JIRA需求管理流程培训教材PPT课件.ppt
《JIRA需求管理流程培训教材PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《JIRA需求管理流程培训教材PPT课件.ppt(51页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、Copyright 2007 by Shenzhen Tianyuan DIC Information Technology co.,ltd.本文件是深圳天源迪科信息技术股份有限公司为公司所准备未经天源迪科许可不得向第三方透露或用于其他目的深圳市高新技术产业园区南区南七道T3大厦B三层 ADD:3/F,T3 Building,Nanqi Road,South Area Shenzhen Hi-Tech Industrial Park,Shenzhen,P.R.C 电话(TEL):+86-755-26745688传真(FAX):+86-755-26745666邮编(P.C.):518057-JI
2、RA平台流程培训教材 质量管理部 华丽娜课程内容第一部分:需求管理流程u 流程介绍u 操作介绍第二部分:缺陷管理流程u 流程介绍u 操作介绍第三部分:如何建立过滤器2024/3/19 周周二二2访问方式1.需求管理平台登陆地址 http:/192.168.161.53:8000(内网)http:/192.168.161.53:8000/(外网)2.用户名:中文名字3.初始密码:14.建议及时修改密码!2024/3/19 周周二二3课程内容第一部分:需求管理流程u 流程介绍u 操作介绍第二部分:缺陷管理流程u 流程介绍u 操作介绍第三部分:如何建立过滤器2024/3/19 周周二二4需求管理流程
3、图2024/3/19 周周二二5角色与工作流程对应关系角色角色 职责 工作流工作流 操作平台操作平台需求收集人员把客户的需求录入到JIRA平台 录入需求JIRAJIRA需求负责人与客户进行需求确认;确认后如需求没问题可以实现确认需求JIRAJIRA需求负责人与客户进行需求确认;确认后如不实现需求 取消JIRAJIRA产品经理同意接收需求产品经理接收需求JIRAJIRA产品经理不同意接收需求产品经理拒绝需求JIRAJIRA研发项目经理估算需求估算需求JIRAJIRA研发项目经理制定版本计划 版本计划OAOA开发人员实现需求需求实现OAOA测试人员进行系统测试系统测试OAOA实施人员进行确认测试确
4、认测试OAOA维护人员部署上线产品部署OAOA2024/3/19 周周二二6课程内容第一部分:需求管理流程u 流程介绍u 操作介绍第二部分:缺陷管理流程u 流程介绍u 操作介绍第三部分:如何建立过滤器2024/3/19 周周二二7创建版本号点击“系统管理”页面的项目名称,出现下图:2024/3/19 周周二二8创建版本号(续)点击管理版本,添加新的版本名称、描述、发布日期、日程安排(可不填)。说明:如果项目经理不创建版本号,在流程执行过程中需求估算界面将不能选择相应的版本号。2024/3/19 周周二二9创建模块点击“系统管理”页面的项目名称,出现下图:2024/3/19 周周二二10创建模块
5、(续)点击“新建一个模块”。填写模块名称、描述、模块负责人。说明:如果没有创建模块,在录入需求时将无法选择模块2024/3/19 周周二二11录入需求(界面)操作者:需求收集人员点击“创建问题”,先选产品名称、问题类型(需求管理)2024/3/19 周周二二12录入客户原始需求(字段)填写需求的详细信息(一)所属区域:需求来自于哪个区域,必填电信业务负责人:电信公司业务负责人,可选。电信支撑负责人:电信公司支撑负责人,可选。电信需求管理负责人:电信公司需求管理负责人,可选。摘要:简要概述需求,必填描述:对需求进行详细描述,必填填写完毕,点击“创建”按钮。2024/3/19 周周二二13录入客户
6、原始需求(字段)填入需求相关信息(二)需求与合同的关系:合同外需求/合同内需求,必填优先级:紧急且重要、紧急而不重要、重要而不紧急、不重要不紧急、参考建议,必填需求对接过程:记录与客户对接需求的过程,可选需求负责人:负责与客户确认需求,也就是下一步执行流程的人,如果需求收集人员和需求负责人同为一个人,那么在这里输入录入需求的人。必填2024/3/19 周周二二14需求负责人操作(工作流)操作者:需求负责人可选工作流:确认需求:需求负责人与客户确认需求,确定要实现该需求,形成业务需求和用户需求。则需求负责人在工作流中选择“确认需求”。取消:需求负责人经过与客户沟通之后,确定不实现该需求,则需求负
7、责人选择在工作流中选择“取消”。2024/3/19 周周二二15需求负责人操作(界面)界面2024/3/19 周周二二16需求负责人操作(字段)字段填写:业务需求确认时间:业务需求完成时间,必填。用户需求确认时间:用户需求完成时间,必填。期望上线时间:客户期望上线的时间,必填。业务发起部门:客户发起这个需求的部门,必填。产品经理:下一步执行人,必填。2024/3/19 周周二二17产品经理操作(工作流)操作者:产品经理可选工作流:接收需求:产品经理对需求经过分析之后,同意接收,则在工作流中选择“产品经理接收需求”。拒绝需求:产品经理对需求经过分析之后,觉得需求存在问题需打回去需求负责人重新确认
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- JIRA 需求 管理 流程 培训教材 PPT 课件
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。