安全管理领导力.ppt

1 1One of ten thousands people一万人中的一人一万人中的一人Oneday,anemployeehaspassedawaybecauseofawork-relatedaccidentatASteelCompanysBFactory.WhenMr.C,GeneralManageroftheFactorymadeacondolencecallinearlymorning,hesawthevictimswife,whojustbecameayoungwidowwiththeageof30,calmlysittingdowntohangherheadasifshegottiredwithcrying.Twosmallchildren,whomustnotunderstandwhatwashappeningtothem,weresnugglinguptoher.一天，A钢铁公司的B工厂的一名员工由于一起工作事故去世了。当B工厂的总经理C先生参加上午的追悼会时，他看到了受害者的妻子。她在年方30时成为了一位年轻的寡妇，她坐在那里耷拉者头，或许是由于哭得太久已经很疲倦了。她的两个孩子尚不知道在他们身上发生了什么，依偎在母亲身旁。确保安全是直线管理人员义不容辞的责任Obligationoflinemanagertosecuresafety2 2Mr.Ccontinuedtoexpresshissincerecondolencesforaboutonehourwithouthavinganyresponsefromthewife.Icannotdoanythingfortoday,Ishallcomeagain,hethoughtsoandwasgoingtoleave.Thenthewife,lookingupMr.C,asked“HowmanypeopleareworkingatBFactory?”“Tenthousandpeople.”Mr.Canswered.Thewifesaid;总经理C先生对员工的不幸过世表示哀悼将近一个小时，期间受害者的妻子未作出任何反应。C先生想着：“今天我不能再做些什么了，我应该以后再来。”随即准备离开。这时，受害者的妻子抬起头看着C先生，问道：“在B工厂总共有多少员工？”“一万人。”C先生回答道。该亡妻继续说道：确保安全是直线管理人员义不容辞的责任Obligationoflinemanagertosecuresafety“DeathofmyhusbandmeansthatBFactoryhaslostonlyoneoften“DeathofmyhusbandmeansthatBFactoryhaslostonlyoneoftenthousands.Butinmyfamily,allfamilymembers,andImyselfhavelostthousands.Butinmyfamily,allfamilymembers,andImyselfhavelosteverythinginmylife.”everythinginmylife.”“我丈夫的过世对于我丈夫的过世对于B B工厂意味着一万人中损失了一名员工。而对于我的家庭，工厂意味着一万人中损失了一名员工。而对于我的家庭，我家庭的所有成员以及我本人丧失了生命中的全部。我家庭的所有成员以及我本人丧失了生命中的全部。”3 3ThewifeswordsshockedMr.Cverymuch,whohadconsideredthatanyindustrialactivitiesaremoreorlessaccompaniedbyoccupationalaccidents.Herealizedanddeeplyunderstoodthatevery and each individual person is irreplaceableandnobody deserves to get injured or die,andthatanyoccupationalaccidentmustnotoccur,butmustbezero.Thereafter,theBFactorywasawardedasTheBestSiteintermsofSafetythroughitsfurtherenhancedsafetyactivities.受害者妻子的话深深地震动了C先生，因为他一直以来认为工业生产过程中多少都会伴有职业安全事故的。