住宅楼施工组织设计(-设计成果.doc
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1、三 江 学 院本科生毕业设计(论文)题 目 滨江新城名邸项目9号楼 施工组织设计编制 土木工程 院(系) 项目管理 专业学生姓名 闵高翔 学号 32010083038 指导教师 徐广、何龙胜 职称 工程师 指导教师工作单位 保利江苏房地产发展有限公司 江苏大江建设集团有限公司 起讫日期 2014.2.24-2014.6.3 摘 要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对滨江新城名邸9号楼项目的纲领性文件。本工程位于泰州市,为民用住宅楼,主墙为框架剪力墙结构,主楼为筏板基
2、础;本工程地下一层,地上结构为12层,建筑总高度39.5米,总建筑面积9284平方米,地震基本烈度7度,耐火等级二级,设计年限为50年。本施工组织设计编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、技术准备、现场准备、核心分部工程专项施工方案和施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性、适用性及针对性,是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计编制出针对性的施工组织设计,每个分部分项工程的结构特点、施工工艺、工期和质量要求,编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设,控制工程成本,创建优质工程。关键词:施工组织设计;科学性;针对
3、性;控制工程成本ABSTRACTConstruction construction construction organization design is the heart and soul, is the idea of engineering construction projects and specific arrangements envisaged, used to guide the activities of the whole process of project construction of integrated technical, economic and orga
4、nizational documents.The construction organization design for Riverside new city residence projects programmatic document on the 9th floor. The project is located in Taizhou city, for residential buildings, the main wall of frame-shear wall structure, raft Foundation building; the underground floor,
5、 structure for 12 floors on the ground, total construction height of 39.5 meters, total construction area of 9284 square meters, seismic basic intensity 7, fire resistance rating levels, the design life of 50 years.Preparation of construction organization design on project management when overall de
6、ployment structure, construction, construction preparation, technical preparation, site preparation, Division of core engineering and special construction plan and construction site management practices and many other factors fully into account as far as possible, highlighting the scientificalness,
7、applicability and pertinence is to ensure a high quality, low cost, safe, civilized, high speed to complete all construction tasks and important economic and technical documents. The design and preparation of construction organization design of targeted, the structural characteristics of each part o
