厂房精装修施工方案.doc

**************楼精装修工程施工方案
目 录
编制总说明 3
第一章 施工总体进度计划和保证措施 8
第一节 施工进度计划 8
第二节 工期保证措施 10
第二章 质量保证体系及措施 15
第一节 质量控制标准 15
第二节 质量保证体系 16
第三节 质量保证措施 19
第三章 施工方案 35
第一节 重点难点分析及解决方案 35
第二节 施工准备方案 38
第三节 施工测量方案 44
第四节 隔墙工程的施工方案 45
第五节 墙面装饰工程的施工方案 51
第六节 天棚装饰工程的施工方案 58
第七节 楼地面铺设工程的施工方案 67
第八节 细部装饰工程的施工方案 71
第九节 临水、临电方案 75
第十节 成品保护方案 76
第十一节 雨季施工方案 80
第四章 安全防护措施 82
第一节 安全管理制度 82
第二节 安全管理及保证措施 84
第三节 各级安全生产岗位责任制 85
第四节 对员工进行安全培训教育 87
第五节 施工用电安全措施 88
第六节 装修施工安全措施 88
第七节 施工机械设备安全措施 89
第八节 特殊施工作业防护措施 89
第九节 夜间施工措施 90
第十节 安全生产应急预案和措施 90
第十一节 消防保证措施 92
第五章 文明施工措施 94
第一节 文明施工措施 94
第二节 环保管理措施 94
第三节 现场卫生和传染病防治措施 96
第四节 交通运输管理 97
第五节 现场料具管理 97
编制总说明
一、主要编制依据
1、*****公司设计的施工蓝图和我公司深化设计方案；
2、根据现场勘察获得的实际情况
3、应用的主要法规、条例及管理办法、规定：
序号
类别
法规、条例及管理办法、规定名称
编号
1
国家
《中华人民共和国合同法》

2
国家
《中华人民共和国建筑法》

3
国家
《中华人民共和国环境保护法》

4
国家
《建筑项目环境保护管理条列》

5
国家
《建筑施工质量管理办法》

4、施工验收规范、规程、标准：
序号
类别
规范、规程、标准名称
编号
1
国家
《工程测量规范》
GB50026-93
2
国家
《建筑结构荷载规范》
GB50009-2001
3
国家
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
4
国家
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
GB50210-2001
5
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GBJ50300-2001
6
国家
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
7
国家
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
8
国家
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
9
国家
《给排水管道工程施工及验收规范》
GBJ50268-97
10
国家
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
GBJ50303-2002
11
国家
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
GBJ50261-2005
12
国家
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
13
国家
《电气照明装置施工及验收规范》
GB50259-96
14
国家
《火灾自动报警系统施工及验收规范》
GB50166-92
15
国家
《建筑防腐工程质量检验评定标准》
GB50224-95
16
国家
《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》
GB50236-98
17
国家
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
GB50259-96
18
国家
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GBJ149-90
19
国家
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
GB50169-92
20
国家
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GB50170-92
21
国家
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》
GB50171-92
22
国家