他现在才真正地认识到了每一个人都是不可替代的，没有人应该收到伤害或死亡，职业安全事故必须不能发生而且必须是零。此后，B工厂不断地加强安全管理后成为了安全方面的最佳工厂。确保安全是直线管理人员义不容辞的责任Obligationoflinemanagertosecuresafety4 4确保安全是直线管理人员义不容辞的责任ObligationoflinemanagertosecuresafetyImaginehowyourfamilywouldfeelifyoudidntcomehome.试想如果您没能回家，您的家人会有何感想nWhowillbeblamedincaseoffatalityorsevereaccidenthappenedinyourdepartment?试想如果在您的部门内发生了死亡事故或者严重的伤害事故，谁将被责备？nWhatyouwillspeaktohisfamilyasthedirectbossofthefatalorinjuredemployee?作为死亡或者重伤员工的直接上司，你将对家属说些什么？5 5SafetyruleisunshakablelighthouseSafetyruleisunshakablelighthouse安全准则是不可动摇的灯塔安全准则是不可动摇的灯塔n演习战舰在阴沉的天气中航海数日，当时天色已晚，浓重的雾气使得能见度极低，因此船长也留在舰桥上压阵。n入夜后不久，舰桥一侧的瞭望员忽然报告：“右旋位置有灯光。”n船长问他光线的移动方向，瞭望员回答：“正逼近我们。”这意味着两船可能相撞，后果不堪设想。n船长命令信号兵通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度。”n对方说：“建议你转向20度。”n船长说：“发信号，告诉他我是上校，命令他转向20度。”n对方回答：“我是二等水手，你最好转向20度。”n这时船长已勃然大怒，大叫道：“告诉他，这是战舰，让他转向20度。”n对方的信号传来：“这是灯塔。”n战舰改变了航道！6 61、如果您开车，您的妻子和孩子在车上，这、如果您开车，您的妻子和孩子在车上，这时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行为时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行为一致？一致？2、如果您开车，您知道您的驾驶行为一直在、如果您开车，您知道您的驾驶行为一直在行车记录仪监控下，这时您的驾驶行为是否行车记录仪监控下，这时您的驾驶行为是否和没有任何监测时一致？和没有任何监测时一致？3、如果您开车，当您的老板坐在您的身边，、如果您开车，当您的老板坐在您的身边，这时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行这时您的驾驶行为是否和您单独驾驶时的行为一致？为一致？4、同上面的问题，如果老板对您的超速行为、同上面的问题，如果老板对您的超速行为进行批评，您会怎么做？进行批评，您会怎么做？5、同上面的问题，如果老板对您的超速行为、同上面的问题，如果老板对您的超速行为视而不见，甚至指令您超速，您会怎么做？视而不见，甚至指令您超速，您会怎么做？一线管理人员的安全领导力在研究“安全领导力”话题前，首先思考以下几个问题：76、如果您在、如果您在XX工厂巡视，您发现有人站在工厂巡视，您发现有人站在4米米高的货车顶部卸货，没有任何防坠落的措施，高的货车顶部卸货，没有任何防坠落的措施，您会怎么作？您会怎么作？7、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的同、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的同事，您会怎么做？事，您会怎么做？8、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的儿、同上面的问题，如果这个卸货的人是您的儿子，您会怎么做？子，您会怎么做？9、如果您在、如果您在XX工厂巡视，您发现有人仓库没有工厂巡视，您发现有人仓库没有穿安全鞋，您会怎么作？穿安全鞋，您会怎么作？10、同上面的问题，如果您发现这人是您的老、同上面的问题，如果您发现这人是您的老板，您会怎么作？板，您会怎么作？11、您发现公司新颁布的制度，不符合安全的、您发现公司新颁布的制度，不符合安全的原则，您会怎么作？原则，您会怎么作？