8、f the project, construction technology, schedule and quality requirements, preparation of practical construction programme. To guide the construction of successful completion of the projects construction, control engineering cost, create quality projects. Key words: construction organization plan; s
9、cientifically; pertinence; control of engineering cost目 录第一章 编制说明及依据11.1编制说明11.2编制依据1第二章 工程概况22.1工程描述22.2建筑概况22.3结构概况22.4工程特点3第三章 施工部署53.1施工组织机构及分工53.2施工方案93.3工程量计算93.4进度计划173.5资源计划17第四章 施工准备194.1施工技术准备194.2施工生产准备194.3施工现场准备20第五章 核心分布或构件的专项施工方案245.1土方工程245.2钢筋工程255.3模板工程265.4混凝土工程285.5脚手架工程295.6砌筑工程
10、325.7防水工程35第六章 施工管理396.1工期目标和保证措施396.2质量目标及保证措施396.3安全文明施工目标及保证措施406.4环境保护措施426.5季节性施工保护措施45结束语50致 谢51参考文献52附录53第一章 编制说明及依据1.1编制说明本施工组织设计是专门为滨江新城名邸项目施工编写的施工管理组织及项目实施技术方案。本施工组织设计编制的目的是用来指导工程施工的全过程,根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾,为工程施工提供较为完整的文件。在以本组织设计为纲要并在此基础上进行深化,同时做好以下几项工作,使本施工组织设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操
11、作简易性的特点,用以指导工程施工与管理。1.2编制依据1.滨江新城名邸项目施工招标文件及答疑文件。2.本工程的设计图纸。3.我国现行的施工及验收规范、强制性条文。4.我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。5.国家建筑安装工程质量检验评定标准。6.江苏省建筑安装工程施工技术操作规程。7.地质报告及其它与本工程有关资料和文件等。8.工程地理位置、交通及现场踏勘情况。9.所有的技术素质与施工能力。10.制定的各项施工、质量、安全、技术管理制度。11.根据工程特点、工程现场所了解的现场实际情况、施工条件、施工环境和自然条件分析。12.建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)13.建
12、设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)14.建设工程监理规范(GB50319-2000)15.建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)16.建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)17.砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)18.混凝土结构工程施工质量验收规范(2011)版(GB50204-2002)19.钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001)20.木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)第二章 工程概况2.1工程描述本工程为高港区滨江新城名邸一期工程,位于泰州市高港区永安洲镇,工程主体为框架剪力墙结
13、构,基础为满堂基础及承台+桩基的形式。设计单位:江阴市建筑设计研究院建设单位:泰州市沿江房地产开发有限公司监理单位:江苏国兴建设项目管理有限公司施工单位:江苏大江建设集团有限公司2.2建筑概况具体内容详见表2-1。表2-1 建筑概况序号项目内容1建筑面积10719地上部分9284地下部分14352建筑层数地上12层;地下:一层3建筑层高标准层高:2.9m4建筑高度39.5m5楼地面水泥砂浆压实抹光地面;地砖地面;细石混凝土地面6墙面内墙:涂料;外墙:涂料及面砖7屋面工程 屋面为正置式保温防水屋面(防水材料为1.5厚聚氯乙烯橡胶共混防水卷材;保温材料为80厚KY-A型增强憎水型岩棉板),50厚C
14、30细石混凝土,4双向钢筋中距150压光抹平。8外墙装饰饰面砖;涂料9天棚涂料10保温材料KY-A型增强憎水型岩棉板11窗半地下室为铝合金窗,地上部分为塑钢门窗(中空玻璃)2.3结构概况具体内容详见表2-2。表2-2 结构概况序号项目内容1结构形式基础结构满堂基础及承台+桩基主体结构框剪结构2钢筋类别HRB300HRB4003混凝土等级C35基础-0.030C30-0.03011.570C2511.570以上4填充墙体外墙220厚加气混凝土砌块内墙200厚加气混凝土砌块2.4工程特点2.4.1工程重、难点以及特殊部位较多根据往常的工程经验然后结合本工程的特点,在本工程施工过程中,有以下部位、工