《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》
GB50254-96
23
国家
《电气装置安装工程1KV及以下配线施工及验收规范》
GB50258-96
24
国家
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
25
国家
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
26
国家
《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》
GB18580-2001
27
国家
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》
GB18581-2001
28
国家
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》
GB18582-2001
29
国家
《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》
GB18583-2001
30
国家
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》
GB18584-2001
31
国家
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》
GB18585-2001
32
国家
《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》
GB18586-2001
33
国家
《工程建设标准强制性条文》
2002年版
34
国家
《高层建筑工程室内环境污染控制规程》
GB50325-2001
35
国家
《建筑工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
36
国家
《室内空气质量标准》
GB/T18883—2002
37
国家
《建筑工程项目管理规范》
GB/T50326-2006
38
国家
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
39
行业
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-2003
40
国家
《建筑隔声评价标准》
GBJ121-88
41
国家
《环境空气质量标准》
GB3095-1996
42
国家
《建筑材料放射性核素限量》
GB6566-2001
43
国家
《室内空气中可吸入颗粒物卫生标准》
GB/T17095-1997
44
国家
《计算机房活动地板技术条件》
GB6650-86
5、施工安全管理规范、规程及规定
序号
类别
规范、规程及规定名称
编号
1
行业
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
2
行业
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
3
行业
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
4
行业
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
5
国家
《建筑工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
6
国家
《建筑施工安全技术规范》
2002年版
6、天津市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定
7、天津市建筑工程施工现场安全标准。
8、天津市建筑施工现场环境保护管理标准。
9、天津市建筑施工现场保卫工作管理标准。
10、天津市颁布的有关施工管理规定及基本标准。
11、本公司的有关管理手册和程序文件:
序号
类别
法规、条例名称
编号
1
ISO体系
质量管理体系
GB/T19001：2000
2
ISO体系
环境管理体系
GB/T24001：1996
3
ISO体系
职业健康安全管理体系
GB/T28001：2001
二、编制说明
本方案是在认真研究图纸的基础上进行编制的。作为以后各专项施工方案的基础，为现场组织配合、施工管理提供依据。
本方案根据现场实际情况提出了人、机、物、料的措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。
本方案对协调施工过程中各工种交叉作业，各种资源供应提出了合理方案。
工期要求（暂定）：
总施工工期计划：2012年6月20日～2012年8月20日，共计总施工工期为60天。
开工日期：2012年6月20日。
本工程施工进度总控制计划是根据建设单位总工期要求及我公司的施工实力和以往对同类工程的施工经验为依据进行编制的。该方案中开工日期是按照建设单位对本项目时间节点的要求，实际开工日期应以建设单位确定的实际进场日期为准。
三、工程概况
1、工程概述
序号
项目
内 容
1
工程名称

******楼精装修工程（内装修）
2
工程地址
*******************
3
建设单位

4
设计单位
*************集团有限公司
5
建设规模
建筑面积*****平方米，装修面积10063平方米
6
工期要求

暂定60天
7
质量标准
国标 合格
8
施工范围
图纸、清单工程量

2、建筑装饰概况
序号
项目
内 容
1
建筑结构类型
框架结构
2
建筑面积
装修面积
10063平方米
3
建筑层数
地上6层
4
建筑层高
层高：1层 米；2层 米 ；3层 米
总建筑高度 米
5
建筑防火
防火分类等级：一类

6
室内装修
顶棚
吊顶面材主要为U型轻钢龙骨石膏板板。
内墙面
墙面饰面做法主要有乳胶漆、墙面瓷砖等。
地面
地面600*600玻化砖地面。
踢脚
玻化砖踢脚
第一章 施工总体进度计划和保证措施
第一节 施工进度计划
根据建设单位的要求，本工程计划开工日期为2012年6月20日，要求施工工期为60日历天，根据我公司的施工实力及对同类工程的施工经验，我公司计划施工工期为60日历天。
一、施工进度计划构成
1、本工程采用以下计划模式：
总
控
计 划
配套保证计划
阶段计划
月 计 划
周计划
日消项计划

1) 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2) 由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
3) 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4) 切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5) 对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6) 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
7) 在施工过程中随时听取招标单位及监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及总包单位、监理公司的步调统一。
8) 为保证总控计划的实施，应制定配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。

各专业按计划竣工
制定总施工进度计划
各专业施工进度计划
月施工进度计划
分析偏差产生的原因，找出解决的办法
是
否
按计划施工
检查施工进度是否与计划相符
继续执行
制定下月的施工进度计划
按计划完成
对原有计划
进行调整
工程竣工
制定装修进度计划
2、工程总控计划