一线管理人员的安全领导力在研究“安全领导力”话题前，首先思考以下几个问题：8 8一件小事一件小事n n相信很多朋友对于楼梯扶手一类的事情不会印象太深。可是就有一件小事让我终生难忘！相信很多朋友对于楼梯扶手一类的事情不会印象太深。可是就有一件小事让我终生难忘！n n在在19991999年的时候，加入安全这个行业已有年的时候，加入安全这个行业已有3 3、4 4年，那时候因为是在外企，实施美国的安全年，那时候因为是在外企，实施美国的安全标准，总觉得自己在体系、标准和程序方面已是熟悉，所以从不怀疑自己的专业能力。记标准，总觉得自己在体系、标准和程序方面已是熟悉，所以从不怀疑自己的专业能力。记得那次到英国伦敦公司总部开会，就找了个机会去看老板的老板，因为他来中国的时候见得那次到英国伦敦公司总部开会，就找了个机会去看老板的老板，因为他来中国的时候见过一面。老头子话不多，他们的办公条件却是很有特色，在二楼，聊着聊着就该去吃午饭过一面。老头子话不多，他们的办公条件却是很有特色，在二楼，聊着聊着就该去吃午饭了。就跟着他下楼，边走还边聊，因为第一次到他的办公室，所以忍不住多看看，心情非了。就跟着他下楼，边走还边聊，因为第一次到他的办公室，所以忍不住多看看，心情非常不错。跟着老头正走下楼梯，双手就整理整理领带。这时，他回过头，看了我一下，竟常不错。跟着老头正走下楼梯，双手就整理整理领带。这时，他回过头，看了我一下，竟回转身，拉住我的右手将他慢慢地放在楼梯的扶手上，轻轻地拍打了两下。我的脸，唰，回转身，拉住我的右手将他慢慢地放在楼梯的扶手上，轻轻地拍打了两下。我的脸，唰，唰唰，一下子通红！唰唰，一下子通红！n n上下楼扶好楼梯，是最基本的安全要求。当时公司有位女员工从楼梯上摔下来，伤及头部上下楼扶好楼梯，是最基本的安全要求。当时公司有位女员工从楼梯上摔下来，伤及头部住院几天后死了，所以我们有从扶好楼梯、从系好安全带、从报告纸割到手的事故做起。住院几天后死了，所以我们有从扶好楼梯、从系好安全带、从报告纸割到手的事故做起。也许有很多人以为，楼梯扶手是为小孩、老人或者不方便的人设计的。孰不知有很多在上也许有很多人以为，楼梯扶手是为小孩、老人或者不方便的人设计的。孰不知有很多在上下楼梯上发生的事故，轻伤重伤甚至死亡。下楼梯上发生的事故，轻伤重伤甚至死亡。一线管理人员的安全领导力下面的案例是一位资深的HSE的经理分享个人的一个成长的故事。请体会“领导”及“领导力”是如何帮助他的成长的。9 9n n楼梯上发生事故的风险很低，正是风险低所以才有人敢冒险，冒险的次数多了就楼梯上发生事故的风险很低，正是风险低所以才有人敢冒险，冒险的次数多了就楼梯上发生事故的风险很低，正是风险低所以才有人敢冒险，冒险的次数多了就楼梯上发生事故的风险很低，正是风险低所以才有人敢冒险，冒险的次数多了就必然发生事故。这就是我们为什么要进行风险控制，也是一条浅显的安全管理原必然发生事故。这就是我们为什么要进行风险控制，也是一条浅显的安全管理原必然发生事故。这就是我们为什么要进行风险控制，也是一条浅显的安全管理原必然发生事故。这就是我们为什么要进行风险控制，也是一条浅显的安全管理原理！理！理！理！n n从手扶楼梯上可以看出一个人的安全素养、个人行为习惯和企业的安全文化。作从手扶楼梯上可以看出一个人的安全素养、个人行为习惯和企业的安全文化。作从手扶楼梯上可以看出一个人的安全素养、个人行为习惯和企业的安全文化。作从手扶楼梯上可以看出一个人的安全素养、个人行为习惯和企业的安全文化。作为一名跨国公司的安全经理，竟然连这点都未能做到，当时我无地自容。后来：为一名跨国公司的安全经理，竟然连这点都未能做到，当时我无地自容。后来：为一名跨国公司的安全经理，竟然连这点都未能做到，当时我无地自容。后来：为一名跨国公司的安全经理，竟然连这点都未能做到，当时我无地自容。后来：n n第一：不管到哪里出差、开会或者娱乐，我都会特别注意扶好扶手；第一：不管到哪里出差、开会或者娱乐，我都会特别注意扶好扶手；第一：不管到哪里出差、开会或者娱乐，我都会特别注意扶好扶手；第一：不管到哪里出差、开会或者娱乐，我都会特别注意扶好扶手；n n第二：注意观察，有多少领导、多少政府官员、多少专业人事，他们上下楼梯扶第二：注意观察，有多少领导、多少政府官员、多少专业人事，他们上下楼梯扶第二：注意观察，有多少领导、多少政府官员、多少专业人事，他们上下楼梯扶第二：注意观察，有多少领导、多少政府官员、多少专业人事，他们上下楼梯扶了扶手没有？还是大摇大摆？整理领带？也或谈笑风生？