毕业论文(设计)上海化学工业区的发展规划研究.pdf
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1、上海交通大学MBA学位论文上海化学工业区的发展规划研究上海化学工业区的发展规划研究摘要决战千里,运筹帷幄。发展规划研究是经营区域实体的战略准备。经 营管理战略是在发展和竞争活动中取得和保持优势地位的总体运筹,其 核心思想是某一经济实体识别、建立和保持竞争优势。21世纪以来,世 界发展日新月异,瞬息万变。资本、技术和人才成为经济实体发展最为 稀缺的组合要素。市场、环境和发展规划成为经济实体发展最为实在的 操作平台。作为经济实体如何正确应对,在充满荆棘的环境中如何制定 正确的、和谐的和持续的发展规划战略,显得尤为重要。上海化学工业区是20世纪90年代由上海市批准成立的大型化工产业 经济发展区,规划
2、面积29.4平方公里。其前身是原奉贤县和金山县等在 20世纪8090年代的围海造地,现属上海市四大产业基地的南块中心,是上海市和国家大型化工产业经济发展区,是“十五”期间中国投资规 模最大的工业项目之一。截止2005年年中,一期项目总投资超过90亿 美元,已经有英国石油、德国巴斯夫、拜耳、美国亨斯迈等跨国公司以 及苏伊士集团、荷兰孚宝、法液空等世界著名公用工程公司和中国石化、高桥石化、华谊集团、天原集团等国内重要企业落户。2005年工业产值 300亿元,占上海市约34%,将成为“上海工业腾飞的新翅膀”。在新 iii上海交通大学MBA学位论文上海化学工业区的发展规划研究的起点上,为适应上海市和周
3、边地区经济发展需要,面对外部环境变化,上海化学工业区如何根据自身优劣势确定其区域经济实体的发展规划战 略将是本文研究的重点。本文应用企业战略管理理论分析了上海化学工 业区发展的外部和内部环境,提出了上海化学工业区的发展规划战略,并探讨了实现发展规划战略目标的战略举措。本文共分七章。第一章介绍和回顾了我国化学工业和化工园区及境外 化工园区的发展概况和特点;第二章介绍了上海化学工业区的发展概况 和特色;第三章从宏观层面分析上海化学工业区的外部环境;第四章对 上海化学工业区的竞争优势进行了 SWOT分析;第五章从微观层面说明了 上海化学工业区的竞争力和优劣势;第六章根据外部和内部环境分析确 定了上海
4、化学工业区的基本竞争战略、战略目标、战略路线和战略重点 等战略发展规划;第七章探讨了上海化学工业区的战略举措,对全文进 行了简要总结和展望,并指出了需要进一步研究和执行的问题。虽然本文是针对上海化学工业区提出的课题,但也是化工园区等开发 区,和其他产业在发展变化和市场变化中将面临的共同课题。本文对其 他化工园区和其他产业发展规划战略具有重要的参考价值。关键词:上海化学工业区、发展规划、竞争优势、战略、一体化iv上海交通大学MBA学位论文上海化学工业区的发展规划研究A STUDY ON DEVELOPMENTAL PROGRAMMINGFOR SHANGHAI CHEMICAL INDUSTRY
5、 PARKABSTRACTDecisive battle far far away is based on the devise strategies within a command tent.The study on developmental programming is strategic preparation for marketing regional enterprise.Marketing management strategy is the whole research and approach to obtain and keep the advantage situat
6、ion during competitive activities,the core idea is to identify,establish and keep competitive advantagement.The world develops and changes quickly and twinkling since 21st century.The capital,technology and human resource turn into the rarest combinative elements during the economic enterprise devel
7、opment.Market,environment and developmental programming turn into the realest operation platform during the economic enterprise development.How to reply rightly and how to make correct,humorous and sustaining developmental programming is too much important for an economic enterprise.Shanghai Chemica
8、l Industry Park(SCIP)is a large scale chemical industry economic develop zone approved and found by Shanghai City Government,the layout area is 29.4 square kilometers.The SCIP was origined from the sea-enclosing and land-making by former Fengxian County,Jinshan County and other in 1980s and 1990s.No