二、施工总进度计划
1、运用网络计划管理
1）运用网络计划可以取得较快的施工速度，较快的施工速度就代表着较高的经济效益，为企业节约不少财力，人力。
2）网络计划技术的运用能满足复杂性的计划管理工作，是复杂的工程和大规模的生产能进行方便，有序的管理。
3）网络计划技术采用了网络图形式来表达各项工作的先后顺序和相互关系，体现了各个工序之间的逻辑关系，让各个工序在什么时候施工和工期一览无余，有利于组织平行施工、交叉作业和流水施工。
2、关键线路网络计划:
详见后附表8.3： “施工进度计划横道图”。(略)
第二节 工期保证措施
一、工期保证措施
1、认真作好施工前准备工作
进场后，对于有可能会影响到工期的技术问题，如吊顶内的水电支路管线
布置安装与原有总管线的接口问题，或水电与装修矛盾，水电管线之间矛盾的问题等等，工程主要负责人及技术人员先对现场进行仔细踏勘，结合现场实际情况对原设计图进行认真审核，做到提前发现问题，及时与甲方、总包方沟通，尽量将重大的设计问题在施工前予以解决，以避免在施工过程中出现工期拖延现象。
根据本工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、建设单位的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同招标单位、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
技术要先行，充分作好技术准备。工程主要负责人及技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写有针对性的施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
2、实行多级计划控制
施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。
建立以项目负责人、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
制定项目责任制、签订责任状。从项目负责人、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。
3、月进度计划、周进度计划的控制
1）采取多种形式的施工计划
采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
2）三周滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以招标单位、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
3）日检查工作制
专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给主任工程师，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
4）周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目主任工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、招标单位，招标单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在招标单位主持的协调会上提出解决。
5）月分析调整制度
项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、主任工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报招标单位、监理单位备份。
6）施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。
7）加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。
4、有效协调各种资源要素
对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。
1）配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。
在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
2）配置性能好、数量足的施工设备
根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。
3）保证各种材料及时供应
加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与招标单位）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供
应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标单位、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
4）技术协调
（1）四新技术的应用
“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。
（2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。
（3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时提出改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。
（4）加强内外部的协调工作
在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过建设、总包单位代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。
5、加强管理保证施工质量
加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。
给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。
加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。
第二章 质量保证体系及措施
本工程是较为全面的装修工程，它涉及到的施工项目较多，作为拟承包单位，要求我们对工程质量目标达到优质工程标准。因此，本工程的施工质量显得十分重要，我公司将采取严密而科学的质量管理手段和措施，配合招标单位，力保质量目标的实现，确保整体工程各项管理目标的实现。
第一节 质量控制标准
一、质量控制依据
1、合同文件条款有关工程质量的要求，确保本工程符合国家和天津市优质工程标准。
2、国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑装修装饰工程施工及质量验收规范》等有关规范标准（详见“编制依据”）。
3、工程设计图纸要求及变更洽商。
4、招标单位、监理认可的详图。
二、分项工程质量控制标准
1、楼地面工程
1）砂浆结合层的材质、强度、密实度必须符合设计要求。
2）板块面层品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求，表面应平整、洁净，图案清晰，色泽一致。无变色、污痕，无受损处。接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀，周边顺直。
2、吊顶工程
1）检查吊顶工程所用材料的品种、规格、以及基层构造、固定方法等是否符合设计要求。
2）罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致，粘贴的罩面板不得有脱层。
3）搁置的罩面板不得有漏、透、翘角现象。天花造型吊顶的龙骨与面板结合紧密。吊顶灯具、烟感器等安装与龙骨、吊杆等连接牢固，不得晃动、歪斜。
3、隔断墙工程
1）检查隔断工程所用材料的品种、规格、图样以及隔断的构造、固定方法等是否符合设计要求。
2）隔断墙工程的质量，应符合下列规定；隔断骨架与基体结构的连接应牢固，无松动现象；粘贴和用钉子或螺钉固定罩面板，表面应平整，粘贴的罩面板不得胶层。
4、涂料工程
涂料工程应待涂层完全干燥后，方可进行验收。不允许有脱皮，掉粉，漏刷，透底，反碱，咬色，疙瘩。颜色一致，无刷纹。装饰线偏差值≤2㎜。
5、石材工程
1）表面平整、洁净、拼花正确，纹理清晰通顺，颜色均匀一致。
2）对石材要进行挑选，几何尺寸必须准确，按规范控制饰面的垂直度。
3）每安装一层板块，均进行选色、选花纹以及石材表面平整度、垂直度、大角套方等检查工作，确保石材整体饰面效果。
6、门窗工程
1）成品门的制作与安装所使用材料的材质、规格、纹理和颜色、木材的阻燃性能等级和含水率、人造木板的甲醛含量应符合设计要求及国家现行标准的有关规定。
2）成品门的造型、尺寸和固定方法应符合设计要求，安装应牢固。
3）成品门表面应平整、洁净、线条顺直、接缝严密、色泽一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。
第二节 质量保证体系
一、工程项目总质量管理体系
工程项目管理体系涉及建设单位单位、总包单位、监理单位、施工单位和物资供应单位。作为施工单位，我们将自己的项目质量管理体系作为一个子体系，融入以建设单位为核心的项目质量体系中，并服从总体系要求积极做好自身质量控制，满足以招标单位为核心的工程项目质量总目标。（工程项目总质量管理体系如下图）
工程项目总质量管理体系：