在还剔牙齿？从他们的了扶手没有？还是大摇大摆？整理领带？也或谈笑风生？在还剔牙齿？从他们的了扶手没有？还是大摇大摆？整理领带？也或谈笑风生？在还剔牙齿？从他们的了扶手没有？还是大摇大摆？整理领带？也或谈笑风生？在还剔牙齿？从他们的行为中，可以衡量他们的专业素养。行为中，可以衡量他们的专业素养。行为中，可以衡量他们的专业素养。行为中，可以衡量他们的专业素养。n n 这件事我一直不能忘记，并对我从事安全工作触动很大。这件事我一直不能忘记，并对我从事安全工作触动很大。这件事我一直不能忘记，并对我从事安全工作触动很大。这件事我一直不能忘记，并对我从事安全工作触动很大。一线管理人员的安全领导力1010 以上是一位跨国公司的经理的以上是一位跨国公司的经理的HSEHSE理念理念 成长经历，但对于成长经历，但对于我们而言，您是否注意到了：我们而言，您是否注意到了：n n1 1、作为站领导、部门领导是否带头上下楼使用扶手？是否作为站领导、部门领导是否带头上下楼使用扶手？是否给其他员工的提示？给其他员工的提示？n n2 2、地面拉接的电线上是否铺有地毯或垫子防止人员绊倒？地面拉接的电线上是否铺有地毯或垫子防止人员绊倒？n n3 3、和大家分享的某某站场的违章事故？和大家分享的某某站场的违章事故？n n4 4、上下台阶湿滑？上下台阶湿滑？一线管理人员的安全领导力1111 n n对于下面的问题，您是如何看的：对于下面的问题，您是如何看的：n n什么是安全领导？什么是安全领导？n n什么是安全领导力什么是安全领导力？n n那么那么-我是安全的我是安全的领导者领导者还是还是安全的追随者？安全的追随者？一线管理人员的安全领导力1212一线管理人员的安全领导力n n在您认真地思索上面的问题之前，先分享在您认真地思索上面的问题之前，先分享2 2个例子：个例子：n n1 1、某公司、某公司X X总开车去江边，考察浮船码头及从码头到发电厂的输总开车去江边，考察浮船码头及从码头到发电厂的输送管线，车刚开过开发区办公楼前的转盘，送管线，车刚开过开发区办公楼前的转盘，X X总的手机响了，手机总的手机响了，手机的铃声，一声、两声、三声的铃声，一声、两声、三声.声音越来越大，时间一秒、两秒、声音越来越大，时间一秒、两秒、三秒三秒.铃声催促，给人的压力越来越大。铃声催促，给人的压力越来越大。X X总没有接电话。总没有接电话。n n车又开出了不到车又开出了不到200200米，手机再次响起，一声、两声、三声米，手机再次响起，一声、两声、三声.一秒、一秒、两秒、三秒两秒、三秒.。X X总还是没有接电话。总还是没有接电话。n nn n车开到了江边目的地，车开到了江边目的地，X X总检查了手机来电，给回了电话。总检查了手机来电，给回了电话。n n2 2、X X总从海滨城开车返回公司，刚出海滨城的大门，这时手机响总从海滨城开车返回公司，刚出海滨城的大门，这时手机响了。了。n nXX总将车停到了路边，接听完电话。继续前进。总将车停到了路边，接听完电话。继续前进。1313一线管理人员的安全领导力n n看完了这两个案例，再次问大家这看完了这两个案例，再次问大家这2 2个问个问题：题：n n“什么是安全领导者？什么是安全领导者？”n n“什么是安全领导力？什么是安全领导力？”1414一线管理人员的安全领导力通过以上例子的理解：安全领导者通过以上例子的理解：安全领导者可以初步定义为“通过通过引导、说服、指示引导、说服、指示和和/或者做出榜或者做出榜样样使他人使他人免遭危险或伤害免遭危险或伤害的人的人”1515一线管理人员的安全领导力那么，如何知道自己是否那么，如何知道自己是否是一个合格的安全领导者？是一个合格的安全领导者？1616一线管理人员的安全领导力如果你做到下面的这些方面，你应该可以成为一个如果你做到下面的这些方面，你应该可以成为一个如果你做到下面的这些方面，你应该可以成为一个如果你做到下面的这些方面，你应该可以成为一个安全的领导者安全的领导者安全的领导者安全的领导者：l l展示你对你的安全职责有很高的兴趣和热心。展示你对你的安全职责有很高的兴趣和热心。l l在关注安全系统和人员福利方面用语言和行动（言行）展在关注安全系统和人员福利方面用语言和行动（言行）展示坚定的信念。示坚定的信念。l l使周围的人能够感受到你对安全的热情，让他们感受到你使周围的人能够感受到你对安全的热情，让他们感受到你不能接受在你的工作现场发生人员伤害，你对安全的承诺不能接受在你的工作现场发生人员伤害，你对安全的承诺不仅仅是因为公司政策，而是因为你对人员安全的关注不仅仅是因为公司政策，而是因为你对人员安全的关注l l和生产和维修工作一样，花尽可能多的时间去提高安全绩和生产和维修工作一样，花尽可能多的时间去提高安全绩效。