车间管理规范PPT课件.ppt
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1、培训目录训练内容 训练方式 训练时间 讲师 对象 组织架构简介 NB23 SMT组织架构介绍 讲义 3min 吴继胜全体新人 车间规范 人员标准着装 标准图片及现场示范 6min 车间人员行为规范 讲义及举例 4min 车间人员纪律规范 讲义及举例 5min 苹果树 苹果树 讲义及举例 6min 安全意识 安全意识 举例 8min ESD ESD基本定义及产生原理 讲义 5min 静电防护 举例 3min 静电测试 现场模拟及video 7min 静电防护 举例 4min 5S管理 5S管理 讲义及举例 17min 物品摆放十大原则 讲义及举例 10min 生产流程 生产流程介绍 流程图 11
2、min 绿色产品介绍 绿色产品.ROHS.GP讲解 标准定义.举例介绍 7min环安卫政策和内容(1)节水节电以及垃圾分类 标准定义.举例介绍 9min(2)职安卫政策 标准定义.举例介绍 帽子的正确佩带方法为:前额、侧面及后面的头发不可外漏,帽檐不可上扬或下拉识别卡的照片&工号部门&姓名要标准清晰工衣纽扣要扣好静电鞋要保持干净整洁车间规范-人员标准着装帽子不可放在工衣外袖子不可外漏衬衣不可长于工衣,拉链不可过低车间内不可牵手静电鞋不可半拖帽子不可歪戴车间规范-人员行为规范每个人都要认真遵守车间行为规范,工作时坐姿、站姿和走姿都要符合规定,凳子不坐时要归位,严禁在工作时间做与工作无关的事OKO
3、KOKOK产线员工指甲长度不可超过2mm且严禁佩戴手表、手饰、耳环,不准携带饮料和食物等至作业区,应放于内务柜,以维持环境清洁.NGNGNGNG车间规范-人员行为规范OK车间规范-人员纪律规范员工在车间内严禁嬉戏打闹、严禁在车间梳头发、照镜子、严禁使用明火、不随意接触裸漏不明电线NGNGNGNG安全意识注意安全禁止启动安全出口当心机械伤人当心伤手有毒物质禁止吸烟当心火灾ESD(Electrostatic discharge)即静电释放,静电是一种静止的电荷,电子不均勻分布的結果,主要是摩擦產生,其他像电场诱发、直接充电摩擦电荷的极性与强度是由摩擦电序列所決定,它聚集在绝缘体或容性组件、导体上,
4、在一定条件下可瞬间放电的电荷.静电产生何为静电放电(ESD):+失去电子后带(+)电子得到电子后带(-)电子物质 A物质 B1摩擦起电,2设备漏电,3感应起电,导体在电场或磁场中运动。ESD-ESD定义及产生原理大家要注意啦一 人员防护1、工作帽2、静电环3、静电手套4、静电鞋5、教育训练二 机器设备治工具1、机器设备治工具加增接地装置2、使用离子风扇消除静电3、使用防静电的治工具 (如:防静电烙铁,镊子,静电箱,静电盒,静电文件袋)4、测试治具接地装置三 物料1、设计上加强元件的免疫力2、使用防静电的外包装3、存放运送材料采用防静电框架四 环境管控1、管控温湿度以尽可能减少静电的产生 (本部
5、门温度:1825;湿度:3565)2、使用防静电的地板五 监控1、对所有管控项目进行定期监测监控2、对异常项目进行改善ESD-静电的危害测试PASS的可不要忘记刷卡哦!每天上线作业时一定如实测试我们的静电鞋和静电环!每天我们在工作时候能够做到手到、眼到、心到并且把我们的品质意识变成习惯、自动、自发地做出來大家要注意一下哦!ESD-静电测试 随时低低头,看看我们的接地线、静电扣是否完好。静电会把零件打死的,手套是不能忘记戴呀!大家要注意一下哦!这可是我们常出现的一些不良哦对追求我们的品质而言,做事马虎是我们最大的障碍!静电静电ESD-静电的防护未接地未扣好光手拿零件光手拿零件NGNGNGNG头发
6、与衣服摩擦产生静电高达几千伏,对于敏感元件而言太可怕啦 要保证静电环铁扣与我们皮肤紧贴在一起哦!不制造不良品不接受不良品不送不良品到下一工位站!大家要注意一下哦!静电ESD-静电的防护NGNG 随时弯弯腰,看看接地链有没有接地。在作业中一定要注意静电意识哦!大家要注意一下哦!这可是我们常出现的一些不良哦ESD-静电的防护NGNG花钱买的东西不是用来摆设的哦。那就多关注下我们的离子风扇有没开启啦!-静电意识不足,静电手套没戴好!大家要注意一下哦!ESD-静电的防护NG知道吗?客户投诉回好多是零件被电死现象,所以您的一举一动都是那么重要 -工作桌静电皮下放有的物品,阻止了静电释放!赶快拿掉它们静电
7、ESD-静电的防护NGNG5S的定义知道5S吗?想了解吗?5S起源于日本,在日本广泛流传了十年之久,后被一些国家引用.5S:-整理 整顿 清扫 清洁 素养SeiriSeitonSeisoSetketsuShttsuke英文以”S”开头,所以称5S做好5S有好处吧?创造整洁的工作环境 塑造规范、高效的企业形象 提高工作效率 提高产品质量 管理流程规范化、效率化,提高执行能力和效率。整理:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品OK整顿:将寻找必需品的时间减少为零NGNGOK5S的目的提升工作效率的源泉扫除浪费、降低成本的基础清扫:将岗位保持在干净整洁的状态,治工具功能完好的状态NGOK清洁:将整
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