监控
监控
授权
监控
监控
监控
配合
监理质量
管理子体系
项目总质量管理体系
设计质量
管理子体系

施工质量
管理子体系
物资质量
管理子体系

配合
监控

二、项目质量管理体系
质量保证体系是实现质量目标的基本保障，我们将严格按ISO9001标准和公司《质量保证手册》、《程序文件》执行，建立健全质量保证体系，牢固树立“人人都是质检工程师”，“质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现（质量保证体系如下图所示）
实行全过程、全面检查监督
现场协调部
合约部
财务部
技术协调部
预算部
设计部
质量工程师
质量主管
各专业施工队伍
专业工程师
项目负责人
生产经理、合约经理
项目主管工程师
业主、监理

三、质量管理流程图
1、学习图纸、技术资料
2、学习工作程序和技术规程
3、学习施工方案、作业指导书
4、设备、材料、劳动力准备
5、原材料检查、试验
1、质量检查评定
2、质量改进或QC 小组总结
成品保护
1、原材料合格证
2、试验记录
3、自检记录
4、隐蔽工程验收记录
5、施工日记
6、质量评定记录
1、书面交底
2、现场技术交底
1、施工过程中班组自检
2、质检员跟班检查
3、监理、业主代表检查
4、按图纸、操作规程进行施工
5、施工后自检
6、停工见证点检查
7、质量改进
8、不合格产品处理或返工
9、QC 小组活动
1、用户使用
2、发现质量问题
质量问题保修
施工准备
竣工交付使用
技术交底
资料整理
施 工
质量评定
回访、保修
交工验收阶段
施工过程阶段
施工准备阶段
对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制
102

第三节 质量保证措施
一、施工资源的保证措施
质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。
1、劳动力的保证
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量达到企业样板工程的质量目标的实现。
2）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
3）选派技术精良和有与本工程类似的工程施工经验的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
2、施工机具、检测设备的保证
现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。
1）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。
2）按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。
3）施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。
4）对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。
3、材料的优质保证
材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。
1）乙供材料、设备在呈报招标单位、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、招标单位呈报。

2）甲供材料质量控制措施
甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向招标单位、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知招标单位、监理对材料进行调换或建议招标单位通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。

3）材料进场后使用前质量保证措施
（1）材料在使用前按设计要求、材料样板，核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。
（2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。
（3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。
（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。
（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。
（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。
4、技术保证
在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。
1）建立以主任工
程师为
首的技术管理
体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。
2）施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。见质量检查程序图。
4）作好技术交底工作。
使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。
合格
合格
合格
合格
合格
合格
不合格
不合格
不合格
不合格
不合格
每道工序完成后
班组自检
专业工程师检查
质量工程师检查
项目部联合检查
业主和监理检查
下道工序开始
修正或返工
质量检查程序图

5）作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。
6）采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；
7）做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须符合市建设委员会、市规划委员会联合发布的《建筑安装工程资料管理规程》有关规定执行，并满足招标单位对档案资料管理的要求。
二、项目施工过程质量控制措施
1、施工准备阶段的质量控制
1）图纸自审和会审
通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。
2）工程文件的编制和报审
针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈招标单位及监理审批后实施。
3）加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。
4）施工技术交底
在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。
5）确保进场机械和主要机具正常运行。
6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。
2、施工阶段的质量控制
此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。
1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。
2）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。本工程质量控制点的设置如下表：
质 量 控 制 点
控制
阶段
控制要点
责任人
主要控制内容
工程依据
工作
见证
施
工
准
备
过
程

1
设计交底
项目设计工程师
了解设计意图、提出问题
设计文件
设计交底记录
2
图纸会审
项目主任工程师
对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审
施工图
图纸会审记录
3
施工组织设计(施工方案)
项目主任工程师
按规定组织编制报审
图纸及国家技术标准、验收规范
批准的施工组织设计或方案
4
作业指导书
专业工程师
按规定组织编制报审
图纸及国家技术标准、验收规范
批准的作业指导书
5
各专业提出需用计划
项目主任工程师
编制、审核、报批
图纸、规范、定额
物资需用量计划和机具计划
6
设备材料进场计划
计划员
编写物资平衡计划组织进货
物资需用量计划
物资购计划
施

工

过

程

7
设备开箱检验
专业工程师
核对规格、型号，查清备品备件是否齐全、随机文件是否齐全
供货清单、产品说明书
开箱记录
8
材料验收
保管员和材料检验员
审核质保书、清查数量、检查外观质量、检验和试验