9、w,SCIP is the southern center of Four Scale Industry in Shanghai,and is the Shanghai City and National large chemical industry economic develop zone,and is one of largest scale investing project during the Tenth-Five Year Plan period in China.The total investment of projects in Phase One is more tha
10、n nine billion USD till the middle of 2005.Many important enterprises have already settled down at SCIP,such as the BP,German BASF,BAYER and American Huntsman and other multi-national incorporations,and the Suez Group,Holand Vopak,French Airliquide and other famous utilities incorporations in the wo
11、rld,and SinoPetrochemical,Gaoqiao Petrochemical,Huayi Group,Tianyuan Group and other local corporations.The gross industry production value is RMB 30 billion,about 34%of Shanghai,SCIP is said the Flying New Wing of Shanghai Industry.At the new jumping-off point,in order to fit to the economic develo
12、p need in Shanghai City and arounding region when face the outside environmental change,how SCIP decide the developmental programming strategy of the regional economic enterprise based on itself advantage and disadvantage,is the focus studied by the paper.By the Enterprise Strategy Management Theory
13、,the acticle analyzed the outside and inside environment of SCIP development,proposed the developmental programming stragegy for SCIP,and discussed 上海交通大学MBA学位论文上海化学工业区的发展规划研究the strategic approach to realize the developmental programming strategic goals.The paper constitutes seven chapters.Chapter
14、1 introduces and reviews the general developmental situation and characteristics of China Chemical Industry and Chemical Industryl Park&Zone.Chapter 2 introduces the general developmental situation and characteristics of SCIP.Chapter 3 macroscopically analyzes the outside environment of SCIP.Chapter
15、 4 analyzes the competitive advantage for SCIP by SWOT.Chapter 5 microscopically explains the competitive force and its advantage and disadvantage for SCIP.Chapter 6 analyzes and decides the basic competitive strategy,strategic goals,stragegic routes and strategic emphases,and other stragegic develo
16、pmental programming for SCIP.Chapter 7 analyzes the stragegic measures be adopted for SCIP,and also makes the brief summary for the paper,i.e.the expectation,and points the forward following problems,which need be studied and executed.The paper is special for the issues of SCIP.However,it also is th
17、e common issues faced by other Chemical Industry Park&Zone and Develop Zone,and other industries with the developmental change and market change.The paper would be refered valuable for the developmental programming strategy for other Chemical Industry Park&Zones and other industries.KEYWORDS:Shangha
