建设工程施工管理(二级建造师)精讲班第2讲.docx

一、多选题:
1、 在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括( )。

A. 将项目子目标分解
B．确定目标控制的实际值
C．收集项目目标的实际值
D．定期进行项目目标的实际值与计划值的比较
E．如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏

标准答案：c, d, e
解　　析：在施工过程中的动态控制，主要指的是第二步和第三步。

2、 属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是( )。

A．调整进度管理方法
B．调整工作流程组织
C. 改变施工方法
D．强化合同管理
E．调整任务分工

标准答案：a, d
解　　析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

3、 以下属于项目目标事前控制的是( )。

A．收集项目目标的实际值
B．定期进行项目目标的计划值与实际值比较
C. 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D．针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施
E．当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

标准答案：c, d
解　　析：为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

4、 施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与( )中的相应成本项的比较。

A. 投标价
B．施工成本规划
C. 实际施工成本
D．工程款支付
E．类似工程实际成本支出

标准答案：a, b, c, d
解　　析：包括：● 工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；
● 工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；
● 施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；
● 工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；
● 工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。

5、 相对于工程合同价而言，施土成本的实际值是( )中的相应成本项。

A. 投标价
B．施工成本规划
C. 工程款支付
D．实际施工成本
E．类似工程实际成本

标准答案：b, c, d
解　　析：前者为计划值，后者为实际值。

6、 运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为( )。

A. 一周
B．一旬
C. 一季
D．一年
E．一个项目期

标准答案：a, b
解　　析：进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

7、 我国规定，2008年以后( )必须由取得建造师注册证书的人员担任施工的项目经理。

A. 国家投资项目
B．大型工程项目
C. 中型工程项目
D．小型工程项目
E．外商投资项目

标准答案：b, c
解　　析：

8、 按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理( )。

A. 是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理
B．是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目进行管理
C. 对工程项目施工过程全面负责
D．对建设项目全面负责
E．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

标准答案：a, c, e
解　　析：1995年建设部1号文件《建筑施工企业项目经理资质管理办法》所称建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

9、 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位

是保证工程项目建设( )的重要岗位。

A. 质量
B. 投资
C．安全
D．工期
E．环保

标准答案：a, c, d
解　　析：在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

10、 ．我国建造师执业资格制度暂行规定中对建造师的执业范围规定为( )。

A．担任建设工程项目施工的项目经理
B．担任所有项目的项目经理
C．从事其他施工活动的技术工作
D．从事其他施工活动的管理工作
E．法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务

标准答案：a, d, e
解　　析：参考图2Z101021

11、 在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是( )。

A. 项目经理是项目管理班子的负责人
B．项目经理是一个技术岗位
C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
E. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

标准答案：a, d
解　　析：在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：
(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人（在我国是），因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；
(2)他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；
(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；
(4)他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

12、 施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力( )。

A. 选择施工作业队伍
B．选择监理单位
C．进行合理的经济分配
D．指挥施工生产经营活动
E．组织项目管理班子

标准答案：a, c, d, e
解　　析：可行使以下管理权力：
(1)组织项目管理班子；
(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；
(4)选择施工作业队伍；
(5)进行合理的经济分配；
(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

13、 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括( )等。

A．工程质量控制
B．施工进度控制
C. 工程合同管理
D．项目人力资源管理
E．组织项目管理班子

标准答案：a, b, c
解　　析：在项目管理方面的主要任务是“三控三管一协调”。

14、 资源进度计划的类型有( )。

A. 力求资源均衡的
B．符合公司约束条件的
C. 力求资源最小的
D. 符合工期约束条件的
E. 符合资源供应约束条件的

标准答案：a, d, e
解　　析：资源进度计划有三种类型：
(1)力求资源需求均衡的资源进度计划；(2)符合工期约束条件的资源进度计划；(3)符合资源供应约束条件的资源进度计划。

15、 一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括( )等。

A. 项目管理人员
B．建筑材料
C. 施工设备
D．投入的资金
E．投入的技术

标准答案：a, b, c, d
解　　析：一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源，它包括：
(1)人力资源，如不同单位和不同管理层次的管理人员，各单位将参与施工的工人；
(2)物资资源，如建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施(道路、桥梁、供水和供电设施、施工生产和办公以及生活设施等)等；
(3)财力资源，如建设单位将支付的资金(相应的时间)、施工企业可能投入的自有资金(相应的时间)、可能获得的借贷资金(相应的时间)等。

16、 项目施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括确定项目( )等工作。

A. 所需的管理人员和各工种的工人的数量
B．所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量
C. 资源对各种施工设施定量的需求
D．所需资源的供应计划
E．所需的各种来源的资金的数量。

标准答案：a, b, c, e
解　　析：施工资源管理任务中“确定资源的选择”包括下述工作：
(1)确定项目所需的管理人员和各工种的工人的数量；
(2)确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量，以及确定对各种施工设施定量的需求；
(3)确定项目所需的各种来源的资金的数量。

17、 施工资源管理的类型包括( )等。

A. 一个施工企业的施工资源管理
B．若干个施工企业的施工资源管理
C．一个施工项目的施工资源管理
D．若干个施工项目的施工资源管理
E．群体工程的施工资源管理

标准答案：a, c
解　　析：施工资源管理有两种类型：施工企业的施工资源管理，以及一个施工项目的施工资源管理，后者属项目管理中资源管理的范畴。

18、 项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在( )的分配。

A. 时间上
B．空间上
C. 相应子项目
D．各个公司之间
E．相应工程部位上

标准答案：a, c, e
解　　析：施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括下述工作：
(1)编制人员需求分配计划(明确各种人员的需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或工程部位上的分配)；
(2)编制物资需求分配计划(明确各种物资需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配)；
(3)编制施工设施需求分配计划(明确各种设施的需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配)；
(4)编制资金需求分配计划(明确各种资金需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配)。

19、 施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括编制( )等工作。

A. 人员需求分配计划
B．项目控制分工计划
C. 施工设施需求分配计划
D．物资需求分配计划
E. 资金需求分配计划

标准答案：a, c, d, e
解　　析：施工资源管理任务中“确定资源的分配计划”包括下述工作：
(1)编制人员需求分配计划(明确各种人员的需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或工程部位上的分配)；
(2)编制物资需求分配计划(明确各种物资需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配)；
(3)编制施工设施需求分配计划(明确各种设施的需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配)；
(4)编制资金需求分配计划(明确各种资金需求在时间上的分配，以及在相应的子项目或相应的工程部位上的分配)。

20、 关于项目施工资源管理，下述说法正确的是( )。

A. 项目施工资源管理就是确定和编制施工资源管理计划
B．项目施工资源管理必须由企业职能层负责
C. 在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的施工资源管理的计划
D. 项目施工资源管理应包括在施工过程中根据需要对资源计划进行动态地调整
E．项目施工资源管理中包括项目投入的资金管理

标准答案：c, d, e
解　　析：施工项目施工资源管理不能仅停留于确定和编制上述计划，在施工开始前和在施工过程中应落实和执行所编的有关资源管理的计划，并视需要对其进行动态的调整。

21、 项目人力资源管理的任务主要包括( )等。

A. 团队建设
B．管理项目管理班子的成员
C. 组织项目管理班子人员的获取
D．编制人力资源规划
E．进行项目与外界组织的协调

标准答案：a, b, c, d
解　　析：人力资源管理的任务如下。
(1)编制组织和人力资源规划
(2)组织项目管理班子人员的获取
(3)管理项目管理班子的成员
(4)团队建设