效。1717一线管理人员的安全领导力如果你做到下面的这些方面，你应该可以成为如果你做到下面的这些方面，你应该可以成为一个安全的领导者一个安全的领导者：l l当出于为了节省费用和时间的原因而影响安全政策和程序得当出于为了节省费用和时间的原因而影响安全政策和程序得到执行时，要采取坚定的措施，不能铤而走险。到执行时，要采取坚定的措施，不能铤而走险。l l当别人有不安全的行为时，不惧怕、不局促，敢于上前阻止当别人有不安全的行为时，不惧怕、不局促，敢于上前阻止和进言和进言l l 安排必要的时间参与安全活动、安全会议和审核安排必要的时间参与安全活动、安全会议和审核l l经常巡视现场并进行安全检查，如果有必要，停下来和现场经常巡视现场并进行安全检查，如果有必要，停下来和现场人员交流人员交流1818一线管理人员的安全领导力如果你做到下面的这些方面，你应该可以成为一如果你做到下面的这些方面，你应该可以成为一个安全的领导者个安全的领导者：l l必须花时间进行事故调查，使用事故调查中得到的信息来防止类似事故的重必须花时间进行事故调查，使用事故调查中得到的信息来防止类似事故的重复发生。复发生。n n坚信所有事故都是可以预防的坚信所有事故都是可以预防的n n在安全的问题上，对自己和周围的人，不接受平庸、散漫在安全的问题上，对自己和周围的人，不接受平庸、散漫n n不接受以不安全方式工作的行为不接受以不安全方式工作的行为n n不接受在我们的行业，人员会受到伤害不接受在我们的行业，人员会受到伤害1919一线管理人员的安全领导力通过以上介绍，安全领导者通过以上介绍，安全领导者可以进一步理解为：“通过引导，说服，指示通过引导，说服，指示和和/或者做出榜样，或者做出榜样，对安全足够的对安全足够的关心关心并采取行动使他人免并采取行动使他人免遭危险或伤害的人遭危险或伤害的人”此处增加对安全的此处增加对安全的此处增加对安全的此处增加对安全的“关心关心关心关心”，因此，安全领导者需要对安全有足够，因此，安全领导者需要对安全有足够，因此，安全领导者需要对安全有足够，因此，安全领导者需要对安全有足够的重视及关心。的重视及关心。的重视及关心。的重视及关心。2020一线管理人员的安全领导力同样：同样：安全是安全是每一个人的每一个人的职责，而不单单职责，而不单单是某个安全人员的，是是某个安全人员的，是自己自己的，的，也是他人的职责。也是他人的职责。2121一线管理人员的安全领导力进而，安全领导者进而，安全领导者可以最终定义为：“通过引导，说服，指示通过引导，说服，指示和和/或者做出榜样，或者做出榜样，对安全足够对安全足够关心关心并采取行动使并采取行动使自己和他人自己和他人免遭危险或伤害的人免遭危险或伤害的人”“通过引导、说服、指示和/或者做出榜样使他人免遭危险或伤害的人”“通过引导，说服，指示和/或者做出榜样，对安全足够的关心并采取行动使他人免遭危险或伤害的人”2222一线管理人员的安全领导力管理人员（监督）对安全的责任要比一般的工人大，管理人员（监督）对安全的责任要比一般的工人大，因为：因为：n n必须做出安全的榜样必须做出安全的榜样n n员工在观察，看是否监督们是否遵守安全规定员工在观察，看是否监督们是否遵守安全规定n n如果监督不阻止不安全的行为和不整改不安全的状如果监督不阻止不安全的行为和不整改不安全的状况，这就意味着工作不安全也是可以接受的。况，这就意味着工作不安全也是可以接受的。2323一线管理人员的安全领导力 那么，作为一线领导或监督人员，如何去在实那么，作为一线领导或监督人员，如何去在实践中做一个合格的安全领导呢？如何去体现出自己践中做一个合格的安全领导呢？如何去体现出自己的安全领导力？的安全领导力？首先需要的是首先需要的是-承诺，向那些能帮助更好地承诺，向那些能帮助更好地履行承诺的人上级、下级、同事、朋友、家人等履行承诺的人上级、下级、同事、朋友、家人等进行安全承诺。进行安全承诺。2424一线管理人员的安全领导力为什么我们要有所谓的为什么我们要有所谓的“安全承诺安全承诺”？给大家举两个例子。给大家举两个例子。2525一线管理人员的安全领导力n n第一个例子：一个关于第一个例子：一个关于“学习学习”的概念，的概念，“学习是改变了行学习是改变了行为的知识的接收为的知识的接收”。