工程项目管理督导工程质量汇报材料.doc
《工程项目管理督导工程质量汇报材料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理督导工程质量汇报材料.doc(31页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、_工程项目管理督导工程质量汇报材料 篇一:工程质量安全管理汇报材料 工程管理部 工程质量、安全管理汇报材料 尊敬的各位领导 您们好! 感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作!也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。 下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面,所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。 一、 工程概况 1、概况 重庆市中交康桥项目重庆市江津区与重庆主城区结合地带的西部新城,位于长江沿线城镇发展轴上,所处的双福新区既是重庆主城区的“副中心”也是江津区的“副中心”
2、。是继北部新区之后的又一发展重点。 项目地处津马要塞,东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路与嘉裕集团相邻、北邻新区九江大道与晋愉大岭湖别墅相望。整个宗地与重庆主城区九龙工业园区C区毗邻,有九江大道、重庆绕城高速、津马大道等高等级公路在新区交汇。距离市中心21公里,距重庆绕城高速路入口约500m,距江北机场仅35分钟车程,距江津约有20分钟车程,交通十分方便、快捷。 项目总占地面积118402,其中建设用地面积89660,总建筑面积:,地上为计容面积时总建筑面积为:,相关指标如下:容积率 ; 绿地率 % ;建筑密度 % ;停车位 1368个。是7层多层住宅、一类高层住宅、综合
3、楼及商业等组成的复合型社区。楼层情况:1-8#楼为高层住宅,其中1-5#楼为30层,建筑高度96m;6-7#楼为26层,建筑高度78m;8#楼为23层,建筑高度69m; 9-21#楼为多层住宅,均为7层,建筑高度21m;综合楼为18层一类公建建筑高度为。 2、项目分期及建设情况:一期工程为高层5#、6#、7#楼及其地下车库,建筑面积约万方,现已竣工并实现交房; 二期工程为高层3#、4#楼;多层9-11#;14-15#和18-19#楼,总建筑面积约万方,目前项目除19#楼外全部封顶。高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工,多层11#、15#基本竣工;其余楼均进行室内外装饰工程。基本进入最后冲
4、刺阶段,全力满足明年的竣工验收交房。 三期工程为高层1#、2#、8#楼;多层12-13#楼,16-17#楼和20-21#楼和公建幼儿园及地下人防工程组成。其中1#-2#基础部分基本完成并进入上层结构施工,1#楼预计10月下旬达到预售(完成15F结构),多层建筑开盘时间约11月,其余工程也按计划推进。 二、工程质量、安全管理基础建设情况 1、质量、安全体系的建立 公司成立了质量管理领导小组,下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构, 质量管理目标:一次性验收合格。 安全管理目标:杜绝死亡事故和重伤事故;杜绝重大施工机械设备损坏事故;杜绝负主责的重大及以
5、上交通事故;杜绝重大火灾事故;不发生一般及以上火灾事故; 一般事故控制在千分之三内; 不发生垮塌事故。 安全、健康、环境管理:安全第一,预防为主;以人为本,综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故,采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病;不发生较大环境污染责任事故;不发生重大职业卫生伤害事故; 2、质量、安全管理制度 为加强施工质量控制管理以及考核,公司建立了以下专项管理制度: (1)、工程质量控制措施 (2)、工程进度控制及管理办法 (3)、施工现场安全文明及标准化管理 (4)、工程施工组织设计审查制度 (5)、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则 (6)、工程竣工验收管理细则(7)、材料
6、设备管理制度 (8)、现场签证管理 (9)、工程交接验收管理办法 (10)、工程档案管理办法 (11)、设计图纸管理办法 (12)、对监理的管理要求 (13)、安全生产责任制 (14)、工程施工质量管理责任制 3、质量教育培训 (1)购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范,组织员工认真学习,使各类人员懂规范、会操作。 (2)及时进行质量技术交底。 要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底,质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底,并认真填写记录及时归档。 4、定期召开监理例会 公司制定了定期监理例会制度,每周一下午14时举行,参会人员要求总监或总监代表召集,参会人员
7、主要有甲方人员、总包单位项目经理、技术负责人、专职安全管理人员和安装负责人,专项分包项目负责人,要求例会上对工程进度、质量和安全均要有汇报,在会上协调和通报工作进程,力争现场解决小问题,不能现场解决的要有责任人并定期落实,并认真作好记录及时归档。 三、工程质量控制情况 1、事前控制 (1)公司要求各部门都应担负起质量管理责任,以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求监理和总包建立了隐蔽工程验收制度、原材料质量动态控制制度、工程质量奖惩制度、工程质量管理办法等。 (2)进行图纸会审,为了在施工前能发现和减少图纸的差错,能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,由我方主持,设计、监理、施工
8、单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。 (3)对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工,材料采购质量处于受控状态。 2、过程控制 (1)工程部安排节假日现场值班制度,确保现场随时有人,处理现场紧急情况。 (2)原材料控制 要求监理按质量规范,对进场材料进行报验报检制度,由监理旁站进行现场抽查抽检取样,确保进场材料满足设计规范和国家标准。 (3)工序控制 施工工序控制,工序质量直接影响施工项目的整体质量,在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全面的检查监控,要求每一道工序都经过了“三检制”,并且在上一道工序验收合
