间、内容要求及责任人员,并纳入年度
13、、季度、月度施工计划中,认真贯彻执行,做到有准备开工。序号准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1成立预备项目部公司项目部已完成陈钟苗(项目经理)2选择预备班组项目部公司已完成陈钟苗(项目经理)3组织施工图会审及技术交底工作建设单位设计单位监理单位公司项目部开工前杨渝(项目工程师)4确定测量控制网项目部建设单位开工前黄光恒(施工负责)5编制施工图预算进行成本核算项目部建设单位设计单位按进度进行谢荣(后勤总负责)6施工物资准备项目部公司监理单位开工前确定采购单位、订立采购供货合同,按实际需要提前进场(材料员)7施工现场准备项目部监理单位开工前完成按阶段调整田勇明(项目副经理)8冬雨季及新技术
14、施工准备项目部监理单位实际发生前完成杨渝(项目工程师)9办妥各项有关施工证件手续项目部建设单位开工前潘佳财(生产总负责)第四章 施工现场总平面布置第一节 平面布置原则1、本工程进场前已进行了三通一平工作,施工现场周转场地较为宽敞,有利于对本工程展开全面施工,在施工现场适当位置布置生产区,由于工期短,现场不设生活区,施工人员均于租用附近村民住宅生活。2、施工现场作临时围档封闭式施工。3、临时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况,材料运输的方便性进行布置,并设置回车道以保证场内运输畅通。4、施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的分管和分配电箱。5、物件、材料堆场应尽可能布置在塔吊、井架附近
15、。材料堆场场地要求平整,压实、并浇筑混凝土硬地坪,材料堆场要求定点挂牌,分类堆放,以ISO9001管理模式要求执行。第二节 施工现场总平面布置4.2.1交通组织方案1、为运输方便,沿施工现场进大门处设一道宽为6米的主入口,方便车辆进出及交汇。并设置门卫。场内施工道路由主入口引进,道宽为6米,道路采用150MM厚C15砼浇筑,路基石渣层用压路机压实,确保重型车辆进出时安全又畅通。道路一旦修筑完成,要时时注意保护,路面一旦破坏立刻派人修整,在整个工程的施工过程中,应始终保持施工道路的畅通和路面洁净。 4.2.2 施工现场临时设施布置钢筋加工棚、木工加工棚按施工区段分块布置,二次装饰加工棚,在施工后
16、期布置。并根据施工要求设置若干个材料周转场地,机修、仓库根据施工及维修方便性设置。4.2.3 施工机械设备布置4.2.4施工现场临时水、电布置经以上计算,建设单位需提供的总给水管径100MM能满足现场施工用水要求。2、临时用水管线布置(1)施工用水:现场施工用水由主入口处给水管接入,沿建筑物环向布置,在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头,由支管引入。施工层用水由地面分管接入,在建筑物各施工层四周设置若干水龙头。(2)消防用水,沿建筑物四周,木工车间及生活、办公区等地方布置若干消火栓。另外,按安全要求各防火区内分别配置若干消防器材,施工层消防用水利用高压水泵向上引的施工用水兼作消防用水。(3
17、)生活用水:生活用水由总给水管引出至生活区、办公区,生活、办公区分别设置若干水龙头。3、施工临时用电管线布置用电线路由总配电箱向外引,总配电房设在现有变压器房,总配电箱配备漏电保护器、总闸刀及空气开关。施工用电采用三相五线制,施工现场电缆线为套钢管电缆直埋设置。分配电箱需安装闸刀和漏电保护器、熔断器,加工机械和搅拌机械需设分配电箱,做到一机一箱和一机一闸一保,配电箱为统一铁壳并上锁,线路两端及用电机械设置可靠的接地装置,按TN-S配置。第三节 现场排水方案由于本工程施工场地集中,为确保环保及文明施工,加工区、生活区、施工道路及材料堆场等处均为水泥硬地坪,因此,施工期间要切实做好现场排水工作,做
18、到施工现场无积水,确保大雨期间排水畅通。为此,采取强制排水和自流排水相结合的方式,制定排水方案。4.3.1自然排水系统1、施工基坑排水:施工期间基坑排水采用50污水泵排水至沟,以防结构施工时地表水渗入坑内,土方回填后结束该排水计,施工时应认真做好坑外截水和坑内盲沟排水措施。2、道路、堆场排水:施工现场道路、堆场采用砼硬地坪,根据现场排水沟位置,道路、堆场向排水沟方向设置0.3%的坡度,使雨水、施工排水能自然流向排水沟。3、排水沟:施工现场沿施工道路边设置300400砖砌排水沟,排水沟向出水方向设置0.5%的坡度,排水沟上面满铺砼格栅盖板。4.3.2强制排水系统1、施工现场强制布置排水:施工现场
19、强制排水主要指大雨期间排水,当自然排水不能满足排水要求时采用强制排水,由水泵抽水直接排出。2、基坑内排水:基坑内强制排水由污水泵直接抽排肓沟集水井至地面排水系统,由地面排水系统排出。4.3.3排水系统管理现场排水系统由施工员专人负责管理,应经常检查排水系统,一旦发现排水系统有损坏情况,应立即派专人负责修补。另外应经常检查排水沟、窨井等泥砂沉淀情况,当泥砂沉淀够时,应派专人负责清理。强制排水用水泵在未使用期时应统一保管,并检查运转情况,以使强制排水时正常运转。第四节 施工现场平面管理4.4.1平面管理原则根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实
20、施为目的,在工程实施前,制定详细的大型机具使用、进退场计划,主材及周转材料采购、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案,严格执行标准及奖罚条例,实施施工平面布置的科学、文明管理。4.4.2 平面管理计划由生产总负责负责总平面的使用管理,阶段性现场总平面调整及使用采用调度会制度,根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整,总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度计划的基础上形成主材、机械的进退场及垂直运输设备的有序运行,以确保工程进度,充分、均衡地利用平面为目标,制订出适
21、合实际情况的总平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑,进行动态调控管理。4.4.3 平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调、研究后,发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。第五章 主要施工机械设备配备、布置及调配计划本工程工期紧,任务重。因此施工时机械设备的选择与配备,是确保工程按期完成的重要方面,根据本工程特点,我们拟投入强大的机械设备力量,并配备专职机修工对所有机械进行维护和保养,做到使用前有检查,使用后有保养,同时落实机械设备安全运行保障机制,责任到任,满足和确保本工
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