n n 强调学习的结果，是否改变了行为，而不仅仅是我们通常强调学习的结果，是否改变了行为，而不仅仅是我们通常所想的，看到一个新概念，看到一个新事物，在大脑中留下所想的，看到一个新概念，看到一个新事物，在大脑中留下一点印象就是学习。一点印象就是学习。n n n n所以学习应该是这样一个过程：所以学习应该是这样一个过程：n n、接触：看到、听到、感觉到一个新的理念、接触：看到、听到、感觉到一个新的理念n n、挑战：这个理念是否正确？、挑战：这个理念是否正确？n n、内化：如果正确，将其内化成为自己的理念的一部分；、内化：如果正确，将其内化成为自己的理念的一部分；n n、外化：指导日常的行动、外化：指导日常的行动2626一线管理人员的安全领导力通过第一个例子，联系到安全，虽然不等同于通过第一个例子，联系到安全，虽然不等同于学习，我们是否把我们认为正确的安全的理念变成学习，我们是否把我们认为正确的安全的理念变成了实践，变成了行动？了实践，变成了行动？2727一线管理人员的安全领导力n n第二个例子：我们日常生活中常喜欢说这样一句话：第二个例子：我们日常生活中常喜欢说这样一句话：“你去你去 看看看看 他怎么说他怎么说”。n n这里面是否有语病？为什么要这里面是否有语病？为什么要“看看”别人怎么说，而不是别人怎么说，而不是“听听”别人怎么说？别人怎么说？n n因为我们的经验告诉我们：因为我们的经验告诉我们：“看看”来的比来的比“听听”来的可靠的来的可靠的多！对吗？不是吗？多！对吗？不是吗？n n联系到安全，您的下级是否联系到安全，您的下级是否“看看”您更多，还是您更多，还是“听听”您更您更多？多？2828一线管理人员的安全领导力n n所以，我们需要我们的领导来做安全承诺，并身体所以，我们需要我们的领导来做安全承诺，并身体力行您的安全承诺！力行您的安全承诺！n n您的身体及力行，您的身教及言传，对于公司的安您的身体及力行，您的身教及言传，对于公司的安全文化的建立，极其重要！全文化的建立，极其重要！n n所以，你们每一个人都是的安全的播种机、先锋队、所以，你们每一个人都是的安全的播种机、先锋队、宣传员：宣传员：2929一线管理人员的安全领导力n n如果您还在考虑，尚未定下来您个人的安全承诺的如果您还在考虑，尚未定下来您个人的安全承诺的话，请记住下面话，请记住下面3 3点：点：n n、挑战性：目标不要太高，也不要太低，跳一跳，、挑战性：目标不要太高，也不要太低，跳一跳，够得着；够得着；n n、榜样性：能有效地影响他人，身教言传；、榜样性：能有效地影响他人，身教言传；n n3 3、通俗、朴实性：用最通俗、最朴实的语言去表、通俗、朴实性：用最通俗、最朴实的语言去表达、描述自己的安全承诺；达、描述自己的安全承诺；3030一线管理人员的安全领导力第一组第一组1、关心自己、关心他人、关心工作、关、关心自己、关心他人、关心工作、关心生活；心生活；2、对生命负责、对社会负责、对环境负、对生命负责、对社会负责、对环境负责；责；3、坚定一切事故可以避免的信念；、坚定一切事故可以避免的信念；4、以身作则、率先垂范；、以身作则、率先垂范；5、善于发现、勇于沟通；、善于发现、勇于沟通；6、积极总结、勤于评价。、积极总结、勤于评价。第二组第二组1、爱自己、爱他人、爱集体；、爱自己、爱他人、爱集体；2、持续学习；、持续学习；3、安全靠行动来实现；、安全靠行动来实现；4、积极沟通；、积极沟通；5、对自己负责、对他人负责、对社会负、对自己负责、对他人负责、对社会负责。责。第三组第三组1、每个人的安全于你都息息相关；、每个人的安全于你都息息相关；2、把自己的安全理念落实到行动中去；、把自己的安全理念落实到行动中去；3、互相学习、互相促进、互相监督；、互相学习、互相促进、互相监督；4、坚持所有事故都可以预防；、坚持所有事故都可以预防；5、养成安全行为习惯，做出安全榜样。、养成安全行为习惯，做出安全榜样。第四组第四组1、关爱自己、关爱他人、关爱社会；、关爱自己、关爱他人、关爱社会；2、爱岗敬业、持续发展；、爱岗敬业、持续发展；3、事故可以避免，我能做到安全；、事故可以避免，我能做到安全；4、职责分明，各负其责；、职责分明，各负其责；5、行安全工作的最综环节。、行安全工作的最综环节。3131一线管理人员的安全领导力或者，以最普通、最贴近自己情况的通俗的语言，例如：1.及时指出、纠正我的家人、朋友及同事的不安全行为；2.确保我部门的所有成员在开车前检查安全带并确认孩子坐在后排中间；4.上车系安全带，多一份保险，多一份安全；5.在07年分别领导3个下属做5个电气相关的安全检查；6.