9、格后才进入下一道工序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控,对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控,保证了各项施工质量,目前无钢筋和混凝土质量事故发生。 3、工程质量验收情况 由开工到现在,进行的基坑验槽、基础动测和声波检测、分段钢筋模板隐蔽验收等专项验收,重点和关键节点请建设工程质监站人员和人防工程质监站人员亲临现场,共同把控质量要点。 4、工程质量重点、难点 本年度施工质量重点主要为人防工程基础和钢筋制安及挡墙混凝土浇筑,在开挖过程中经过测量准确的放线测量和现场技术人员的过程监控,目前的开挖质量全部处于受控状态。现场技术员负
10、责混凝土浇筑质量的方式进行轮流值班,混凝土浇筑质量处于稳定受控状态。 四、工程安全文明施工管理 建筑施工企业必须坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,完善安全生产组织管理体系、检查评价体系,制定安全措施计划,加强施工安全管理,实施综合治理。 督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。 文明施工目标。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,绿地树木不被破坏,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。 协调现场各承包商、监
11、理、业主内部各有关部门、地方之间的关系,为工程建设创造良好的内外环境。 具体实施情况: 一、建筑工程安全管理程序 1、 确定安全管理目标 2、 编制安全措施计划 3、 实施安全措施计划 4、 安全措施计划实施结果的验证 5、 评价安全管理绩效并坚持续改进。 二、安全措施计划的主要内容 1、 工程概况; 2、 管理目标 3、 组织机构与职权权限 4、 规章制度 5、 风险分析与控制措施 6、 安全专项施工方案 7、 应急准备与响应 8、 资源配置与费用投入计划 9、 教育培训 10、检查评论验证并持续改进 三、下列工程单独编制安全专项施工方案 对于达到一定规模,危险性较大的部分、分项工程,应单独
12、编制安全专项施工方案。 1、 下列工程应单独编制安全专项方案篇二:工程项目质量管理总结发言 健全质量管理体系、创建优质品牌工程 (徐 仁) 尊敬的各位领导、各位同仁、大家新年好! 在这辞旧迎新的日子里,我们迎来了这次表彰大会,作为江苏建业建设集团的一名员工,我今天能站在这里代表受表彰的先进员工在这里发言,我感到无比的荣幸和激动。首先请允许我代表所有先进工作者、向关心和支持我们的集团董事长、总经理以及各位领导,表示衷心感谢,向风雨同舟、并肩战斗的全体同仁致以崇高敬意! 今年,对我们公司是至关重要的一年,承接工程施工任务将创历史之最,机遇与挑战并存,压力与动力同在。今天,我们在此认真总结过去就是为
13、了发扬好的、创造性的一面;团结一致、继往开来,开创公司新的辉煌。 一、 工程项目管理 1. 统一思想,明确分工,强化组织保障。 在每个施工项目开工时,根据工程项目负责制的要求,并在经理室的直接领导下,我们先组织项目部和班组骨干人员召开施工动员会,根据施工现场特点和合同目标,对工程施工任务目标进行分解,明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责,划定项目部和各施工队的职责范围,协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配,努力做好组织员和协调员的角色。 2. 强化质量监管,努力创建精品工程。 首先,我们建立了以项目经理和生产经理为核心的质量管理网络;形成质量全员控制,一级抓一级,人
14、人肩上有指标的良好局面。第二,加强技术指导,优化施工组织设计和技术方案;组织技术人员认真研读图纸和设计要求,编制切实可行的施工方案,对关键工序则拿出施工作业指导书。第三,规范施工操作程序,建立技术交底制度;对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训,为质量控制把好基础关。第四,加强施工现场巡查和试验检测频率;每天组织技术和质检人员上现场抽检、巡查,重点查纠现场违规和野蛮施工现象,对工序自检一切以数据说话,不合格项坚决予以返工,不留隐患。由于各项监管措施切实有效,多次受到上级主管部门和业主的好评。 3. 精心组织,科学安排,确保工程进度施工。 理想城市项目工程,工期要求近乎苛刻。我部
15、首先加强计划管理,对工期目标进行分解,超前控制。第二,定期召开项目例会,回顾总结上一阶段任务完成情况,布置下步工作计划,分析解决施工中存在的问题。第三,合理安排,积聚有利施工要素;结合工程实际,合理划分施工段落,利用有利天气,延长工作时间,提高机械使用效率。第四,优化方案,突破关键点;根据工程特点明确施工项目的关键工序,尤其是影响全局的关键点,再选择可行的施工方案予以突破。第五、积极谋划,为施工一线做好服务工作。为该工程的顺利实施打下良好基础。 二、工程质量管理 质量是企业的生命,是企业管理的重中之重,牢固树立“质量第一”的宗旨,有现实的社会意义和经济意义。2012年,我分公司完成产值近3亿元
16、,未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故,工程合格率和内在质量优良率达到100%,各分部工程、单位工程经公司质检科自检、业主和监理工程师抽检均达到优良级,取得了一定的社会效益。成绩的取得,主要得益于以下几个方面: 1. 领导重视、认识统一。 刘总多次强调,质量是明天的市场,决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度,并成立了以他本人为组长的工程质量管理领导组,明确工程质量建设目标,从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。 2. 强化质量考核。 为了将质量管理工作落到实处,公司质检科根据年度质量管理目标与各项目部和各班组分别签订质量目标责任状,以法规和制度为基础,以考核办法、奖惩措施为保障
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 督导 工程质量 汇报 材料
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。