18、i Chemical Industry Park,Developmental Programming,Strategy,Competitive Advantage,Integrationvi上海交通大学MBA学位论文上海化学工业区的发展规划研究第一章 我国化学工业和化工园区的发展概况引言决战千里,运筹帷幄。发展规划研究是经营区域经济实体的战略准备。经营管理战略是在发 展和竞争活动中取得和保持竞争优势地位的总体运筹,其核心思想是区域经济实体识别、建立和 保持竞争优势。21世纪以来,世界发展日新月异,瞬息万变。资本、技术和人才成为区域经济 实体发展最为稀缺的组合要素。市场、环境和发展规划成为区域经
19、济实体发展最为实在的操作平 台。上海化学工业区,作为一个特殊的区域经济实体,在充满变数的环境中如何制定正确的、和 谐的、持续的发展规划战略,显得尤为重要。企业或者区域经济实体成败的关键是制定战略、展开经营活动并相对竞争对手开展竞争活 动。发展规划研究是开展竞争战略的重要步骤。波特理论认为,竞争战略的选择由两个中心问题 构成。第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的吸引力。并非所有产业都能提供均 等的持续盈利机会,产业固有的盈利能力是决定该企业中某一个企业盈利能力的一个必不可少的 因素。第二个中心问题是决定产业内相对竞争地位的因素。在大多数产业中,不论其产业平均盈利 能力如何,总有一些
20、企业比其他企业获利更多。这两个问题是动态的,产业吸引力和竞争地位都是变化的。随着时间的转移,产业的吸引力 或者增加或者减少,而竞争地位则反映竞争者地位之间长期的较量。即使长时期的稳定状态也会 因竞争的变化而出其不意地被打破。上海化学工业区的发展规划研究不可避免地将涉及包含化学工业和化工园区与长期盈利能 力和产业内相对竞争地位相关的行业、外部和内部环境分析。本文将首先介绍我国化学工业和化 工园区的发展,随后将介绍上海化学工业区的发展概况和外部环境,并分析说明上海化学工业区 的竞争优势,分析说明各种竞争作用力量,从而确定上海化学工业区的基本竞争战略、战略目标、战略路线和战略重点等发展规划战略,以及
21、有关战略举措和展望。1.1 我国化学工业的发展概况1.1.1 我国化学工业发展概述化学工业是一个多行业、多品种、服务面广、配套性强的基础工业,同整个国民经济的发展 关系极为密切,特别是材料工业和能源工业。随着科学技术的进步和新兴产业的兴起,如信息技 术、生物工程、新材料、新能源、航天技术、核能技术、激光技术和海洋工程等,都向化学工业 提出了新的要求,需要为其提供更多的新型化工原材料,化学工业发展的前景非常广阔。化学工 业将要突破的重大新技术,将给人类生活带来广泛而深刻的变化。我国化学工业起步较晚,在20世纪初的上海、天津等地才有所进展,如1915年的开林油漆 厂和瑞太石粉厂,以及1918年的振
22、华造漆厂和永和实业公司,随后才迅速出现和发展了众多化 1上海交通大学MBA学位论文上海化学工业区的发展规划研究工厂,包括“南吴”上海天原化工系统和“北范”天津永利化工系统。建国初期,为发展化学工业,满足国家燃油紧急需求,1950年国家抽调一批工程技术人员 加入上海炼油厂,经过艰苦创业,当年建成投产石油常压蒸储装置,开创国内石油炼制化工工业。第一个五年计划期间,我国集中力量重点建设了三大化工联合企业和化工区。1955年4月,首个吉林化工区是一个以煤、焦和焦化副产品为原料的化工基地,设有肥料厂、电石厂、染料厂 和热电厂。兰州化工区是为改变化学工业布局设在黄河之滨的化工基地,由肥料厂、合成橡胶厂、热
23、电厂等组成。太原化工区由肥料厂、化工厂、制药厂、热电厂等组成。在重点建设的同时,我国抓紧上海、天津等城市的化工建设和大连、沈阳、锦西、青岛、南 京等老厂的扩建,分别形成各具特色的化工基地。在计划经济体制下,我国集中建立了比较全面的化学工业,大力发展了硫酸工业、纯碱工业、氯碱工业、无机盐工业、化肥工业、化学农药工业、石油化工工业、有机原料工业、染料工业、涂料工业、化学试剂工业、感光材料工业、磁电光记录材料工业、医药工业、橡胶工业、合成橡 胶工业、合成树脂和塑料工业、化工机械工业和化学矿山工业等。重要基础化工原料和化工产品 的产量位列世界前列。经过长期努力,我国新建、改建、扩建了几十个大型化工联合
24、企业和化工区,如吉林化工、兰州化工、太原化工、南京化工、燕山石化、齐鲁石化、岳阳石化、衢州化工、锦西化工、青山 石化、安庆石化、广州石化、上海石化等。位列前十的特大型化工联合企业占据了全国化学工业 产值和利税的一大部分。化学工业是国民经济中经济效益较高的工业部门。在计划经济体制下,化学工业实现利税约 为其固定资产等全部投资的三到四倍甚至更高,高于重工业等许多其他工业;而化学工业的投资 还本期则短于整个工业部门的平均投资还本期。化学工业的宏观经济效益和社会效益显著。据上海市的典型调查表明,一个年产十万吨规模 的氯碱企业,其产品直接供应约2,500个企业和单位,最终可为社会提供63万吨的商品。一个
25、 年产150万吨焦炭的焦化厂,除提供生活用煤气外,其产品可直接供应约1,500个企业和单位,最终可为社会提供220万吨的商品。化工原材料可在各行各业进行深度加工,不仅可以为社会提供大量的商品,而且可以为社会 提供较多的就业机会。发展化学工业符合我国的国情,化学工业在国民经济中应超前发展。我国 化学工业与国外发达国家比较,还存在诸多差距,主要在于:产品数量质量和品种不能满足社会 和国民经济需要、技术水平低和能源原料消耗高、资金缺乏和布局不平衡,以及管理落后和行业 人才素质需要提高。1.1.2 我国国民经济和化学工业主要数据按照国家国民经济和社会发展统计公报,2003年国内生产总值11,6694亿
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