决不在喝酒后开车；7.带头执行HSE的各项规定，并影响同事和家人；8.在07年协助业务部门作8次安全检查或JSA；9.在2007年领导下属每月做4次现场的安全检查；3232一线管理人员的安全领导力或者：“最简单的事情往往是最难的！”“贵在坚持！”“从最细微处着手！”总之，安全承诺形式是多样的，语言是丰富的，需要用心去思考，自己能做到哪些？自己能做好哪些？自己可以领导并影响别人哪些？希望我们每一个人坚持自己的承诺，身体力行，以身作则，有效地发挥我们的安全领导力、安全影响力3333一线管理人员的安全领导力那么，从现在开始，请您问自己下面几个问题：1、我是否将我的安全承诺告知了那些关心我的、我关心的、受我影响的、或影响我的人？2、我是否做好了心理的、身体的、物质的、时间的、或措施的准备？3434一线管理人员的安全领导力做好准备后，一项需要落实的重要任务用自己的语言写出5-8条自己作为一线管理人员对于安全领导力的理解或承诺。Slide Slide 3535 现代安全管理的十大理念理念1：系统根源不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生，都是安全管理系统存在缺陷的征兆。Anunsafeact,anunsafecondition,anaccident:allthesearesymptomsofsomethingwronginthemanagementsystem.Slide Slide 3636 现代安全管理的十大理念例如：“员工使用扳手时不小心伤着手指”可能的直接原因是由于他的一个动作（将手放在扳手移动的方向）和一种状态（维修工在作业时没有采取必要的防护）。但是，如果我们从这一点出发去追溯到一系列的根本原因：为什么要安排这个员工做这项工作？为什么这个员工没有穿戴防护手套？为什么管理人员允许这种情况发生？为什么员工没有参与相关的培训？Slide Slide 3737 现代安全管理的十大理念理念2：风险管理有些环境中可能会发生严重的伤害事故,这些环境是可以识别和控制的。Certainsetsofcircumstancescanbepredicatedtoproducesevereinjuries.Thesecircumstancescanbeidentifiedandcontrolled.Slide Slide 3838 衡量尺度/标准 风险等风险等级级危害后果危害后果 可能性（概率）可能性（概率）高高S 伤残或死亡P 生产装置长期损坏，影响业务和产量E 违法或违规，有化学品的泄漏D 高维修费用（普遍100万）重复性事件每年至少一次完成一个项目的过程中发生几次在类似的环境里频繁发生发生概率50%中中S 中等程度受伤，住院P 功能短期丧失，严重的质量违规，对公司业务有影响E 大量非有毒有害化学品泄漏D节制维修费用（普遍10万，100万）不经常发生的事件可能偶尔发生（一年少于一次）看见过发生在类似的环境发生几率为10%50%低低S 简单医疗处理P 简单的干扰或轻微的质量违规E 少量泄漏，非有毒有害化学品的泄漏D 低维修费用（普遍10万）不可能发生的事件目前为止未发生过10年可能发生少于一次虽然从未见过，但仍然有发生可能发生几率10%Slide Slide 3939 评估风险的一般步骤 Slide Slide 4040 评估风险的一般步骤 Slide Slide 4141 评估风险的一般步骤 Slide Slide 4343 确定控制风险的措施 Slide Slide 4444 A.A.危害控制策略危害控制策略 降低可能性降低可能性 减小危害后果减小危害后果B.能源障碍控制危险源传播途径保护对象确定控制风险措施的策略Slide Slide 4545 控制有害能量流Slide Slide 4646 控制有害能量流Slide Slide 4747 制定防护措施的原则 1.排除危害2.替换3.将危害降至最低4.工程控制5.管理控制6.个人防护用品 彻底消除用更安全的产品替换降低事故发生的可能性使用技术和设备控制作业程序和过程控制最后防护Slide Slide 4848 现场工作人员个人风险WorkforceIndividualRisk老百姓个人风险PublicIndividualRisk广泛可接受区域BROADLY ACCEPTABLE REGION尽可能合理、实际的低区域ALARP REGION不能容忍区域INTOLERABLE REGION每年10-3每年10-5每年10-4每年10-610-4peryear10-3peryear10-5peryear10-6peryear最低合理可行原则 Slide Slide 4949 岗位与责任：实施安全作业程序、指南与惯用做法“我们如何做？”