15、序属特殊施工过程,需进行重点控制:本工程结构层次为12层,建筑总高度达39.5m,属高层建筑范畴,建筑物垂直度的控制应是施工中的一个重点,必须从设备、人员配备到方案、措施拟定一套有用的管理制度。本工程基础为满堂及承台+桩基础,承台平面尺寸大,承台混凝土属大体积砼,在底板砼浇筑时应采取一定的检测、养护措施,确保底板砼的质量。工程地下室需合理的进行分段施工,墙板砼防渗抗裂尤为重要,施工过程中得严格控制。而且梁、柱配筋繁杂,尤其梁柱接头部位,钢筋交汇密集,该部位钢筋绑扎、砼浇筑施工难度均大,施工中必须编制专门的技术措施,从而能够确保该位置的施工质量。构造中含有沉降、施工后浇带,后浇带的施工质量将对工
16、程是结构质量产生巨大影响,必须制定相应的技术措施,确保工程质量符合设计与规范要求。工程框架-剪力墙结构,梁柱接头较多。2.4.2施工场地布置本工程现场施工场地较大,现场临建设施、材料堆放场地、大型机械设备的布置得进行设计合理性的场地布置,施工顺序也需要整体的规划和布局。2.4.3施工噪音控制本工程尽量避免夜间进行大噪音的施工。同时对砼泵送、振捣等施工机械进行选择,选用先进的低噪音机械,并在施工中采用一定的隔音防护措施。避免对周边产生噪声影响。2.4.4现场施工多工种协调配合本工程渉及专业较多,并且相互间存在交叉施工、间歇性施工,土建与专业施工间的协调将成为工程顺利进展的前提。本工程土建工程、安
17、装工程体量大,后续二次结构、门窗工程、室外环境、电梯智能化等的施工队伍将进场同步施工,施工工种多且安装系统存在许多特殊空间布置和机电系统配置,在机电系统施工中,各机电系统出于各种缘由,会在施工的先后顺序、系统之间管线的进度、工序、协调等方面可能发生一定的矛盾,需要做好现场各方配合与协调,总包协调管理是保证工程顺利施工的关键。第三章 施工部署3.1施工组织机构及分工3.1.1项目管理组织机构根据项目施工管理组织要求,组建滨江新城名邸项目经理部。派遣一名有着较多良好施工经验、担任过同类工程项目经理的人任本工程的项目经理,全面负责项目管理,选派一名在同类工程管理中,积累了丰富实践经验的人担任项目副经
18、理,负责项目生产、安全、质量、现场材料设备管理以及项目合同、行政后勤管理等。项目经理部本着科学管理、干练高效、组织合理的标准,选配在同种工程管理中均具有丰富的施工心得、优秀的交流态度、勤劳的施工技术和现场管理人员组合而成,通过建立科学有效的项目管理制度,完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序,使整个工程的实施处于强有力的控制之下,实现对业主的承诺。具体组织机构见图3-1。项目经理技术负责人项目副经理材料员保管员安全员机管员质量员瓦工工长木工工长钢筋工长预算员资料员施工员图3-1 工程项目组织机构图3.1.2施工管理人员配备计划及岗位主要职责项目经理部的决定层由一名项目经理,一名项目副经
19、理、一名技术负责人组成,项目领导的主要岗位职责如下:1.项目经理职责1)负责项目内各工种各部位施工,并对工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等全面负责,对人、金钱、材料统一调整。2)参加施工组织设计的编制,编排完整的施工计划以及各控制点的规划,参与编制各项施工方案及质量、安全的保证措施,并组织项目部技术人员学习和实施。3)按照承发包合同,编制项目的年、季、月计划以及劳动力、资金、材料设备一类的使用规划,并联系有关部门进行订立责任制合同,并严格按照合同来履行。4)组建项目团队和各类人员所在岗位的责任制及各项目的规章制度,接受相关部门、上级领导、地方管理部门等对项目的监督、检查和审计,定
20、期向企业法人代表报告工作,杜绝只发包不管理现象。5)建立项目核算制度,加强预算、资金管理、发觉疑难及时使用相应对策,按月进行资金运转分析会议,使各项开支按规划进行有效的控制。6)负责项目资金的回收。工程竣工后,项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。2.项目副经理职责1)辅助项目经理管理所在项目内各工种各专业施工,并对所在工程的工期、成本、质量、安全以及文明施工等负责。2)参加编制施工组织设计,制定整体计划及各控制点的策划,制定各项施工方法及质量、安全的保护措施,并组织实施。3)组织编制分项项目的季、月计划以及劳动力、成本、材料、机械设备等使用计划。4)落实已建管理、质量、检验等规定,保证项
21、目达到预期的优良成果。5)建立项目核算制度,加强预算、成本控制、及时发现错误并立即改正。督促相关部门对各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。6)把握施工进度,举行项目进度计划会议,通过沟通解决现场施工的相关问题。(1)根据工程需要,组织并主持召开生产例会,及时通报施工情况,协调解决存在的问题。(2)深入现场,及时解决现场出现的生产方面的问题,与有关部门、甲方、监理进行沟通,并认真安排加班或者值班人员,要是有些劳动力不易处理,对外联系以及与经济相关的需求请示项目经理。(3)对混凝土用量、预期以外的用工等进行核对。(4)监督劳动资源处理人员组织有关部门对劳务分包商进行月度考评(5)监督有关部门
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