《公共关系基础》六公共关系从业人员的基本素质与能力教案.doc
《《公共关系基础》六公共关系从业人员的基本素质与能力教案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《公共关系基础》六公共关系从业人员的基本素质与能力教案.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精选资料长江科技大学精品课程教案 课程名称:公共关系基础 序号: 7、8班级日期日期节次教学题目 第六章 公共关系从业人员的基本素质和能力 目的要求:1.熟悉和掌握公共关系从业人员的基本素质。 2.了解和掌握公共关系从业人员的基本技能。 3.掌握和熟悉公共关系从业人员的培养。 教学重点:公共关系调查、策划和活动实施。 教学难点:公共关系调查、策划的原则、程序和活动实施方式。 教学活动:讲授 讨论 练习教学资源:文献资料 任课教师签名:教学进程:导入:【案例】见课件实训题(选自广东省首届公关知识精英大赛)某生产车间为提高生产效率,采取边听音乐边工作劳逸结合的措施,但嘈杂的音乐声影响到车间旁边的教
2、师宿舍,教师因此无法正常备课。这时,你会如何解决这个问题?公共关系从业人员的概念:1.公共关系人员从狭义上理解是指从事公共关系职业的专职人员。 劳动与社会保障部为公共关系人员下的定义是:专门从事组织机构的公众信息传播、关系协调与形象管理事务的调查、咨询、策划和实施的人员。 2. 从广义上理解,公关人员泛指组织内部和外部从事直接的公关工作、公关理论研究和公关教学的人员,以及在公关协会等公关组织机构工作的人员。 第一节 公共关系人员的基本素质中国社会科学院新闻研究所公共关系课题组编著的塑造形象的艺术公关学概论一书提出,公关人员应具有“企业家的头脑”、“宣传家的技巧”、“外交家的风度” 。一、公共关
3、系人员的素质 1.成功的智慧性格开朗大方,情商善解人意,智商天资聪敏,知识博学多才,态度勤奋认真,身体健康安全。 2.性格决定命运开朗大方的人交友广阔,见识阅历一定丰富,人际网络的广度决定成功的概率。 3.情商影响人际善解人意的人受人欢迎,找人帮忙一定容易,人缘良好的优势影响成功的速度。 4. 智商关系抉择天资聪敏的人头脑灵活,遇事抉择一定优胜,天资聪敏的优点关系成功的大小。 5.知识支撑人生博学多才的人长盛不衰,事业成就一定长久,博学多才的深度关系成功的长度。 6.态度保证成功勤奋认真的人令人尊重,严谨负责一定无过,无过是功的真理是成功的保证。 7.身心享受成功健康安全才能享受成功,身体是成
4、功的本钱,身心健康的保护是成功的延续。 (1)善解人意的和善性格。情绪智商(EQ)。人生成功=20%IQ+80%EQ。(2)忘我工作的精神状态。(3)敏锐果断的判断力。(4)机警理智的危机感。【案例三】略(见课件)(二)公共关系人员的公共关系意识和公共关系观念1.公共关系人员的公共关系意识 所谓公共关系意识就是将公共关系原则内化为内在习惯和行为规范。它是一种现代经营管理思想、观念和原则,它是公共关系实践在人们思维中的反映。公共关系意识是公关人员应具备的基本素质的核心。公共关系意识主要包括以下几个方面的内容: (1)以诚实、友善、责任感为基础的信誉意识,是公共关系人员最重要的公共关系意识。 (2
5、)以知识、沟通和尊重人为标志的形象意识,是公共关系人员必须确立的又一公共关系意识。 (3)以服务公众和未来观为特色的国际意识,也是公共关系人员不可忽视的一种公共关系意识。公众意识:美国希尔斯百年老店: 第一条:顾客永远是正确的。(公关意识的经典表述。) 第二条:如果顾客是错的,请参照第一条。互惠意识:最好的公共关系状态是组织与公众都能实现各自的利益目标,即“双赢”乃至“多赢”。 公关名言:钱大家赚,利润大家分享,这样才有人愿意合作。假如拿10的股份是公正的,拿11也可以,但是如果只拿9的股份,就会财源滚滚来。如何让生意自己跑来找你,就要靠朋友,如何结交朋友?那就要善待他人,充分考虑对方的利益。
6、 香港著名商人李嘉诚的创业格言【案例】略(见课件)2.公共关系人员的公共关系观念 公共关系观念代表了一种现代社会组织的开明观念;公共关系观念代表了一种现代社会交往的文明观念;公共关系观念代表了一种现代社会组织的职业观念。案例:顾客争座时,肯德基怎么办? 从公共关系角度来看,顾客争座,肯德基到底该不该管?从公共关系的角度来看,肯德基对顾客争座应该管,而且管得越早越好。 从这一事件我们应该吸取教训,在以后的工作中应注意以下问题:(1)培养员工的公关意识十分重要。目前不少公司的员工宁输公司的形象也不愿输理,因小失大,就源于散会公关意识的薄弱,看不到形象作为无形资产对于公司的巨大价值。公关不只是公关部
7、的责任,进行员工素质培养,推选全员公关,是各种社会组织不应忽视的。 (2)公关无小事。公关危机大都是由小事件引起的公关应从小事抓起,而不是在引起轩然大波之后再来处理方显公关水平。消除隐患,防微杜渐,是危机公关的主要原则。出现危机就手心忙脚乱,无应对之策,就说明公关管理仍有漏洞。而塑造形象的公关工作当从点滴做起,而现在一些企业热衷于“大手笔”,重视媒体公关,往往忽视了日常公关管理,这正是造成企业名声在外,而消费者却不满意的现象的原因之一。(3)勇于承担责任是企业公关的一种境界。公关要塑造的一个重要方面是企业的社会形象,而一个企业的形象是否表里如一,就在于其在经营活动中是否勇于承担与其形象一对敌的
8、社会责任与义务。怕担责任甚至出了事拒绝承担责任的企业是让消费者寒心的。此类行为一旦发生,必然使公司的美誉度大受损害。而是否积极承担社会责任与义务,是真公关和假公关的分水岭。 (4)“莫以善小而不为”,在中华民族传统文化中,有“万事德为先”的思想,这也是一个优秀企业内在品质的表现。南昌肯德基员工在两位顾客争座过程中,就缺乏这一品质,始终没有挺身而出为顾客排忧解难。其实他们争的不过是一个座位而已,只要肯德基的员工设法为其再提供一个座位,事情马上就可得到解决。而其“管不了”的态度无疑让人们为其落伍的企业价值观感到深深的遗憾。(三)公共关系人员的知识结构 1.基本理论知识。 2.基本实务知识。 3.相
9、关学科知识。一、蜘蛛网型知识结构(复合型人才知识结构) 蜘蛛网型知识结构是以所学的专业知识为中心,与其他专业相近的、有较大相互作用的知识作为网状连接,形如蜘蛛网。这种知识结构,是以自己的专业知识作为一个“中心点”,与其它相近的,作用较大的知识作为网络的“纽结”相互联结,形成一个适应性较大的,能够在较大范围内左右驰骋的知识网。这种蜘蛛网型知识结构的特点是:知识广度与深度的统一,这种人才知识结构呈复合型状态。二、帷幕式知识结构 法国管理专家法亚尔提出的较为形象的知识结构,他着重进行知识、能力、素质与高技能人才成长模式的研究,他认为对一个企业而言,所需要的知识主要有技术、管理、财政、商业、会计和安全
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公共关系基础 公共关系 基础 从业人员 基本素质 能力 教案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。