研发部门管理思路和重点原则PPT课件.ppt
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1、研发管理思路和要点1.目录n组织结构和人力资源n规划和计划管理n绩效管理和薪酬策略n平台建设与能力提升2.组织结构周边关系总经理/投资人市场部客户研发部生产部原材料供应商采购部质量部原始需求市场规划包需求设计文件工艺文件公司发展战略产品研发任务质量标准选型和技术认证综合认证质量问题回溯与改进技术支持质量问题回溯与改进行业标准部门专业研究机构跟踪行业技术动态技术预研3.组织结构研发内部结构研发总监产品系列A开发组包括市场、采购、工艺等研发总监职责l 根据公司战略制订和监督实施研发计划l对部门成员进行绩效管理、任职管理l 协调本部门和周边部门的相关工作l维护和改善部门内外工作氛围,帮助提升部门成员
2、能力l 建立和改进研发管理制度、流程规范等 产品系列B开发组产品系列C开发组结构技术组电子与软件技术组管理支持组周边部门测试组4.组织和人力资源n人才梯队n按照技术领域设立人才资源管理小组n各类技术领域分别按照技术能力区分技术任职等级(技术员、助工、工程师、高工、)n项目管理人员趋向管理发展方向技术员助理工程师工程师高工部门经理总监主任工程师总工/专家主管/项目经理5.规划和计划管理n产品规划n根据市场调研和营销规划确定产品研发规划,裁减市场预期收益较少的型号n保证大部分研发资源用于预期市场收益较高的产品型号n少部分人力用于预研和探索性质的研发工作n老产品质量改进是新产品研发和提升的基础,需保
3、证一定人力n研发计划n基于能力基线的资源配置和研发周期计划n基于研发流程的项目计划(里程碑计划、项目活动计划)n基于过程交付件的计划跟踪监控n技术评审和验证作为计划实施质量监控的关键手段6.绩效管理和薪酬策略n研发绩效n基于KPI指标的绩效管理计划完成率、质量指标、成本指标n产品型号销量和利润不应作为研发人员绩效评价的主要指标;但研发部门的总奖金包可以与公司利润挂钩(特别是新产品销售情况)n以较长周期、多方面均衡评价研发人员绩效p新产品快速开发成功p解决大量的、重要的质量问题p攻克关键技术难关,使公司技术能力上台阶p降低产品综合成本,等效增加产品利润率p总结和共享技术经验,帮助团队提升技术能力
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