关键作业与过程“我们要做什么？”安全期望与要求安全目标与方针决策层中层管理人员一线主管员工安全专业人员Slide Slide 5050 安全领导力安全领导：是安全领导者运用权力或威信对被领导者进行引导或施加影响，以使被领导者与领导者共同去实现群体安全目标的过程。1什么是“安全领导”？该过程包含了安全领导者领导者、被领导者被领导者(个人或群体)及其所处环境所处环境3个因素所组成的复合关系。Slide Slide 5151 安全领导力安全领导者：对他人实施影响、致力于实现安全领导过程的人。安全领导者是组织中那些有影响力的人员，他们通常是组织中拥有合法职位的、对各类安全管理活动具有决定权的主管人员，如主管、监督、经理和总裁。2什么是“安全领导者”？Slide Slide 5252 安全领导力安全领导力：即“企业安全领导者（个人或团队）的影响力”，简单地说企业“安全领导力”是指在企业安全管理工作中，安全领导者通过各种强制性和自然性影响因素，在企业内部树立安全理念、建立企业安全文化、激励员工安全行为、实现安全目标的影响作用。3什么是“安全领导力”？安全领导者影响力包括“权力性影响力”和“非权力性影响力”两个方面。Slide Slide 5353 安全领导力领导者个人特征领导影响下属的行为学习成长环境特征下属特征绩效目标领导力作用机制安全领导力“必须从最高层开始”要么从这里开始，要么就根本无法开始。决策管理层的角色愿景与责任承担管理的过程愿景与责任承担如何达成目标pp高阶主管对安全目标的承诺pp安全绝不妥协pp完整的安全管理系统主管的影响承诺影响力以身作则有感领导应负的职责计划参与执行挑战性的安全目标严格的标准递进的激励体系持续性的培训审核高效的专业安全人员领导承诺和有感领导综合性的安全组织结构切实可行的政策管理职责有效的双向沟通事故调查领导的角色与责任有感领导的原则n n1.1.可以在组织中被看到,让员工感受到n n2.多花时间与员工在一起n n3.展现你导师/训练者的角色n n4.培养自己的安全专业技巧,并将其分享给整个组织n n5.以身作则给其他人看n n6.维持自我对安全要求n n7.确认再确认安全是第一核心价值n n8.持续强调及澄清对安全的期望n n9.展现到”零”伤害,疾病及事故的热情n n10.庆祝及肯定达到”零”伤害领导者的角色pp安全计划是否能够成功的关键安全计划是否能够成功的关键安全计划是否能够成功的关键安全计划是否能够成功的关键pp你所展现出来的行为你所展现出来的行为你所展现出来的行为你所展现出来的行为,就是你对安全的期望就是你对安全的期望就是你对安全的期望就是你对安全的期望,也是标准也是标准也是标准也是标准.pp确保各个安全管理要素的实施。确保各个安全管理要素的实施。确保各个安全管理要素的实施。确保各个安全管理要素的实施。pp必须展现承诺必须展现承诺必须展现承诺必须展现承诺pp必须必须必须必须”言行一致言行一致言行一致言行一致”pp在每个方面都做为一个安全模范在每个方面都做为一个安全模范在每个方面都做为一个安全模范在每个方面都做为一个安全模范n n“我们不以牺牲人为代价n n 来赚钱.”3.24Slide Slide 6363 安全领导力安安 全全 领领 导导安安 全全 管管 理理管理职责管理职责解决企业安全生产中带方向性的、战略性的、全局性战略性的、全局性的问题危险辨识、安全评价、安全措施计划、安全控制、事故管理等任务工作内容工作内容确定安安全全方方针针，阐明安全形势，构建安全远景规划，制定安全生产战略等制定详细的安全工作日程，安排几个月或一年的工作计划，分配必需的资源；以实现组织的安全目标人员组成人员组成在组织或团体中具有权力、地位(职务)或相当影响力的人物，一般是企业的最最高高领领导导者者或由其委托的其他高层领导者除专门从事安全管理工作职能的人员外，还包括各个基层的领导人。安全管理者的人数要多于安全领导者工作目标工作目标激激励励员员工工，授授权权给给员员工工，鼓鼓励励他们通过满足自己的需求实现安全生产完成安全生产活动，支持、控制日常工作行为特征行为特征非非反反应应性性的的，他他们们探探索索的的是是形形成成安安全全的的思思维维和和安安全全文文化化，为企业长期的、高水平的安全发展问题提供更多可供选择的解决方案是反应性的，往往同别人一起工作、共同解